職場中總少不了一種人，那就是給領導拍馬屁的人。

作為下屬的我們，對於那些每天圍繞在領導身邊拍馬屁、捧臭腳的人都嗤之以鼻。

但是當我們自己成為領導後，確對別人拍自己的馬屁卻坦然接受。

這究竟是為什麼？事實的真相往往太黑暗了。

1.領導需要拍馬屁樹立權威

職場中領導的工作側重管理和彙報，說白了就是動腦子和動嘴皮子，身體力行的事情，幾乎都交給手下做了，對我們的工作有最終的決定權。

小劉就是公司的馬屁精，尤其是在領導面前，各種拍馬屁極其噁心。有一次，公司安排了一個項目讓部門負責，部門經理新調過來，業務不是很熟悉，所以只能是掛名，具體事情讓部門內的人員各自負責自己的事情。但是每個人最後做完也還是要給新領導把關，當然新領導也提出了一些建議。

好在新領導沒有外行指揮內行，整個項目也算平穩結束沒有問題。最後部門總結會上，小劉就說：“這次項目成功，領導充分的發揮了每個人的特長，從中協調讓我們免去很多後顧之憂。同時我也在這次項目中學習到了很多，比如領導提出的幾種管理工具、思維方法的應用，就是我們從來不知道的。我聽說公司老總對這個創新還很看重。”一陣發言後，領導自然是心中一陣舒坦，接著話茬肯定了大家在工作中的功勞，會向上級請功。

職場中，對待上級最核心的方法就是有功歸上，也就是拍馬屁。工作上，具體的事情是我們做的，但是功勞要讓給領導。領導也需要這樣的馬屁來傳達信息，沒有他，我們的成績做不出來，也只有他能夠決定我們做事有沒有成績，以及領導對於我們有合法傷害權。

2.領導需要拍馬屁說出自己不能說的話

職場中說話非常有講就，尤其是越到一個組織頂層，越考驗說話水平，而且說話的水平也反應了一個領導的水平。說的太直白了顯得領導水平低，說的太深奧，有沒有人能夠理解自己。

新領導已經走馬上任了3個月，各項工作也摸清楚了，決定在部門內按照自己的想法來做一些變動。也是就在部門例會上有了如下的發言。

“這幾個月來，我對本部門的工作有了充分的瞭解。對此我說說我個人的看法。我們部門負責公司的產品銷售，是公司至關重要的部門。公司的利益也與我們在座各位息息相關。總體來說，產品銷售工作，是建立在市場的基礎上開發產品、推廣產品的循環工作，每一個環節都息息相關。對此對每個崗位的人員素質要求的比較高。也只有站在格局更高的地方才能找到我們產品銷售工作更好的發力點。我想聽聽你們的看法”

一圈回答後，部門經理髮現，沒有一個人說到點子上。最後小劉舉手說：“領導，我聽完您剛才的那些話，我個人覺得，我們銷售崗位不光是賣產品，更要對當前市場有所瞭解，需要多出門走訪客戶瞭解同行。同時需要將信息及時收集和反饋給公司的研發部門，幫助他們更好的研發新產品。對於新產品不能停留在原有的營銷推廣模式，要有所創新。而我們現在的工作距離這些還有一些差距，需要努力提升。”部門經理，聽完後，對小劉一陣表揚，接過小劉的話繼續說了自己後面的想法和方案。

我們都知道話不能亂說，尤其是在職場中。領導說的每句話不光是代表本部門、更代表個人。有些話領導不能明顯的說出來表態，但是他需要別人說出來，如果和他的心意就表揚、不和心意就指出幾項錯誤，讓下屬看明白風向和自己的態度，最後再由別人提出符合他心意的方案。這樣自己不承擔責任，事成了還能有領導有方的功勞。而領導就需要有人這樣的人能夠用說出他不能說的話的方式來拍馬屁。

3.領導需要拍馬屁貫徹自己的意志

職場中，領導其實很孤獨，職位的因素決定了與下屬存在天然的對立性。領導在他的位置上想要做事，如果依靠自己一個人是完全無法做成的。他需要手下來幫他完成他想做的事情，來貫徹他的意志。

部門現在按照這位新領導的想法改變工作模式。但是很多人對這位新領導的想法心存牴觸，覺得這麼多年都這樣做過來了，沒有什麼問題，現在說改就該，純粹是瞎搞。所以就表面應承，私底下出工不出力。眼看這位新領導的新工作方案就要失敗告終之際，小劉自告奮勇帶著幾個同事按照新領導的要求接過任務執行了下去。結果整個工作重新走上正規，而且還比原來的模式有更明顯的效果，其他人也都不說話了。這無疑證明心領導的方案是有效的，如果你做不來不是領導有問題，是你出問題了。小劉通過貫徹領導的意志，扭轉領導的被動局面給領導拍了一記重重的馬屁，小劉立即成為了領導心腹紅人。

一個團隊中，領導也需要有自己的心腹，這些拍馬屁的人，無疑就成為了領導的首選。他們會圍繞在領導身邊，對領導說話奉為指令，堅決落實貫徹領導的意志。領導給以資源上的回報，同時對於領導來說這些拍馬屁的人也幫他來穩固團隊的控制權和自己在團隊中的權威，建立起了以自己為中心的小圈子。

領導也是人，他需要拍馬屁的人來幫他實現自己價值。做不到第一、第二沒關係，只要我們能夠落實第三條，那麼繼續關注我，我將告訴你更多關於職場升職加薪的好內容。

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