'柴米油鹽全年免費了，套路槓槓的你服不服？柴米油鹽免費送還賺錢'

柴米油鹽全年免費了，還能賺大錢，這賺錢套路槓槓的你服不服？

什麼模式這麼牛逼？

到底什麼樣的模式正在顛覆和推翻傳統商業模式？

免費過後，能賺錢嗎？靠什麼賺錢？

免費商業的時代真正來臨，隨時有可能把你手頭上生產的或者代理的產品“直接免費掉”，

如果不懂得“免費模式”，那你什麼時候被什麼人淘汰，都不知道！

當你懂得“免費模式”，你想怎麼樣把競爭對手顛覆都行！

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今天繼續為大家分享跨界免費模式在商業中的應用。

為什麼經常會分享一些關於跨界打劫，顛覆傳統的商業模式的玩法呢？

因為現在很多高手都是這麼玩的，你不這麼玩，你遲早會被別人跨界顛覆掉。

就像小時候有一輛自行車都覺得很爽了，但是現在有一輛自行車，你還會覺得很爽嗎？

滿大街都是了，其實完美的模式能不能實現，看方法，看套路，就像你去某個地方，可以走路，可以坐車，可以坐飛機對吧。

那麼今天和大家分享一個真實的案例，高手玩這種套路的模式，其實這種套路這種模式我在前面的課程也講過

很多的事情理論上是可以實現的，但是實際上不能實現，往往那就是你的實際操作問題，而不是你的模式問題。

今天分享的模式完全可以複製，關鍵就看你有沒有領悟這個模式的精髓。

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在國內有一家本地的銀行搞了一個大米免費送，菜籽油免費送，桶裝水免費送，甚至牛奶免費送……

那麼具體是怎麼玩的呢？

我們常見的是，銀行搞活動，存多少一次性送多少禮品，但是這家銀行玩的是每個月都送，而不是一次。

她們的玩法就是，你存一定額度的存款，比如5萬3萬2萬等等，而且是定期的，像三年或者五年的定期存款

然後你存這筆錢不僅可以獲得正常的利息，每個月還可以獲得贈送的禮品。

對於用戶來說銀行的利息是一樣，存在哪裡都是存，關鍵是每個月都有禮品，而且才幾萬塊。

柴米油鹽每個月家裡都要用，這是剛需產品，而且量還不少。

所以很顯然就會有一些人在這個銀行開戶存款。因為對用戶來說很爽啊，有好處獲得啊；

對銀行來說，這些產品都不是他們的，而是和一些商家合作整合過來的。

為什麼是本地銀行呢？因為大的銀行你搞不定，本地銀行也要發展儲戶，這樣對於銀行來說可以獲得大量的存款，這個沒有疑問吧。

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很多人關心的是銀行為什麼要跟我合作，如果說銀行要花錢採購你的產品或者低價採購，對銀行來說沒有什麼吸引力。

但是，如果你把產品免費送給銀行呢？有沒有想過？

產品免費送給銀行，銀行利用贈品可以獲得大量存款，銀行幹不幹？

幹啊對吧。

不花錢，如果你能保證質量，幹嘛不幹？

但是有的人會說免費送，有什麼意義？

虧本啊，怎麼賺錢？

首先，送的產品，低成本高價值，就拿水來說吧，是不是低成本高價值，那麼這樣做有什麼意義呢？

他們之所以每個月都送，那是為了和你獲得高頻率的接觸，用桶裝水獲得流量的入口，簡單的說是尋找一個引流的產品。

因為他們不靠水來賺錢，他們靠其他的產品賺錢，你不用水做引流，難道你就不要花錢做宣傳廣告了嗎？

獲取用戶不用成本嗎？

但是他們這樣做可以以最低的成本獲取最精準最忠誠的用戶，每月見一次面，陌生人都變熟人了。

而且在每個月的接觸中慢慢形成了路徑依賴，我不用這家的好像都不行。

現在的競爭不再是產品的競爭，而是模式的競爭。

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如果用產品競爭，單點盈利，你賺的是差價，現在單獨賣產品很難成交。

如果你是用模式競爭，產品免費送，通過垂直產品，後端產品賺錢，多點盈利。

所以，他們靠的是背後的產品賺錢。

現在很多人做的產品免費送，更多的是獲取一個流量的入口，並且鎖定這些用戶，慢慢的收割用戶。

這就是我們前面說的把經營產品的思維變成經營用戶的思維。

他們看中的不是一次性的交易，而是用戶的終身價值，因為他們的產品並不是自己賣的產品，用戶才是他們真正的產品。

他們可以用免費產品來吸引用戶，一但這個用戶被他們吸引了，他們就有賺不完的錢。

同樣銀行也是這樣，因為免費發放用戶需要的剛需產品，那麼很快就形成了良好的口碑傳播。

簡單一句話，搞一些低成本高質量的剛需產品，做引流產品，免費送給你的合作伙伴，讓合作伙伴給你帶來用戶，就這麼簡單。

銀行、合作商家、用戶3方共贏！

我前面也反覆講了，任何一個成功的商業模式一定是每個參與方都是受益的。

如果僅僅是考慮己方受益而不考慮消費者的利益，那麼這個商業模式註定是失敗的。