7月27日，華為發佈了2017上半年經營業績，實現銷售收入2831億元人民幣，同比增長15%。其中，消費者業務銷售收入達1054億元，同比增長36.2%，佔華為總收入37%，已成為策動華為“大象快跑”的新發動機。
華為成立於1987年，這家剛剛踏入“而立之年”的公司，不久前成功進入美國《財富》雜誌公佈的“世界100強”，排名第83位，是前100強唯一的中國大陸民營科技企業。
世界100強中國企業，華為是唯一大陸科技企業
華為三十而立
《財富》世界500強排行榜被視為衡量全球大型公司的最權威榜單，根據美國《財富》雜誌統計，美國企業存活到50年的只有2%，大量中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年，一般的跨國公司平均壽命為10-12年，1000強企業平均壽命為30年，而世界500強企業平均壽命為40-42年。
三十而立的華為，首次進入世界500強企業是2010年，距其成立僅有23年。與之相對應的是，成立於1976年的美國蘋果公司首次踏入世界500強是在2001年，此時公司成立25年。
幾乎沒有人預料到，這家起步於中國農村電信市場的中國科技公司，可以在三十年創造不斷衝刺記錄：
華為於1996年開啟國際化，與愛立信、摩托羅拉、諾基亞、西門子、阿爾卡特等全球主流電信企業相比非常青澀。通過二十年全球征戰，華為今天已經擊敗了上述所有國際電信巨頭，甚至甩開了第二名愛立信在世界500強榜單300個身位。
2002年，華為曾遭遇國際巨頭思科“狙擊”，無奈暫時退出美國市場。而在15年之後的2017年一季度，華為在服務提供商(SP)路由器和電信級以太網交換機(CES)市場首次超越思科佔據全球榜首。錢伯斯當年“最大的競爭對手就是華為” 一語成讖。
在智能手機市場，華為於2011年開始向大眾消費市場轉型，經過六年時間已從為運營商貼牌的“白牌”手機業務，成長為與三星、蘋果並列的全球前三大智能手機企業。
《壹觀察》認為，相比愛立信拋棄手機業務向傳統電信業務收縮、蘋果從PC業務向智能手機和移動互聯網轉型，從傳統電信設備企業向雲計算、企業業務、智能終端等消費者業務全面佈局的華為，實際上選擇了向B2B和B2C市場同時變革的艱難之路。2011年華為提出“不僅僅是世界500強”理想，曾遭遇業內嘲諷和爭論，但很少有人理解華為向“Leading New ICT”變革的決心。六年之後，三十而立進入世界100強的華為，兌現了這一諾言。
華為新“發動機”
《財富》世界500強排行榜對企業的評選包括營收、公司治理、品牌等諸多指標。華為從2010年以銷售額218億美元、排名397位，到以2016年的785.108億美元銷售額、排名2017榜單第83位，成為攀升速度最快的中國科技企業。其中於2011年成立消費者BG，是策動華為“大象快跑”的最新發動機。
從數據來看，2011年剛剛成立的華為消費者BG營收為446億元人民幣，佔比華為當年整體營收的21.9%。根據華為消費者BG最新公佈的數據，2017上半年營收達1054億元，同比增長36.2%，佔華為總收入的37%，拉動華為公司營收同比增長15%。
早在2016年1月，任正非曾在內部講話中提出“終端要敢於在5年內超越1000億美元的銷售收入”。隨著三大業務預期的增長速度，同年6月任正非再次提出華為公司2020年銷售收入要超過1500億美元(約合1萬億元人民幣)，足可見對消費者BG承擔華為新增長“發動機”的期盼。
《壹觀察》認為，任正非的對華為消費者BG的底氣，來自後者繼承了華為公司成立以來一直對技術和品質的苛刻堅持，正是這種近乎“偏執”的氣質，讓華為手機企業厚積薄發，不僅在2015年之後的智能手機紅海市場得以“逆市”增長，並給華為在全球消費者之中贏得了大眾品牌聲譽。
從技術上來看，華為是中國研發投入最高的民營科技企業，每年其10%以上的營收都投入研發。2016年其研發人員數量達8萬名，佔比公司員工總數45%;當年研發支出人民幣763.91億元，佔紅色總收入的14.6%。據統計，近10年華為累計投入研發費用超過人民幣3130億元。
華為同時是中國專利數量最多的科技企業，截至2016年12月，華為累計獲得專利授權62519件;累計申請中國專利57632件，累計申請外國專利39613件，其中90%以上為發明專利。