警惕,你正處在“35歲現象”的高發區

職業規劃 市場營銷 職場 第一職場網 第一職場網 2017-08-03

前幾天,看到一個獵頭朋友發的微信,招房地產營銷經理一枚,只考慮86後。還有一些新媒體運營、文案寫作,明確標註90後。絕大多數企業,在崗位發佈時,都會特別註明,年齡35歲以下。

如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話,你就應該反省一下自己到底哪裡做錯了。

兩大極端人群,帶來考的思考,在職業規劃過程中,我們遇到了極端的兩類人——

A:已做到一定級別——至少是總監級以上,在公司具有一定地位,年薪不少於20萬;

B:工作多年,但依然處於一個相對低的位置,無論是職位層級和物質回報,還是個人的價值感,均無法得到較高認同。

【發現的共同特徵】

1)凡在職業發展上獲得一定成功的人,都是在自己所熟悉且擅長的領域,至少精耕細作了10年以上。

2)在職場上找不到自己位置的人,往往屬於每隔一兩年換方向,從來沒有在某一個方向上深入積累下去。

當然,除了頻繁跳槽的因素之外,還有另外一個因素,即已經在一個方向上深入積累,但這種積累屬於重複勞動式,並沒有上升,致使職業發展原地踏步。

“35歲現象”,赤裸裸的殘酷

除了剛開始說的招聘企業的年齡門檻外,如果你真到了35歲,甚至更高的年齡才去思考職業生涯問題,很有可能這個問題你已經無力解決了,很多現實的困難(養家餬口的經濟壓力、資金人脈資源、職場經驗積累等)會讓你有心無力,束手無策。

所以,從當下開始,提前思考你未來的謀生之路,永遠記住:未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。

警惕,你正處在“35歲現象”的高發區

規避35歲焦慮,最後的最佳時機:至少在30歲確立明確的目標,利用5年追趕

1.解決家庭與責任

在飛逝的時光裡你也在加速變老,有些問題,不管是否願意面對,你的成長階段決定了你必須要承擔與年齡相匹配的責任。

30歲,你該成家立業了!

如已結婚生子,你要考慮,你的職業到底該如何發展,才能確保讓你支撐整個家庭的負擔?愛人,孩子及雙方父母。你的壓力是成倍增長的,但如果你在職場上的成長無法實現倍增,甚至還以某種形式倒退著,那麼,你將面臨更大的壓力,這種壓力會使你沒有餘力去謀求更好的發展。

為什麼很多時候你不敢跳槽:一個是你覺得工資沒有現在高,不敢輕易動:一個是35歲你沒有破釜沉舟的膽量與勇氣。

所以,行動趁早,輕裝上陣,拼盡全力向前衝,千萬不要在30歲還享受安逸,否則,你的後半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。

2.解決能力與年齡的匹配度

企業招聘明確要5年、10年經驗,因為工作時間意味著與之匹配的能力等級。你的工作年限越長,意味著你的能力越強,二者間正向倍增。

為什麼很多工作3年、5年,甚至和工作一年的人在能力方面並沒有什麼太大差別:一是頻繁跳槽,沒有在一個方向上積累,無一技之長;二是雖然在一個方向上長期積累,但只有第一年是成長的,剩下的都是重複勞動,原地踏步。如果後期職業想向上突破,會遇到很多阻力。

當下,你必須要慎重審視一個問題:

從畢業到現在,我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?如果不匹配,一定要及早樹立危機感,跑步前進以彌補差距,確保自己不被淘汰。

3.解決知識結構的構建與提升

很多工作5、6年的人,都會感覺在具體的操作層面,如流程、技巧、方法等能夠熟練掌握,但若從高一層去解決問題,往往不知如何下手。

每一個企業的運營,都會由戰略與戰術所構成。大的戰略會細分成小的戰略,小的戰略會細分成一個一個的執行戰術,由基層人員去付諸實施。不同層級分別負責不同高度的工作,各司其職,這也是團隊協作所在。

同樣,每一個不同層級的人,也存在不同的知識結構。層級越高,你看問題的眼光和思路就要越高,你的整體知識結構層次也要向上發展和突破。否則,你將永遠只能停留在具體的基層操作層面上。

另外,從溝通層面,你職位越高,與老闆距離越近,與公司最高領導接觸機會也就越多。如果不懂向上管理,看待問題的思路無法與領導高度一致,那麼你的能力無法認可,你的向上通道阻塞,職業生涯也會就此止步。

警惕,你正處在“35歲現象”的高發區

30歲之前,打下基礎,做好2件事

1.做事—找到可以奮鬥5、10年的清晰目標

你到底想成為什麼樣的人?圍繞這個目標點環形擴散,構建職業成長的競爭力輻射圈,即你的核心競爭力。

堅持下去,在這個方向上至少5年以上,你才有可能得到回報,而且這種回報會對你以後的職業發展產生一個相對長期的影響。

2.做人—務必修煉4大致命性要素

要做事,先做人。即便你的職業技能沒有多大的突破與成長,但良好的職業素養則會從另外一種層面為你的職業發展增添籌碼。

1)人際關係處理能力。與上司,做好向上管理決定著你的升遷。與同事,多學情商學,樂於助人,否則會缺乏群眾基礎。與下屬,向下管理、團隊建設。

2)多渠道強化輸入,加強學習能力。增加輸出的厚度,從知識層面轉化為專業技能,再轉化為個人無可替代的職場能力。

3)擁有良好的職業素養。在其位謀其職,任何崗位不可或缺的職業精神,有時候比能力本身更重要。即便你在沒有明確目標之前,把眼前事情做到極致,把所有你能夠在這個職位上得到的東西,統統用自己最大的努力去爭取,你也會迎來回報與成長。

4)打造強大的內心。每個人成長不會一帆風順,物競天擇,適者生存,強大的內心可以讓你在絕望中看到希望,於激勵競爭中立有生存之地。《肖申克的救贖》說“懦怯囚禁人的靈魂,希望可以感受自由。強者自救,聖者渡人。”

30歲之後實現質的突破,做好4件事

1.完成自己的專業化品牌構建。

千萬不要再去頻繁跳槽,否則你就是“35歲現象”的悲劇。

首先,塑造自我專業化品牌形象,脫離具體的操作層面,整合你的知識結構,可通過在職學習、進修、培訓等充實頭腦,整合知識結構;

其次,樹立自己在行業內的影響力。比如聚焦哈佛商業評論網、職業經理人網、專業社群等,努力鏈接行業最優秀的人才,後期可以通過寫文章,或做知識分享、社群交流等如今多渠道平臺,輸出知識,也是你進行總結、反思、再次吸收,最終形成自我知識架構的過程。

2.把自己培養成一個優秀的管理者(這指中層管理者,也是你的第一個管理者目標。)

蓋洛普調查顯示,75%員工離職的根本原因就是不知如何與上司相處。上司,也就是中層管理者。中層管理者,處於企業人才培養機制、人才成長與推倒的關鍵環節,也是最終能留住員工的最直接職位。

3.找一家成長中的公司,在相對長的時間內,伴隨其成長。

一方面,你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長曆程,你會深刻體會到你在公司成長中扮演的角色、位置和作用,同時對運營也會有深度瞭解。

第二方面,在公司成長的過程中,你的價值會有更大的發揮餘地,甚至你會是多面手,能力會更容易展現出來。

第三方面,長久的相伴成長,你的忠誠度會為你的發展帶來更多回報。企業用人,其中最重要的一條就是忠誠度,尤其現在跳槽率、流失率頻發,眾多企業居高不下,忠誠成為一種難能可貴的職業精神。

4.如若創業,需積蓄人脈資源與經濟基礎。

現在是自媒體時代,即便一個最小的個體也有發光的能力。所以在職場的成長中,人脈資源為你以後創業搭建更快更好的平臺,以及最基礎的經濟能力,都需要考慮周全。

警惕,你正處在“35歲現象”的高發區

“人這一輩子沒法做太多的事情,所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是,勇敢的去追隨自己的心靈和直覺,只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法,其他一切都是次要” 。 ——喬布斯語錄

(The end)

我是文馨,曾經的十年地產人,現在的第一職場網合夥人、向上管理講師,世俗的偽文藝女漢子一枚。

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