工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
圖5-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
（六）工程特點及重難點
1、本項目為PPP項目，對工期的要求高，工期越短，計息越少，成本越低。
本工程承包模式為PPP工程總承包。自項目報批報建，到施工圖設計、深化圖紙設計，到全過程採購工作，再到施工管理，全部包含在內。相比普通的施工總承包，管理跨度更大，即項目全過程管理；管理範圍更廣。且將所有內容都編制在總控網絡計劃中難度大。使用傳統project進行總進度計劃編制內容繁多，錯綜複雜，邏輯不清晰，指導性不強。
2、單體多，且要求同時施工
本項目單體多達29個，且要求同期建設。單體中涵蓋了12棟別墅，7棟多層，8棟高層，以及一棟造型獨特的幼兒園。層數從3層至22層不等。進度計劃編排難度大，現場進度控制管理難度大。
3、施工內容多，工序穿插錯綜複雜
本項目要求精裝修交付，達到拎包入住條件，施工內容繁多，工序穿插錯綜複雜，使用傳統project編制總進度計劃，邏輯關係混亂，指導性不強。
4、邊施工邊設計，銜接難度大
本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大，使用project編制總進度計劃，不能很好體現出設計與施工存在的關係。
本項目管理組織架構
本項目針對計劃管理設有計劃管理部，配置計劃管理專員；後成立由項目經理牽頭的計劃管理小組。計劃管理部為進度管理工作小組的經辦機構，承擔進度管理工作小組祕書工作。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
圖5-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
（六）工程特點及重難點
1、本項目為PPP項目，對工期的要求高，工期越短，計息越少，成本越低。
本工程承包模式為PPP工程總承包。自項目報批報建，到施工圖設計、深化圖紙設計，到全過程採購工作，再到施工管理，全部包含在內。相比普通的施工總承包，管理跨度更大，即項目全過程管理；管理範圍更廣。且將所有內容都編制在總控網絡計劃中難度大。使用傳統project進行總進度計劃編制內容繁多，錯綜複雜，邏輯不清晰，指導性不強。
2、單體多，且要求同時施工
本項目單體多達29個，且要求同期建設。單體中涵蓋了12棟別墅，7棟多層，8棟高層，以及一棟造型獨特的幼兒園。層數從3層至22層不等。進度計劃編排難度大，現場進度控制管理難度大。
3、施工內容多，工序穿插錯綜複雜
本項目要求精裝修交付，達到拎包入住條件，施工內容繁多，工序穿插錯綜複雜，使用傳統project編制總進度計劃，邏輯關係混亂，指導性不強。
4、邊施工邊設計，銜接難度大
本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大，使用project編制總進度計劃，不能很好體現出設計與施工存在的關係。
本項目管理組織架構
本項目針對計劃管理設有計劃管理部，配置計劃管理專員；後成立由項目經理牽頭的計劃管理小組。計劃管理部為進度管理工作小組的經辦機構，承擔進度管理工作小組祕書工作。
圖6-本項目管理架構模式
本項目網絡計劃編制思路及重難點
（一）本項目進度計劃管理過程
本項目開工時並未使用斑馬夢龍軟件，使用傳統的計劃管理方式，憑藉經驗使用project軟件編制簡單的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，內容大多不穩定，經常由現場施工指導計劃；後成立計劃管理小組，使用斑馬夢龍軟件編制雙代號網絡圖，有效提高現場進度管理能力，利用前鋒線統計現場實際與計劃的偏差，及時做到分析、預警、糾偏，做到計劃指導現場施工。
（二）網絡計劃編制重難點
1、體量大，單體多，各個單體之間又相互影響，總控網絡計劃編排工作量大，統籌考慮難度增加；
2、施工內容多，工序繁雜，整體的工序安排難度大、邏輯順序易出錯；
3、設計方案、認質核價的相關方多，計劃的變數大。
運用斑馬網絡計劃進行計劃管理
（一）總控網絡計劃編制，明確關鍵線路
經過分析和歸納，結合項目原有總進度計劃橫道圖，使用斑馬夢龍軟件以單體為單位，編制總網絡計劃，由於項目單體過多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#結構分別相同，分別建立六個單體進度計劃，再按照現場實際進度進行優化調整，最後集成總網絡計劃，在總網絡計劃圖中清晰的明確關鍵線路、關鍵工序，能準確抓住主要矛盾，保證整個項目按時完工。
（二）根據總控網絡計劃編制資源配置
使用斑馬網絡計劃圖有利於資源配置的編制，網絡圖中標明瞭各項非關鍵線路的機動時間，可以準確制定最經濟的資源利用方案，均衡合理利用資源，達到節約成本的目的。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
圖5-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
（六）工程特點及重難點
1、本項目為PPP項目，對工期的要求高，工期越短，計息越少，成本越低。
本工程承包模式為PPP工程總承包。自項目報批報建，到施工圖設計、深化圖紙設計，到全過程採購工作，再到施工管理，全部包含在內。相比普通的施工總承包，管理跨度更大，即項目全過程管理；管理範圍更廣。且將所有內容都編制在總控網絡計劃中難度大。使用傳統project進行總進度計劃編制內容繁多，錯綜複雜，邏輯不清晰，指導性不強。
2、單體多，且要求同時施工
本項目單體多達29個，且要求同期建設。單體中涵蓋了12棟別墅，7棟多層，8棟高層，以及一棟造型獨特的幼兒園。層數從3層至22層不等。進度計劃編排難度大，現場進度控制管理難度大。
3、施工內容多，工序穿插錯綜複雜
本項目要求精裝修交付，達到拎包入住條件，施工內容繁多，工序穿插錯綜複雜，使用傳統project編制總進度計劃，邏輯關係混亂，指導性不強。
4、邊施工邊設計，銜接難度大
本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大，使用project編制總進度計劃，不能很好體現出設計與施工存在的關係。
本項目管理組織架構
本項目針對計劃管理設有計劃管理部，配置計劃管理專員；後成立由項目經理牽頭的計劃管理小組。計劃管理部為進度管理工作小組的經辦機構，承擔進度管理工作小組祕書工作。
圖6-本項目管理架構模式
本項目網絡計劃編制思路及重難點
（一）本項目進度計劃管理過程
本項目開工時並未使用斑馬夢龍軟件，使用傳統的計劃管理方式，憑藉經驗使用project軟件編制簡單的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，內容大多不穩定，經常由現場施工指導計劃；後成立計劃管理小組，使用斑馬夢龍軟件編制雙代號網絡圖，有效提高現場進度管理能力，利用前鋒線統計現場實際與計劃的偏差，及時做到分析、預警、糾偏，做到計劃指導現場施工。
（二）網絡計劃編制重難點
1、體量大，單體多，各個單體之間又相互影響，總控網絡計劃編排工作量大，統籌考慮難度增加；
2、施工內容多，工序繁雜，整體的工序安排難度大、邏輯順序易出錯；
3、設計方案、認質核價的相關方多，計劃的變數大。
運用斑馬網絡計劃進行計劃管理
（一）總控網絡計劃編制，明確關鍵線路
經過分析和歸納，結合項目原有總進度計劃橫道圖，使用斑馬夢龍軟件以單體為單位，編制總網絡計劃，由於項目單體過多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#結構分別相同，分別建立六個單體進度計劃，再按照現場實際進度進行優化調整，最後集成總網絡計劃，在總網絡計劃圖中清晰的明確關鍵線路、關鍵工序，能準確抓住主要矛盾，保證整個項目按時完工。
（二）根據總控網絡計劃編制資源配置
使用斑馬網絡計劃圖有利於資源配置的編制，網絡圖中標明瞭各項非關鍵線路的機動時間，可以準確制定最經濟的資源利用方案，均衡合理利用資源，達到節約成本的目的。
圖7-根據總網絡計劃編制資源配置
（三）前鋒線統計滯後情況
定期使用前鋒線功能，在總進度計劃基礎上對比現場實際進度與計劃，統計滯後、提前天數，對滯後、提前原因進行分析，制定相應具有針對性的趕工措施，並在生產例會上進行通報預警。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
圖5-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
（六）工程特點及重難點
1、本項目為PPP項目，對工期的要求高，工期越短，計息越少，成本越低。
本工程承包模式為PPP工程總承包。自項目報批報建，到施工圖設計、深化圖紙設計，到全過程採購工作，再到施工管理，全部包含在內。相比普通的施工總承包，管理跨度更大，即項目全過程管理；管理範圍更廣。且將所有內容都編制在總控網絡計劃中難度大。使用傳統project進行總進度計劃編制內容繁多，錯綜複雜，邏輯不清晰，指導性不強。
2、單體多，且要求同時施工
本項目單體多達29個，且要求同期建設。單體中涵蓋了12棟別墅，7棟多層，8棟高層，以及一棟造型獨特的幼兒園。層數從3層至22層不等。進度計劃編排難度大，現場進度控制管理難度大。
3、施工內容多，工序穿插錯綜複雜
本項目要求精裝修交付，達到拎包入住條件，施工內容繁多，工序穿插錯綜複雜，使用傳統project編制總進度計劃，邏輯關係混亂，指導性不強。
4、邊施工邊設計，銜接難度大
本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大，使用project編制總進度計劃，不能很好體現出設計與施工存在的關係。
本項目管理組織架構
本項目針對計劃管理設有計劃管理部，配置計劃管理專員；後成立由項目經理牽頭的計劃管理小組。計劃管理部為進度管理工作小組的經辦機構，承擔進度管理工作小組祕書工作。
圖6-本項目管理架構模式
本項目網絡計劃編制思路及重難點
（一）本項目進度計劃管理過程
本項目開工時並未使用斑馬夢龍軟件，使用傳統的計劃管理方式，憑藉經驗使用project軟件編制簡單的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，內容大多不穩定，經常由現場施工指導計劃；後成立計劃管理小組，使用斑馬夢龍軟件編制雙代號網絡圖，有效提高現場進度管理能力，利用前鋒線統計現場實際與計劃的偏差，及時做到分析、預警、糾偏，做到計劃指導現場施工。
（二）網絡計劃編制重難點
1、體量大，單體多，各個單體之間又相互影響，總控網絡計劃編排工作量大，統籌考慮難度增加；
2、施工內容多，工序繁雜，整體的工序安排難度大、邏輯順序易出錯；
3、設計方案、認質核價的相關方多，計劃的變數大。
運用斑馬網絡計劃進行計劃管理
（一）總控網絡計劃編制，明確關鍵線路
經過分析和歸納，結合項目原有總進度計劃橫道圖，使用斑馬夢龍軟件以單體為單位，編制總網絡計劃，由於項目單體過多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#結構分別相同，分別建立六個單體進度計劃，再按照現場實際進度進行優化調整，最後集成總網絡計劃，在總網絡計劃圖中清晰的明確關鍵線路、關鍵工序，能準確抓住主要矛盾，保證整個項目按時完工。
（二）根據總控網絡計劃編制資源配置
使用斑馬網絡計劃圖有利於資源配置的編制，網絡圖中標明瞭各項非關鍵線路的機動時間，可以準確制定最經濟的資源利用方案，均衡合理利用資源，達到節約成本的目的。
圖7-根據總網絡計劃編制資源配置
（三）前鋒線統計滯後情況
定期使用前鋒線功能，在總進度計劃基礎上對比現場實際進度與計劃，統計滯後、提前天數，對滯後、提前原因進行分析，制定相應具有針對性的趕工措施，並在生產例會上進行通報預警。
圖8-前鋒線管控
（四）針對零星施工編制網絡計劃
現場部分零星施工，施工困難，工期緊張，為滿足在工期內完成施工，項目利用斑馬夢龍軟件編制單獨的網絡計劃，利用網絡計劃配資出合理高效的人材機配置，分析主要困難點、矛盾點，提前排除影響施工的問題，保證及時完成施工。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
圖5-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
（六）工程特點及重難點
1、本項目為PPP項目，對工期的要求高，工期越短，計息越少，成本越低。
本工程承包模式為PPP工程總承包。自項目報批報建，到施工圖設計、深化圖紙設計，到全過程採購工作，再到施工管理，全部包含在內。相比普通的施工總承包，管理跨度更大，即項目全過程管理；管理範圍更廣。且將所有內容都編制在總控網絡計劃中難度大。使用傳統project進行總進度計劃編制內容繁多，錯綜複雜，邏輯不清晰，指導性不強。
2、單體多，且要求同時施工
本項目單體多達29個，且要求同期建設。單體中涵蓋了12棟別墅，7棟多層，8棟高層，以及一棟造型獨特的幼兒園。層數從3層至22層不等。進度計劃編排難度大，現場進度控制管理難度大。
3、施工內容多，工序穿插錯綜複雜
本項目要求精裝修交付，達到拎包入住條件，施工內容繁多，工序穿插錯綜複雜，使用傳統project編制總進度計劃，邏輯關係混亂，指導性不強。
4、邊施工邊設計，銜接難度大
本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大，使用project編制總進度計劃，不能很好體現出設計與施工存在的關係。
本項目管理組織架構
本項目針對計劃管理設有計劃管理部，配置計劃管理專員；後成立由項目經理牽頭的計劃管理小組。計劃管理部為進度管理工作小組的經辦機構，承擔進度管理工作小組祕書工作。
圖6-本項目管理架構模式
本項目網絡計劃編制思路及重難點
（一）本項目進度計劃管理過程
本項目開工時並未使用斑馬夢龍軟件，使用傳統的計劃管理方式，憑藉經驗使用project軟件編制簡單的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，內容大多不穩定，經常由現場施工指導計劃；後成立計劃管理小組，使用斑馬夢龍軟件編制雙代號網絡圖，有效提高現場進度管理能力，利用前鋒線統計現場實際與計劃的偏差，及時做到分析、預警、糾偏，做到計劃指導現場施工。
（二）網絡計劃編制重難點
1、體量大，單體多，各個單體之間又相互影響，總控網絡計劃編排工作量大，統籌考慮難度增加；
2、施工內容多，工序繁雜，整體的工序安排難度大、邏輯順序易出錯；
3、設計方案、認質核價的相關方多，計劃的變數大。
運用斑馬網絡計劃進行計劃管理
（一）總控網絡計劃編制，明確關鍵線路
經過分析和歸納，結合項目原有總進度計劃橫道圖，使用斑馬夢龍軟件以單體為單位，編制總網絡計劃，由於項目單體過多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#結構分別相同，分別建立六個單體進度計劃，再按照現場實際進度進行優化調整，最後集成總網絡計劃，在總網絡計劃圖中清晰的明確關鍵線路、關鍵工序，能準確抓住主要矛盾，保證整個項目按時完工。
（二）根據總控網絡計劃編制資源配置
使用斑馬網絡計劃圖有利於資源配置的編制，網絡圖中標明瞭各項非關鍵線路的機動時間，可以準確制定最經濟的資源利用方案，均衡合理利用資源，達到節約成本的目的。
圖7-根據總網絡計劃編制資源配置
（三）前鋒線統計滯後情況
定期使用前鋒線功能，在總進度計劃基礎上對比現場實際進度與計劃，統計滯後、提前天數，對滯後、提前原因進行分析，制定相應具有針對性的趕工措施，並在生產例會上進行通報預警。
圖8-前鋒線管控
（四）針對零星施工編制網絡計劃
現場部分零星施工，施工困難，工期緊張，為滿足在工期內完成施工，項目利用斑馬夢龍軟件編制單獨的網絡計劃，利用網絡計劃配資出合理高效的人材機配置，分析主要困難點、矛盾點，提前排除影響施工的問題，保證及時完成施工。
圖9-15#樓背後擋土牆網絡計劃
（五）樣板先行，指導施工
本項目採用樣板引路制度，樣板間的施工，對進度計劃產生很大的影響，在樣板間施工前，先編制樣板間網絡計劃，與各相關方協商討論，制定最優化合理的樣板間網絡計劃，保證樣板按期驗收。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
圖5-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
（六）工程特點及重難點
1、本項目為PPP項目，對工期的要求高，工期越短，計息越少，成本越低。
本工程承包模式為PPP工程總承包。自項目報批報建，到施工圖設計、深化圖紙設計，到全過程採購工作，再到施工管理，全部包含在內。相比普通的施工總承包，管理跨度更大，即項目全過程管理；管理範圍更廣。且將所有內容都編制在總控網絡計劃中難度大。使用傳統project進行總進度計劃編制內容繁多，錯綜複雜，邏輯不清晰，指導性不強。
2、單體多，且要求同時施工
本項目單體多達29個，且要求同期建設。單體中涵蓋了12棟別墅，7棟多層，8棟高層，以及一棟造型獨特的幼兒園。層數從3層至22層不等。進度計劃編排難度大，現場進度控制管理難度大。
3、施工內容多，工序穿插錯綜複雜
本項目要求精裝修交付，達到拎包入住條件，施工內容繁多，工序穿插錯綜複雜，使用傳統project編制總進度計劃，邏輯關係混亂，指導性不強。
4、邊施工邊設計，銜接難度大
本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大，使用project編制總進度計劃，不能很好體現出設計與施工存在的關係。
本項目管理組織架構
本項目針對計劃管理設有計劃管理部，配置計劃管理專員；後成立由項目經理牽頭的計劃管理小組。計劃管理部為進度管理工作小組的經辦機構，承擔進度管理工作小組祕書工作。
圖6-本項目管理架構模式
本項目網絡計劃編制思路及重難點
（一）本項目進度計劃管理過程
本項目開工時並未使用斑馬夢龍軟件，使用傳統的計劃管理方式，憑藉經驗使用project軟件編制簡單的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，內容大多不穩定，經常由現場施工指導計劃；後成立計劃管理小組，使用斑馬夢龍軟件編制雙代號網絡圖，有效提高現場進度管理能力，利用前鋒線統計現場實際與計劃的偏差，及時做到分析、預警、糾偏，做到計劃指導現場施工。
（二）網絡計劃編制重難點
1、體量大，單體多，各個單體之間又相互影響，總控網絡計劃編排工作量大，統籌考慮難度增加；
2、施工內容多，工序繁雜，整體的工序安排難度大、邏輯順序易出錯；
3、設計方案、認質核價的相關方多，計劃的變數大。
運用斑馬網絡計劃進行計劃管理
（一）總控網絡計劃編制，明確關鍵線路
經過分析和歸納，結合項目原有總進度計劃橫道圖，使用斑馬夢龍軟件以單體為單位，編制總網絡計劃，由於項目單體過多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#結構分別相同，分別建立六個單體進度計劃，再按照現場實際進度進行優化調整，最後集成總網絡計劃，在總網絡計劃圖中清晰的明確關鍵線路、關鍵工序，能準確抓住主要矛盾，保證整個項目按時完工。
（二）根據總控網絡計劃編制資源配置
使用斑馬網絡計劃圖有利於資源配置的編制，網絡圖中標明瞭各項非關鍵線路的機動時間，可以準確制定最經濟的資源利用方案，均衡合理利用資源，達到節約成本的目的。
圖7-根據總網絡計劃編制資源配置
（三）前鋒線統計滯後情況
定期使用前鋒線功能，在總進度計劃基礎上對比現場實際進度與計劃，統計滯後、提前天數，對滯後、提前原因進行分析，制定相應具有針對性的趕工措施，並在生產例會上進行通報預警。
圖8-前鋒線管控
（四）針對零星施工編制網絡計劃
現場部分零星施工，施工困難，工期緊張，為滿足在工期內完成施工，項目利用斑馬夢龍軟件編制單獨的網絡計劃，利用網絡計劃配資出合理高效的人材機配置，分析主要困難點、矛盾點，提前排除影響施工的問題，保證及時完成施工。
圖9-15#樓背後擋土牆網絡計劃
（五）樣板先行，指導施工
本項目採用樣板引路制度，樣板間的施工，對進度計劃產生很大的影響，在樣板間施工前，先編制樣板間網絡計劃，與各相關方協商討論，制定最優化合理的樣板間網絡計劃，保證樣板按期驗收。
圖10-樣板間進度計劃
（六）邊施工邊設計，多方融合
由於本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大；認質核價需要甲方在施工前進行明確。傳統project編制的總進度計劃，往往只是針對施工單位進行施工，無法很好針對施工相關方進行要求；本項目根據總控網絡計劃，分析存在生產、技術、商務存在影響計劃實施的問題，經過推算制定生產、技術、商務問題解決的時間節點，通過計劃報審等方式，提出計劃實施前置條件，督促相關方在時間節點前解決問題，有力的保證工期順利推進。
工程概況
（一）設計概況
重慶仙桃數據谷三期一標段項目位於重慶市渝北區，是一個SOHO、別墅、辦公樓於一體的項目，項目用地佔地面積約105421㎡，該項目設計有三個功能分區，分別為SOHO、別墅、辦公樓三大功能分區。總建築面積約30萬平方米，其中地上建築面積約為：21萬㎡，地下建築面積約為：9萬㎡。主要建設內容共計28個單體，包括：SOHO、別墅、辦公樓車庫、儲藏室、庫房、工具間。
圖1-重慶仙桃數據谷三期一標段項目效果圖
（二）承包模式
“建設-委託經營-股權回購”投融資建設的模式。
（三）工程總承包單位
中國建築第七工程局有限公司西南分公司。
（四）項目目標
1、工期目標：總工期607日曆天，其中多層單棟策劃工期最長為443天，高層單棟策劃工期最長為607天。（項目合同工期高層20個月，多層14個月，實際開工日期以監理單位下發開工報告時間為準）。
2、質量創優目標：符合國家施工有關規範和標準要求，達到合格標準，達到業主的質量標準且一次性驗收合格，24#樓創 “三峽杯”，工程創“巴渝杯”，獲工程局QC成果2項；專利3項；優秀論文5篇；竣工後一個月內檔案館資料交驗合格，三個月內交局檔案館。
（五）項目狀態
本項目目前處於二次結構抹灰、高層外幕牆施工階段。
圖2-現場施工航拍圖
圖3-項目辦公區及大門
圖4-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
圖5-重慶仙桃數據谷三期一標段項目總控網絡計劃
（六）工程特點及重難點
1、本項目為PPP項目，對工期的要求高，工期越短，計息越少，成本越低。
本工程承包模式為PPP工程總承包。自項目報批報建，到施工圖設計、深化圖紙設計，到全過程採購工作，再到施工管理，全部包含在內。相比普通的施工總承包，管理跨度更大，即項目全過程管理；管理範圍更廣。且將所有內容都編制在總控網絡計劃中難度大。使用傳統project進行總進度計劃編制內容繁多，錯綜複雜，邏輯不清晰，指導性不強。
2、單體多，且要求同時施工
本項目單體多達29個，且要求同期建設。單體中涵蓋了12棟別墅，7棟多層，8棟高層，以及一棟造型獨特的幼兒園。層數從3層至22層不等。進度計劃編排難度大，現場進度控制管理難度大。
3、施工內容多，工序穿插錯綜複雜
本項目要求精裝修交付，達到拎包入住條件，施工內容繁多，工序穿插錯綜複雜，使用傳統project編制總進度計劃，邏輯關係混亂，指導性不強。
4、邊施工邊設計，銜接難度大
本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大，使用project編制總進度計劃，不能很好體現出設計與施工存在的關係。
本項目管理組織架構
本項目針對計劃管理設有計劃管理部，配置計劃管理專員；後成立由項目經理牽頭的計劃管理小組。計劃管理部為進度管理工作小組的經辦機構，承擔進度管理工作小組祕書工作。
圖6-本項目管理架構模式
本項目網絡計劃編制思路及重難點
（一）本項目進度計劃管理過程
本項目開工時並未使用斑馬夢龍軟件，使用傳統的計劃管理方式，憑藉經驗使用project軟件編制簡單的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，內容大多不穩定，經常由現場施工指導計劃；後成立計劃管理小組，使用斑馬夢龍軟件編制雙代號網絡圖，有效提高現場進度管理能力，利用前鋒線統計現場實際與計劃的偏差，及時做到分析、預警、糾偏，做到計劃指導現場施工。
（二）網絡計劃編制重難點
1、體量大，單體多，各個單體之間又相互影響，總控網絡計劃編排工作量大，統籌考慮難度增加；
2、施工內容多，工序繁雜，整體的工序安排難度大、邏輯順序易出錯；
3、設計方案、認質核價的相關方多，計劃的變數大。
運用斑馬網絡計劃進行計劃管理
（一）總控網絡計劃編制，明確關鍵線路
經過分析和歸納，結合項目原有總進度計劃橫道圖，使用斑馬夢龍軟件以單體為單位，編制總網絡計劃，由於項目單體過多，1#-12#、13#-16#、17-19#、20#-25#、26#、27-28#結構分別相同，分別建立六個單體進度計劃，再按照現場實際進度進行優化調整，最後集成總網絡計劃，在總網絡計劃圖中清晰的明確關鍵線路、關鍵工序，能準確抓住主要矛盾，保證整個項目按時完工。
（二）根據總控網絡計劃編制資源配置
使用斑馬網絡計劃圖有利於資源配置的編制，網絡圖中標明瞭各項非關鍵線路的機動時間，可以準確制定最經濟的資源利用方案，均衡合理利用資源，達到節約成本的目的。
圖7-根據總網絡計劃編制資源配置
（三）前鋒線統計滯後情況
定期使用前鋒線功能，在總進度計劃基礎上對比現場實際進度與計劃，統計滯後、提前天數，對滯後、提前原因進行分析，制定相應具有針對性的趕工措施，並在生產例會上進行通報預警。
圖8-前鋒線管控
（四）針對零星施工編制網絡計劃
現場部分零星施工，施工困難，工期緊張，為滿足在工期內完成施工，項目利用斑馬夢龍軟件編制單獨的網絡計劃，利用網絡計劃配資出合理高效的人材機配置，分析主要困難點、矛盾點，提前排除影響施工的問題，保證及時完成施工。
圖9-15#樓背後擋土牆網絡計劃
（五）樣板先行，指導施工
本項目採用樣板引路制度，樣板間的施工，對進度計劃產生很大的影響，在樣板間施工前，先編制樣板間網絡計劃，與各相關方協商討論，制定最優化合理的樣板間網絡計劃，保證樣板按期驗收。
圖10-樣板間進度計劃
（六）邊施工邊設計，多方融合
由於本項目邊施工邊設計，且包含的設計相關方較多，設計流程較長，設計與施工銜接的難度大；認質核價需要甲方在施工前進行明確。傳統project編制的總進度計劃，往往只是針對施工單位進行施工，無法很好針對施工相關方進行要求；本項目根據總控網絡計劃，分析存在生產、技術、商務存在影響計劃實施的問題，經過推算制定生產、技術、商務問題解決的時間節點，通過計劃報審等方式，提出計劃實施前置條件，督促相關方在時間節點前解決問題，有力的保證工期順利推進。
圖11-總控網絡計劃報審
總 結
綜上所述，使用斑馬網絡計劃代替原有傳統計劃編制方法後，從進度計劃管控、施工優化都得到了提升。使用斑馬網絡計劃圖邏輯關係明確，有利於合理配置資源，有效提高生產效率，網絡圖中標明瞭各項非關鍵線路的機動時間，可以準確制定最經濟的資源利用方案，均衡利用資源，達到節約成本的目的；前鋒線的使用能夠準確的發現滯後、提前工作，及時進行原因分析、糾偏；網絡圖中清晰的明確關鍵線路、關鍵工序，抓住主要矛盾；網絡圖中包含的技術、商務節點，很好的將各部門、各相關方之間融合，共同解決施工問題，為保證工期提供有力護航；在斑馬夢龍的使用上，本項目依然存在不足不全的地方，只有通過現場不斷的摸索，不斷深入學習、使用，才能為工期按時完成有力護航！
項目可控，從進度開始！做計劃，就選廣聯達斑馬進度！
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