向上管理是什麼鬼？

職場裡，上下級的關係處理一直是個大問題。很多下屬認為上司是個混球，上下級之間勢同水火，不僅拖累了團隊的工作效率，也使得職業前景變得不明朗。

和老闆相處是一門學問，現在被稱為“向上管理”。上司是一個人在職場裡的重要同盟，很多時候上司成功了，作為下屬會獲得更多。今天筆者想跟大夥談談，為什麼要幫助上級？以及用哪些方法進行向上管理。

幫助上級的重要性

很多人討厭上級，認為上級太壓迫人，脾氣不好，總是把活推給自己做，看似光拿錢不辦事。其實上司要想的事情比下屬多，考慮的範圍也廣，甚至可以說下屬的成敗很大程度由上級決定。

有句話說：你的績效的70%是由上級決定的。上級的項目成了，你的身價也升了，反過來上司止步不前，你也沒法提升。

而且，在團隊裡，上司成功的概率最高，無論是能力還是經驗，支持上司往上走，是成功的捷徑。

還有一點，就是上司在面對各種問題時，不可避免會犯錯。這個時候作為下屬，再做好本職工作時，還能給上司補位，這種支持很容易跟上司結盟。

支持上司更好的發揮，一是可以通過上司成就自己，另一方面還可以節省精力，要知道不主動幫助上司，上司也會給你各種難題讓你疲於應付。

這樣看，學會向上管理很重要，那應該怎麼做呢？

向上管理的技巧

1、換位思考

會換位思考的人，情商都挺高。但是下屬要和上司換位思考，其實不太容易。因為上司站的角度和層次跟下屬不同，基於信息的判斷和思考不一樣。領導面對的情況常常比下屬要殘酷得多，壓力也更大。

換位思考，不是判斷領導這個決定做得好不好，而是思考領導為什麼做這個決定，通過其他支持，能不能做得更好。這是對領導最好的支撐。

反過來，如果自己的事做不好，還天天議論領導，這樣就變成眼高手低了。先做好自己，再換位思考推動領導。

2、彌補不足

領導也是人，也會犯錯，能夠給領導補位，輔助決策，可以讓團隊目標更快實現。

有的領導善於分析數據和研究產品，卻在處理人際關係方面比較欠缺。有時候團隊取得了進步，領導忘記表揚了，你要是能替領導寫一封表揚信，寫成郵件發給領導，領導會很感激的。

有時候領導忙忘記一些小事，你幫領導把重要文件做備份，保存在U盤，領導用到的時候你就可以拿出來，領導會高看一眼。

3、主動溝通

主動跟領導溝通，看似很費力，其實很有用。這樣不僅讓領導瞭解到你需要解決的問題，還可以得到你的工作反饋。上司平時比下屬忙，要讓上司主動來找下屬談話比較困難，如果下屬主動約談，上司會很樂意花上半個小時來聊聊。

再者，上司的時間寶貴，所以說的話題記得要從上司關注的角度切入。不要想聊工作，進去之後東拉西扯一大堆花邊新聞，這樣會讓上司對你的印象打折扣。

換位思考、彌補不足、主動溝通，學會這三招，是不是覺得跟上級溝通，其實也沒那麼難？擁有支撐領導的智慧，才是跟管理領導的正確打開方式。

正確看待上司

心態的不同，決定了一個人的做法。遇到上級，往前走是更聰明的方法，因為領導者管理你已經是個既定事實，領導的目標需要你的支持，你則需要通過幫助領導實現目標提升自己的價值，達到一個相互成就的效果。

想比客戶，上級是同盟，對於職場發展，上司更是加分項。如果不花時間去處理和上司的關係，就要花同樣的時間去應付他的糟糕管理。

所以想要成功，從學會管理上級開始。