'霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字'

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做對網絡營銷,你才能輕鬆賺錢!


你好,我是霍建銓,一枚互聯網營銷的老兵,分享我的觀察和經驗,希望給你啟發和幫助,這是第151篇原創文。

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做對網絡營銷,你才能輕鬆賺錢!


你好,我是霍建銓,一枚互聯網營銷的老兵,分享我的觀察和經驗,希望給你啟發和幫助,這是第151篇原創文。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

一、你身邊有這樣的事情嗎?


贏在起跑線上,你猜今天會講孩子教育嗎?不好意思,並不是,我還是繼續講互聯網營銷...

贏在起跑線上,你需要定位。

你是不是發現身邊的朋友不斷湧入互聯網做生意,於是你也一頭扎進去。搭建平臺,開天貓店,開通微信公眾號,聘請美工,文案...但是,卻依然沒有起色,過得生不如死

老黃在佛山做布料面料,各式各樣的面料都在做,線下有工廠,有5個門店,線上有阿里巴巴,有外貿通,獨立網站等渠道,一年過去了。投入40多萬推廣費用,卻沒有看到什麼效果...

你不要笑,這樣的事情,每天都在你身邊發生,只是你沒有意識到而已。

二、贏在起跑線,他們做到了


1、香飄飄奶茶:小餓小困喝點香飄飄


2012年起香飄飄採用“好喝”的定位策略,但發展停滯,2015年1-10月,昔日奶茶之王的銷量更是下滑24%。“好喝”是顧客的認知但不是潛在顧客的認知,故無法開創新客戶,品類迅速觸及瓶頸。

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做對網絡營銷,你才能輕鬆賺錢!


你好,我是霍建銓,一枚互聯網營銷的老兵,分享我的觀察和經驗,希望給你啟發和幫助,這是第151篇原創文。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

一、你身邊有這樣的事情嗎?


贏在起跑線上,你猜今天會講孩子教育嗎?不好意思,並不是,我還是繼續講互聯網營銷...

贏在起跑線上,你需要定位。

你是不是發現身邊的朋友不斷湧入互聯網做生意,於是你也一頭扎進去。搭建平臺,開天貓店,開通微信公眾號,聘請美工,文案...但是,卻依然沒有起色,過得生不如死

老黃在佛山做布料面料,各式各樣的面料都在做,線下有工廠,有5個門店,線上有阿里巴巴,有外貿通,獨立網站等渠道,一年過去了。投入40多萬推廣費用,卻沒有看到什麼效果...

你不要笑,這樣的事情,每天都在你身邊發生,只是你沒有意識到而已。

二、贏在起跑線,他們做到了


1、香飄飄奶茶:小餓小困喝點香飄飄


2012年起香飄飄採用“好喝”的定位策略,但發展停滯,2015年1-10月,昔日奶茶之王的銷量更是下滑24%。“好喝”是顧客的認知但不是潛在顧客的認知,故無法開創新客戶,品類迅速觸及瓶頸。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

2015年10月,重新定位以咖啡為競爭對手,訴求“小餓小困,喝點香飄飄”,僅僅2個半月之後,整年度銷量同比增長5%。“小餓小困”也成為了網絡流行語。截止2016年9月,高級杯銷量同期增長49.2%,銷售額同期增長56.6%

2、雅迪電動車:雅迪,更高端的電動車


半年反超原領導者,擺脫行業價格血戰,成功上市

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做對網絡營銷,你才能輕鬆賺錢!


你好,我是霍建銓,一枚互聯網營銷的老兵,分享我的觀察和經驗,希望給你啟發和幫助,這是第151篇原創文。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

一、你身邊有這樣的事情嗎?


贏在起跑線上,你猜今天會講孩子教育嗎?不好意思,並不是,我還是繼續講互聯網營銷...

贏在起跑線上,你需要定位。

你是不是發現身邊的朋友不斷湧入互聯網做生意,於是你也一頭扎進去。搭建平臺,開天貓店,開通微信公眾號,聘請美工,文案...但是,卻依然沒有起色,過得生不如死

老黃在佛山做布料面料,各式各樣的面料都在做,線下有工廠,有5個門店,線上有阿里巴巴,有外貿通,獨立網站等渠道,一年過去了。投入40多萬推廣費用,卻沒有看到什麼效果...

你不要笑,這樣的事情,每天都在你身邊發生,只是你沒有意識到而已。

二、贏在起跑線,他們做到了


1、香飄飄奶茶:小餓小困喝點香飄飄


2012年起香飄飄採用“好喝”的定位策略,但發展停滯,2015年1-10月,昔日奶茶之王的銷量更是下滑24%。“好喝”是顧客的認知但不是潛在顧客的認知,故無法開創新客戶,品類迅速觸及瓶頸。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

2015年10月,重新定位以咖啡為競爭對手,訴求“小餓小困,喝點香飄飄”,僅僅2個半月之後,整年度銷量同比增長5%。“小餓小困”也成為了網絡流行語。截止2016年9月,高級杯銷量同期增長49.2%,銷售額同期增長56.6%

2、雅迪電動車:雅迪,更高端的電動車


半年反超原領導者,擺脫行業價格血戰,成功上市

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

雅迪自2005年進入兩輪電動車領域以來,長期面臨行業銷量原行業領導者的壓制,2014年銷量更是落後原行業領導者近150萬輛,同時因競爭同質化,陷入價格戰。

2015年3月,依據競爭形勢,重新定位為“更高端的電動車”,並圍繞定位重新建立運營配稱,年銷量增長20%,中高端銷量增長80%,銷量與利潤都大幅反超原行業領導者,成為行業標杆,並於2016年登陸香港股市

3、飛貸:隨借隨還的手機APP貸


轉型移動互聯網,戰略實施5個月授信額破100億。

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你好,我是霍建銓,一枚互聯網營銷的老兵,分享我的觀察和經驗,希望給你啟發和幫助,這是第151篇原創文。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

一、你身邊有這樣的事情嗎?


贏在起跑線上,你猜今天會講孩子教育嗎?不好意思,並不是,我還是繼續講互聯網營銷...

贏在起跑線上,你需要定位。

你是不是發現身邊的朋友不斷湧入互聯網做生意,於是你也一頭扎進去。搭建平臺,開天貓店,開通微信公眾號,聘請美工,文案...但是,卻依然沒有起色,過得生不如死

老黃在佛山做布料面料,各式各樣的面料都在做,線下有工廠,有5個門店,線上有阿里巴巴,有外貿通,獨立網站等渠道,一年過去了。投入40多萬推廣費用,卻沒有看到什麼效果...

你不要笑,這樣的事情,每天都在你身邊發生,只是你沒有意識到而已。

二、贏在起跑線,他們做到了


1、香飄飄奶茶:小餓小困喝點香飄飄


2012年起香飄飄採用“好喝”的定位策略,但發展停滯,2015年1-10月,昔日奶茶之王的銷量更是下滑24%。“好喝”是顧客的認知但不是潛在顧客的認知,故無法開創新客戶,品類迅速觸及瓶頸。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

2015年10月,重新定位以咖啡為競爭對手,訴求“小餓小困,喝點香飄飄”,僅僅2個半月之後,整年度銷量同比增長5%。“小餓小困”也成為了網絡流行語。截止2016年9月,高級杯銷量同期增長49.2%,銷售額同期增長56.6%

2、雅迪電動車:雅迪,更高端的電動車


半年反超原領導者,擺脫行業價格血戰,成功上市

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

雅迪自2005年進入兩輪電動車領域以來,長期面臨行業銷量原行業領導者的壓制,2014年銷量更是落後原行業領導者近150萬輛,同時因競爭同質化,陷入價格戰。

2015年3月,依據競爭形勢,重新定位為“更高端的電動車”,並圍繞定位重新建立運營配稱,年銷量增長20%,中高端銷量增長80%,銷量與利潤都大幅反超原行業領導者,成為行業標杆,並於2016年登陸香港股市

3、飛貸:隨借隨還的手機APP貸


轉型移動互聯網,戰略實施5個月授信額破100億。

霍建銓:贏在起跑線,靠的就是這兩個字

2015年,飛貸攜手君智,以定位為指引,從傳統金融企業向移動互聯網戰略轉型,全球首創隨借隨還的手機APP貸款,並於2016年2月底推廣至全國重點市場。

僅用5個月,飛貸授信破100億,日放款峰值破1億,貸款餘額超30億,用戶突破300萬,超越數千對手,成為繼螞蟻金服、微粒貸和平安普惠之後的第四大互聯網貸款企業。

定位,能夠讓你快速找到精準客戶,從一個點快速成長,成為一個面,成為社會巨大的影響。

無論是企業還是個人,想順利開展網絡營銷,獲取更多訂單,都不應該隨波逐流。

三、怎麼做好定位,讓自己贏起來


1,清晰的策略,定位,方向。


定位為什麼重要呢?

他能快速告訴你客戶,你是誰!

很多時候,認識一個人或者一個產品,總是會有說不清的感覺,說了那麼多,究竟你是幹嘛的?你有無給人這樣直接的反問?

你是誰,

你做什麼,

你有什麼優勢,

一下子就清晰了,對吧。

用戶定位好,產品定位好,就非常容易找到精準的人群。

找對人,

說對話,

辦對事,

就這麼容易成功。上面的案例已經告訴我們了。

在用戶定位,產品定位的基礎上,你可以繼續細化定位的標籤,譬如:

特色,

賣點,

價格等

贏在起步線,更容易成功。

另外,如果你有多種產品,多個公司,你完全可以通過“單點突破”的模式突圍。

通過定位,完全可以把擅長的,利潤大的,有發展的項目獨立出來,做成功。

其他的產品,項目,複製就可以快速成功。試想,一個點增長100萬,五個就500萬。

你需要的是靜下心,思考,不然就容易迷失,走不出去。

2,用最少成本吸引最多用戶。


面對日新月異的今天,你可能會有這樣的感慨,賺錢不容易,花好每一分錢。

是吧,活著才會有更精彩。看著那些開著路虎,年銷售10個億,手上戴的身上穿的都是名牌,你會羨慕嗎?

開著100萬路虎,有可能都是貸款過來的;年銷售10個億,有可能是負債50個億的。甚至,有可能明天你就看不到他了。

付費推廣是檢驗的捷徑。有人覺得,不是用最少成本辦事情嗎?付費就是燒錢啊。但是,很多人忽略了試錯的成本更大。

如果定位好,鎖定客戶群,通過付費的方式快速展現在目標用戶中,不是更快知道策略方向的正確與否嗎?

3,升級定位。


山東某某歐迪廠,早在2004年就開始傢俱。由於做得早,加上老闆誠信,勤快。產品定位:

舒適,

耐用,

價格低,

很快的由星鐵棚的小廠房搬到5000多方的三層樓房,生意做得風生水起。

但是,過了幾年,業務慢慢的下滑,價格優惠,不在是他們的優勢了。競爭對手一抓就一把大。他們通過觀察,分析,已經市場的需求,發現大家對環保,健康的要求更大。

於是,產品再升級,定位在環保,無異味。由於策略改變的快,市場上做的人不太多,加上宣傳到位,一下子,產品受到歡迎,當年創下3000萬的業績。

可見,贏在起跑線,不僅僅是定位,還需要了解市場,不斷升級你的“定位”,從而佔據市場份額。

總結一下,無論是企業還是個人,當你向互聯網轉型的時候,必須要認清自己的優勢是什麼,轉型後能否在互聯網平臺發揮原來的優勢,並且找到更利於趨勢的方向,就顯得非常重要。

如果你在網絡營銷中遇到什麼疑惑,歡迎留言,我會第一時間回覆你。

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