聯想今日為何會淪落到這般“困境”，到底“錯”的是聯想，還是“錯”在了楊元慶？對於這一問題，或許大家都有不同的講解，既有人會認為是“錯”在了聯想，也有人會認為是“錯”在了楊元慶，甚至不乏還有人會認為是“錯”在了楊元慶與柳傳志這兩個人。
聯想今日為何會淪落到這般“困境”，到底“錯”的是聯想，還是“錯”在了楊元慶？對於這一問題，或許大家都有不同的講解，既有人會認為是“錯”在了聯想，也有人會認為是“錯”在了楊元慶，甚至不乏還有人會認為是“錯”在了楊元慶與柳傳志這兩個人。
楊元慶，作為聯想CEO的他，或許很多朋友對其並不陌生，與其說是他帶領聯想走向了輝煌，小編個人認為，倒不如說是他帶領聯想走上了“招黑”的道路。自前兩年的“5G”投票一事上，聯想方面，不，應該是楊元慶做了一個“錯誤”的決定，致使聯想被一度推上了輿論的風口浪尖，受盡了各種輿論譴責不說，從而還被扣上了“美帝良心想”的帽子。
除此之外，聯想產品因國內外售價過於“懸殊”致使國內消費者覺得聯想是在“歧視”中國消費者，從而導致聯想在國內的名聲逐年敗壞，市場份額極具縮減，產品銷量也日益下滑，不少國人在看到聯想就此陷入輿論譴責中之後，紛紛“拍手叫好”，甚至還有網友對聯想進行了這樣的“吐槽”：一家掛著“中國國籍”的美國企業遲早有一天會因自己的所作所為而“葬送”了自己的前程。
聯想今日為何會淪落到這般“困境”，到底“錯”的是聯想，還是“錯”在了楊元慶？對於這一問題，或許大家都有不同的講解，既有人會認為是“錯”在了聯想，也有人會認為是“錯”在了楊元慶，甚至不乏還有人會認為是“錯”在了楊元慶與柳傳志這兩個人。
楊元慶，作為聯想CEO的他，或許很多朋友對其並不陌生，與其說是他帶領聯想走向了輝煌，小編個人認為，倒不如說是他帶領聯想走上了“招黑”的道路。自前兩年的“5G”投票一事上，聯想方面，不，應該是楊元慶做了一個“錯誤”的決定，致使聯想被一度推上了輿論的風口浪尖，受盡了各種輿論譴責不說，從而還被扣上了“美帝良心想”的帽子。
除此之外，聯想產品因國內外售價過於“懸殊”致使國內消費者覺得聯想是在“歧視”中國消費者，從而導致聯想在國內的名聲逐年敗壞，市場份額極具縮減，產品銷量也日益下滑，不少國人在看到聯想就此陷入輿論譴責中之後，紛紛“拍手叫好”，甚至還有網友對聯想進行了這樣的“吐槽”：一家掛著“中國國籍”的美國企業遲早有一天會因自己的所作所為而“葬送”了自己的前程。
聯想真的是一家美國企業嗎？並不是，要知道，在PC行業，聯想這一品牌就是一個“傳奇”的存在，迄今為止，聯想這一品牌立足國內市場已有幾十年之久，按發展年限這一角度去看聯想這一品牌的話，著實能夠稱得上是PC行業“前輩”的存在。
既然聯想的發展年限已有幾十年之久，那麼一套成熟且完善的營銷體系與發展理念是不可少的，為此，聯想至今都秉持著當初所選擇的“貿工技”發展路線。
可以說，對於以前而言，聯想所選擇的“貿工技”發展路線的確為其開闢了不少市場，並且也為創造了一筆不菲的收益。在品牌影響力方面，聯想的名聲更是響徹了全球的每一個角落，那麼，既然是一家成就滿滿，且之前也曾被看作是“科技之光”的民族企業，怎麼會在“愛國梗”上跌了這麼一個大跟頭呢？
聯想今日為何會淪落到這般“困境”，到底“錯”的是聯想，還是“錯”在了楊元慶？對於這一問題，或許大家都有不同的講解，既有人會認為是“錯”在了聯想，也有人會認為是“錯”在了楊元慶，甚至不乏還有人會認為是“錯”在了楊元慶與柳傳志這兩個人。
楊元慶，作為聯想CEO的他，或許很多朋友對其並不陌生，與其說是他帶領聯想走向了輝煌，小編個人認為，倒不如說是他帶領聯想走上了“招黑”的道路。自前兩年的“5G”投票一事上，聯想方面，不，應該是楊元慶做了一個“錯誤”的決定，致使聯想被一度推上了輿論的風口浪尖，受盡了各種輿論譴責不說，從而還被扣上了“美帝良心想”的帽子。
除此之外，聯想產品因國內外售價過於“懸殊”致使國內消費者覺得聯想是在“歧視”中國消費者，從而導致聯想在國內的名聲逐年敗壞，市場份額極具縮減，產品銷量也日益下滑，不少國人在看到聯想就此陷入輿論譴責中之後，紛紛“拍手叫好”，甚至還有網友對聯想進行了這樣的“吐槽”：一家掛著“中國國籍”的美國企業遲早有一天會因自己的所作所為而“葬送”了自己的前程。
聯想真的是一家美國企業嗎？並不是，要知道，在PC行業，聯想這一品牌就是一個“傳奇”的存在，迄今為止，聯想這一品牌立足國內市場已有幾十年之久，按發展年限這一角度去看聯想這一品牌的話，著實能夠稱得上是PC行業“前輩”的存在。
既然聯想的發展年限已有幾十年之久，那麼一套成熟且完善的營銷體系與發展理念是不可少的，為此，聯想至今都秉持著當初所選擇的“貿工技”發展路線。
可以說，對於以前而言，聯想所選擇的“貿工技”發展路線的確為其開闢了不少市場，並且也為創造了一筆不菲的收益。在品牌影響力方面，聯想的名聲更是響徹了全球的每一個角落，那麼，既然是一家成就滿滿，且之前也曾被看作是“科技之光”的民族企業，怎麼會在“愛國梗”上跌了這麼一個大跟頭呢？
之所以聯想會在“愛國梗”上跌那麼大一個跟頭，跟其發展路線有著莫大的聯繫。一直以來，聯想都不是一家以技術開發為核心的科技企業，如果更深層次的去看聯想這一品牌的話，或許聯想只能稱得上是一家以營銷為首，以“組裝”為次的
科技公司，缺乏一定的研發“底蘊”著實令當下的聯想受盡了“冷嘲熱諷”。
再加上聯想所受到的種種輿論的譴責，更是使得聯想這一品牌漸漸“剝奪”了國人對其的信任，因此小編覺得，聯想真的該“聯想”一下了，“聯想”一下從前的自己到底做“錯”了哪些，“聯想”一下自己今後該做出哪些改變，如果還是一昧的秉持“傳統”，而不去尋求“突破口”的話，聯想的發展或者只能原地踏步，甚至還有可能會出現倒退的情況。
聯想今日為何會淪落到這般“困境”，到底“錯”的是聯想，還是“錯”在了楊元慶？對於這一問題，或許大家都有不同的講解，既有人會認為是“錯”在了聯想，也有人會認為是“錯”在了楊元慶，甚至不乏還有人會認為是“錯”在了楊元慶與柳傳志這兩個人。
楊元慶，作為聯想CEO的他，或許很多朋友對其並不陌生，與其說是他帶領聯想走向了輝煌，小編個人認為，倒不如說是他帶領聯想走上了“招黑”的道路。自前兩年的“5G”投票一事上，聯想方面，不，應該是楊元慶做了一個“錯誤”的決定，致使聯想被一度推上了輿論的風口浪尖，受盡了各種輿論譴責不說，從而還被扣上了“美帝良心想”的帽子。
除此之外，聯想產品因國內外售價過於“懸殊”致使國內消費者覺得聯想是在“歧視”中國消費者，從而導致聯想在國內的名聲逐年敗壞，市場份額極具縮減，產品銷量也日益下滑，不少國人在看到聯想就此陷入輿論譴責中之後，紛紛“拍手叫好”，甚至還有網友對聯想進行了這樣的“吐槽”：一家掛著“中國國籍”的美國企業遲早有一天會因自己的所作所為而“葬送”了自己的前程。
聯想真的是一家美國企業嗎？並不是，要知道，在PC行業，聯想這一品牌就是一個“傳奇”的存在，迄今為止，聯想這一品牌立足國內市場已有幾十年之久，按發展年限這一角度去看聯想這一品牌的話，著實能夠稱得上是PC行業“前輩”的存在。
既然聯想的發展年限已有幾十年之久，那麼一套成熟且完善的營銷體系與發展理念是不可少的，為此，聯想至今都秉持著當初所選擇的“貿工技”發展路線。
可以說，對於以前而言，聯想所選擇的“貿工技”發展路線的確為其開闢了不少市場，並且也為創造了一筆不菲的收益。在品牌影響力方面，聯想的名聲更是響徹了全球的每一個角落，那麼，既然是一家成就滿滿，且之前也曾被看作是“科技之光”的民族企業，怎麼會在“愛國梗”上跌了這麼一個大跟頭呢？
之所以聯想會在“愛國梗”上跌那麼大一個跟頭，跟其發展路線有著莫大的聯繫。一直以來，聯想都不是一家以技術開發為核心的科技企業，如果更深層次的去看聯想這一品牌的話，或許聯想只能稱得上是一家以營銷為首，以“組裝”為次的
科技公司，缺乏一定的研發“底蘊”著實令當下的聯想受盡了“冷嘲熱諷”。
再加上聯想所受到的種種輿論的譴責，更是使得聯想這一品牌漸漸“剝奪”了國人對其的信任，因此小編覺得，聯想真的該“聯想”一下了，“聯想”一下從前的自己到底做“錯”了哪些，“聯想”一下自己今後該做出哪些改變，如果還是一昧的秉持“傳統”，而不去尋求“突破口”的話，聯想的發展或者只能原地踏步，甚至還有可能會出現倒退的情況。
說到最後，小編個人總結一下，聯想的“錯”，既不“錯”在聯想，也不“錯”在楊元慶，而是錯在了方向，如果聯想走向了正確的方向，聯想在國內或許還是有能力能夠“翻身”的，因此小編想問大家一個問題，大家覺得如果聯想真的做出改變的話，國人能否就此“放過”聯想？