團隊優秀領導人需要授人七條“yu”

授人以魚

根據團隊員工的表現和工作能力，要及時給於肯定，以及物質上的獎勵。團隊成員通過找到寬闊市場，開拓優質業務，讓團隊獲得豐厚的利潤，此時團隊領導人需要根據每個人的付出給予相應的獎勵，激發團隊成員的熱情以及對領導的感激和信任。

授人以漁

團隊領導需要帶領團隊成員在市場上通過競爭佔領一席之地，但不需要事必躬親，這樣只會助長團隊的惰性和依賴性，團隊領導應該教成員做事的方法技巧和思路，鍛鍊團隊成員的思維能力，也許在短時間內對於成員來說的確很艱難煎熬，想不到什麼好的辦法來處理這些棘手的問題，領導此時一點一點的引導，讓成員逐漸有思路，通過獨立思考，慢慢掌握做事的規律和技巧，提高自身處理問題的能力，在以後的工作中也將屢試不爽。

授人以娛

現如今每個人都承受著巨大的工作壓力，壓抑的環境讓工作效率變得更為低下，團隊領導需要緩解這樣的氛圍，將快樂輕鬆帶到工作中，傳遞到每一個成員身上。可以根據成員的性格、興趣愛好，不定期地組織各種遊戲活動、聚會等，營造友好、輕鬆、歡快的氣氛，讓團隊成員盡情釋放心中的壓力、委屈和煩惱，進而在工作中提高效率，獲得成就感，也將對自己更加充滿自信，做起事來也將更加得心應手。

授人以欲

團隊成員都有著自己的慾望和目標，作為團隊領導要激發他們的慾望，領導者可以不急於給成員佈置特定任務，而是在工作中根據他們的目標和才能慢慢調整他們工作的範圍和方向，做到各盡其才，然後巧妙地把他們的目標和企業發展願景結合起來，從而產生一種內動力，讓成員深刻認識到企業能夠幫助他們實現他們的目標，使之變得更加積極進取。

授人以愚

正所謂的大智若愚是眾多成功者的共同表現，他們傳遞著穩重務實的思維，在團隊中製造一種浩然正氣、低調做人做事、默默奉獻，從來不會去投機取巧鑽空子，踏實努力的作風，團隊成員也自然會效仿，這樣的團隊充滿戰鬥力、責任感和集體榮譽感。

授人以遇

對剛步入社會的新人來說，他們希望碰到更多的機遇，能夠跟隨好的領導人學習工作經驗和技巧，這比金錢更重要，畢竟是第一次人生工作經歷需要奠下堅實的基礎，在以後的工作中將遇到更多的機會。領導者給予他們發揮自身才能的平臺以及耐心的指導，讓他們在工作中揮灑熱情，以創新的思維卓越地完成任務。

授人以譽

每個人都希望自己能夠散發光芒獲得榮譽，領導應該以發現的眼光欣賞每個人，在工作和日常生活中發現他們的優點，對於他們良好的表現要給予稱讚，一句誇獎就是一次很好的鼓勵，這樣的團隊成員因為得到欣賞和尊重將會更願意努力，表現出更好的自己。