'“All in區塊鏈”的迅雷,股價從最高點暴跌90%'
宣佈All in區塊鏈兩年後,迅雷沒能交出一張令人滿意的答卷。
如今,迅雷股價從最高點暴跌了90%,玩客雲礦場也已停產。財報顯示,迅雷的區塊鏈業務營收無實質進展。
在區塊鏈行業整體趨冷的大背景之外,一些區塊鏈從業者認為,迅雷在區塊鏈領域的轉型受阻,與它對區塊鏈行業的“糾結”有關。
如何平衡鏈上的隱私與監管、開放與合規,成為了迅雷的未解難題。
多位迅雷員工對一本區塊鏈表示,即便在迅雷內部,迅雷的區塊鏈轉型嘗試,仍舊備受爭議。
但對於如今的迅雷而言,區塊鏈似乎已成了轉型的唯一方向。
01 股價暴跌
其興也勃焉,其亡也忽焉。迅雷的經歷,或許是對這句話的最好說明。
截至上一個美股交易日,迅雷的股價已跌至2.68美元,距兩年前的最高點27美元,跌去了90%。
不到一個月前,迅雷剛發佈了2019年Q2財報。財報顯示,其盈利狀況仍然沒有好轉——營收4780萬美元,同比下降27.3%;淨虧損204萬美元,同比有所收窄。
自此,迅雷已連續四個季度虧損。如果以年為時間尺度,迅雷自2015年以來,年年虧損。
在Q2財報公佈後,迅雷的股價迎來了50%的漲幅,一度突破3美元。但美股研究社稱,這“很大程度上只是機構的自救”,是為了拉高出貨。
此外,自2018年年末起,迅雷玩客雲的產量大幅減少,大量礦場因此停擺。(詳見《硬盤挖礦是個偽命題?玩客雲礦場大量停工》)
“一家失去未來的公司,可能是沒有必要持有的。”對於迅雷,美股研究社如是表示。
繁華易逝。兩年前,迅雷還在經歷高光時刻。
2017年10月,在玩客雲的發佈會上,迅雷CEO陳磊高調喊出了“All in”區塊鏈的口號。迅雷的區塊鏈計劃,也早已曝光。
"宣佈All in區塊鏈兩年後,迅雷沒能交出一張令人滿意的答卷。
如今,迅雷股價從最高點暴跌了90%,玩客雲礦場也已停產。財報顯示,迅雷的區塊鏈業務營收無實質進展。
在區塊鏈行業整體趨冷的大背景之外,一些區塊鏈從業者認為,迅雷在區塊鏈領域的轉型受阻,與它對區塊鏈行業的“糾結”有關。
如何平衡鏈上的隱私與監管、開放與合規,成為了迅雷的未解難題。
多位迅雷員工對一本區塊鏈表示,即便在迅雷內部,迅雷的區塊鏈轉型嘗試,仍舊備受爭議。
但對於如今的迅雷而言,區塊鏈似乎已成了轉型的唯一方向。
01 股價暴跌
其興也勃焉,其亡也忽焉。迅雷的經歷,或許是對這句話的最好說明。
截至上一個美股交易日,迅雷的股價已跌至2.68美元,距兩年前的最高點27美元,跌去了90%。
不到一個月前,迅雷剛發佈了2019年Q2財報。財報顯示,其盈利狀況仍然沒有好轉——營收4780萬美元,同比下降27.3%;淨虧損204萬美元,同比有所收窄。
自此,迅雷已連續四個季度虧損。如果以年為時間尺度,迅雷自2015年以來,年年虧損。
在Q2財報公佈後,迅雷的股價迎來了50%的漲幅,一度突破3美元。但美股研究社稱,這“很大程度上只是機構的自救”,是為了拉高出貨。
此外,自2018年年末起,迅雷玩客雲的產量大幅減少,大量礦場因此停擺。(詳見《硬盤挖礦是個偽命題?玩客雲礦場大量停工》)
“一家失去未來的公司,可能是沒有必要持有的。”對於迅雷,美股研究社如是表示。
繁華易逝。兩年前,迅雷還在經歷高光時刻。
2017年10月,在玩客雲的發佈會上,迅雷CEO陳磊高調喊出了“All in”區塊鏈的口號。迅雷的區塊鏈計劃,也早已曝光。
2017年玩客雲發佈會
在外界看來,以下載工具起家的迅雷,在P2P等去中心化技術上早有積累,可能是最適合轉型區塊鏈的互聯網企業之一。
就像當年的比特幣一樣,迅雷的股價自2017年8月的3美元上下一路上漲,並最終在當年11月末達到了歷史最高點——27美元。
兩年過去,迅雷的區塊鏈業務營收如何?
在2019年Q2的迅雷財報中,區塊鏈業務被整合進了“雲計算和其他互聯網增值服務”中,並未單獨列項。而迅雷此前大力宣傳的共享CDN業務,也被計入了這一營收內。
迅雷2019年Q2財報顯示,迅雷該業務營收為2250萬美元,較去年同期的3650萬美元,下降了38.3%。
相比之下,迅雷最傳統的訂閱業務(迅雷會員服務),反而較去年同期出現了小幅增長。
新業務越做越差,傳統業務卻仍然堅挺。這讓外界,很難看懂迅雷的“區塊鏈轉型”。
在迅雷集團層面,雲計算、區塊鏈等新業務,由迅雷旗下的全資子公司“網心科技”負責。在財報上,二者合併報表;但在具體業務上,二者早已分離。
“事實上,網心從成立那天起,就一直靠迅雷輸血。”迅雷前員工韓文傑對一本區塊鏈表示,“迅雷母公司每年都為網心提供大量資金支持。就連網心的整體薪酬,都比迅雷高出一截。”
他透露,網心成立之時,即從迅雷抽走了大量技術人才。儘管陳磊同時出任迅雷、網心CEO,但作為迅雷員工,韓文傑只有在每季度一次的迅雷Open Day(全體員工大會)上,才能見到陳磊。
“陳磊大多數時候都在網心,很少到迅雷來。”韓文傑說。而這兩家公司之間的直線距離,不到300米。
整個迅雷集團的宣傳重心,也集中在區塊鏈領域。
“網心的區塊鏈產品‘迅雷鏈’,依然使用迅雷的品牌。”接近網心市場、公關部門的胡思遠對一本區塊鏈表示,“現在迅雷在主流媒體上的曝光,已經完全集中在了區塊鏈領域。”
如今,在百度搜索迅雷,幾乎所有的正面報道均與區塊鏈相關——舉辦開發者大賽,與人民網、港科大共建區塊鏈實驗室。
但在許多區塊鏈從業者看來,迅雷在區塊鏈領域的進展雷聲大、雨點小。
“在迅雷內部,一提到區塊鏈,你就能感受到同事間的那種詭異氛圍。”韓文傑表示,“大家嘴上不說,但是心裡都知道(不靠譜)。”
轉型區塊鏈,迅雷的問題出在了哪裡?
在許多人看來,問題來自迅雷對自身業務與整個區塊鏈行業的“糾結”。
02 糾結
按照迅雷的原計劃,玩客雲的發佈會時間,本來應該在2017年9月。
但眾所周知,9月,中國幣圈迎來了大地震——9月4日,央行聯合七部委發佈了ICO禁令。
這讓迅雷措手不及。作為網心旗下的區塊鏈智能硬件,玩客雲以數字貨幣“玩客幣”作為結算方式,這一度被外界解讀為“變相ICO”。
“9·4禁令”發佈後,陳磊在網心科技總部主持了一場股東會議。“討論十分激烈。”接近迅雷高層的人士對一本區塊鏈表示,“甚至有股東建議將玩客雲‘推翻重做’。”
但這時的玩客雲,已是箭在弦上。“討論了多種解決方案,最終還是選擇了原有方案。”上述人士指出,“但這樣一來,玩客雲的發佈時間,被整整拖後了近兩個月。”
“9·4”震盪過去後,比特幣價格開始飛昇,從4200美元漲到20000美元,迅雷股價和玩客幣的價格也水漲船高。
然而,迅雷在很長一段時間裡,都沒有明確自己在區塊鏈行業的定位。
“做公鏈、平臺,做鏈上應用,還是隻做玩客雲業務?2017年結束後,迅雷都沒有想清楚。”胡思遠回憶。
2018年,幣市開始下行。這時,迅雷終於做出了選擇:以迅雷鏈平臺為基礎,並在此之上,依靠自己與合作伙伴、開發者,共同搭建各類應用。
“當時的迅雷別無選擇。”胡思遠指出。
為了淡化玩客幣的“幣”屬性,迅雷將其更名為“鏈克”,甚至最終將這一業務拋售。
胡思遠認為,迅雷在區塊鏈領域屢屢碰壁,與其揹負的包袱有直接關係。“迅雷是美股上市公司,也是家喻戶曉的互聯網品牌。”胡思遠說,“無數的人在盯著。幣圈、鏈圈的許多‘野路子’玩法,迅雷都不敢碰。”
這讓迅雷在處理許多區塊鏈行業獨有的問題時,充滿糾結。
"宣佈All in區塊鏈兩年後,迅雷沒能交出一張令人滿意的答卷。
如今,迅雷股價從最高點暴跌了90%,玩客雲礦場也已停產。財報顯示,迅雷的區塊鏈業務營收無實質進展。
在區塊鏈行業整體趨冷的大背景之外,一些區塊鏈從業者認為,迅雷在區塊鏈領域的轉型受阻,與它對區塊鏈行業的“糾結”有關。
如何平衡鏈上的隱私與監管、開放與合規,成為了迅雷的未解難題。
多位迅雷員工對一本區塊鏈表示,即便在迅雷內部,迅雷的區塊鏈轉型嘗試,仍舊備受爭議。
但對於如今的迅雷而言,區塊鏈似乎已成了轉型的唯一方向。
01 股價暴跌
其興也勃焉,其亡也忽焉。迅雷的經歷,或許是對這句話的最好說明。
截至上一個美股交易日,迅雷的股價已跌至2.68美元,距兩年前的最高點27美元,跌去了90%。
不到一個月前,迅雷剛發佈了2019年Q2財報。財報顯示,其盈利狀況仍然沒有好轉——營收4780萬美元,同比下降27.3%;淨虧損204萬美元,同比有所收窄。
自此,迅雷已連續四個季度虧損。如果以年為時間尺度,迅雷自2015年以來,年年虧損。
在Q2財報公佈後,迅雷的股價迎來了50%的漲幅,一度突破3美元。但美股研究社稱,這“很大程度上只是機構的自救”,是為了拉高出貨。
此外,自2018年年末起,迅雷玩客雲的產量大幅減少,大量礦場因此停擺。(詳見《硬盤挖礦是個偽命題?玩客雲礦場大量停工》)
“一家失去未來的公司,可能是沒有必要持有的。”對於迅雷,美股研究社如是表示。
繁華易逝。兩年前,迅雷還在經歷高光時刻。
2017年10月,在玩客雲的發佈會上,迅雷CEO陳磊高調喊出了“All in”區塊鏈的口號。迅雷的區塊鏈計劃,也早已曝光。
2017年玩客雲發佈會
在外界看來,以下載工具起家的迅雷,在P2P等去中心化技術上早有積累,可能是最適合轉型區塊鏈的互聯網企業之一。
就像當年的比特幣一樣,迅雷的股價自2017年8月的3美元上下一路上漲,並最終在當年11月末達到了歷史最高點——27美元。
兩年過去,迅雷的區塊鏈業務營收如何?
在2019年Q2的迅雷財報中,區塊鏈業務被整合進了“雲計算和其他互聯網增值服務”中,並未單獨列項。而迅雷此前大力宣傳的共享CDN業務,也被計入了這一營收內。
迅雷2019年Q2財報顯示,迅雷該業務營收為2250萬美元,較去年同期的3650萬美元,下降了38.3%。
相比之下,迅雷最傳統的訂閱業務(迅雷會員服務),反而較去年同期出現了小幅增長。
新業務越做越差,傳統業務卻仍然堅挺。這讓外界,很難看懂迅雷的“區塊鏈轉型”。
在迅雷集團層面,雲計算、區塊鏈等新業務,由迅雷旗下的全資子公司“網心科技”負責。在財報上,二者合併報表;但在具體業務上,二者早已分離。
“事實上,網心從成立那天起,就一直靠迅雷輸血。”迅雷前員工韓文傑對一本區塊鏈表示,“迅雷母公司每年都為網心提供大量資金支持。就連網心的整體薪酬,都比迅雷高出一截。”
他透露,網心成立之時,即從迅雷抽走了大量技術人才。儘管陳磊同時出任迅雷、網心CEO,但作為迅雷員工,韓文傑只有在每季度一次的迅雷Open Day(全體員工大會)上,才能見到陳磊。
“陳磊大多數時候都在網心,很少到迅雷來。”韓文傑說。而這兩家公司之間的直線距離,不到300米。
整個迅雷集團的宣傳重心,也集中在區塊鏈領域。
“網心的區塊鏈產品‘迅雷鏈’,依然使用迅雷的品牌。”接近網心市場、公關部門的胡思遠對一本區塊鏈表示,“現在迅雷在主流媒體上的曝光,已經完全集中在了區塊鏈領域。”
如今,在百度搜索迅雷,幾乎所有的正面報道均與區塊鏈相關——舉辦開發者大賽,與人民網、港科大共建區塊鏈實驗室。
但在許多區塊鏈從業者看來,迅雷在區塊鏈領域的進展雷聲大、雨點小。
“在迅雷內部,一提到區塊鏈,你就能感受到同事間的那種詭異氛圍。”韓文傑表示,“大家嘴上不說,但是心裡都知道(不靠譜)。”
轉型區塊鏈,迅雷的問題出在了哪裡?
在許多人看來,問題來自迅雷對自身業務與整個區塊鏈行業的“糾結”。
02 糾結
按照迅雷的原計劃,玩客雲的發佈會時間,本來應該在2017年9月。
但眾所周知,9月,中國幣圈迎來了大地震——9月4日,央行聯合七部委發佈了ICO禁令。
這讓迅雷措手不及。作為網心旗下的區塊鏈智能硬件,玩客雲以數字貨幣“玩客幣”作為結算方式,這一度被外界解讀為“變相ICO”。
“9·4禁令”發佈後,陳磊在網心科技總部主持了一場股東會議。“討論十分激烈。”接近迅雷高層的人士對一本區塊鏈表示,“甚至有股東建議將玩客雲‘推翻重做’。”
但這時的玩客雲,已是箭在弦上。“討論了多種解決方案,最終還是選擇了原有方案。”上述人士指出,“但這樣一來,玩客雲的發佈時間,被整整拖後了近兩個月。”
“9·4”震盪過去後,比特幣價格開始飛昇,從4200美元漲到20000美元,迅雷股價和玩客幣的價格也水漲船高。
然而,迅雷在很長一段時間裡,都沒有明確自己在區塊鏈行業的定位。
“做公鏈、平臺,做鏈上應用,還是隻做玩客雲業務?2017年結束後,迅雷都沒有想清楚。”胡思遠回憶。
2018年,幣市開始下行。這時,迅雷終於做出了選擇:以迅雷鏈平臺為基礎,並在此之上,依靠自己與合作伙伴、開發者,共同搭建各類應用。
“當時的迅雷別無選擇。”胡思遠指出。
為了淡化玩客幣的“幣”屬性,迅雷將其更名為“鏈克”,甚至最終將這一業務拋售。
胡思遠認為,迅雷在區塊鏈領域屢屢碰壁,與其揹負的包袱有直接關係。“迅雷是美股上市公司,也是家喻戶曉的互聯網品牌。”胡思遠說,“無數的人在盯著。幣圈、鏈圈的許多‘野路子’玩法,迅雷都不敢碰。”
這讓迅雷在處理許多區塊鏈行業獨有的問題時,充滿糾結。
“例如,迅雷鏈在部分業務落地的過程中,為監管預設了接口。但在對外宣傳時,迅雷又不希望這一信息被曝光,讓外界對其隱私保護機制產生質疑。”胡思遠說,“反之,迅雷鏈在宣傳其隱私保護機制時,也常常回避監管問題。”
這種糾結,體現在迅雷區塊鏈業務的方方面面。
直至今日,迅雷對迅雷鏈平臺的定義,仍然是“主鏈”,而非行業內慣稱的“公鏈”。原因則是迅雷鏈至今仍未像大多數公鏈一樣開源,並開放給所有人使用。
“開發者若想在迅雷鏈上開發DApp,需要先向迅雷官方申請,獲得批准。這讓迅雷鏈飽受詬病。”胡思遠說。
“但不難想象的是,迅雷鏈一旦完全開放,大概率會像EOS、波場一樣,成為菠菜橫行的‘大賭場’。”他表示。
不開源、不開放,讓迅雷鏈成為了許多區塊鏈從業者眼中格格不入的存在。“迅雷經常自誇迅雷鏈可以做到百萬TPS。”一位區塊鏈從業者指出,“反正迅雷鏈又不開放,隨便怎麼吹都行。”
03 未來
失去了開發者的迅雷鏈,只能搭建自有的區塊鏈平臺,並在此基礎上為客戶提供基於區塊鏈的各項服務。
這其實與BAT等互聯網巨頭的BaaS服務底層架構類似。但顯然,無論是人才積累,還是技術儲備,迅雷與BAT都相差甚遠。
迅雷鏈官方資料與公開資料顯示,迅雷鏈目前與量子云碼、坐車網、中國版權保護中心建立了合作關係,併為後者提供各類區塊鏈服務。而迅雷鏈的解決方案,則覆蓋了商品溯源、供應鏈金融等領域。
“這類BaaS服務的問題,是服務方難以形成標準化的產品方案,並依靠標準化降低成本。”有區塊鏈從業者指出,“對於迅雷而言,現在的區塊鏈業務必然是賠本賺吆喝。”
在區塊鏈之外,迅雷的另一項舉動,讓人頗感意外。
今年6月,迅雷宣佈推出“終身會員”服務,售價2999元起,終身可用。“迅雷要跑路了?”有人質疑。
但如今的迅雷,似乎還沒有“跑路”的必要。財報顯示,目前迅雷仍持有2.8億美元現金資產,它甚至超過了迅雷的市值。
"宣佈All in區塊鏈兩年後,迅雷沒能交出一張令人滿意的答卷。
如今,迅雷股價從最高點暴跌了90%,玩客雲礦場也已停產。財報顯示,迅雷的區塊鏈業務營收無實質進展。
在區塊鏈行業整體趨冷的大背景之外,一些區塊鏈從業者認為,迅雷在區塊鏈領域的轉型受阻,與它對區塊鏈行業的“糾結”有關。
如何平衡鏈上的隱私與監管、開放與合規,成為了迅雷的未解難題。
多位迅雷員工對一本區塊鏈表示,即便在迅雷內部,迅雷的區塊鏈轉型嘗試,仍舊備受爭議。
但對於如今的迅雷而言,區塊鏈似乎已成了轉型的唯一方向。
01 股價暴跌
其興也勃焉,其亡也忽焉。迅雷的經歷,或許是對這句話的最好說明。
截至上一個美股交易日,迅雷的股價已跌至2.68美元,距兩年前的最高點27美元,跌去了90%。
不到一個月前,迅雷剛發佈了2019年Q2財報。財報顯示,其盈利狀況仍然沒有好轉——營收4780萬美元,同比下降27.3%;淨虧損204萬美元,同比有所收窄。
自此,迅雷已連續四個季度虧損。如果以年為時間尺度,迅雷自2015年以來,年年虧損。
在Q2財報公佈後,迅雷的股價迎來了50%的漲幅,一度突破3美元。但美股研究社稱,這“很大程度上只是機構的自救”,是為了拉高出貨。
此外,自2018年年末起,迅雷玩客雲的產量大幅減少,大量礦場因此停擺。(詳見《硬盤挖礦是個偽命題?玩客雲礦場大量停工》)
“一家失去未來的公司,可能是沒有必要持有的。”對於迅雷,美股研究社如是表示。
繁華易逝。兩年前,迅雷還在經歷高光時刻。
2017年10月,在玩客雲的發佈會上,迅雷CEO陳磊高調喊出了“All in”區塊鏈的口號。迅雷的區塊鏈計劃,也早已曝光。
2017年玩客雲發佈會
在外界看來,以下載工具起家的迅雷,在P2P等去中心化技術上早有積累,可能是最適合轉型區塊鏈的互聯網企業之一。
就像當年的比特幣一樣,迅雷的股價自2017年8月的3美元上下一路上漲,並最終在當年11月末達到了歷史最高點——27美元。
兩年過去,迅雷的區塊鏈業務營收如何?
在2019年Q2的迅雷財報中,區塊鏈業務被整合進了“雲計算和其他互聯網增值服務”中,並未單獨列項。而迅雷此前大力宣傳的共享CDN業務,也被計入了這一營收內。
迅雷2019年Q2財報顯示,迅雷該業務營收為2250萬美元,較去年同期的3650萬美元,下降了38.3%。
相比之下,迅雷最傳統的訂閱業務(迅雷會員服務),反而較去年同期出現了小幅增長。
新業務越做越差,傳統業務卻仍然堅挺。這讓外界,很難看懂迅雷的“區塊鏈轉型”。
在迅雷集團層面,雲計算、區塊鏈等新業務,由迅雷旗下的全資子公司“網心科技”負責。在財報上,二者合併報表;但在具體業務上,二者早已分離。
“事實上,網心從成立那天起,就一直靠迅雷輸血。”迅雷前員工韓文傑對一本區塊鏈表示,“迅雷母公司每年都為網心提供大量資金支持。就連網心的整體薪酬,都比迅雷高出一截。”
他透露,網心成立之時,即從迅雷抽走了大量技術人才。儘管陳磊同時出任迅雷、網心CEO,但作為迅雷員工,韓文傑只有在每季度一次的迅雷Open Day(全體員工大會)上,才能見到陳磊。
“陳磊大多數時候都在網心,很少到迅雷來。”韓文傑說。而這兩家公司之間的直線距離,不到300米。
整個迅雷集團的宣傳重心,也集中在區塊鏈領域。
“網心的區塊鏈產品‘迅雷鏈’,依然使用迅雷的品牌。”接近網心市場、公關部門的胡思遠對一本區塊鏈表示,“現在迅雷在主流媒體上的曝光,已經完全集中在了區塊鏈領域。”
如今,在百度搜索迅雷,幾乎所有的正面報道均與區塊鏈相關——舉辦開發者大賽,與人民網、港科大共建區塊鏈實驗室。
但在許多區塊鏈從業者看來,迅雷在區塊鏈領域的進展雷聲大、雨點小。
“在迅雷內部,一提到區塊鏈,你就能感受到同事間的那種詭異氛圍。”韓文傑表示,“大家嘴上不說,但是心裡都知道(不靠譜)。”
轉型區塊鏈,迅雷的問題出在了哪裡?
在許多人看來,問題來自迅雷對自身業務與整個區塊鏈行業的“糾結”。
02 糾結
按照迅雷的原計劃,玩客雲的發佈會時間,本來應該在2017年9月。
但眾所周知,9月,中國幣圈迎來了大地震——9月4日,央行聯合七部委發佈了ICO禁令。
這讓迅雷措手不及。作為網心旗下的區塊鏈智能硬件,玩客雲以數字貨幣“玩客幣”作為結算方式,這一度被外界解讀為“變相ICO”。
“9·4禁令”發佈後,陳磊在網心科技總部主持了一場股東會議。“討論十分激烈。”接近迅雷高層的人士對一本區塊鏈表示,“甚至有股東建議將玩客雲‘推翻重做’。”
但這時的玩客雲,已是箭在弦上。“討論了多種解決方案,最終還是選擇了原有方案。”上述人士指出,“但這樣一來,玩客雲的發佈時間,被整整拖後了近兩個月。”
“9·4”震盪過去後,比特幣價格開始飛昇,從4200美元漲到20000美元,迅雷股價和玩客幣的價格也水漲船高。
然而,迅雷在很長一段時間裡,都沒有明確自己在區塊鏈行業的定位。
“做公鏈、平臺,做鏈上應用,還是隻做玩客雲業務?2017年結束後,迅雷都沒有想清楚。”胡思遠回憶。
2018年,幣市開始下行。這時,迅雷終於做出了選擇:以迅雷鏈平臺為基礎,並在此之上,依靠自己與合作伙伴、開發者,共同搭建各類應用。
“當時的迅雷別無選擇。”胡思遠指出。
為了淡化玩客幣的“幣”屬性,迅雷將其更名為“鏈克”,甚至最終將這一業務拋售。
胡思遠認為,迅雷在區塊鏈領域屢屢碰壁,與其揹負的包袱有直接關係。“迅雷是美股上市公司,也是家喻戶曉的互聯網品牌。”胡思遠說,“無數的人在盯著。幣圈、鏈圈的許多‘野路子’玩法,迅雷都不敢碰。”
這讓迅雷在處理許多區塊鏈行業獨有的問題時,充滿糾結。
“例如,迅雷鏈在部分業務落地的過程中,為監管預設了接口。但在對外宣傳時,迅雷又不希望這一信息被曝光,讓外界對其隱私保護機制產生質疑。”胡思遠說,“反之,迅雷鏈在宣傳其隱私保護機制時,也常常回避監管問題。”
這種糾結,體現在迅雷區塊鏈業務的方方面面。
直至今日,迅雷對迅雷鏈平臺的定義,仍然是“主鏈”,而非行業內慣稱的“公鏈”。原因則是迅雷鏈至今仍未像大多數公鏈一樣開源,並開放給所有人使用。
“開發者若想在迅雷鏈上開發DApp,需要先向迅雷官方申請,獲得批准。這讓迅雷鏈飽受詬病。”胡思遠說。
“但不難想象的是,迅雷鏈一旦完全開放,大概率會像EOS、波場一樣,成為菠菜橫行的‘大賭場’。”他表示。
不開源、不開放,讓迅雷鏈成為了許多區塊鏈從業者眼中格格不入的存在。“迅雷經常自誇迅雷鏈可以做到百萬TPS。”一位區塊鏈從業者指出,“反正迅雷鏈又不開放,隨便怎麼吹都行。”
03 未來
失去了開發者的迅雷鏈,只能搭建自有的區塊鏈平臺,並在此基礎上為客戶提供基於區塊鏈的各項服務。
這其實與BAT等互聯網巨頭的BaaS服務底層架構類似。但顯然,無論是人才積累,還是技術儲備,迅雷與BAT都相差甚遠。
迅雷鏈官方資料與公開資料顯示,迅雷鏈目前與量子云碼、坐車網、中國版權保護中心建立了合作關係,併為後者提供各類區塊鏈服務。而迅雷鏈的解決方案,則覆蓋了商品溯源、供應鏈金融等領域。
“這類BaaS服務的問題,是服務方難以形成標準化的產品方案,並依靠標準化降低成本。”有區塊鏈從業者指出,“對於迅雷而言,現在的區塊鏈業務必然是賠本賺吆喝。”
在區塊鏈之外,迅雷的另一項舉動,讓人頗感意外。
今年6月,迅雷宣佈推出“終身會員”服務,售價2999元起,終身可用。“迅雷要跑路了?”有人質疑。
但如今的迅雷,似乎還沒有“跑路”的必要。財報顯示,目前迅雷仍持有2.8億美元現金資產,它甚至超過了迅雷的市值。
“總的來說,當一個公司的股價低於現金值的話,通常是反映出投資者的極度悲觀。”2016年,迅雷前CFO武韜在雪球平臺上這樣對投資者解釋。
在投資者眼中,如今的迅雷缺乏想象空間。但作為一家已有十餘年曆史的老牌互聯網企業,迅雷手握的現金流,仍可能成為其翻盤的關鍵。
“2019年校招,迅雷開出了極高的package,甚至讓很多工作多年的老員工都被倒掛。”韓文傑透露,“今年5月,迅雷內部開始裁員,許多績效墊底的員工,都被‘優化’掉了。”
在許多迅雷員工看來,這是有意為之的一次換血——用履歷更好、更具塑造性的新員工,替換一部分老員工。
在迅雷內部,“換血”並不陌生。“一直以來,迅雷員工內部都存在著‘老迅雷’與‘騰訊系’之間的對立。”韓文傑稱。
在歷史上,“騰訊系”代表了迅雷內部的“轉型派”,即藉助網心的雲計算與區塊鏈業務,實現迅雷的轉型。而“老迅雷”們,則大多傾向於利用迅雷積累的C端用戶實現變現。
在基層員工之外,迅雷高層也曾一度存在對立勢力,甚至一度引發公開內訌。
2017年年末,主導“迅雷金融”業務的迅雷子公司“迅雷大數據”,以近乎大字報的形式,在官網、微博、微信等渠道公開批判網心的區塊鏈業務。而迅雷大數據的金融業務,正是“老迅雷”們對於變現的最後一次嘗試。
迅雷大數據稱,網心的玩客幣業務違反國家法律。然而,它們的迅雷金融業務——現金貸、微盤交易和二元期權,也同樣處於法律灰色地帶。
最終,迅雷內訌事件以“老迅雷”的失敗收尾。“現在‘老迅雷’們幾乎已全部出局。” 韓文傑說。
“迅雷不是沒有嘗試過其他業務。”韓文傑表示,“這些年,迅雷做過直播、網絡小說甚至AI業務。其中AI業務做了3個月,最後因為沒有場景,只能放棄。”
在迅雷內部,區塊鏈已經成為了迅雷僅有的發展方向。
而未來,迅雷也只能在這條路上矇眼狂奔。
儘管已經離開,但韓文傑仍然對迅雷抱有感情:“迅雷的技術水平,在二線互聯網企業中,仍然是十分頂尖的。”
然而,對於迅雷這樣一家千人規模的互聯網企業,“All in區塊鏈”需要的不僅是勇氣。
迅雷能幸運地熬到區塊鏈行業徹底爆發嗎?沒有人知道這個問題的答案。
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