你知道嗎？在過去的13年，這家中國最大的炊具公司生產了4億口鍋，平均下來每個家庭至少擁有一口它們生產的鍋！
在2013年度風雲浙商頒獎典禮上，被稱為炊具大王的72歲高齡的蘇泊爾創始人蘇增福榮獲特別獎，組委會對他的評價很高：
他令人欽佩的，不僅是把一口壓力鍋做到中國之最，演繹出中國製造的華章，更是貫穿一生的不甘平淡的創業氣質。七十歲再創業，他把安穩的存量財富變成對未來的再投資，他七十歲的夢想和中年時的壯志一樣強烈，讓我們為這種生生不息的企業家精神喝彩！
榮獲特別獎並不容易。蘇增福用了12年時間，將負債300萬的小破廠變成市值16個億的集團企業，套現70億瀟灑離場。
然而就在外界感慨蘇增福急流勇退的時候，他又在古稀之年再起風帆，從鍋王轉型到水龍頭新秀，立志做高端衛浴界的“鍋王”，終於在2019年，78歲的蘇增福以68億財富入圍了胡潤全球富豪榜中國家居富豪榜。
廉頗老矣，尚能飯否！蘇增福用自己堅定不移的信心和鍥而不捨的精神完美詮釋了這句話，每個人的一生都在書寫屬於自己的傳奇，而蘇增福的傳奇還沒結束，就已經可以用“不可思議”來形容了…
中國“鍋王”的誕生：52歲創業，68歲“賣鍋”
玉環是浙江台州和溫州交界的一個海島。1941年，蘇增福出生在這個縣一個小山村貧困農民家庭。
年幼時，父親早逝，母親改嫁，家中有一個姐姐、兩個妹妹、一個弟弟。“飢餓”是蘇增福對童年最深刻的印象。讀初中時，蘇增福每個星期只有5毛錢的伙食費。
20歲的蘇增福去東航艦隊當兵，8年後他退伍回家，在家種了兩年地之後，去了玉環一家農機廠工作。
45歲時，衝勁十足、頗具威望的蘇增福被推選為農機廠的廠長。
怎麼把負債小廠做大，是蘇增福一直都在思考的問題，他決定先從幫雙喜打工開始。在80年代，雙喜的市場佔有率超過70%，是行業裡無可爭議的王者。
蘇增福通過與雙喜聯營，讓玉環壓力鍋廠獲得了穩定的配件生產訂單。但只做配件加工並不是蘇增幅想要的。
於是，在做了幾年配件後，蘇增福要做整鍋，但是卻遭到了身邊所有人的反對。因為大家都認為訂單足夠維持廠子生存，沒有必要冒險。
然而，蘇增幅並不這麼想，倔強的他頂著股東退股和被鎮領導免職的壓力，依然要引入生產線造整鍋，而擺在他面前的現實問題是，去哪拿錢？引入一條生產整鍋的生產線需要300萬元！
最後，沒有辦法的蘇增福去上海找銀行借了200萬元，又挨家挨戶的找村民，給人家說好話，一點一點地湊。
終於在1989年蘇增福帶領企業引進了第一條壓力鍋生產線。在蘇增福的帶領下，工廠產量超過了瀋陽雙喜，經濟實力愈發強大！
隨著對瀋陽雙喜產量的超越，讓蘇增幅和玉環壓力鍋廠站在了風口浪尖，躺著賺錢的日子在不久後戛然而止！
1994年，玉環雙喜的年產值達1.8億元，產量高達230萬口，比母廠瀋陽雙喜多出了一倍！
這一下雙喜不幹了，在雙喜這個招牌下，瀋陽生產出來的壓力鍋銷量遠遠不及蘇增福的玉環壓力鍋廠，這讓瀋陽雙喜大為惱怒，各種合作、妥協方案都被否定了，並要求蘇增福立即停止使用“雙喜”商標!
為此，蘇增福帶著兒子蘇顯澤和兩名副總經理來到瀋陽，親自上門，希望討論合作方案時，卻被告知，雙喜將於1995年全面停止合作！
這對蘇泊爾來說無疑猶如斷了線的風箏，何去何從，一時難以決斷。
被逼上梁山的蘇增福終於意識到了必須要做自己的產品、創自己的品牌的重要性。
蘇泊爾，創辦於1994年底，屬於蘇增福與兒子蘇顯澤父子創業的成果，當年，起名“SUPOR”（超越）這樣洋氣、時尚的名稱，就是出自他兒子蘇顯澤的創意。
被雙喜拒絕後，蘇增幅父子回到浙江，已是年底，無奈之下，只好自己重新註冊公司，創自己的品牌。
到工商局註冊商標時，蘇顯澤原本想好的英文超越“SUPER”，被告知無法註冊，於是蘇顯澤靈機一動，改了個字母，變成“SUPOR”，如此看來，蘇泊爾品牌的誕生，是被逼出來的。
意料之中，蘇泊爾壓根不幹不過老鍋王雙喜，業績極其慘淡。
思忖之下，蘇增福決定將新國標作為突破口，他決定不惜成本，不惜代價，率先全面嚴格執行新的國家標準。
加上國家推行壓力鍋強制標準的契機，新型壓力鍋誕生以後，瞬間成為了市場的香餑餑。
1996年，銷量達400萬以上，市佔率高達4成，當時全國的需求量僅僅為1000萬。憑藉著“安全到家”的理念，蘇泊爾在短短兩年的時間將競爭對手遠遠拋在了身後，成為新“鍋王”，一躍成為中國壓力鍋第一品牌。
蘇泊爾在1999年就實現了3.4億元的產值，2000年為4.84億元，2001年為5.95億元，2002年為9億元。
來自於國家統計局發佈的更為權威的數字表明，1999年“蘇泊爾的市場佔有率為48.65%，2000年為52.11%，2001為53.11%。而業內人士分析，這組數據只是城市的市場佔有率，如果加上農村市場，“蘇泊爾的市場佔有率將超過70%。
2004年8月17日，蘇泊爾登陸深交所，蘇增福父子雙方出席上市敲鐘儀式，舉杯歡飲慶祝成功的這一刻，蘇氏家族也實現了一個暴富傳奇。
蘇增福將蘇泊爾帶到了中國最大、全球第二的炊具研發製造商的巔峰，成為當之無愧的“鍋王”！
蘇泊爾IPO之前的股改後，可以說已轉換為家族化特徵極為明顯的股份制企業。蘇泊爾的實際控制人蘇增福，除個人持股19.22%外，還通過集團公司間接持股25.52%比例的股權，二項合計42.86%。此外，其他四位非流通股東中，還有他兒子蘇顯澤、女兒蘇豔。
炊具業務蒸蒸日上，但蘇增福卻萌生了想要賣掉壓力鍋業務的念頭。
上市後，蘇氏父子就大筆減持套現，兩次賣股套現70億元后瀟灑離場…
隨後，蘇增福陸續向全球最大的炊具和小家電製造商法國SEB公司轉讓蘇泊爾炊具71%的股份，蘇泊爾集團也因此失去對蘇泊爾炊具的控股權，蘇泊爾炊具從此也不再姓“蘇”。
至今仍然有人追問，2006年時他為什麼要把中國最好的炊具公司賣給法國SEB集團。蘇增福一直堅持，“鍋，是個勞動密集型產業，遲早會轉移到其他國家去的。隨著國內勞動成本的上升，蘇泊爾面臨的壓力也將越來越大，到後期企業的價值就會急轉直下。我們賣了個好價錢。”
就像他當年堅持從壓力鍋配件轉型做整鍋一樣，也像他當年不惜成本研發安全壓力鍋一樣，態度強硬，而隨後的市場恰恰證明了他的睿智。
72歲再創業，鍋王轉型高端衛浴
2013年起，本該頤養天年72歲的蘇增福卻“再出發”，開始二次創業。告別炊具大王光環的他，開始賣起了蘇泊爾水龍頭。也在這一年，他獲得“風雲浙商特別獎”。 74歲的褚時健二次創業，成就了“褚橙”王國，蘇增福72歲二次創業，一頭撲在水龍頭上面，聲稱要再造“百億”事業。
蘇增福做不鏽鋼水龍頭的想法，來源於一位家鄉人的點撥。2008年，玉環縣一個給蘇泊爾股份生產不鏽鋼配件的供應商找到蘇增福，他說玉環縣作為中國的水龍頭生產基地之一，卻拿不出一個像樣的不鏽鋼水龍頭，這個產值高達百億元的行業，中國最大的水龍頭生產企業所佔的市場份額也不過3%。生產不鏽鋼水龍頭將是一個大好的方向。
起初，家裡人並不支持蘇增福的想法，在家人看來，此時的他本應是頤養天年的年紀，不應該再冒險。“我閒不住啊，沒事情做我就很難受，有事情幹即便累一點也覺得舒服。還有就是，我喜歡贏，贏了心裡就很過癮。”他勸家人說道。
於是他決定從產業鏈上游開始，自己研發不鏽鋼水龍頭的生產設備。兩年前，蘇增福不斷地嘗試新工藝。到了2010年，蘇泊爾才基本制齊了全套生產設備。
歷時4年多的技術和工藝打磨，蘇泊爾攻克了業內公認的拋光成本難題，將水龍頭的拋光成本由100元降至3元。他主導的自動化生產線，令全球行業都看到了“中國造”的另一面——從勞動密集型向技術密集型轉變。
“現在我不會去判斷這條路走對了或是走錯了，就像在空中走鋼絲，走到一半的時候已經無路可退，因為你前進或者後退的風險是一樣的。”對蘇增幅來說，他已經擁有過一個時代。曾經的光榮與夢想支撐著他征戰於第二個時代，哪怕這個時代更為艱難。
轉機出現在2014年，國家對水龍頭流出水的含鉛量從推薦標準改為強制標準，要求每升的鉛含量不超過0.5微克。
整個水龍頭行業一瞬間迎來了大洗牌，高標準不鏽鋼水龍頭的春天來了。
也就是這一年，蘇增福決定在三年內免費為全國10000所幼兒園捐贈不鏽鋼水龍頭，來改善嬰幼兒飲用水的安全問題。
2017年，蘇泊爾以443億元市值以及178億的營收穩居中國炊具第一。
48歲“造鍋”，65歲“賣鍋”，72歲又賣起水龍頭，歷經風雨、履險為夷，蘇泊爾創始人蘇增福不平淡的創業人生，猶如褚時健果園裡的“褚橙”一樣，甜中帶著一絲絲酸，也許這才是人生中至真味道！