怎樣管理你的員工？三個管理頓悟分享

管理者與員工之間關係的如何會影響你員工的工作表現、團隊士氣和員工的滿意度。要怎樣管理你的員工呢?這些管理頓悟與你分享。

怎樣管理你的員工可以參考以下建議：

1.管理者發佈的任務有可預見性，不朝夕令改可以贏得員工的信任。如果一個管理者所做的決策之時，能夠向員工闡明原因、行動目標和相關行動，讓員工知道要做什麼，為什麼這麼做，讓員工覺得領導做事始終如一，有預見性，可以贏得員工更多的尊敬。若發佈任務總是總是前後矛盾、猶豫不決，員工不瞭解行動背後的意義，雖然還會聽從管理者的命令但行動力等可能會大打折扣。

2.讓員工感覺到自己工作有目標，可以自主的做事。很多時候金錢是吸引員工對工作感到滿意的主要原因，但讓員工感覺能夠朝著自己的工作目標發展，工作有自主權，在工作的同時也能夠得到成長、get到新技能也是吸引員工的重要原因。管理者在考慮怎麼吸引員工的同時，除了需要考慮支付給員工多少薪水之外，還可以考慮從給予員工的提供成長的機會，以及工作的自主權和目標等因素入手，人們都想要實現自我價值，人們都有想要向上發展的希望。同時管理者需要注意不要太過於事無鉅細的管理，這樣會破壞你與員工之間的信任。

3.展示正能量和積極的態度，讓員工感受到你在支持他們。一個優秀的管理者會積極的創造鼓舞人心的文化，激勵員工的士氣，把破壞員工因素扼殺掉。管理者不要忽視自身的影響力，在行動中體現出自己的誠信，可以營造信任的氛圍。面對困難和問題也不能只是一味的逃避和隱瞞，可以公開的和員工溝通，對員工表示真切的關心，不然員工可能只會自行其是，不考慮別人的意見。讓員工感受到你在支持他們，幫助他們關注積極面，激勵員工積極的採取行動更好的完成工作目標，服從管理工作。

一個團隊想要更好的發展，那就不能讓員工的潛能一直被沉睡。怎樣管理你的員工以上分享三個建議，向員工灌輸信任，引導員工以更大的熱情投入工作。

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