'現場直擊:上半年中國人壽新業務價值增長22.7%'

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現場直擊:上半年中國人壽新業務價值增長22.7%


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2019年8月23日,中國人壽(601628-CN;02628-HK)發佈了上半年業績公告。

前六個月中國人壽實現營業收入4572.3億元,同比增長12.3%;歸屬於母公司股東的淨利潤為376.0億元,同比增長128.9%;歸屬於公司總資產為34798.6億元,較2018年末增長6.9%。

淨利潤大幅增長主要得益於公司權益投資收益的提升,上半年公司總投資收益889.2億元,同比增長68%,總投資收益率5.77%。綜合償付能力充足率為269.1%,較2018年底上升18.53個百分點。

業務方面,中國人壽上半年的總保費收入為3779.8億元,同比增長4.9%,十年期及以上首年期交保費380.8億元,同比增長68%;新業務價值345.7億元,同比增長22.7%;內含價值8868億元,較2018年底增長11.5%。

記者問答:

Q1.下半年公司會不會在固定資產方面增加配置?在海外的資產配置下半年會不會有變化?

不動產是公司始終非常關注的投資品種,不動產的風險特徵大家比較熟悉,它是介於債券和股票之間,同時期限比較長,綜合收益比較好,也就是說它有抵禦週期的特性,具有天然抗通脹的特性,可以說是保險資金配置比較好的品種,所以,公司持續關注不動產的投資領域,積極尋找資產相對按照、現金流穩定的優質資產來進行投資。截止到目前,公司總的投資不動產項目有36個,總餘額大概是1,000億元,這些投資中包括境內,也包括境外,業態包括寫字樓、商業、酒店、物流等,我們期待在未來不動產可以給公司提供穩定的現金流,來抵禦利率下降帶來的波動,提高公司的長期收益。

Q2.今年上半年中國人壽舉牌了幾家上市公司,下半年對權益市場如何佈局?如何看待科創板投資機會?

最近一些的舉牌動作是公司公開市場權益投資戰略的一部分。從三個方面迴應:

第一,我們還是要在估值的低位,估值的合理區間佈局長期的核心資產。我們投資的資產都是符合長期核心資產佈局要求的資產,比如說具有穩定的盈利能力,具有較好的分紅潛力等等。

第二,我們這些投資絕大部分都是作為財務投資。我也看到一些報道說,有一些不準確的地方,比如說認為我們持股比例超過5%,實際上有的只是H股超過5%,看總股本的話有的很低,有的是百分之一點多,不到2%。有的認為我們是在長期股權投資核算,實際上我們沒有達到長期股權投資核算的條件,我們都是權益類的金融資產進行核算。

第三,未來我們也會持續關注我們投資的這些股票,未來也不排除公司基於未來長期戰略的考慮,從戰略上長期投資一家企業。

關於科創板的問題,科創板最近是一個熱點,我們也非常關注。一方面科創板的開通為新興技術企業的創投機構提供了新的退出渠道,有利於引導更多的社會資本進入,為科創企業的發展提供資金支持,從而不斷地提高直接融資的比例,改變目前這種以間接融資為主的結構。另一方面作為中國人壽來說我們始終作為資本市場上一家長期的機構投資者,我們仍將堅持長期投資、價值投資的理念,我們會關注這家企業的發展前景、估值水平,以及與我們主業的協同,積極投資科創板股票,目前我們已經做了一些投資,並且會持續關注。最後一方面,科創板拓寬了未上市險資的投資渠道,我們也投資了一些沒有上市的科技創新企業。未來我們會持續關注科創板的發展,包括科創板市場的波動性和流動性。

Q3.2月份管理層有說過重振國壽的策略之下新業務價值會有比較快的增長,請問上半年的增長是符合管理層的預期嗎?管理層會不會在新業務價值方面有一個更具體的指引?下半年會不會有一些新的產品對新業務價值的利潤率會有怎麼樣的影響?

第一,今天我們發佈的上半年新業務價值是22.7%的增長,是一個不錯的增長率,符合我們的預期。

第二,下半年以及未來我們會繼續堅持重振國壽,因為今年只是重振國壽的第一年,明年是第二年,我們未來會堅持重振國壽的基本目標。所以價值優先會更加堅持。在未來一段時間,不只是新產品要有更多的加入,更多的是要做分層經營,這樣的話才能真正的以高質量發展,以客戶為中心的經營指導方針才能進行下去,才能使國壽的服務得到更多客戶的歡迎,從而達到重振國壽的目的。

Q4.關於公司的組織架構調整。剛才蘇總在介紹“鼎新工程”的時候提到這是下半年的工作重點,請問具體的調整方向有沒有一些創新,或者是探索性的嘗試?

“鼎新工程”是未來兩三年總體的佈局,涉及到公司改革的方方面面,其中下半年的工作重點就是組織架構的調整,包括人員的逐步到位。組織架構調整包括總部和下面的分支機構,剛才講了,總的組織架構方面是12個字:“強總部、精省域、優地市、活基層”。這是我們的定位和思路。對於總部來講,目前組織架構的調整已經展開,因為總部是整個決策指揮、專業支撐、科技賦能、風險管控能力的中樞,所以對總部我們提出的是強化前臺、優化中臺、精簡後臺,這是對總部的組織架構的調整安排。

作者:鄭鵬超

編輯:李雨謙

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