想要將績效評分做到公開公正，這四個要素必須做到

在績效考核方面，很多績效管理者為了樹立標杆，鼓勵員工向先進者看齊，往往會把績效的結果公示。說實話，多年集團hr的經驗讓我明白，績效考核公佈是一件具有挑戰性的工作，除了公正、公平需要經受得起群眾的檢驗。同時，還要考慮績效優秀者會不會被孤立，績效不佳者會不會思想壓力過大，從而導致人員流失，這些情況都需要績效管理者進行綜合考慮。為此，在公示前一定要具備如下兩個主要條件：

【1】清晰。只有標準清晰，才不會出現過多的爭議。

【2】認同。主要指員工對績效管理理念的認同，否則員工往往把績效誤認為是一種單一的處罰工具，得不到大家的認同，會導致績流於形式。

同時，在具備上述兩個條件的基礎上，績效管理者一定要清楚，績效公示是把雙刃劍，為此，在初次操作績效公示的企業，績效管理者要學會由淺到深、由簡到難的操作方式進行，主要公示內容如下：

【1】要素。最初公示，可以從業績、行為、態度等入手，例如，XX員工在本季度績效內無遲到請假等違紀現象……。

【2】人群。如果初次公示，為了樹立標杆，可先選擇績效考核為A以上的公示，然後逐步深入，這樣操作過兩次以後，可以逐步公佈低績效的員工，但低績效的原因、結果必須要清晰。

【3】範圍。如果公司過大、人員過多，建議以部門範圍內進行公示，如果在全公司內公示，由於人員不瞭解，沒有什麼可比性，這樣做意義不大。

【4】反饋。由於績效的結果多以本部門的意見為主，為了保持績效結果的公平、公正，可以設立本部門和人力資源部兩條投訴途徑，從而把予盾快速解決掉。

最後，為了使夥伴們更清晰的瞭解績效公示，現提供樣板一份給大家參考。