在職場中，我們常常會遇到與上司意見不合的情況，覺得自己的觀點是對的，而上司是錯的。當著眾人的面，直接駁了領導的面子不但不禮貌，而且可能會被團隊排擠。
但是壓在心裡的想法不說，你又覺得這對工作的實施是一種損失。那麼，遇到這種情況，我們又該如何解決呢？
1.學會說“但是”
你是一個很有責任心的人，真的是出於為公司利益考慮才冒險反駁領導，因為大多數人在遇到此類問題時都是選擇了沉默，更有甚者，受不了上司的獨斷專行，最後選擇了辭職、跳槽等。
當面對領導的錯誤決策或者疑似錯誤決策時，即使你準確的判斷出了錯誤，你也不能當面直接反駁否決，學著去說“但是”，學會假設，分析該問題的風險與缺點，之後別人才可能對你的解決方案產生興趣。
2.委婉的表達方式
不論是在同事面前還是在私下，當面否定領導都是不可取的，因為當領導的人也要面子 ，學著去委婉表達。
在面對錯誤決策時，不要說：不好、不可以、不行、不能、不該、不對。而是說：還有更好的、有待商榷、可以改進、優化、完善等等。這樣，領導會覺得你只是在提出建議而不是否定他。
3.儘量控制自己的情緒
在工作中，最忌諱的就是意氣用事，因為一旦情緒化，別人只會認為你是在表達內心的不滿與憤懣，很容易聯繫到你個人，從而會忽略掉你情緒產生的原因其實是工作本身。
所以，在面對上司的錯誤決策時，控制好情緒再去表達觀點一般會被易於接受，而且避免了被他人誤解為借事吵架的嫌疑。
4.學會以退為進
如果你的上司是那種態度十分強硬的人，直接當面否定他的決策基本上沒有可能。而你又有更好的主意，記住，千萬不要做內心已經知道有不好結果的事。
學會以退為進，好主意永遠不嫌晚。錯誤的決策必然會失敗，到時候你再去嘗試著提出自己的建議來挽回損失，既保留了領導的面子，也為自己爭取到了機會。
5.就事論事眼見為真
一個經常做出錯誤決策的領導，他的每一次決策都是錯誤的嗎？一個別人口中能力一般的領導就一定能力一般嗎？我看未必。
所以說，就事論事眼見為真，當你判斷是否該反駁領導時，一定要從這件事的根源出發，做到有理有據。千萬不要以慣性思維來衡量一件事情的利與弊，那樣你會喪失獨立思考問題的能力。
