判斷一個人會不會說話，就看他喜不喜歡把這3種話掛在嘴邊，精闢

判斷一個人會不會說話，就看他喜不喜歡把這3種話掛在嘴邊，精闢

在現在的職場，學會說話，學會表達，已經成為了越來越重要的技能。

因為隨著社會的發展，公司的規模變得越來越大，我們要和越來越多的人合作，

而且隨著公司規模的擴大，領導也越來越難以直接瞭解到每一個人的表現和取得的成果。

很多時候，決定一個人能否升職，能否被認可，和一個人說的好不好，聯繫的越來越緊密。

而如果我們對生活觀察的比較細緻的話，我們就會發現，其實生活中會說話的人，他們有一個共同的特點，

那就是有三種話，是他們最常說的。

難怪他們最討領導的喜歡。

1、喜歡說讚美他人的話

人人都需要讚美。

即使是內心再強大的人，也禁不住他人一再地批評。

而且每一個人，尤其是領導，他們在決定的時候往往是孤獨的，他們渴望獲得他人的認可和支持。

所以適當的讚美，往往會讓人感覺你理解他們，支持他們，這會讓你給他們留下一個非常好的印象。

而且從心理學的角度，讚美符合心理學上的羅森塔爾效應，

也就是當你對某個人產生期待並良好表達的時候，對方會朝你想要的方向發展。

所以在生活中，會說話的情商高手們，都懂的利用讚美的力量。

比如說當同事取得了一些微小的進步的時候，他們一定會適時的送上他們的誇獎。

比如說當領導決策有方，工作取得了上級認可的時候，他們一定會在慶功宴上單獨去給領導敬酒，向領導表明自己的敬意。

讚美，是職場上成本最低，但收益卻不低的一種說話方式。

但前提是我們也要掌控好這中間的度，

包括讚美的程度，也需要根據對方實際取得的成果和彼此之間的關係來決定。

2、喜歡說讓人容易理解，容易接受的話

有一次，公司組織我們外出培訓，當時我們的老師講到了這樣一個細節。

她讓我們每一個人寫一封要發給公司所有人的郵件，去通知組織一個會議。

以往我都是把會議當中出現的行動事項，一二三四直接列一個表發給團隊所有人。

但這次，老師讓我換了一個方式，

她讓我把所有待辦事項按人劃分，這樣每個人收到我的總結，第一眼就能清晰看到自己需要做什麼。

這樣小小的改變，卻受到了同事們的大大好評。

其實說話這件事，道理也是一樣。

因為不管是同事還是領導，大家的精力都是有限的，注意力也很難長時間集中。

所以聰明的人，一定會做的一件事，就是會提前想辦法組織好自己的語言，讓聽者能更容易的把握到自己想要表達的東西。

還以那次組織開會為例，假如我們要口頭傳遞給各個同事，我們應該怎麼說呢？

其實我們不妨先問自己幾個問題：

Ta最關心的點是什麼？

Ta需要知道所有細節嗎？

哪些信息是對Ta做判斷有幫助的?，哪些是無用信息？

而對於這些關鍵的信息，我們說話的時候，是不是可以多增加一些停頓，或者加強一下語氣，讓他們能更好的理解和記憶呢？

其實這些都是非常微小的細節，但當你注意到的時候，就會給別人留下一個很好的印象。

3、喜歡說讓領導放心的話

我們常說說話要留三分，但是當領導來問你關於項目或者一些執行上的問題的時候，這種情況我們就要仔細思考一下了。

比如領導問你這個星期的粉絲是否能漲到三萬，一般來說這是一個比較難的事情。

但是如果你直接說“不能”、“不太清楚”，，“也許可以”，這樣領導肯定會生氣。

因為領導想要一個答案，但最重要的是要解決方案。

你應該告訴領導怎樣才能完成這個任務。

比如說我們單位市場部的部長小舟，平時非常會講話，是大家公認的說話高手。

有一次，領導在會上，問他們部門，這個月的業績可以達到10萬嗎？

當時他的副部長說，這個任務太艱鉅了，做不到，領導當時馬上就生氣了，臭罵他一頓，說他業績低還不思進取。

然而這個時候小舟說：

雖然完成這個任務有困難，但是我們部門可以通過方案A，具體措施B，以及聯繫一些老客戶來嘗試著完成。

雖然10萬達不到，但是可以保底做到7萬。

聽到這，領導非常高興，於是放手讓小舟去做，還當面表揚了小舟，說他有擔當。

而其實這就是會說話的表現。

同樣是跟領導講做不到，但是通過給出具體的解決方法和展示辦事的誠意，領導也會很容易的就接受你的意見。

所以大家現在知道，在職場上應該如何溝通了嗎？