作為一個管理者，最能體現管理能力、管理水平就是安排任務。不懂管理的領導，總是亂點兵點將、搞得矛盾頻發、雞飛狗跳，甚至還會惹上大麻煩。聰明的領導，談笑間就能把工作安排得服服貼貼，工作完成得井井有條。

任務不能隨意安排，如果把任務交給不合適的人，不僅任務無法完成，還會給自己惹出麻煩。分配任務不僅要根據任務緊急程度，還要考慮到下級的性格，與自己的親密程度，更要講究交流的方法與技巧。安排的時候考慮得越周全，執行的過程也就越順暢。那麼，真正有水平的領導都是如何安排任務的呢？

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一、善於給下屬戴高帽子

有水平的領導雖然平時看著很威嚴，但是仍然能讓人感覺到親近。他們不會對下屬發佈強硬的指令，反而在安排任務時，面帶微笑，手提高帽，讓下屬帶著輕鬆心情接受任務。比如說：“老王，你是這個項目的專業人才，這個項目除了你，沒人能搞得定，你就帶著小陳辛苦一下吧！”然後轉身對小陳說：“小陳，你的任務很重要，現在起你就是司機加祕書，全程照顧好老王。”領導如此給面子，老王豈有拒絕之理？

二、功勞歸你，責任歸我

上頭交下來一個新任務，雖然很有誘惑力，但是風險也很大。人總是有畏難心理，擔心自己做不好，需要承擔相應的責任。聰明的領導會因勢利導、消除下屬顧慮。一般會這樣說：“小王，這件事非常重要，你是我的得力干將，這件事就交給你了！你放心大膽的去做，有了成績，功勞少不了你的；出了問題，責任都是我的。”領導都說這種話了，下屬還有什麼可擔心的，幹！

三、瑣碎小事，磨練新人

職場中，總有很多沒有技術含量的事情要辦，比如運送文件、複印資料、會議安排、準備會場。這樣工作一般交給新人來做，並告訴新人，這是為了鍛鍊他們。這麼做有4個好處：1.磨練新人；2.考察人品與性格；3.熟悉公司業務與流程；4.培養業務能力。

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四、好事巧辦，重在提拔

什麼樣的事稱得上好事呢？通俗點解釋就是容易建功的事情。比如說，立功受獎、學術會議、科研論文、外部深造、上級安排的掛名職務。這樣的事情，是給員工履歷鍍金的大好事，不能拍腦袋隨意安排。有水平的領導會優先考慮將來要提拔的人去做，以增加提升時考察的籌碼。

五、私事肥差，只交親信

任何一個企業，都會有一些肥差美事，要麼能狠狠賺上一筆，要麼能拿到不錯的資源。這樣的事情不能隨便，一般會選擇自己的親信，如司機、祕書等人員去做。正所謂“肥水不流外人田”，好東西要交給自己信得過的人去辦。

六、恩中帶威，不容置疑

領導安排任務時，要小心下屬討價還價，一個不留神，原本今天要兩個小時內做完的任務，就可能被推到了第二天。聰明的領導在安排任務時，雖然語氣很“溫柔”，但是卻暗藏玄機。看起來在跟你商量，但卻沒有可商量的餘地。一般會這樣說：“張工，手頭工作先放一放，主機廠投訴這件事非常著急，還是你去處理吧，別人去我不放心。你是我信得過的人，緊急時可以臨機處置！”一手戴高帽，一手給授權，不給人一絲拒絕的機會。

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七、不重要但難辦的事

有些事情雖然不重要，但是比較難辦。比如說，公司需要建立一套的管理系統，要求非常高，難度也比較大，做起來非常費力。這時候，可以安排一個看著不順眼的人去辦，比如老陳平時經常跟你唱反調，這個事就交給他辦。辦好了，是自己指導有方；辦砸了，可以趁機給他警示。

八、重要又難辦的事情

相比於不重要但難辦的事，重要又難辦的事更為棘手，隨便安排一個人去辦，往往會使自己陷入被動，一旦辦砸自己也要受到牽連。有水平的領導，會指派一個有能力的人去做。安排時，明確目標和要求，規定反饋頻率與方式。在執行時，不會放之不管，而是不斷跟蹤任務進展情況，以防出現偏差。