正榮仍然有規模增長的野心
"正榮仍然有規模增長的野心
去年又有一批房企步入千億門檻，這是“黑馬”們的高光時刻。
但在階段擴張目標實現後，問題隨之而來——選擇激進還是穩健？如何面對發展天花板？管理如何升級？他們的挑戰其實才剛剛開始。
一條君獲悉，去年登陸香港資本市場、躋身千億房企陣營的正榮地產（06158.HK）正在進行一場自上而下的組織架構調整，動因是“千億後的二次發展”。
和許多房企追求的扁平化架構類似，正榮這場組織改革的核心是精簡總部職能、放權區域，意圖多培養幾個超百億銷售額的“大區”。
一名內部人士稱，其實從去年年底開始，正榮已經在進行部分區域業務和區域公司的整合，比如上海和蘇州區域公司合併成立蘇滬區域公司、天津和濟南合併成立環渤海區域公司，兩個合併後的區域今年上半年在土地拓展、業績指標完成度上表現不錯，分別完成了全年綜合指標的132%和130%。
根據正榮2018年年報，已突破百億的區域有南京、蘇滬、福州、合肥、南昌，但要實現過千億以後的持續增長，正榮還需要培養更多百億區域。
據瞭解，正榮對扁平化的要求很高，想要搭建“總部-區域”的二級管控體系，全面加強區域公司平臺建設。
做強區域公司的關鍵是如何給區域公司放權。上述人士透露，正榮總部未來的著眼點是數據管理和風控，而工程、成本、設計、營銷等生產條線，會在成熟後將權限下放至區域平臺。越是發展成熟的區域，越是能得到更多授權。
除了放權區域公司，正榮即將進行的架構調整以及新設部門還包括——
整合總部管理中心。部分總部強關聯職能部門將進行整合，比如，工程和成本職能將合併為工程成本中心。正榮對總部的要求是未來能管標準、管體系、管風險。
商開公司調整。2018年年底正榮成立了商開公司，但內部人士透露，此次改革會拆分商開公司，把商業項目開發下放到區域，把商業資管職能併入資產管理部，目的是減少交叉管理摩擦。
成立客戶價值中心。過去兩年間房企在大環境下普遍遇到產品品控難題，正榮客戶價值中心將涵蓋客戶資源部、品質督查部和服務管理部，這個中心是以客戶為導向的，承擔價值提升任務。
此次架構調整的背景是正榮的“新三年戰略”，正榮內部把2013-2015年定義為擴張期，把2016-2018年定義為升級期，2019-2021年定為高質量發展期。
拿地上，按照目前的新三年戰略規劃，正榮要求一年新進約3個城市，區域公司需要通過深耕提高單城市場佔有率。
千億被很多房企視為分水嶺，除了正榮，發展到類似階段的房企，其實基本都在進行相似的組織結構改革。比如同為閩系的旭輝、融信，都在進行順應扁平化趨勢、放權區域的架構調整。
在登陸港交所一年後，正榮的淨負債率同比降了109個百分點，降至74%。回顧2016年和2017年，正榮的淨負債率曾高達206%和183%。
從此次放權區域、培養百億銷售額大區來看，正榮仍然有規模增長的野心。今年正榮的銷售額目標是1300億元，預期同比增長20.4%。1-6月正榮地產累計合約銷售金額為586億元，合約銷售建築面積約為380.75萬平方米，合約平均售價約為每平方米15400元，完成全年目標的45%。
地產一條獨家報道 謝絕轉載
"