宋歌是誰?《戰狼2》背後男人現身 要拍中國版《指環王》

戰狼 吳京 歐美電影 丁晟 海峽網 海峽網 2017-08-26

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宋歌是誰?《戰狼2》背後男人現身 要拍中國版《指環王》

宋歌曾因為練拳擊錯過了宣發《戰狼》的機會。

4年前,導演丁晟引薦了這項運動和專業拳擊教練扎卡給宋歌,於是每個週五都成了他雷打不動的訓練日。

吳京打來電話那天正好是週五,說拍了一部叫《戰狼》的片子,希望宋歌去看看行不行。那天宋歌要去打拳,沒看成片。等一週多後再想看時,吳京說“大哥我真等不了你,我跟恆業簽了發行協議了。”

直到吳京再來談《戰狼2》時,宋歌才在網上看了一遍《戰狼》,當時的第一感受是——“製作並不是十分完美,也能賣了5億?”

2016年初,吳京來他的辦公室送《戰狼2》的劇本,坐了一下午,講想怎麼拍怎麼拍;他用兩天時間看完劇本後,第一次給出了對《戰狼2》的判斷:估計是12個億。

就在接受我們採訪的當天凌晨,《戰狼2》將《美人魚》保持的華語電影票房紀錄挑下馬,且仍未停止進擊之路。

而在《戰狼2》引爆的這場資本盛宴中,作為保底發行方,宋歌麾下的北京文化輕鬆撬動了一場財富狂歡——總市值飆漲50億——遠比《戰狼2》的主演和主要投資人吳京要多得多。

《戰狼2》並不是孤例。“保底發行”這個名詞在中國開始引發廣泛討論是緣於2014年《心花路放》的成功——5億保底發行,最終票房11.67億元;而《心花路放》正是北京文化的保底首秀。

電影投資一向以高風險著稱,而宋歌似乎掌握了獲取高票房的“密碼”。

這個密碼是什麼?帶著這個問題,我們在將臺西路北京文化公司的獨棟辦公樓,見到董事長宋歌。

宋歌是誰?《戰狼2》背後男人現身 要拍中國版《指環王》

北京文化董事長宋歌

他穿著白色的休閒POLO衫,戴著無框眼鏡,身材保持得很好,一看就是長期堅持運動健身的效果;辦公室內的環繞式書架十分契合他的氣質——《戰狼2》裡他演的那個文質彬彬的樊大使在生活中應該是什麼樣子,宋歌就是那個樣子。

當年“出走”萬達的原因、《戰狼2》爆款背後的祕辛、對同期上映影片的看法……面對拋來的問題,宋歌是一個直接接住、恰當回擊的人,這也許跟他喜歡並投入了大量精力的拳擊有關——福克納與海明威都熱愛這項運動。

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拳擊改變的,不止是身體,還有思考。鄒市明的經紀人李勝曾表示拳擊就像哲學,而宋歌從拳擊中汲取的是極大的耐力和持續的對抗能力,以及從不同角度尋找突破點,他說這也適用於電影行業。

宋歌與吳京的關係在《戰狼2》之前是——“我都想不起來怎麼跟他認識的。因為都從事電影,我們經常聚會。我認識他時,他沒有結婚、沒有孩子,那會兒我們在一起玩,都叫他小吳,特別能打。我後來還練了拳,我們倆有時候還比劃比劃。就是這種關係。”

而在《戰狼2》一起合作後,這種關係變成了某種程度上的“相愛相殺。”

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吳京與宋歌

比如《戰狼2》最初版本其實拍了4個小時,宋歌第一次看完片後說必須減;後來又看了一個147分鐘的。“到最後了吳京還問,能不能留140分鐘,我說堅決不行,想都別想,必須120分鐘之內,最後卡到117分鐘。這個要符合市場的規律。”

當然也有吳京堅持要做,宋歌攔都攔不住的事情——“他拍了這麼多的打鬥場面,我快崩潰了。一直在拍,關不了機,最後我摁著他,才關的機。實際上他不用拍那麼多,我說你下部片子的素材都拍夠了。”

而“樊大使”這個角色也是宋歌和吳京之間的“密碼”。

“我說保底8個億時,大家搖頭晃腦,都不同意,我跟吳京說我一定要上你的戲去演,我把自己押上來,保這個戲。吳京想了一下,說有一個大使形象挺正,跟您還挺配的。我還跟他說,大使也可以拿槍開槍,我也要動作戲,吳京說得了吧你,就把我的動作戲給取消了。”

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宋歌在《戰狼2》中扮演樊大使

也許以現在的情境,很難想象有人會對《戰狼2》“搖頭晃腦,都不同意”。時間退回到去年八月,與今年烈火烹油、鮮花著錦截然相反的是,去年被“凍住”的暑期檔——總票房同比下降18.2%,是五年內首次出現負增長。而與之脣齒相依的是,總共5部通過“保底發行”的種子選手幾乎全部失敗,唯一一部勉強成功的是艱難過10億的IP+流量之作《盜墓筆記》。

正是在這樣的背景下北京文化與影聯傳媒宣佈聯合保底還未開機的《戰狼2》8億票房。

保底對於吳京的意義是,沒有任何壓力和負擔了,無論票房如何,他已經有兩個多億的製作費在手。

宋歌力排眾議的決定當然也有自己的理由:“這個事顯而易見的,《戰狼》用幾千萬拍的那麼一個水平,還有五個多億的票房,說明什麼?說明這個題材是中國奇缺的,是成立的。在《戰狼2》,只要沿著這個題材,沿著吳京的思路來拍,我們再把它的質量,就是製作的水準提升一大步,至少八個億是一定有的。”

“保完之後我們也是全力以赴撲上去的。整個的製作、宣傳、發行,這一年多一直在跟它走。

我們電影事業部的總經理張苗,之前在美國索尼哥倫比亞影片公司從事電影工作16年,來了以後他還服務於甯浩、烏爾善、丁晟等很多導演,他跟我說,三分之一的時間都給吳京了,當然他也願意跟吳京兩個人對,我說你們兩個也是相愛相殺。

他們兩個去美國找特效,去新西蘭做混錄,天天在一起,確實付出很多。我還老說張苗,我說其他導演怎麼辦,其他業務怎麼辦,天天罵他。”

然而親自上陣的宋歌也被吳京“折磨”得夠嗆,“樊大使”一共只有四場戲,輾轉了懷柔、河北和大連,要來回拍十幾遍、二十遍。“之後還去錄音棚錄音,搞死了,一宿一宿地錄,就那點臺詞,一句話一句話,一個詞一個詞,要求重錄,我說行了吧,差不多了吧。他說不行不行,再來再來。他特別認真。”後來宋歌堅決不再去拍了,稱實在沒時間。

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《戰狼2》8億票房海報

一年後,《戰狼2》上映,每破一億宣傳方就會出一張角色海報,67小時後,“樊大使”出現在8億海報上,據說這是吳京的特意安排。

跟《戰狼2》的廣大“精神股東”相比,破了20億之後,宋歌已經對每日票房沒有什麼特別的感覺了。破紀錄的34億截圖他是第二天才在微信工作群裡看到的。

他最大的心情起伏期是在《戰狼2》上映首周的週末。7月27日星期四上片,正好宋歌快過生日了,中午跟幾個製片人吃飯時,他收到了朋友發來的短信,說估計首週末要過七億。當時所有人都不信,說不可能,直到首週末結束,《戰狼2》豪取9.64億票房。

宋歌自己是這麼解讀這股熱潮的:“第一,我們渴望中華民族復興,中國在海外又一直積弱,印度又要打仗,正好在這個節點上,尤其是在二三四線城市,有一個爆發。

第二就是傳播方式。中國人一看這個事熱了,所有人都撲上去,一定要去看看怎麼回事。美國就不會有這種情況。愛國主義情懷把它點燃了之後,它就變成了一個事件,它不是電影了,這是咱們中國的一大特色。”

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宋歌稱《戰狼2》點燃了愛國情懷

回看之前的保底豪賭,宋歌很坦然:“有好多人說我們是激進的,其實我特別謹慎,冒險的事從來不辦,賭場我就從來不去,賭場百分之五十的概率對我來說太低了,百分之八十的概率才能出手。 ”

對於自己預判票房的能力,宋歌十分自信:“從電影前期的選題材、找編劇開發、整個的製作過程,最後到了宣傳、檔期、發行,就是集合的這麼一個產品,每一點得輸出幾十個點。每個點怎麼把控,我們很清楚。我們最大的優點就是知道行業裡誰行誰不行。”

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光線總裁王長田微博截圖

光線總裁王長田曾針對網友說他錯過《戰狼2》而去投資《三生三世》,在微博上連發22個問題直指網友不專業不會“算賬”。宋歌認為,《戰狼2》最早沒有找過長田談合作,所以也就沒有所謂錯過。“因為吳京原來的合作方就是呂建民,人家從《戰狼》就開始合作,那麼第二部除了呂建民和我們現在這些合作方,吳京也沒有找那麼多人去談。所以談不上光線錯過這個事。

第二,光線接《三生三世》那是自己對於這個片子的判斷,這個片子好與不好,因為我沒看,我也不能談,我想如果不是《戰狼2》這個神片在這兒,它應該8個億也是差不多的。”

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“如果不是《戰狼2》這個神片,《三生三世》應該8個億也是差不多的。”

宋歌也談到了同檔期上映的《建軍大業》:“不好拍,它是一段歷史,跟今天的觀眾之間缺少一個代入感,年輕的小孩不懂歷史,你問他國民黨是啥他可能都不清楚。他對那段歷史完全空白,那你突然拍一個歷史片,人物幾十個,跟走馬燈式的,題材所限,太難了。”

《戰狼2》破《美人魚》紀錄後,宋歌給導演烏爾善發了條微信:“下一個能破的就你了,我看你行不行。”烏爾善回覆了一個“擦汗”的表情,說夜裡快十點了,我們正在開《封神三部曲》劇本會,週六晚上都不敢休息。

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烏爾善導演與宋歌

《封神三部曲》是被宋歌寄予厚望的下一個項目。《指環王》三部曲製片人巴里·M·奧斯本任製作顧問,最擅長魔幻題材的烏爾善執導,總投資30億元。他對票房的預期是:“每部30到50億,像《戰狼》這樣。”

宋歌曾去美國參加過《銀河護衛隊2》的劇本討論會,18個編劇,加上導演,“我坐在後邊聽,這18個人每人負責一個人物,在講某一場戲的時候,這個代表火箭浣熊,那個代表星爵,最後總策劃總編劇把大家說的集中起來最後寫成今天能呈現的劇本,這就是工業化。它是一個多人集中的類型化的開發方式。不像中國,所有的故事都是一個人寫的,所有人物的語言也是一個人寫的。爸爸也這麼說,媽媽也這麼說,兒子也這麼說,語氣和語境是一樣的。開發影片的方式不一樣。”

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宋歌希望《封神三部曲》能帶動中國電影工業化水平的提高

“還有製作過程當中科學化的管理程度、工業化體系下的特效,我們希望通過拍這個《封神三部曲》把這些技術和這些流程學回來,拍這個電影的這1000多人就會了,會了以後,大家分散到各個公司再去拍其他的電影,慢慢就帶動工業化水平的提高。”

學習美國電影工業模式,建立一個托拉斯型的全平臺一直是宋歌的目標,也是他從完美時空影視離開加盟萬達,以及之後“出走”萬達的原因。

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建立一個託斯拉型全平臺,一直是宋歌的目標

2010年,宋歌與完美時空的合夥人理念發生了分歧,仍一心想做電影的宋歌加盟了萬達,任萬達影視總經理。“我跟王健林董事長說,你現在已經有院線了,將來把王京花他們拉過來,我們把陳國富、鄭曉龍、張藝謀這些全都簽到萬達來,變成一個有經紀、有製作、有院線的托拉斯,咱們肯定是中國最牛的影視公司。那兩年我也是按照這個思路談的,所以曉龍當時跟我談好了,陳國富離開了華誼,王京花離開了橙天,還簽了陳思成、於正。”

“後來他(王健林)因為種種原因,就沒簽,之後,我、王京花和陳國富就出來了。從2013年開始,我們簽了烏爾善、丁晟,把整個市場上最有潛力的中青年導演儘量都簽約,在這個基礎上,王京花加盟,我們有了經紀公司,又收購了世紀夥伴做電視劇,是這麼一個格局。”

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《七劍》是宋歌投資的第一個電影項目

2005年的時候,《七劍》在內地找投資人,跟徐克喝了一頓二鍋頭兌伏特加後宋歌投了800萬。後來《七劍》憑8345萬名列內地總票房第四位,宋歌除了本錢外拿到了70萬分紅,剩下的版權不知道在誰的手上,也根本沒有想過任何收益。而“在好萊塢,如果一個製片人投資對了6部作品,那他一輩子靠版權費都衣食無憂了。”

宋歌至今還在講這個故事。《戰狼2》士氣高漲,好萊塢來主動示好,中國的銀幕數已經超過美國了,但是他覺得出一部《戰狼2》不能說明中國的電影票房市場又恢復到高速增長的狀態,應該是迴歸緩速增長。

最後,我們問起了那個引爆票倉的“密碼”是否存在。

宋歌回答,電影只有三種。第一種是拍給評委看的,賈樟柯老師就給評委拍片,不給老百姓拍片,它代表了先進電影的一種潮流。

第二種是拍給知識分子看的,有思想性,有點娛樂性的,發人深省。

第三種是拍給老百姓看的,有主流價值觀,也有兄弟情、夫妻情,但是主要是High,開心,各種大場面。

能拍出第二種和第三種結合的片子,觀眾群就大了,票房自然會爆,《戰狼2》其實就是。研究怎麼把二類觀眾和三類觀眾全部抓住,那你的市場就大了。“掙了錢之後,再專門請賈老師拍一個片子然後去得獎,給國家增添榮譽。”(採訪/張毅 趙恕容 文/張毅 編輯/端梧 )

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