一、對反面典型案件的認識體會
黨政領導幹部有不同的職務，自然就有大小之分，但任何上、下級關係，又都是相對的。比如市級幹部，對於區、鄉來說是上級，但對於中央和省來說，他又是下級。
前不久，省委通報了三名中管幹部(陳樹隆、楊振超、周春雨)和幾名省管幹部案件，聯繫到王強、範先漢和李順琪案，感想頗多。這些案件發生後，安徽省委和安慶市委都應汲取深刻教訓，特別是黨委組織部門，今後應如何做好【識人、察人和用人】。
【陳、楊、周】三人，被查時是中管幹部，此前曾長期是省管幹部。現在經常出現的尷尬是：諸如"三劍客"之類的，被查前，是百好千好、人見人愛，如何如何；被查後，是壞透爛透、一貫如此，怎樣怎樣。真猶如過山車，忽上忽下，冰火兩重天啊。
因此可以認為：
識人，不是看他在會上、在臺上怎麼說，而是看他在私下裡、於細微處怎麼做；不是看他如何對待上級，而是看他與下級和群眾如何相處。
察人，不能簡單機械地依據“推薦票多少”，票數有時並不能反映真實民意。過去實行的“實名推薦制”，雖可以舉賢不避親，但更易追究用人失察的責任。
用人，德才兼備，重才、更應注重德。有才無德的人，到了重要崗位，往往給黨和人民的事業造成的損失更大。現在的組織部門愛護幹部多、訓誡幹部少，對於少數幹部，更多地是嬌著、寵著，而最終往往是害了他們。
二、個人存在的主要問題
本人於1989年元月參加工作至今，蓋29年。先在原郊區從事紀檢監察工作13年，後赴基層鄉鎮(十里鋪鄉)從事黨務和紀檢工作5年，接著在大觀區審計局工作整8年，算起來，從事監督以及與監督相關的工作26年。2015年初至今，在科技部門供職3年。從一定意義上說，形成了職業習慣，積澱了職業心理。遇事，從【問題面、風險面】考慮得多；凡事，往壞處著想，向好處努力。自感在政治意識、大局意識、責任意識和廉潔意識方面，是較強的、自覺的。
在黨內政治生話方面，守紀律、重規矩，不說違心話，不做和事佬。
在政治文化和政治生態方面，不謙虛地說，自己是【碧水藍天】。始終堅守自己恆定的人生觀和價值觀，具備戰略定力，不為小利而失大義，視責任和群眾利益重於泰山。不見風使舵，不見人下菜；不拉幫結派，不搞團團夥夥；不濫用權力，不看重官帽。自身正，能避邪；心無私，天地寬。
在推動工作方面，求穩多，激進少；穩健有餘，開拓不夠。寧可小步穩進，不願大步跨越。為人處事低調，工作上往往難以高調。
三、存在上述問題的原因分析
1、個人的生活閱歷和成長經歷使然；
2、個人的思維方式和工作方法使然；
3、個人的價值觀和政績觀使然。
四、努力方向和整改措施
1、嚴以修身，陶冶情操，提升黨員個人修養；
2、嚴以用權，保持清醒頭腦，始終把黨和人民群眾的利益奉為最高；
3、嚴以律己，慎獨慎微，常懷敬畏之心，細節決定成敗；
4、保持初心，砥礪前行。
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