領導常用的3種“權謀之術”

領導者就是掌控整個大局的人，既能總領各方勢力，又能做到平衡各方關係。任何一個成功的領導，走到一個頂尖的位置，多多少少都會運用一些“權謀之術”。這裡所說的權謀之術不是通過玩弄各種不光彩的手段來達到目的，而是一種縱觀全局的掌控和協調能力。

對權謀之術比較精通的領導在職場都能得到上下級的支持，而對權謀之術比較牴觸的則很難掌控整個公司的全局。領導者最常用這3種權謀之術：第一是制衡之術，第二是御人之術，第三是激勵之術。我們通常把這三個方面都做的很好的人稱之為御下有方。

下面我們就來具體談談領導常用的三大謀權術：

一、制衡術

世間萬物都講究一種平衡，辦企業也是一樣。職場中很多領導都喜歡使用制衡之術。當賦予一個人權利的同時，往往給他一定的權限或者給他製造一個對手，避免出現一方權利過大，掌控不了局面。所以為了保證權利的穩固性，領導通常會採用制衡之術。

積分制管理下，將制衡之術用的淋漓盡致。高層管理者對中層管理者既給一定的權利，又有相對的控制，避免中層權利過大，難以把控。高層領導通過層層放權，將權利下方給下屬，給一定的獎扣分權限，並且規定每個管理者每月有獎扣分任務，每月的獎扣分要達到一定的比例，避免出現只獎不扣或者只扣不獎的現象。最後所有的獎扣分情況都會反饋到高層管理者那邊，由高層審核，符合情況的則審批通過，不符合要求的則駁回。讓高層管理者在放權的同時也很好的做到了控權，避免下屬濫用職權。

二、激勵術

領導的激勵術就是通過正向激勵的方式，對員工的付出給予同等價值的回報。通常情況下，企業一般都會採用發獎金、發福利的方式來激勵員工，但這種平均發放的方式對員工的激勵作用效果不大。企業採用不平均發放的措施，才能最大程度上激勵員工，讓員工提高工作積極性，為公司創造業績，忠心耿耿的為企業創造價值。

積分制管理下，實行“點對點”的方式來認可與激勵員工，促使員工更加積極的參與到工作中，從被動做事轉變為主動做事。員工所有表現好的地方都可以給予他一定程度的獎分，例如，員工主動加班，主動報名參加公司活動，上班最早到辦公室都會有積分獎勵。而積分又是與各項福利待遇掛鉤的，員工積分越高，得到的福利也就越多，在當天、當月或者當年就能得到回報。員工可以感受到積分的所帶來的福利，真正實現員工多勞多得，讓優秀的員工不吃虧，從而達到長效的激勵作用，促使員工提高工作積極性。

三、御人術

領導的御人之術在於得人心，睿智的領導都是善於洞悉人性的用人高手。身為管理者，應該恩威並重，合理巧妙的運用御人之術。領導御人從根本上看就是把每個人當做獨立的個體來對待，讓員工有當主人的感覺。這樣員工才會心甘情願、死心塌地的追隨領導的腳步，把企業的發展當做自己的事業，為公司的發展而努力奮鬥。

積分制管理重視人性，管理者實行人性化的方式，寬容管理員工，當員工在工作中有做的不好的地方採用的是人性化的扣分，而不是批評或者直接扣錢。例如，員工上班遲到、超時完成工作、未及時打掃衛生都是採用扣積分的方式向員工傳遞信號，這樣既不會讓員工不滿，也可以起到提醒的作用。同時企業尊重員工的想法，每月都可以讓員工填寫建議表，員工有什麼想法或者建議都可以發表出來，能解決的都會想辦法解決。真正做到尊重員工，充分肯定員工的主人翁地位，讓員工有做主人的感覺，員工自然會增強對企業的責任感。

聰明領導善用這三種權謀之術管理企業，將這三種方法運用到企業中，做到權利之間相互制衡，人員之間相扶相依，員工跟隨領導者，更好的把企業做大做強。