人在職場，都知道不會跟領導告狀是要吃虧的，可是知道告狀套路的不多。

生悶氣是慫人，背後捅刀子是小人，告完狀升職加薪是能人。別小看告狀這件小事，做得漂亮叫做「彙報工作」，做得不漂亮才叫「打小報告」。

告狀的潛在風險

別以為告了狀，老闆就會站在你這邊。本來就是想請老闆解決一下工作困難，可要是讓老闆覺得你「搬弄是非」就不好了。

老闆還不知道你那點小心思？

你是不是因為業績不好想要推卸責任？

你是不是利用老闆的手料理與同事間的私人恩怨？

你是不是想利用打小報告，給上司獻殷勤拉攏關係？

別怪老闆多想，畢竟有句老話叫「不是是非人，不說是非事」。

告狀的套路

大方承認自己就是在告狀

有些人想告狀，又不想和老闆明說，總想著採取迂迴婉轉的餿主意，比如假裝和老闆閒聊，不經意的告一個狀。或者把告狀這件事夾雜在一堆公務中，假裝彙報工作然後告狀。這樣的迂迴策略，通常是效果不好。你表現的越婉轉，老闆就會越懷疑你的動機，產生不好的聯想。老闆都是人精，但凡有點領導經驗，誰還看不出來你是在告狀？

我就是來告狀的

其實老闆對於同事之間的矛盾，是不會在意的。一個公司，只要有分工，就一定會有摩擦。所以上司在意的不是你是否要告狀，而是你告狀，到底是為了什麼：為了推進工作，還是為了私人恩怨。

所以當我們坦蕩的承認自己就是來告狀的，老闆也不會過多揣測。

你可以這樣開場：

老闆，不好意思，今天想跟你投訴一件事情，請您給點意見。

對事不對人

上司接受你告狀的唯一理由是，被告的這個傢伙，干擾了工作。如果要讓老闆站在你這邊，就一定要做到「對事不對人」，言辭要儘量減少對人的主觀評價。不應該說：

老闆，同事A的工作能力不行，總是在拖延進度。

告狀別帶主觀情緒

因為對於能力和動機的判斷，很多時候是查無實據的。在上司的耳中，只會覺得你與同事間的私怨頗深，應該這樣說：

老闆，我的項目進度目前就卡在A組這裡了。在上次例會中，A組說要在前天達成項目節點B，已經逾期三天，還沒有完成。

最好拿出客觀的證據（上次例會共同約定的時間點），然後讓老闆自己去判斷到底是誰出了問題。

不做「伸手黨」

就告狀這件事情而言，「伸手黨」總是不受人待見的。遇到困難就找老闆，只能說明你工作能力不行。和老闆聊一聊，不但要讓領導瞭解你遇到的困難，更要讓領導看到你的努力，真是遇到自己沒法協調的事情，才請老闆出山。

不做伸手黨

光說做過什麼還不給夠，最好還要向老闆提出解決方案。告訴老闆，你找他是要他幫你做什麼？在「有付出，有建議」的框架下，你可以這麼說：

老闆，和您彙報一件事情，我的項目進度目前就卡在A組這裡了，我和他們溝通除了點問題，客戶對項目進度已經有些不滿意了，說如果不能按合同完成項目，恐怕尾款就成問題了。之前我和A組的同事有過幾次溝通，可能由於我個人的工作經驗有限或者溝通技巧不成熟，再或者是我不瞭解他們的工作難度，所以能不能請老闆支個招，點撥下我接下來如何跟他們溝通效果才會比較好呢？

職場這個江湖，不是告別人的狀，就是別人告你的狀。站在茅坑裡撕逼，難免惹得一身是非。不如大大方方的找領導告個狀。小學生都知道受了欺負要告訴老師，長大後怎麼就不會了呢？別說「明人不做暗事」，聰明人才不吃啞巴虧。

本文由青莓獨家原創，轉載需授權，違者必究。

官網下載 http://pua.iqingmu.com/download