中國式團隊管理的5種經典思維

團隊管理是每位管理者都要面對的，作為普通的職場人士，也是團隊的一個成員，對於團隊的好與壞，積極與消極都有切身的感受，特別是在中國傳統觀念的影響下，搞團隊管理不能按照西方的那一套來搞，要有中國的特色在裡面，才能更有效的實現團隊的整體和諧與團結，下面我們一起分享中國式團隊管理五個經典思維與方法，歡迎評論探討：

1.小九九心知肚明不說穿——中國的團隊管理，講究的是心照不宣，西方的那一套價值理念根本無法在中國落地，你想讓十個人有共同的理想非常困難，各有各的小九九，我們作為管理者，最聰明的做法就是認可各自的小九九，只要不破壞團隊的大局，只要不公開挑戰團隊的權威，讓大家都心知肚明各自的小九九，誰也不說破，誰也不破壞，破壞的那個人就是團隊的異類，往往被清除出團隊，從而保證團隊的穩定性與價值的認同性，這個方法適合超過十個人以上的團隊管理，如果人數較少，比如就三五個人，不適合這種辦法。

2.製造外部矛盾加強團結——中國人有一個重要的特徵，喜歡內鬥，但當遇到外部的矛盾時就非常的團結，所以管理者深知這一點，在團隊管理中經常“引入”外部矛盾，比如把團隊分成組，進行PK，製造一些別的部門的“超級目標”，與本部門對比，甚至可以有一些負面的，比如某某部門的人對我們這個團隊的……看不順眼，我們要爭口氣做……等等，而且這個辦法屢試屢靈，能夠很快的改善的團隊面貌，越是外部矛盾大，團隊內部就會越團結，所以我們在工作中有幹不完的事，P不完的K，就是這個方法的最經典應用，中國的領導用這個也最拿手，那些激勵人的西方管理辦法其實都是中國老祖先教的。

3.平衡制約防止分崩離析——這個方法也是老祖先給我們留下寶貴財富，而且這個方法已經傳播到全球，是團隊管理中最經典的，也是我們最熟悉最討厭但又最無奈的，就是把團隊分為三個層次，分別是大團隊，二級團隊，小團隊，大團隊一般是公司或者組織的決策層，老闆會把各自的權與責進行平衡制約，而二級團隊之間，小團隊之間，形成了一個複雜的平衡體，誰也跳不出這個圈子，只能在這個大的平衡體內跳來跳去，就象孫悟空一樣怎麼跳也跳不出如來的掌心，這也是中國企業或者組織的組織結構與國外為同的最根本的原因。

4.價值塑造注重利益公平——這個方法從價值與利益出發，在不同的團隊成員間製造著不同的虛擬的或者現實的各類權與名，大家也都清楚這些權與名的背後都有或多或少的利益，其中的貓膩大家也心知肚明，老闆或者組織的決策者用這種固定的成本，換來團隊的穩定與團結，其實這些利益早就被老闆算的一清二楚，比如你分管採購的，其中的回扣有多少個點，哪些是你應當拿的，哪些必須留在公司，老闆心裡非常清楚，聰明的團隊成員也都遵守著這些潛規則，保持著這個價值的平衡，這就是非常中國式的價值塑造注重利益公平的團隊管理精髓。

5.帽子多多，為了掛滿面子——稍微留意，你會發現，中國團隊中的“領導”特別多，甚至比員工還多，但大都是些虛頭巴腦無實質權限的殼職務，你到政府機關看看，張局李科王處到處都是，到企業裡去看看，主管經理滿天飛，這就是中國式團隊管理的帽子理論，從古至今，經久不衰，滿足了中國人的面子，前四個方法最重要的基礎就是這些帽子和麵子，我到一家北方的化工企業去講課，發現聽課的沒有員工（其實大部分都是基層的職員），老闆喊起稱呼來都是經理主任主管的，可見這個老闆對中國文化的博大理解的有多麼透徹，而且這些沒有實質性福利的面子和帽子，在管理中還真的非常有用，大家都喜歡這一口。