5月10日晚間，京東發佈2019年Q1的財報，京東淨收入為1211億元人民幣。
沃爾瑪從2011年開始接觸1號店，到2015年收購剩餘股權絕對控股，期間不斷曝出沃爾瑪與1號店運營理念不一致、員工排隊離職、出創始人出走等消息，到了後來的賣掉，沃爾瑪對1號店的整合宣告徹底失敗。當年有高層曾表示：京東400億收購一號店，我覺得對於沃爾瑪而言是甩掉包袱。
5月10日晚間，京東發佈2019年Q1的財報，京東淨收入為1211億元人民幣。
沃爾瑪從2011年開始接觸1號店，到2015年收購剩餘股權絕對控股，期間不斷曝出沃爾瑪與1號店運營理念不一致、員工排隊離職、出創始人出走等消息，到了後來的賣掉，沃爾瑪對1號店的整合宣告徹底失敗。當年有高層曾表示：京東400億收購一號店，我覺得對於沃爾瑪而言是甩掉包袱。
含著金鑰匙出生的1號店
2008年7月，1號店網站正式上線。它國內首家網上超市 ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的採購。
2013年年底，1號店擁有超過5700萬註冊用戶，超過10,000名員工。成為中國排名前十的電商品牌。
5月10日晚間，京東發佈2019年Q1的財報，京東淨收入為1211億元人民幣。
沃爾瑪從2011年開始接觸1號店，到2015年收購剩餘股權絕對控股，期間不斷曝出沃爾瑪與1號店運營理念不一致、員工排隊離職、出創始人出走等消息，到了後來的賣掉，沃爾瑪對1號店的整合宣告徹底失敗。當年有高層曾表示：京東400億收購一號店，我覺得對於沃爾瑪而言是甩掉包袱。
含著金鑰匙出生的1號店
2008年7月，1號店網站正式上線。它國內首家網上超市 ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的採購。
2013年年底，1號店擁有超過5700萬註冊用戶，超過10,000名員工。成為中國排名前十的電商品牌。
在銷售業績增長的同時，1號店還引入了更多資本的加入。
2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所佔股份僅剩下11.8%。
據《2015年中國網絡零售市場上半年十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。1號店在幾年的時間內被蘇寧易購等迅速超越。
1號店一直嘗試向綜合性電商平臺轉變，但最終效果也不盡人意，電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充並沒有獲得沃爾瑪的支持，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業務的推進。
中國市場的變化速度太快，1號店早前看起來還是一筆很划算的"買賣"，現在"砸手裡"的風險卻在大幅增加。賣掉，可能是最好的選擇。
5月10日晚間，京東發佈2019年Q1的財報，京東淨收入為1211億元人民幣。
沃爾瑪從2011年開始接觸1號店，到2015年收購剩餘股權絕對控股，期間不斷曝出沃爾瑪與1號店運營理念不一致、員工排隊離職、出創始人出走等消息，到了後來的賣掉，沃爾瑪對1號店的整合宣告徹底失敗。當年有高層曾表示：京東400億收購一號店，我覺得對於沃爾瑪而言是甩掉包袱。
含著金鑰匙出生的1號店
2008年7月，1號店網站正式上線。它國內首家網上超市 ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的採購。
2013年年底，1號店擁有超過5700萬註冊用戶，超過10,000名員工。成為中國排名前十的電商品牌。
在銷售業績增長的同時，1號店還引入了更多資本的加入。
2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所佔股份僅剩下11.8%。
據《2015年中國網絡零售市場上半年十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。1號店在幾年的時間內被蘇寧易購等迅速超越。
1號店一直嘗試向綜合性電商平臺轉變，但最終效果也不盡人意，電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充並沒有獲得沃爾瑪的支持，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業務的推進。
中國市場的變化速度太快，1號店早前看起來還是一筆很划算的"買賣"，現在"砸手裡"的風險卻在大幅增加。賣掉，可能是最好的選擇。
京東為什麼接手1號店？
2016年6月京東出手400億從沃爾瑪手中收購1號店。
可能有這樣幾個考慮：
1. 1號店的大部分訂單都來自上海，上海是電商行業必爭的市場。每天的訂單量都很大，這樣配送密度高，配送成本也會大大降低。
2. 天貓超市給京東的壓力太大。天貓超市很早就開始撒錢，雖然快消品是虧損的，但是搶走了京東很多的客戶。
3. 如果京東不出手來買下一號店，那麼也會被阿里巴巴收購，到時候京東會更加被動。
之前京東主營的是3C產品，低頻，但是客單價很高，而1號店的網上超市雖然客單價不高，但是購買頻率高。這樣聯手，提升客戶的復購率，對京東的業務卻有疊加效應。
5月10日晚間，京東發佈2019年Q1的財報，京東淨收入為1211億元人民幣。
沃爾瑪從2011年開始接觸1號店，到2015年收購剩餘股權絕對控股，期間不斷曝出沃爾瑪與1號店運營理念不一致、員工排隊離職、出創始人出走等消息，到了後來的賣掉，沃爾瑪對1號店的整合宣告徹底失敗。當年有高層曾表示：京東400億收購一號店，我覺得對於沃爾瑪而言是甩掉包袱。
含著金鑰匙出生的1號店
2008年7月，1號店網站正式上線。它國內首家網上超市 ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的採購。
2013年年底，1號店擁有超過5700萬註冊用戶，超過10,000名員工。成為中國排名前十的電商品牌。
在銷售業績增長的同時，1號店還引入了更多資本的加入。
2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所佔股份僅剩下11.8%。
據《2015年中國網絡零售市場上半年十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。1號店在幾年的時間內被蘇寧易購等迅速超越。
1號店一直嘗試向綜合性電商平臺轉變，但最終效果也不盡人意，電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充並沒有獲得沃爾瑪的支持，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業務的推進。
中國市場的變化速度太快，1號店早前看起來還是一筆很划算的"買賣"，現在"砸手裡"的風險卻在大幅增加。賣掉，可能是最好的選擇。
京東為什麼接手1號店？
2016年6月京東出手400億從沃爾瑪手中收購1號店。
可能有這樣幾個考慮：
1. 1號店的大部分訂單都來自上海，上海是電商行業必爭的市場。每天的訂單量都很大，這樣配送密度高，配送成本也會大大降低。
2. 天貓超市給京東的壓力太大。天貓超市很早就開始撒錢，雖然快消品是虧損的，但是搶走了京東很多的客戶。
3. 如果京東不出手來買下一號店，那麼也會被阿里巴巴收購，到時候京東會更加被動。
之前京東主營的是3C產品，低頻，但是客單價很高，而1號店的網上超市雖然客單價不高，但是購買頻率高。這樣聯手，提升客戶的復購率，對京東的業務卻有疊加效應。
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人去樓空的1號店和京東的"同比增長44%"
2019年5月中旬，京東發佈第一季度業績財報。公告期間內，淨營收為1211億元，同比增長44%；淨利潤為73億元人民幣。我想這其中離不開當年收購決定吧！
而如今1號店卻已經逐漸消失在大家的視野。
5月10日晚間，京東發佈2019年Q1的財報，京東淨收入為1211億元人民幣。
沃爾瑪從2011年開始接觸1號店，到2015年收購剩餘股權絕對控股，期間不斷曝出沃爾瑪與1號店運營理念不一致、員工排隊離職、出創始人出走等消息，到了後來的賣掉，沃爾瑪對1號店的整合宣告徹底失敗。當年有高層曾表示：京東400億收購一號店，我覺得對於沃爾瑪而言是甩掉包袱。
含著金鑰匙出生的1號店
2008年7月，1號店網站正式上線。它國內首家網上超市 ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的採購。
2013年年底，1號店擁有超過5700萬註冊用戶，超過10,000名員工。成為中國排名前十的電商品牌。
在銷售業績增長的同時，1號店還引入了更多資本的加入。
2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所佔股份僅剩下11.8%。
據《2015年中國網絡零售市場上半年十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。1號店在幾年的時間內被蘇寧易購等迅速超越。
1號店一直嘗試向綜合性電商平臺轉變，但最終效果也不盡人意，電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充並沒有獲得沃爾瑪的支持，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業務的推進。
中國市場的變化速度太快，1號店早前看起來還是一筆很划算的"買賣"，現在"砸手裡"的風險卻在大幅增加。賣掉，可能是最好的選擇。
京東為什麼接手1號店？
2016年6月京東出手400億從沃爾瑪手中收購1號店。
可能有這樣幾個考慮：
1. 1號店的大部分訂單都來自上海，上海是電商行業必爭的市場。每天的訂單量都很大，這樣配送密度高，配送成本也會大大降低。
2. 天貓超市給京東的壓力太大。天貓超市很早就開始撒錢，雖然快消品是虧損的，但是搶走了京東很多的客戶。
3. 如果京東不出手來買下一號店，那麼也會被阿里巴巴收購，到時候京東會更加被動。
之前京東主營的是3C產品，低頻，但是客單價很高，而1號店的網上超市雖然客單價不高，但是購買頻率高。這樣聯手，提升客戶的復購率，對京東的業務卻有疊加效應。
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人去樓空的1號店和京東的"同比增長44%"
2019年5月中旬，京東發佈第一季度業績財報。公告期間內，淨營收為1211億元，同比增長44%；淨利潤為73億元人民幣。我想這其中離不開當年收購決定吧！
而如今1號店卻已經逐漸消失在大家的視野。
5月10日晚間，京東發佈2019年Q1的財報，京東淨收入為1211億元人民幣。
沃爾瑪從2011年開始接觸1號店，到2015年收購剩餘股權絕對控股，期間不斷曝出沃爾瑪與1號店運營理念不一致、員工排隊離職、出創始人出走等消息，到了後來的賣掉，沃爾瑪對1號店的整合宣告徹底失敗。當年有高層曾表示：京東400億收購一號店，我覺得對於沃爾瑪而言是甩掉包袱。
含著金鑰匙出生的1號店
2008年7月，1號店網站正式上線。它國內首家網上超市 ，由世界500強Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立。在加入戴爾之前，於剛曾任亞馬遜全球供應鏈副總裁，他對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，他負責180億美元的採購。
2013年年底，1號店擁有超過5700萬註冊用戶，超過10,000名員工。成為中國排名前十的電商品牌。
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2012年8月，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，至此這個美國超市巨頭成為1號店最大股東。而在此過程中，包括於剛和劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所佔股份僅剩下11.8%。
據《2015年中國網絡零售市場上半年十強榜單》的數據顯示，1號店的市場份額在逐年下降。截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。1號店在幾年的時間內被蘇寧易購等迅速超越。
1號店一直嘗試向綜合性電商平臺轉變，但最終效果也不盡人意，電商市場大局已定。1號店自身品類的擴充並沒有獲得沃爾瑪的支持，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅決不讓線上的1號店影響到自己線下業務的推進。
中國市場的變化速度太快，1號店早前看起來還是一筆很划算的"買賣"，現在"砸手裡"的風險卻在大幅增加。賣掉，可能是最好的選擇。
京東為什麼接手1號店？
2016年6月京東出手400億從沃爾瑪手中收購1號店。
可能有這樣幾個考慮：
1. 1號店的大部分訂單都來自上海，上海是電商行業必爭的市場。每天的訂單量都很大，這樣配送密度高，配送成本也會大大降低。
2. 天貓超市給京東的壓力太大。天貓超市很早就開始撒錢，雖然快消品是虧損的，但是搶走了京東很多的客戶。
3. 如果京東不出手來買下一號店，那麼也會被阿里巴巴收購，到時候京東會更加被動。
之前京東主營的是3C產品，低頻，但是客單價很高，而1號店的網上超市雖然客單價不高，但是購買頻率高。這樣聯手，提升客戶的復購率，對京東的業務卻有疊加效應。
一號店現在的頁面在宣傳垃圾分類
人去樓空的1號店和京東的"同比增長44%"
2019年5月中旬，京東發佈第一季度業績財報。公告期間內，淨營收為1211億元，同比增長44%；淨利潤為73億元人民幣。我想這其中離不開當年收購決定吧！
而如今1號店卻已經逐漸消失在大家的視野。
新的網上超市模式逐漸走來，一旦步伐沒有跟上就會面臨被淘汰的風險。
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