圖@視覺中國
作者 | 市界 李曙光
編輯 | 老貓
楊元慶今天心情應該不錯，聯想8月15日上午正式發佈了截至2019年6月30日的第一財季業績：季度營收853億人民幣，連續8個季度實現同比增長；淨利潤11億人民幣，同比增長超過111%。
財報中有幾個亮點：PC全球第一地位穩固，個人電腦銷量同比增長17.9%，市場份額24.9%，居全球第一；其次X86服務器市場全球份額躍升第四，蟬聯超算TOP500全球第一供應商；最後移動業務持續盈利，稅前利潤連續四個季度同比改善近7億人民幣。
這大概是聯想近幾個季度最好看的一份財報了，主營的PC業務回暖，新投入的B端佈局數據中心初步取得成效，一切看起來欣欣向榮，一點也不像當初因為2億鉅虧而被踢出香港恆生指數時的暮色沉沉。
楊元慶隨後表示：“一季度我們以強勁的業績為新財年取得有利開局，再次證明我們所推行的智能化轉型戰略是正確的，有力的執行讓我們在變化波動的大環境下仍然實現了可持續的盈利性增長。憑藉卓越的運營和堅定的執行，我們有信心把‘智能，為每一個可能’的新願景轉變成現實。”
所謂的智能化轉型戰略是指近幾年聯想B端市場的壓注。
聯想的品牌很強，但是市場此前普遍的質疑點是“聯想沒有技術”。無法在全球的技術變革中站穩腳步，而PC市場實質上是以高新技術著稱的行業。
聯想的歷次轉型和收購看起來都是在撿別人淘汰的技術，比如IBM不想要個人電腦轉型服務器的時候，聯想買了他的個人業務，IBM不想做服務器，要做數據的時候，聯想又買了其服務器，摩托羅拉已經奄奄一息的時候，聯想又斥重金做了接盤俠，但是到了聯想手中的摩托羅拉，除了懷舊牌之外，拿不出任何能吸引用戶的亮點，現在國內已經沒有聯想手機的生存之地，只有搶佔拉美的低端市場，這季財報中增長還不錯， 在北美市場整體手機銷量下滑的情況下，聯想旗下手機的銷量同比增長達28.4%，稅前利潤率同比改善超過14%。
此後楊元慶決心變革，2017年，聯想提出“All in戰略”要領跑人工智能，楊元慶稱：“三年之內，我們要投入12億美元，確保第三波戰略, 也就是由人工智能驅動的基礎設施+雲，設備+雲的第三波有足夠的後勁。如果不投入的話，我們的PC業務可以很賺錢，可以交出很漂亮的成績單，但這樣我們會失去未來。”
這確實是場未來之戰，如果聯想只是靠著PC老本，倒也活的瀟灑自在，但在所有科技互聯網公司提出產業互聯網和B端轉型的時候，聯想顯然不能眼看著再一次錯過機會。
於是聯想通過數據中心業務集團（DCG）來推動計算力的發展，另一方面擴展支持雲計算的基礎架構，做超大規模計算的技術以及發展了超融合的技術，應對互聯網發展的新變化。
此次財報中PC不是市場最關心的業務，數據中心才是，但從財報表現來看還不錯，數據中心業務本季度數據中心業務持續收窄虧損，全球x86服務器市場份額提升，銷量排名上升到第四。與此同時，存儲和網絡業務實現顯著增長：一季度存儲業務營業額同比增長超80%；軟件定義基礎設施業務營業額保持雙位數同比增速，達到18.5%。
圖@視覺中國
作者 | 市界 李曙光
編輯 | 老貓
楊元慶今天心情應該不錯，聯想8月15日上午正式發佈了截至2019年6月30日的第一財季業績：季度營收853億人民幣，連續8個季度實現同比增長；淨利潤11億人民幣，同比增長超過111%。
財報中有幾個亮點：PC全球第一地位穩固，個人電腦銷量同比增長17.9%，市場份額24.9%，居全球第一；其次X86服務器市場全球份額躍升第四，蟬聯超算TOP500全球第一供應商；最後移動業務持續盈利，稅前利潤連續四個季度同比改善近7億人民幣。
這大概是聯想近幾個季度最好看的一份財報了，主營的PC業務回暖，新投入的B端佈局數據中心初步取得成效，一切看起來欣欣向榮，一點也不像當初因為2億鉅虧而被踢出香港恆生指數時的暮色沉沉。
楊元慶隨後表示：“一季度我們以強勁的業績為新財年取得有利開局，再次證明我們所推行的智能化轉型戰略是正確的，有力的執行讓我們在變化波動的大環境下仍然實現了可持續的盈利性增長。憑藉卓越的運營和堅定的執行，我們有信心把‘智能，為每一個可能’的新願景轉變成現實。”
所謂的智能化轉型戰略是指近幾年聯想B端市場的壓注。
聯想的品牌很強，但是市場此前普遍的質疑點是“聯想沒有技術”。無法在全球的技術變革中站穩腳步，而PC市場實質上是以高新技術著稱的行業。
聯想的歷次轉型和收購看起來都是在撿別人淘汰的技術，比如IBM不想要個人電腦轉型服務器的時候，聯想買了他的個人業務，IBM不想做服務器，要做數據的時候，聯想又買了其服務器，摩托羅拉已經奄奄一息的時候，聯想又斥重金做了接盤俠，但是到了聯想手中的摩托羅拉，除了懷舊牌之外，拿不出任何能吸引用戶的亮點，現在國內已經沒有聯想手機的生存之地，只有搶佔拉美的低端市場，這季財報中增長還不錯， 在北美市場整體手機銷量下滑的情況下，聯想旗下手機的銷量同比增長達28.4%，稅前利潤率同比改善超過14%。
此後楊元慶決心變革，2017年，聯想提出“All in戰略”要領跑人工智能，楊元慶稱：“三年之內，我們要投入12億美元，確保第三波戰略, 也就是由人工智能驅動的基礎設施+雲，設備+雲的第三波有足夠的後勁。如果不投入的話，我們的PC業務可以很賺錢，可以交出很漂亮的成績單，但這樣我們會失去未來。”
這確實是場未來之戰，如果聯想只是靠著PC老本，倒也活的瀟灑自在，但在所有科技互聯網公司提出產業互聯網和B端轉型的時候，聯想顯然不能眼看著再一次錯過機會。
於是聯想通過數據中心業務集團（DCG）來推動計算力的發展，另一方面擴展支持雲計算的基礎架構，做超大規模計算的技術以及發展了超融合的技術，應對互聯網發展的新變化。
此次財報中PC不是市場最關心的業務，數據中心才是，但從財報表現來看還不錯，數據中心業務本季度數據中心業務持續收窄虧損，全球x86服務器市場份額提升，銷量排名上升到第四。與此同時，存儲和網絡業務實現顯著增長：一季度存儲業務營業額同比增長超80%；軟件定義基礎設施業務營業額保持雙位數同比增速，達到18.5%。
聯想未來的戰略很清晰，把PC業務帶來的穩定現金流，投注到B端的數據中心業務上，以此來慢慢實現集團換引擎的雙保險策略。
這是聯想近幾年來，距離領先的技術浪潮最近的一次，如若順利，前方便是星辰大海，如若不順後方則只有滿目瘡痍，新來者虎視眈眈的PC市場。
這個曾經中國科技的典範，如今在老舊和新顏之間掙扎著，想到了聯想的一句廣告詞，如果人們失去了聯想會怎樣？
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