現在很多人做生意為什麼難呢？因為總是想從顧客兜裡拿錢。
誰會從顧客兜裡拿錢呢？小偷！
你的顧客防你就像防小偷一樣，你就很難得手。
都說成功不可複製，但成功的方式和套路是可以複製的。這種成功的法門就是幫助顧客省錢，省錢的背後就是往顧客兜裡裝錢！
那麼怎樣通過往顧客兜裡裝錢而實現賺錢呢?
前面我們學習了免費模式、眾籌模式、共享模式、平臺模式、輕資產，當然還有社群模式、槓桿模式等等，我們來複習一下：
免費商業模式設計的核心就是通過延長產業鏈條，達到利潤鏈條的延伸，從而衍生挖掘新的利潤點，最終在利潤隱形化的前提下達到利潤最大化。
現在很多人做生意為什麼難呢？因為總是想從顧客兜裡拿錢。
誰會從顧客兜裡拿錢呢？小偷！
你的顧客防你就像防小偷一樣，你就很難得手。
都說成功不可複製，但成功的方式和套路是可以複製的。這種成功的法門就是幫助顧客省錢，省錢的背後就是往顧客兜裡裝錢！
那麼怎樣通過往顧客兜裡裝錢而實現賺錢呢?
前面我們學習了免費模式、眾籌模式、共享模式、平臺模式、輕資產，當然還有社群模式、槓桿模式等等，我們來複習一下：
免費商業模式設計的核心就是通過延長產業鏈條，達到利潤鏈條的延伸，從而衍生挖掘新的利潤點，最終在利潤隱形化的前提下達到利潤最大化。
眾籌模式成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
共享經濟的本質其實是一句話，弱化“擁有權”，強調“使用權”。
共享商業模式打破了傳統模式中買賣雙方的關係，買方不再是消費者，賣方也可能不是最終的商家，共享企業通過自營或平臺的方式，將資源進行優化整合實現共贏
所謂輕資產，說白了就是玩資源整合，通過設計一個共贏的商業模式把別人的資源整合過來大家一起賺錢。
社群的主要目的，就是連接人與人之間的關係，而不是產品本身。
未來的商業是基於人的，包括現在的新零售，它也是人、物、場這三點在價值鏈的平臺進行重構，所以說未來的商業一定是基於人
而槓桿模式我們得先了解槓桿借力的三個原則：
第一：在這個世界上，任何一個我們想達成的目標，已經有人做到了；我們要做的就是找到這個人，向他請教學習，這樣我們會更容易成功！
第二：在這個世界上，任何我們想要做的事情，任何想達成的目標，一定有另外的人跟我們一樣想要達成；我們要做的就是找到這些人，和他們一起努力，這樣我們更容易成功！
第三：在這個世界上，當我們達成一個目標做成一件事情之後，一定會有人因為我們的成功而獲益；我們要做的就是找到這些人，告訴他們“當我們成功後，他們將獲得怎樣的好處”。這樣他們就會來幫助我們，讓我們更容易成功！
我們要知道如何巧妙地使用槓桿借力營銷這一強大的模式。利用槓桿借力營銷達到以最小的力量產生最大的結果。
槓桿借力的第一個本質是，藉助一個通道，快速地獲取客戶，並建立自己的客戶數據庫。
槓桿借力的第二個本質是，藉助一個通道，快速地與客戶建立信任，並輕鬆地成交他。
槓桿借力的第三個本質是，藉助一個通道，快速地倍增自己的利潤，並實現跳躍式發展。
槓桿借力的第四個本質是，藉助一個通道，整合多方的資源，輕鬆繞開發展的瓶頸，實現快速突破性的發展。
槓桿借力的第五個本質是，藉助一個通道，最大化地運用自己手中的資源，實現自己的利潤最大化。
現在很多人做生意為什麼難呢？因為總是想從顧客兜裡拿錢。
誰會從顧客兜裡拿錢呢？小偷！
你的顧客防你就像防小偷一樣，你就很難得手。
都說成功不可複製，但成功的方式和套路是可以複製的。這種成功的法門就是幫助顧客省錢，省錢的背後就是往顧客兜裡裝錢！
那麼怎樣通過往顧客兜裡裝錢而實現賺錢呢?
前面我們學習了免費模式、眾籌模式、共享模式、平臺模式、輕資產，當然還有社群模式、槓桿模式等等，我們來複習一下：
免費商業模式設計的核心就是通過延長產業鏈條，達到利潤鏈條的延伸，從而衍生挖掘新的利潤點，最終在利潤隱形化的前提下達到利潤最大化。
眾籌模式成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
共享經濟的本質其實是一句話，弱化“擁有權”，強調“使用權”。
共享商業模式打破了傳統模式中買賣雙方的關係，買方不再是消費者，賣方也可能不是最終的商家，共享企業通過自營或平臺的方式，將資源進行優化整合實現共贏
所謂輕資產，說白了就是玩資源整合，通過設計一個共贏的商業模式把別人的資源整合過來大家一起賺錢。
社群的主要目的，就是連接人與人之間的關係，而不是產品本身。
未來的商業是基於人的，包括現在的新零售，它也是人、物、場這三點在價值鏈的平臺進行重構，所以說未來的商業一定是基於人
而槓桿模式我們得先了解槓桿借力的三個原則：
第一：在這個世界上，任何一個我們想達成的目標，已經有人做到了；我們要做的就是找到這個人，向他請教學習，這樣我們會更容易成功！
第二：在這個世界上，任何我們想要做的事情，任何想達成的目標，一定有另外的人跟我們一樣想要達成；我們要做的就是找到這些人，和他們一起努力，這樣我們更容易成功！
第三：在這個世界上，當我們達成一個目標做成一件事情之後，一定會有人因為我們的成功而獲益；我們要做的就是找到這些人，告訴他們“當我們成功後，他們將獲得怎樣的好處”。這樣他們就會來幫助我們，讓我們更容易成功！
我們要知道如何巧妙地使用槓桿借力營銷這一強大的模式。利用槓桿借力營銷達到以最小的力量產生最大的結果。
槓桿借力的第一個本質是，藉助一個通道，快速地獲取客戶，並建立自己的客戶數據庫。
槓桿借力的第二個本質是，藉助一個通道，快速地與客戶建立信任，並輕鬆地成交他。
槓桿借力的第三個本質是，藉助一個通道，快速地倍增自己的利潤，並實現跳躍式發展。
槓桿借力的第四個本質是，藉助一個通道，整合多方的資源，輕鬆繞開發展的瓶頸，實現快速突破性的發展。
槓桿借力的第五個本質是，藉助一個通道，最大化地運用自己手中的資源，實現自己的利潤最大化。
槓桿借力的第六個本質是，借力多個通道，挖掘客戶的需求，借力於有客戶的人，借力於滿足客戶的人，從而輕鬆地賺取自己的利潤
好了，今天再跟大家分享兩個十分重要的觀念：
1、一切賺大錢的高手，都是人性高手
2、一切賺大錢的模式，都是金融模式
這兩句話怎樣理解呢？
成功的產品或項目，一定是讀懂了人性，順應人性。
換句話說，要依據人性的某些特徵來設計，比如說人性的貪、傾慕、炫耀等等，你的產品只有順應了人性的某些弱點，他才會為你的產品買單。
為什麼說一切賺大錢的模式最後都是金融模式呢？
大家可以看看，很多賺大錢的公司做到最後基本都是做金融的，很多人以為做金融就一定是開銀行或幹理財保險的，其實並不是這樣的，金融模式也有很多實體的企業在運作。
今天給大家分享一個普通的實體店如何借力金融模式輕鬆賺大錢的案例。
從這個案例當中，大家可以學到高手是如何順應人性的同時運用金融的模式來運作項目賺大錢的。
如果你能明白裡面的核心思維，你一樣可以採用相似的模式運作你的項目。
有一家做有機食品的公司，原來也是照普通產品買賣賺差價的模式去運作，經過一年左右的積累，積累了1000多個高端用戶。
大家都知道，能吃有機產品的，基本上都是有錢人，每個用戶大約一年消費2000塊錢左右。
但是到後面，他發現這些高端的會員消費越來越少，為什麼呢？
因為這個有機產品不是說當天吃了當天就有效的，吃了也不見變漂亮或變帥很多，也就是說吃有機產品跟普通的產品並沒有什麼明顯看得見的區別。
而吃有機產品的一般都是兩種人：
一種就是他有這種意識，吃有機產品對健康有好處，比較注重健康的人，這種用戶他會長時間的吃。
另外一種就是抱著嘗一嘗試一下的心態。
既然有了這些精準用戶，但是有一部分卻不再吃有機食品，那麼如何讓這部分人繼續吃有機食品呢？
後來他們改動了商業模式，既然賣不動，那就改為送！
這1000個會員免費吃有機食品，每個會員一年免費領2000塊錢的有機食品，如今不用錢送你們要不要？
很多人說，免費送當然好啊，但是，一個會員2000塊，1000個就是200萬啊，送容易，但是怎樣賺錢呢？
他們直接找銀行合作，每個用戶存10萬塊到我指定的銀行，然後你就可以每年免費領2000塊的有機食品。
對於銀行來說，一個10萬，1000個，就是一個億對吧。
現在很多人做生意為什麼難呢？因為總是想從顧客兜裡拿錢。
誰會從顧客兜裡拿錢呢？小偷！
你的顧客防你就像防小偷一樣，你就很難得手。
都說成功不可複製，但成功的方式和套路是可以複製的。這種成功的法門就是幫助顧客省錢，省錢的背後就是往顧客兜裡裝錢！
那麼怎樣通過往顧客兜裡裝錢而實現賺錢呢?
前面我們學習了免費模式、眾籌模式、共享模式、平臺模式、輕資產，當然還有社群模式、槓桿模式等等，我們來複習一下：
免費商業模式設計的核心就是通過延長產業鏈條，達到利潤鏈條的延伸，從而衍生挖掘新的利潤點，最終在利潤隱形化的前提下達到利潤最大化。
眾籌模式成功的核心在於社群力量是否夠大，也就是說，你只有找到或者建設了有高度認同感的社群，眾籌的成功率才能達到最大化。
共享經濟的本質其實是一句話，弱化“擁有權”，強調“使用權”。
共享商業模式打破了傳統模式中買賣雙方的關係，買方不再是消費者，賣方也可能不是最終的商家，共享企業通過自營或平臺的方式，將資源進行優化整合實現共贏
所謂輕資產，說白了就是玩資源整合，通過設計一個共贏的商業模式把別人的資源整合過來大家一起賺錢。
社群的主要目的，就是連接人與人之間的關係，而不是產品本身。
未來的商業是基於人的，包括現在的新零售，它也是人、物、場這三點在價值鏈的平臺進行重構，所以說未來的商業一定是基於人
而槓桿模式我們得先了解槓桿借力的三個原則：
第一：在這個世界上，任何一個我們想達成的目標，已經有人做到了；我們要做的就是找到這個人，向他請教學習，這樣我們會更容易成功！
第二：在這個世界上，任何我們想要做的事情，任何想達成的目標，一定有另外的人跟我們一樣想要達成；我們要做的就是找到這些人，和他們一起努力，這樣我們更容易成功！
第三：在這個世界上，當我們達成一個目標做成一件事情之後，一定會有人因為我們的成功而獲益；我們要做的就是找到這些人，告訴他們“當我們成功後，他們將獲得怎樣的好處”。這樣他們就會來幫助我們，讓我們更容易成功！
我們要知道如何巧妙地使用槓桿借力營銷這一強大的模式。利用槓桿借力營銷達到以最小的力量產生最大的結果。
槓桿借力的第一個本質是，藉助一個通道，快速地獲取客戶，並建立自己的客戶數據庫。
槓桿借力的第二個本質是，藉助一個通道，快速地與客戶建立信任，並輕鬆地成交他。
槓桿借力的第三個本質是，藉助一個通道，快速地倍增自己的利潤，並實現跳躍式發展。
槓桿借力的第四個本質是，藉助一個通道，整合多方的資源，輕鬆繞開發展的瓶頸，實現快速突破性的發展。
槓桿借力的第五個本質是，藉助一個通道，最大化地運用自己手中的資源，實現自己的利潤最大化。
槓桿借力的第六個本質是，借力多個通道，挖掘客戶的需求，借力於有客戶的人，借力於滿足客戶的人，從而輕鬆地賺取自己的利潤
好了，今天再跟大家分享兩個十分重要的觀念：
1、一切賺大錢的高手，都是人性高手
2、一切賺大錢的模式，都是金融模式
這兩句話怎樣理解呢？
成功的產品或項目，一定是讀懂了人性，順應人性。
換句話說，要依據人性的某些特徵來設計，比如說人性的貪、傾慕、炫耀等等，你的產品只有順應了人性的某些弱點，他才會為你的產品買單。
為什麼說一切賺大錢的模式最後都是金融模式呢？
大家可以看看，很多賺大錢的公司做到最後基本都是做金融的，很多人以為做金融就一定是開銀行或幹理財保險的，其實並不是這樣的，金融模式也有很多實體的企業在運作。
今天給大家分享一個普通的實體店如何借力金融模式輕鬆賺大錢的案例。
從這個案例當中，大家可以學到高手是如何順應人性的同時運用金融的模式來運作項目賺大錢的。
如果你能明白裡面的核心思維，你一樣可以採用相似的模式運作你的項目。
有一家做有機食品的公司，原來也是照普通產品買賣賺差價的模式去運作，經過一年左右的積累，積累了1000多個高端用戶。
大家都知道，能吃有機產品的，基本上都是有錢人，每個用戶大約一年消費2000塊錢左右。
但是到後面，他發現這些高端的會員消費越來越少，為什麼呢？
因為這個有機產品不是說當天吃了當天就有效的，吃了也不見變漂亮或變帥很多，也就是說吃有機產品跟普通的產品並沒有什麼明顯看得見的區別。
而吃有機產品的一般都是兩種人：
一種就是他有這種意識，吃有機產品對健康有好處，比較注重健康的人，這種用戶他會長時間的吃。
另外一種就是抱著嘗一嘗試一下的心態。
既然有了這些精準用戶，但是有一部分卻不再吃有機食品，那麼如何讓這部分人繼續吃有機食品呢？
後來他們改動了商業模式，既然賣不動，那就改為送！
這1000個會員免費吃有機食品，每個會員一年免費領2000塊錢的有機食品，如今不用錢送你們要不要？
很多人說，免費送當然好啊，但是，一個會員2000塊，1000個就是200萬啊，送容易，但是怎樣賺錢呢？
他們直接找銀行合作，每個用戶存10萬塊到我指定的銀行，然後你就可以每年免費領2000塊的有機食品。
對於銀行來說，一個10萬，1000個，就是一個億對吧。
為什麼他不讓這些用戶把錢存在他那裡，而是找銀行合作呢？
用戶怕你是騙子啊，10萬塊啊。所以找銀行合作，這就比較可信了吧。
正常來說，銀行的利息是比較低的，也就是說在3%左右，所以對用戶來說，10萬塊一年也就是3000塊錢對吧。
但是他為銀行拉來了一個億的存款，銀行是不是要給他一點回扣，所以銀行可以給到5%的回報。
而這中間就有了2%的利息差，也就是2000塊。這個多出來的2000元也就是價值2000塊有機產品的錢。
在很多人的傳統觀念裡，金融行業確實是一個能賺錢的行業，所以這個領域任何一個創新，都會被重點關注。
通過這種模式，他的有機產品更容易被用戶接受，用戶不花一分錢獲得了2000塊的有機食品。
只是把錢從一個銀行換到另外一個銀行而已，同時錢在銀行的收益不變，用戶爽吧。
銀行也取得了一個億的存款，三方共贏。
在這個模式裡面，所有人都取得了想要的結果，所以產品免費送也能賺大錢。