有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
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成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
“到2020年實現1億人在城鎮落戶是新型城鎮化重要目標。 ”新華社在今年報道了這一城鎮化數據，2020年也是落實《國家新型城鎮化規劃（2014－2020年）》的最後一年。 近二十年來，國內城鎮化率快速提升，文旅市場的高速增長也受益於此。
國家統計局數據顯示，2000-2018年，我國城鎮化率提高了23.36個百分點，預計2019年的目標將首次突破60%，提前一年完成“2020年常住人口城鎮化率達到60%左右”的目標。 《規劃》還指出，根據世界城鎮化發展普遍規律，我國仍處於城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
“把加快發展中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，培育文化旅遊等專業特色鎮。 ”顯然，《規劃》把中小城市作為未來城鎮化重要突破口，這或亦成為文旅市場下一個人口紅利。 抓住中國未來城鎮化新機遇，藍光文旅這一盤棋，瞄準了中國未來城鎮化巨大的發展空間。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
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成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
“到2020年實現1億人在城鎮落戶是新型城鎮化重要目標。 ”新華社在今年報道了這一城鎮化數據，2020年也是落實《國家新型城鎮化規劃（2014－2020年）》的最後一年。 近二十年來，國內城鎮化率快速提升，文旅市場的高速增長也受益於此。
國家統計局數據顯示，2000-2018年，我國城鎮化率提高了23.36個百分點，預計2019年的目標將首次突破60%，提前一年完成“2020年常住人口城鎮化率達到60%左右”的目標。 《規劃》還指出，根據世界城鎮化發展普遍規律，我國仍處於城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
“把加快發展中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，培育文化旅遊等專業特色鎮。 ”顯然，《規劃》把中小城市作為未來城鎮化重要突破口，這或亦成為文旅市場下一個人口紅利。 抓住中國未來城鎮化新機遇，藍光文旅這一盤棋，瞄準了中國未來城鎮化巨大的發展空間。
成都“耍文化”特色都市休閒娛樂文化街區
在大型文旅項目同質化嚴重的當下，創新產品和模式更是開發商亟需考慮的問題。 從2005年涉足文旅至今，藍光文旅的文旅產品持續迭代和豐富，迎合了時代需求。 基於全齡層、新物種、開放制、文化提取“四個聚焦”的經營路徑，藍光文旅為城市量身定製有溫度、有具吸引力的文旅新物種，而這些新物種也成了各地城市文商旅地標。
2005-2008年的文旅起步階段，藍光文旅注重對所打造的城市地標的進行文化導入，如融入城市特色主題的文化商業街，打造城市休閒娛樂潮流中心。 其中，四川成都的都市休閒娛樂文化街區“耍都”，以及休閒潮流生活中心玉林生活廣場等，如今均已成為當地城市的新地標。
2009-2015年，藍光文旅通過資源整合，打造了第二代的新地標“城市會客廳”。 其中，藍光文旅整合了文化商業、文化演藝、五星酒店、運動資源等，打造了峨眉山下城市會客廳。 在偉看來，過去遊客更多是到峨眉山下轉一圈即返回，缺少對峨眉山的停留和深度遊，在此打造的城市會客廳改變了遊客過去的遊玩方式。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
“到2020年實現1億人在城鎮落戶是新型城鎮化重要目標。 ”新華社在今年報道了這一城鎮化數據，2020年也是落實《國家新型城鎮化規劃（2014－2020年）》的最後一年。 近二十年來，國內城鎮化率快速提升，文旅市場的高速增長也受益於此。
國家統計局數據顯示，2000-2018年，我國城鎮化率提高了23.36個百分點，預計2019年的目標將首次突破60%，提前一年完成“2020年常住人口城鎮化率達到60%左右”的目標。 《規劃》還指出，根據世界城鎮化發展普遍規律，我國仍處於城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
“把加快發展中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，培育文化旅遊等專業特色鎮。 ”顯然，《規劃》把中小城市作為未來城鎮化重要突破口，這或亦成為文旅市場下一個人口紅利。 抓住中國未來城鎮化新機遇，藍光文旅這一盤棋，瞄準了中國未來城鎮化巨大的發展空間。
成都“耍文化”特色都市休閒娛樂文化街區
在大型文旅項目同質化嚴重的當下，創新產品和模式更是開發商亟需考慮的問題。 從2005年涉足文旅至今，藍光文旅的文旅產品持續迭代和豐富，迎合了時代需求。 基於全齡層、新物種、開放制、文化提取“四個聚焦”的經營路徑，藍光文旅為城市量身定製有溫度、有具吸引力的文旅新物種，而這些新物種也成了各地城市文商旅地標。
2005-2008年的文旅起步階段，藍光文旅注重對所打造的城市地標的進行文化導入，如融入城市特色主題的文化商業街，打造城市休閒娛樂潮流中心。 其中，四川成都的都市休閒娛樂文化街區“耍都”，以及休閒潮流生活中心玉林生活廣場等，如今均已成為當地城市的新地標。
2009-2015年，藍光文旅通過資源整合，打造了第二代的新地標“城市會客廳”。 其中，藍光文旅整合了文化商業、文化演藝、五星酒店、運動資源等，打造了峨眉山下城市會客廳。 在偉看來，過去遊客更多是到峨眉山下轉一圈即返回，缺少對峨眉山的停留和深度遊，在此打造的城市會客廳改變了遊客過去的遊玩方式。
己莊酒店：峨眉山首家超五星豪華度假酒店
據國家發改委消息，截至2017年，國內整改後的高爾夫球場數量僅剩不到500家。 隨著人們收入水平的提高，人們對高爾夫等體育運動項目的多元化訴求，尤其是多元化運動訴求更高。 “廣州、深圳都有很多高爾夫球場，但跟傳統高爾夫球場不同的是，藍光文旅整合了國際賽事舉辦以及大眾運動需求，打造觀嶺國際體育休閒度假區。 ”偉表示，該度假區擁有18洞國際標準高爾夫+自然探索公園等，成為當地城市會客廳。
2017-2019年，藍光文旅進入了文旅產業自主升級期，這一階段藍光文旅把發展重點聚焦在了主題樂園上。 2017年，藍光文旅正式發佈文旅超級新IP—水果俠星球，宣佈全面進軍文化旅遊產業； 同時，藍光文旅還打造了以演藝綜合體+遊樂綜合體+自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目，成為城市新名片。
值得注意的是，近幾年國內主題公園呈現迅猛增長態勢，但真正擁有原創自主IP內容的主題公園可謂稀缺。 在內容核心競爭力不足的前提下，國內主題公園還出現了嚴重同質化、過度密集化發展，在受到迪士尼、環球影城等國際巨頭衝擊的當下，國內主題公園市場競爭變得更為惡劣。 如此背景下，那些相對傳統的新建主題公園，基本上難以抵禦國內外巨頭的衝擊，尋求創新才能找到突圍之路。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
“到2020年實現1億人在城鎮落戶是新型城鎮化重要目標。 ”新華社在今年報道了這一城鎮化數據，2020年也是落實《國家新型城鎮化規劃（2014－2020年）》的最後一年。 近二十年來，國內城鎮化率快速提升，文旅市場的高速增長也受益於此。
國家統計局數據顯示，2000-2018年，我國城鎮化率提高了23.36個百分點，預計2019年的目標將首次突破60%，提前一年完成“2020年常住人口城鎮化率達到60%左右”的目標。 《規劃》還指出，根據世界城鎮化發展普遍規律，我國仍處於城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
“把加快發展中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，培育文化旅遊等專業特色鎮。 ”顯然，《規劃》把中小城市作為未來城鎮化重要突破口，這或亦成為文旅市場下一個人口紅利。 抓住中國未來城鎮化新機遇，藍光文旅這一盤棋，瞄準了中國未來城鎮化巨大的發展空間。
成都“耍文化”特色都市休閒娛樂文化街區
在大型文旅項目同質化嚴重的當下，創新產品和模式更是開發商亟需考慮的問題。 從2005年涉足文旅至今，藍光文旅的文旅產品持續迭代和豐富，迎合了時代需求。 基於全齡層、新物種、開放制、文化提取“四個聚焦”的經營路徑，藍光文旅為城市量身定製有溫度、有具吸引力的文旅新物種，而這些新物種也成了各地城市文商旅地標。
2005-2008年的文旅起步階段，藍光文旅注重對所打造的城市地標的進行文化導入，如融入城市特色主題的文化商業街，打造城市休閒娛樂潮流中心。 其中，四川成都的都市休閒娛樂文化街區“耍都”，以及休閒潮流生活中心玉林生活廣場等，如今均已成為當地城市的新地標。
2009-2015年，藍光文旅通過資源整合，打造了第二代的新地標“城市會客廳”。 其中，藍光文旅整合了文化商業、文化演藝、五星酒店、運動資源等，打造了峨眉山下城市會客廳。 在偉看來，過去遊客更多是到峨眉山下轉一圈即返回，缺少對峨眉山的停留和深度遊，在此打造的城市會客廳改變了遊客過去的遊玩方式。
己莊酒店：峨眉山首家超五星豪華度假酒店
據國家發改委消息，截至2017年，國內整改後的高爾夫球場數量僅剩不到500家。 隨著人們收入水平的提高，人們對高爾夫等體育運動項目的多元化訴求，尤其是多元化運動訴求更高。 “廣州、深圳都有很多高爾夫球場，但跟傳統高爾夫球場不同的是，藍光文旅整合了國際賽事舉辦以及大眾運動需求，打造觀嶺國際體育休閒度假區。 ”偉表示，該度假區擁有18洞國際標準高爾夫+自然探索公園等，成為當地城市會客廳。
2017-2019年，藍光文旅進入了文旅產業自主升級期，這一階段藍光文旅把發展重點聚焦在了主題樂園上。 2017年，藍光文旅正式發佈文旅超級新IP—水果俠星球，宣佈全面進軍文化旅遊產業； 同時，藍光文旅還打造了以演藝綜合體+遊樂綜合體+自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目，成為城市新名片。
值得注意的是，近幾年國內主題公園呈現迅猛增長態勢，但真正擁有原創自主IP內容的主題公園可謂稀缺。 在內容核心競爭力不足的前提下，國內主題公園還出現了嚴重同質化、過度密集化發展，在受到迪士尼、環球影城等國際巨頭衝擊的當下，國內主題公園市場競爭變得更為惡劣。 如此背景下，那些相對傳統的新建主題公園，基本上難以抵禦國內外巨頭的衝擊，尋求創新才能找到突圍之路。
藍光文旅原創IP“水果俠星球”
主題公園的“藍光速度”
外界對藍光更多源於“水果俠”，作為擁有原創IP的“水果俠星球”，“水果俠”究竟是如何創新引領親子主題公園發展的？
事實上，“水果俠星球”是藍光文旅第三代文旅產品的標杆性代表，卻也只是藍光集團戰略中的一小部分。 在該階段，藍光文旅還打造了以演藝綜合體、遊樂綜合體、自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
“到2020年實現1億人在城鎮落戶是新型城鎮化重要目標。 ”新華社在今年報道了這一城鎮化數據，2020年也是落實《國家新型城鎮化規劃（2014－2020年）》的最後一年。 近二十年來，國內城鎮化率快速提升，文旅市場的高速增長也受益於此。
國家統計局數據顯示，2000-2018年，我國城鎮化率提高了23.36個百分點，預計2019年的目標將首次突破60%，提前一年完成“2020年常住人口城鎮化率達到60%左右”的目標。 《規劃》還指出，根據世界城鎮化發展普遍規律，我國仍處於城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
“把加快發展中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，培育文化旅遊等專業特色鎮。 ”顯然，《規劃》把中小城市作為未來城鎮化重要突破口，這或亦成為文旅市場下一個人口紅利。 抓住中國未來城鎮化新機遇，藍光文旅這一盤棋，瞄準了中國未來城鎮化巨大的發展空間。
成都“耍文化”特色都市休閒娛樂文化街區
在大型文旅項目同質化嚴重的當下，創新產品和模式更是開發商亟需考慮的問題。 從2005年涉足文旅至今，藍光文旅的文旅產品持續迭代和豐富，迎合了時代需求。 基於全齡層、新物種、開放制、文化提取“四個聚焦”的經營路徑，藍光文旅為城市量身定製有溫度、有具吸引力的文旅新物種，而這些新物種也成了各地城市文商旅地標。
2005-2008年的文旅起步階段，藍光文旅注重對所打造的城市地標的進行文化導入，如融入城市特色主題的文化商業街，打造城市休閒娛樂潮流中心。 其中，四川成都的都市休閒娛樂文化街區“耍都”，以及休閒潮流生活中心玉林生活廣場等，如今均已成為當地城市的新地標。
2009-2015年，藍光文旅通過資源整合，打造了第二代的新地標“城市會客廳”。 其中，藍光文旅整合了文化商業、文化演藝、五星酒店、運動資源等，打造了峨眉山下城市會客廳。 在偉看來，過去遊客更多是到峨眉山下轉一圈即返回，缺少對峨眉山的停留和深度遊，在此打造的城市會客廳改變了遊客過去的遊玩方式。
己莊酒店：峨眉山首家超五星豪華度假酒店
據國家發改委消息，截至2017年，國內整改後的高爾夫球場數量僅剩不到500家。 隨著人們收入水平的提高，人們對高爾夫等體育運動項目的多元化訴求，尤其是多元化運動訴求更高。 “廣州、深圳都有很多高爾夫球場，但跟傳統高爾夫球場不同的是，藍光文旅整合了國際賽事舉辦以及大眾運動需求，打造觀嶺國際體育休閒度假區。 ”偉表示，該度假區擁有18洞國際標準高爾夫+自然探索公園等，成為當地城市會客廳。
2017-2019年，藍光文旅進入了文旅產業自主升級期，這一階段藍光文旅把發展重點聚焦在了主題樂園上。 2017年，藍光文旅正式發佈文旅超級新IP—水果俠星球，宣佈全面進軍文化旅遊產業； 同時，藍光文旅還打造了以演藝綜合體+遊樂綜合體+自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目，成為城市新名片。
值得注意的是，近幾年國內主題公園呈現迅猛增長態勢，但真正擁有原創自主IP內容的主題公園可謂稀缺。 在內容核心競爭力不足的前提下，國內主題公園還出現了嚴重同質化、過度密集化發展，在受到迪士尼、環球影城等國際巨頭衝擊的當下，國內主題公園市場競爭變得更為惡劣。 如此背景下，那些相對傳統的新建主題公園，基本上難以抵禦國內外巨頭的衝擊，尋求創新才能找到突圍之路。
藍光文旅原創IP“水果俠星球”
主題公園的“藍光速度”
外界對藍光更多源於“水果俠”，作為擁有原創IP的“水果俠星球”，“水果俠”究竟是如何創新引領親子主題公園發展的？
事實上，“水果俠星球”是藍光文旅第三代文旅產品的標杆性代表，卻也只是藍光集團戰略中的一小部分。 在該階段，藍光文旅還打造了以演藝綜合體、遊樂綜合體、自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目。
昆明·水果俠星球
偉告訴新旅界，“2016年開始做“水果俠星球”，從無到有，我們一共僅用了15個月的時間。 ”區別於傳統主題公園，發展如此迅猛的“水果俠星球”，在藍光人看來這是“藍光速度”，亦是文旅新物種。
“一方面，“水果俠星球”項目跟房地產沒有關係，完全脫離於房地產的純主題公園項目； 其次，傳統主題公園採用‘一票制’入園，而“水果俠星球”是開放式入園。 ”偉補充道，水果俠實際上是一個文商旅小鎮，既不像特色小鎮那麼多商業，又不像傳統主題公園一票制封閉起來，而是這兩者的融合。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
“到2020年實現1億人在城鎮落戶是新型城鎮化重要目標。 ”新華社在今年報道了這一城鎮化數據，2020年也是落實《國家新型城鎮化規劃（2014－2020年）》的最後一年。 近二十年來，國內城鎮化率快速提升，文旅市場的高速增長也受益於此。
國家統計局數據顯示，2000-2018年，我國城鎮化率提高了23.36個百分點，預計2019年的目標將首次突破60%，提前一年完成“2020年常住人口城鎮化率達到60%左右”的目標。 《規劃》還指出，根據世界城鎮化發展普遍規律，我國仍處於城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
“把加快發展中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，培育文化旅遊等專業特色鎮。 ”顯然，《規劃》把中小城市作為未來城鎮化重要突破口，這或亦成為文旅市場下一個人口紅利。 抓住中國未來城鎮化新機遇，藍光文旅這一盤棋，瞄準了中國未來城鎮化巨大的發展空間。
成都“耍文化”特色都市休閒娛樂文化街區
在大型文旅項目同質化嚴重的當下，創新產品和模式更是開發商亟需考慮的問題。 從2005年涉足文旅至今，藍光文旅的文旅產品持續迭代和豐富，迎合了時代需求。 基於全齡層、新物種、開放制、文化提取“四個聚焦”的經營路徑，藍光文旅為城市量身定製有溫度、有具吸引力的文旅新物種，而這些新物種也成了各地城市文商旅地標。
2005-2008年的文旅起步階段，藍光文旅注重對所打造的城市地標的進行文化導入，如融入城市特色主題的文化商業街，打造城市休閒娛樂潮流中心。 其中，四川成都的都市休閒娛樂文化街區“耍都”，以及休閒潮流生活中心玉林生活廣場等，如今均已成為當地城市的新地標。
2009-2015年，藍光文旅通過資源整合，打造了第二代的新地標“城市會客廳”。 其中，藍光文旅整合了文化商業、文化演藝、五星酒店、運動資源等，打造了峨眉山下城市會客廳。 在偉看來，過去遊客更多是到峨眉山下轉一圈即返回，缺少對峨眉山的停留和深度遊，在此打造的城市會客廳改變了遊客過去的遊玩方式。
己莊酒店：峨眉山首家超五星豪華度假酒店
據國家發改委消息，截至2017年，國內整改後的高爾夫球場數量僅剩不到500家。 隨著人們收入水平的提高，人們對高爾夫等體育運動項目的多元化訴求，尤其是多元化運動訴求更高。 “廣州、深圳都有很多高爾夫球場，但跟傳統高爾夫球場不同的是，藍光文旅整合了國際賽事舉辦以及大眾運動需求，打造觀嶺國際體育休閒度假區。 ”偉表示，該度假區擁有18洞國際標準高爾夫+自然探索公園等，成為當地城市會客廳。
2017-2019年，藍光文旅進入了文旅產業自主升級期，這一階段藍光文旅把發展重點聚焦在了主題樂園上。 2017年，藍光文旅正式發佈文旅超級新IP—水果俠星球，宣佈全面進軍文化旅遊產業； 同時，藍光文旅還打造了以演藝綜合體+遊樂綜合體+自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目，成為城市新名片。
值得注意的是，近幾年國內主題公園呈現迅猛增長態勢，但真正擁有原創自主IP內容的主題公園可謂稀缺。 在內容核心競爭力不足的前提下，國內主題公園還出現了嚴重同質化、過度密集化發展，在受到迪士尼、環球影城等國際巨頭衝擊的當下，國內主題公園市場競爭變得更為惡劣。 如此背景下，那些相對傳統的新建主題公園，基本上難以抵禦國內外巨頭的衝擊，尋求創新才能找到突圍之路。
藍光文旅原創IP“水果俠星球”
主題公園的“藍光速度”
外界對藍光更多源於“水果俠”，作為擁有原創IP的“水果俠星球”，“水果俠”究竟是如何創新引領親子主題公園發展的？
事實上，“水果俠星球”是藍光文旅第三代文旅產品的標杆性代表，卻也只是藍光集團戰略中的一小部分。 在該階段，藍光文旅還打造了以演藝綜合體、遊樂綜合體、自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目。
昆明·水果俠星球
偉告訴新旅界，“2016年開始做“水果俠星球”，從無到有，我們一共僅用了15個月的時間。 ”區別於傳統主題公園，發展如此迅猛的“水果俠星球”，在藍光人看來這是“藍光速度”，亦是文旅新物種。
“一方面，“水果俠星球”項目跟房地產沒有關係，完全脫離於房地產的純主題公園項目； 其次，傳統主題公園採用‘一票制’入園，而“水果俠星球”是開放式入園。 ”偉補充道，水果俠實際上是一個文商旅小鎮，既不像特色小鎮那麼多商業，又不像傳統主題公園一票制封閉起來，而是這兩者的融合。
在偉看來，這根本性的變化在於，通過免費的模式，降低進入門檻，免費的演藝活動以及豐富的遊玩項目，吸引遊客形成巨大的客流量，進而進行消費轉化為商業。 事實上，在珠三角、長三角等一二線城市區域，密集扎堆的主題公園形成巨大競爭，同時又遠離三四線城市乃至多數普通小縣城，而這些城市還擁有大量的消費群體。
“國內很多投資商一味追求高大上，這需要大量資金投入且回收困難，房地產巨頭有地產做支撐，主要資金平衡，其主題公園也無太大壓力。 ”深圳卓誠工程設備有限公司總經理鍾信孚建議，投資商還可以根據各地城市不同情況，可以在當地建設小而優的小型樂園，這些優質的小型樂園，符合三四線城市老百姓隨時去的休閒娛樂需求。
誠然，因三四線城市消費水平、人口基數、城市交通等因素限制，地產巨頭進入建造主題公園的案例少之又少。 在中國新型城鎮化快速發展的之時，越來越多的新興城市湧現，為新興城市建造小而精、精而美的主題公園很有必要，而藍光文旅正式抓住了這一市場空白點。
有報告指出，目前中國有近3000家主題公園，規模性的主題公園不足400家，其中盈利的樂園約佔半數左右； 現階段國內的主題公園中，有53%屬於“無明顯主題”的狀態，由主打器械類騎乘設施的公園組成。 動輒數十億乃至數百億的文旅項目，如今面臨著嚴重同質化的內容和業態，投資者還應投資文旅項目嗎？ 如何創新才能在文旅項目紅海中突圍？
峨眉山·峨秀湖國際旅遊度假區
成立於1990年的藍光投資控股集團有限公司（簡稱“藍光控股集團”），是來自生物醫藥、3D生物打印、房地產等領域的跨界者，於2005年切入文旅行業，歷經十多年的實踐探索，完成文旅產品從1.0到了3.0版本的自主升級。 這位不走尋常路的文旅跨界者，藍光文旅的出路在哪？
“掐準”時間涉足文旅
玉林生活廣場
“走到玉林路的盡頭，走過小酒館的門口……”近幾年，一首《成都》紅遍全國，唱出了成都慢悠悠而又極具人情味和生活氣息的感覺，“玉林路”、“小酒館”等成為人們耳熟能詳的名詞，玉林路盡頭的小酒館更是遊客前往成都必去感受的目的地之一。 極具成都地方文化特色的都市休閒娛樂文化街區——玉林生活廣場，如今早已成為人們旅遊及休閒的必去打卡之地。
十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。 人們對美好生活的追求，與藍光文旅“為美好生活而來”的戰略理念不謀而合。
2015年，藍光控股集團旗下的四川藍光發展股份有限公司（簡稱“藍光發展”）在上海證交所重組上市。 上市四年來，藍光發展表現出強勁增長力，營業收入從2015年的176億元猛增至2018年的308億元，年複合增長率21%； 年度淨利潤從9億元左右增長至25億元，年複合增長率38%。 截至2019年6月，藍光發展已成功迕駐全國60餘座城市，開發超過400個各類項目。
“藍光發展確立了以雙輪驅動的戰略頂層設計，即‘人居藍光+生命藍光’，拓生出惠及人與社會的人居、生命科技、文旅、現代服務業、商業、生態、飲品的多種產業，專注於人類生活的核心需求，為大眾創造美好生活。 ”藍光文旅集團副總裁偉向新旅界表示。
從2005年切入文旅行業，藍光發展的行動可謂恰逢其時，當時文旅行業正在經歷快速擴展。 原國家旅遊局數據顯示，2002-2012年間，我國的國民人均出遊率從不到1次發展到超過2次，旅行社、酒店、景區等主要旅遊企業數量均已進入“上萬級”，我國成為世界第三大入境旅遊接待國和出境旅遊消費國，並形成全球最大的國內旅遊市場。
2005年開始，藍光發展一直在探索多元化，其項目融合了文化、旅遊、商業，如成都的文商旅地標耍都，以及西南首例休閒潮流生活中心玉林生活廣場。 “早些年還沒有這麼繁華的時候，玉林生活廣場成為奠定成都本土文化的重要基礎，隨後才有了玉林路的繁華，才有了小酒館，如今這些地方都已成為地標。 ”偉如此解釋道。
但如今，國內文旅行業面臨“巨頭攪局”、“國際競爭”等問題，甚至有業內曝出“七成虧損”的行業數據。 藍光文旅的出路在哪？
藍光模式：打造鄰里文娛CBD
“我們抓住了中國新型城鎮化的發展機遇，幫助政府打造城市文化新名片，創造新商業模式打造鄰里文娛CBD。 ”偉如此概括藍光文旅抓到的發展機會。 據悉，截至目前，藍光文旅已經在全國16個城市佈局，目標是通過“文化+旅遊+娛樂+商業”，為城市打造新型的文商旅名片。
當前，國內的京津冀、長三角、珠三角等區域，主題公園等大型文旅項目扎堆佈局。 據新旅界初步統計，2019年新開業主題公園總投資就遠超4500億元，未來幾年這些區域還將快速擴張。 與此同時，一線城市文旅項目的競爭還將進一步加劇，尋找盈利新路徑、創新文旅項目成為行業迫切的命題。
“到2020年實現1億人在城鎮落戶是新型城鎮化重要目標。 ”新華社在今年報道了這一城鎮化數據，2020年也是落實《國家新型城鎮化規劃（2014－2020年）》的最後一年。 近二十年來，國內城鎮化率快速提升，文旅市場的高速增長也受益於此。
國家統計局數據顯示，2000-2018年，我國城鎮化率提高了23.36個百分點，預計2019年的目標將首次突破60%，提前一年完成“2020年常住人口城鎮化率達到60%左右”的目標。 《規劃》還指出，根據世界城鎮化發展普遍規律，我國仍處於城鎮化率30%-70%的快速發展區間。
“把加快發展中小城市作為優化城鎮規模結構的主攻方向，培育文化旅遊等專業特色鎮。 ”顯然，《規劃》把中小城市作為未來城鎮化重要突破口，這或亦成為文旅市場下一個人口紅利。 抓住中國未來城鎮化新機遇，藍光文旅這一盤棋，瞄準了中國未來城鎮化巨大的發展空間。
成都“耍文化”特色都市休閒娛樂文化街區
在大型文旅項目同質化嚴重的當下，創新產品和模式更是開發商亟需考慮的問題。 從2005年涉足文旅至今，藍光文旅的文旅產品持續迭代和豐富，迎合了時代需求。 基於全齡層、新物種、開放制、文化提取“四個聚焦”的經營路徑，藍光文旅為城市量身定製有溫度、有具吸引力的文旅新物種，而這些新物種也成了各地城市文商旅地標。
2005-2008年的文旅起步階段，藍光文旅注重對所打造的城市地標的進行文化導入，如融入城市特色主題的文化商業街，打造城市休閒娛樂潮流中心。 其中，四川成都的都市休閒娛樂文化街區“耍都”，以及休閒潮流生活中心玉林生活廣場等，如今均已成為當地城市的新地標。
2009-2015年，藍光文旅通過資源整合，打造了第二代的新地標“城市會客廳”。 其中，藍光文旅整合了文化商業、文化演藝、五星酒店、運動資源等，打造了峨眉山下城市會客廳。 在偉看來，過去遊客更多是到峨眉山下轉一圈即返回，缺少對峨眉山的停留和深度遊，在此打造的城市會客廳改變了遊客過去的遊玩方式。
己莊酒店：峨眉山首家超五星豪華度假酒店
據國家發改委消息，截至2017年，國內整改後的高爾夫球場數量僅剩不到500家。 隨著人們收入水平的提高，人們對高爾夫等體育運動項目的多元化訴求，尤其是多元化運動訴求更高。 “廣州、深圳都有很多高爾夫球場，但跟傳統高爾夫球場不同的是，藍光文旅整合了國際賽事舉辦以及大眾運動需求，打造觀嶺國際體育休閒度假區。 ”偉表示，該度假區擁有18洞國際標準高爾夫+自然探索公園等，成為當地城市會客廳。
2017-2019年，藍光文旅進入了文旅產業自主升級期，這一階段藍光文旅把發展重點聚焦在了主題樂園上。 2017年，藍光文旅正式發佈文旅超級新IP—水果俠星球，宣佈全面進軍文化旅遊產業； 同時，藍光文旅還打造了以演藝綜合體+遊樂綜合體+自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目，成為城市新名片。
值得注意的是，近幾年國內主題公園呈現迅猛增長態勢，但真正擁有原創自主IP內容的主題公園可謂稀缺。 在內容核心競爭力不足的前提下，國內主題公園還出現了嚴重同質化、過度密集化發展，在受到迪士尼、環球影城等國際巨頭衝擊的當下，國內主題公園市場競爭變得更為惡劣。 如此背景下，那些相對傳統的新建主題公園，基本上難以抵禦國內外巨頭的衝擊，尋求創新才能找到突圍之路。
藍光文旅原創IP“水果俠星球”
主題公園的“藍光速度”
外界對藍光更多源於“水果俠”，作為擁有原創IP的“水果俠星球”，“水果俠”究竟是如何創新引領親子主題公園發展的？
事實上，“水果俠星球”是藍光文旅第三代文旅產品的標杆性代表，卻也只是藍光集團戰略中的一小部分。 在該階段，藍光文旅還打造了以演藝綜合體、遊樂綜合體、自然探索公園為核心產業的文商旅娛體複合項目。
昆明·水果俠星球
偉告訴新旅界，“2016年開始做“水果俠星球”，從無到有，我們一共僅用了15個月的時間。 ”區別於傳統主題公園，發展如此迅猛的“水果俠星球”，在藍光人看來這是“藍光速度”，亦是文旅新物種。
“一方面，“水果俠星球”項目跟房地產沒有關係，完全脫離於房地產的純主題公園項目； 其次，傳統主題公園採用‘一票制’入園，而“水果俠星球”是開放式入園。 ”偉補充道，水果俠實際上是一個文商旅小鎮，既不像特色小鎮那麼多商業，又不像傳統主題公園一票制封閉起來，而是這兩者的融合。
在偉看來，這根本性的變化在於，通過免費的模式，降低進入門檻，免費的演藝活動以及豐富的遊玩項目，吸引遊客形成巨大的客流量，進而進行消費轉化為商業。 事實上，在珠三角、長三角等一二線城市區域，密集扎堆的主題公園形成巨大競爭，同時又遠離三四線城市乃至多數普通小縣城，而這些城市還擁有大量的消費群體。
“國內很多投資商一味追求高大上，這需要大量資金投入且回收困難，房地產巨頭有地產做支撐，主要資金平衡，其主題公園也無太大壓力。 ”深圳卓誠工程設備有限公司總經理鍾信孚建議，投資商還可以根據各地城市不同情況，可以在當地建設小而優的小型樂園，這些優質的小型樂園，符合三四線城市老百姓隨時去的休閒娛樂需求。
誠然，因三四線城市消費水平、人口基數、城市交通等因素限制，地產巨頭進入建造主題公園的案例少之又少。 在中國新型城鎮化快速發展的之時，越來越多的新興城市湧現，為新興城市建造小而精、精而美的主題公園很有必要，而藍光文旅正式抓住了這一市場空白點。
偉介紹，作為藍光文旅主題公園的1.0產品，都江堰水果俠星球以六大精品組團，經過15個月的孵化後快速呈現，於2017年4月正式開園，開業當年已實現200萬人次客流量。 於此同時，藍光文旅的“水果俠星球”還在昆明、天津等地落地，攜帶原創IP內容，通過主題樂園和演藝公園兩大核心產品，已成功開啟全國化佈局的進階之路。
除此之外，國內龐大的市場蘊藏巨大的流量，“流量”也是藍光文旅的戰略佈局目標之一。 “當我們真正做到50個項目時，在國內我們就掌握了巨大的流量入口。 一個項目200萬人次，10個項目流量就可達2000萬人次，50個項目流量達到1億人次。 ”偉表示，水果俠主題公園的建造成本，相比傳統主題公園來說都是小成本，基本在5億元以下，資金壓力小。
如今，藍光文旅擁有了22個標準化產品組團，可根據城市文化，定製化組合，演變上百種產品組合，保障快速落地，打造每個城市獨特的旅遊體驗。 快速搶佔國內三四線城市空白市場，為人們美好生活而來的藍光文旅，其“藍光速度”和“藍光模式”將如何助推文旅市場革新升級？ 這將是全行業的關注焦點。
（文：新旅界 歐陽明威）