這並不是危言聳聽。
如今鐵三角一樣的BTA陣營早就遭到了新型創業企業的威脅，TA與冠頭的B市值差異已然不是一個量級。
但百度並沒有就此認命，在人工智能領域，百度試圖謀求新的生機。
前不久，百度集團總裁兼COO陸奇親自站臺，發佈了百度和小魚在家聯合研發的家庭陪伴機器人“分身魚”。陸奇說，這是百度里程碑式的一刻，代表百度在戰略、文化上的轉型，邁出了關鍵性一步。
人工智能並非一個新鮮的話題，2016年，人工智能步入甲子之年，在一場舉世矚目的智能挑戰中，代表人工智能的Alpha Go完勝人類圍棋冠軍。但人工智能卻是未來大勢所趨，這是一種可以預見的、有目共睹的未來。
在此之前，我們可以肯定的說，BAT中的龍頭百度錯過了整個移動時代。
這是真的。
迄今為止，百度在移動領域的產品大多還是延續PC時代思維下的不瘟不火的產品，除了地圖產品像模像樣外，粘結在搜索業務之上的問答、貼吧、雲、新聞、音樂、文庫產品都沒有找到對的時機找到好的轉型之路，其產品設計還帶有PC時代那種繁雜臃腫的特點，在這個處處扁平化的移動時代顯得極為突兀。有人說那搜索業務呢？搜索業務雖然是中國網民基礎搜索逃不開的產品，但是如今像在算法產品的肢解下已然很少有人特意打開網頁或者一個應用去搜索問題，像知乎這類代替百度問答且更好的產品就是一個極好的例子。
百度試圖在人工智能領域把握先機，不失為一條極好的出路。
“Cut O2O” Focus AI
日前，百度外賣在頻爆被內部邊緣化新聞後，傳順豐或將投資百度外賣，並接管百度外賣的物流業務，甚至有可能全盤接手百度外賣，一場O2O大戰還未結束，百度決定割捨前行——“All in AI”。
據媒體報道，5月5日，百度外賣副總裁陳錦暉通過微信朋友圈宣佈離職，陳錦暉從今年2月起就處於休假狀態，當時一位百度外賣內部人士就曾透露陳錦暉已經離職，很多百度外賣高層也頻曝出走被解僱，其業務很大可能被出售給順豐（順豐持有百度外賣30%股份）。
在曝光陳錦暉離職前一天的五四青年節那天，李彥宏在通過內網發佈名為《致我們的17歲：用科技讓複雜的世界更簡單》的全員信，信中談到了百度公司的新使命：“從幾年前開始到可以預見的相當長一段時間內，重心就在於人工智能。我們佈局人工智能，就是希望讓機器獲得人的部分能力，也讓更多的人沒有門檻地使用技術、便捷地享受技術成果。”
押注人工智能，要麼贏要麼完蛋
雖然百度走在中國人工智能的前沿，大張旗鼓的搞自動駕駛、佈局未來教育醫療和智慧城市，但是至今也沒有特別出彩的應用產品出現，反倒是在之前爆出其在超級計算機Minwa在一項挑戰中造假的新聞。基礎業務上，李彥宏在信中始終提到百度創立以來的公司使命，——讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求。顯然在核心信息業務上李彥宏不會放過藉助人工智能再發展的途徑。
百度在人工智能領域的百花齊放，雖然在短期內為產品找到了增長動力，例如糯米電影、百度輸入法及百度翻譯產品就受益於此，並分別實現了盈利及佔有率增長。另外，在人工智能上投入，百度並不吝嗇。公開數據顯示，從2012年投入2.305億到2016年的102億，過去4年共投入了超過217億。2017年Q1投入28.35億，同比增長34.9%，而百度淨利潤下滑了10.6%（最新數據）。
但是請不要忽視這個關鍵問題，百度不是單純的技術性公司，它是一家面對消費者領域的公司，提供的是信息服務，2016 Q4財報顯示其廣告推廣收入仍然佔據了88%以上（環比下滑1.96%），雖然莆田系庸醫殺人事件頻爆後遭到衝擊後回升（2016Q1財報-15.21%），但是百度還沒有找到另一條好的道路實現營收。
之後百度入局火熱的內容分發業務，我們看到了像百度百家這樣的自媒體產品上線、資訊流植入到了百度首頁，依靠核心業務強力推行百度賬號成為常態挖掘用戶數據，百度音樂也開始挖人佈局版權大戰，但是這些都沒有在移動端看到有效的整合和形成競爭力。百度人工智能也沒有看到超這個方向靠攏，而消費者看到的更多是語義識別等基礎功能的完善追趕，在百度移動端業務沒有形成入口化整合、實現有效用戶挖掘的前提下，觀察君認為人工智能技術的堆砌和那些單純的技術公司並無什麼區別，單個產品的應用價值顯然也沒有那麼大，所以在這個領域，轉型看來並不樂觀。
其次，開放成平臺的無人駕駛技術被業界看成是一種吸引沒有技術實力中小廠商的一種策略，目的是實現對未來汽車屏幕的掌控，實現廣告投放的一種未來渠道，雖然中國互聯網環境的封閉性有利於百度這樣的企業，但在這種現狀下，百度發力AI似乎有點迫不得已的味道。但是也側面看出轉型做平臺的前瞻性。
未來人工智能的趨勢必然是入口化的，而在核心業務上缺乏整合，在無人駕駛市場上期待成果肯定是不明智的。
全球性的人工智能大潮下，重新出發的百度能否瀟灑弄潮，再登下一個巔峰，我們拭目以待。
相關推薦
