導讀

什麼樣的團隊值得加入？一定是那些目標一致、執行力強，同事之間協作緊密的隊伍，這樣的隊伍創造出成績的概率最高。

如今轉眼又到初秋，又一批畢業生步入職場，加上還一部分人準備換工作，對於公司的選擇尤為重要。

選擇一個好的團隊，不僅能提升自己，還能收穫成就感和安全感；要是不慎選錯了組織，不僅浪費時間和精力，信心都備受打擊。

接下來筆者就跟大家聊聊，兩種不利於個人發展的團隊：內部鬥爭和集體偷懶，如果你處在這樣的團隊裡，那可得當心了！

內鬥的危害

高效的團隊，基礎是成員之間的互相信任。而低效的團隊，最大的特點就是成員相互內鬥。很多的大公司，把同行業的競爭對手都給打敗了，結果自己人內耗，把公司給折騰壞了。

見過五個人的銷售部門，分成兩派，正副經理誰也不服誰，各自帶著手下衝業績，都想著把對方排擠掉，跟著這樣的團隊，手下是很無奈的。

內部衝突，從古至今就是一個常見問題，特別是當組織裡出現兩位能力相當的人，最容易引起內鬥。

清朝時，雍正帝設立了軍機處，專門處理軍事上的機密要務。當時負責兩位大臣，一位是漢人的張廷玉，一位是滿人鄂爾泰。

由於二人對軍機處貢獻極大，更是雍正帝的心腹，所以牢牢佔據首席軍機大臣的職位。當時的朝堂，漢人和滿人互不服氣，分為兩派，張鄂自然是各自的領袖，雙方各種明爭暗鬥。

這種情況一直延續到乾隆帝時期，更是針鋒相對。滿人的貴族和漢人的精英，勢同水火，雖然乾隆爺多次提醒和敲打二人不要搞黨爭，要團結對外，但窩裡斗的信念紮根太深，根本無法扭轉。

一些大規模的公司，高管各自有自己的一畝三分地和手下，自然也形成了各自派系。

過多的把精力放在內鬥上，團隊的凝聚力和信任感會加速減弱。本來大家到一塊做事，就是為了實現目標，多賺點錢。結果一進公司就發現身邊的同事不能信任，還老是搞一些小動作；大家坐一起開會，表面上和和氣氣，討論問題都不說話，一件事拖了一週還沒下決策。

如果去到一個新團隊，發現內鬥，要先學會觀察。如果只是做事方式衝突，那不算內鬥，只是內部衝突；如果是人際關係導致的派系衝突，那就要注意了。

有派系衝突的組織，你就不得不站隊，站隊就代表了你會得罪另一方；如果你不站隊，那兩邊都會以為你是對方的人，你會被孤立起來，更悲催。

這就是為什麼不要去一個內鬥的團隊，容易工作沒做好還惹得一身騷。

這裡需要說明一下，內鬥和內部衝突是有區別的。任何組織中，都會存在內部衝突，而且適度的衝突還能給組織帶來活力，但是內鬥則會消耗團隊的精力和信任感。

集體偷懶的弊端

團隊遇到問題時，是所有成員共同承擔的，但是一旦成員越多，就有人想著減少投入的精力，讓別人承擔多一點。

部門裡有5個人，A是領導，整天只顧著發號施令，剩下的時間就盯著股市；B是老員工，平時藉口出去拉客戶，把工作撂一邊；C是高層介紹進來的親戚，上班大部分時間是刷淘寶和微博；最後只有D和E，資歷不算老，也沒有背景，只能努力幹活。

但是每個月的獎金髮下來，卻是領導先拿走一部分，然後其餘4個人平分剩下的。久而久之，D和E也開始犯懶，E最終忍受不了辭職，新來的F和G，則重複著之前的遭遇。

在團隊裡，如果沒有強制的手段，當人數越來越多時，尋求自我利益的人，越不願意採取行動去追求團隊利益。

即在團隊行動中，總有人會偷懶，團隊的規模越大，偷懶的人越多，這在管理學被稱為“搭便車”。

這個現象在很多團隊中常見，除了成員越多會出現，還有就是時間越長，也會導致成員出工不出力。在一個公司待久了，人就會趨向於滿足眼前，缺乏動力和創新。

人都是惰性動物，趨向於把事情推給別人，把利益留給自己。

更可怕的是那些本來就平庸的人，本來對組織沒什麼貢獻，卻也經常出工不出力。遇到新來的同事，就把事情推給他，做錯了還可以推卸責任。

筆者以前有個同事，負責設計的。有次準備活動物料，另外一位年長的同事在丈量尺寸時出錯了，結果印刷出來差的離譜，剛好那天老闆在場，看了之後一陣發火，那位年長的同事至始至終沒有說過一句話，變成是我這同事幫他背鍋。

更可氣的是，這位年長的同事回頭還跟老闆說：年輕人嘛，出錯是正常的。一句話，把原本是他的錯誤撇的乾淨，這怎能讓人服氣？這事到現在都讓筆者印象深刻。

所以去到一個新集體，發現周圍的人要麼是說起話來頭頭是道，做起事來一竅不通；或者是做事得過且過，整天偷懶，那就要儘早離開，不然哪天，你也會變得像他們一樣庸碌無為。

如果你周圍的人都不愛出力，而你非常勤奮，這樣會不會讓老闆看重呢？在那樣的環境裡，想獨善其身是不可能的，也許因為你太能幹，被同事們孤立。

選團隊的重要性

看到這，你應該明白了，選擇一個好團隊的重要性了。團隊的內鬥和偷懶，摧毀的不僅是組織，個人也會被波及。

荀彧當年選擇曹操而不是實力更強大的袁紹，是因為袁紹內部爭鬥太大，而曹操目標一致，最終曹操打敗了比他強大很多的袁紹。

組織是自我實現的平臺，也是提升自身價值的途徑，只有在好的土壤下，才能生根發芽，茁壯成長。與其整天待在一個亂哄哄的團隊裡勾心鬥角，不如在一個充滿動力的組織裡修煉自己，這樣才不浪費生命。

就像丘吉爾所說：人們塑造組織，而組織成型後就換為組織塑造我們。