7月13-14日，中國重汽集團銷售部召開2019年年中營銷工作會議，近200位營銷戰線將士齊聚一堂，總結上半年營銷工作中的亮點與不足，明確下半年的戰略與目標、工作核心與關鍵，共同開啟營銷突破與發展新篇章。
7月13-14日，中國重汽集團銷售部召開2019年年中營銷工作會議，近200位營銷戰線將士齊聚一堂，總結上半年營銷工作中的亮點與不足，明確下半年的戰略與目標、工作核心與關鍵，共同開啟營銷突破與發展新篇章。
中國重汽銷售部召開2019年年中工作會議
中國重汽副總裁劉培民出席會議並作講話，劉培民肯定了銷售部上半年所付出的艱辛努力和取得的成績，並結合譚旭光董事長講話精神對銷售部下半年的工作提出意見和建議。他指出，在當前全國經濟下行、重卡形勢嚴峻的情況下，營銷系統全體員工要增強信心，重視網絡發展，優化服務配件，關注數據營銷和品牌價值的傳播。要在分公司內部和合作夥伴中深入推進新的營銷戰略和營銷觀念、新的管理工具和管理方法的學習與應用，要在細分市場、產品配置、營銷網絡等方面做好加法和減法，要強化市場機遇的捕捉能力，要強優勢補短板。劉培民鼓勵全體營銷將士要振奮精神、堅定信心，為集團公司改革重組期間整個經濟形勢的穩定做出應有的貢獻。
銷售部總經理王德春作題為《銷售部突破與發展的路徑》的主題演講，他深刻剖析了當前市場形勢及銷售部營銷管理現狀，重點闡述了下一步實現營銷突破與發展的路徑，明確了戰略、戰術和營銷思路，並就具體實施對策進行了解讀和培訓。
銷售部副總經理牟磊對上半年工作情況進行全面回顧，分析了各環節存在的問題和不足，明確了下半年的目標任務與運營模式、產品網絡及宣傳推廣規劃，並對風險管控、內部管理等提出了具體要求。
會上，36家分公司經理分別總結了各自所負責區域2019年上半年的工作情況，對市場佔有率、區域排名、產品定位、網絡優化等做出客觀分析，分享了自己在區域市場成功的營銷案例，同時對下半年的營銷工作做出具體規劃。
會議期間，銷售部對精益管理、運營分析與應收賬款管理、全價值鏈營銷模式、市場策略、產品型譜及版型規劃、服務規劃等內容進行了系統培訓，對銷售部2018年度勞動模範進行了表彰。
中國重汽集團技術中心、應用工程中心、卡車公司、濟寧商用車公司相關領導參加會議。（本文來自中國重汽）