安全失守，就是責任失守。安全責任重於泰山，並不是一句口號，需要我們付出實實在在的行動。安監人抓安全監管既要因病施策，找準癥結，堵塞各種漏洞，對準穴位精準發力，又要狠心揮刀下猛藥，以刮骨療毒除沉痾的決心，打通安全生產領域的每一個堵點，掃除每一個盲點，盯死看牢薄弱環節，杜絕出現縫隙和漏洞，才能告別“一痛再痛”，有效穩控安全生產形勢。
筆者認為，盯死看牢薄弱環節抓安全必須從這幾個方面入手：
精心籌劃工作。精密細緻地籌劃好各項工作是抓好安全管理“無縫銜接”的重要前提。工作計劃性不強，計劃不嚴密、不細緻，工作任務轉換、時間交替、人員交接等方面就容易出現各種縫隙，導致發生各種問題。因此，一定要把科學地籌劃各項工作擺在首要位置，併力求做到“細、實、嚴”。“細”就是在計劃每一項具體的工作時，這項工作由誰來組織、怎樣組織、達到什麼要求、在落實中哪個環節易出現問題、該如何預防都要設想計劃到。“實”就是一定要根據安全監管實際，不能憑主觀臆斷搞“紙上談兵”、盲目計劃。“嚴”就是使各個環節、重點時段、各項任務都環環相扣、節節相連，形成一個閉合的“迴路”，不留一點縫隙。嚴密落實制度。安全問題屢禁不止的重要原因，就是落實制度不嚴格、執行上級指示規定不堅決，搞變通。安監人要狠抓制度落實，必須盯住前沿陣地抓，不能只注重過程，不求結果；必須結合實際抓，一定要結合企業安全實際，不能盲目地照抄照搬別人的經驗做法；必須持之以恆抓，不能時緊時鬆、斷斷續續；必須與時俱進抓，針對不斷變化的新情況，著眼於落實的效果和質量，用創新思維創造性地抓。
搞好統籌協調。安全管理工作只有形成齊抓共管的局面，形成群策群防的氛圍，形成逐級抓管理、抓落實的機制，才能使各項安全規章制度落實嚴密不走過場。在協調上，一是搞好內部協調。既不能搞政出多門，人為造成基層忙亂；又不能當甩手掌櫃，相互推諉。監管部門之間要擰成一股繩，形成檢管結合、管罰結合、管整結合、管銷結合的大氛圍。二是搞好上下協調。在抓工作落實中要注重深入一線調查瞭解實情，不能憑想當然，靠習慣搞“紙上談兵”。否則就會出現監管計劃與基層落實“兩層皮”。
勤於檢查督導。這是發現問題、解決問題的有效方法和措施。安監部門要充分發揮自身主觀能動性，建立起主管領導督促查、分管領導帶頭查、主管部門合力查、基層安監人主動查的檢查機制，對重點部位要時時查，對各項制度落實要定期查，對關鍵環節要盯住查，重點時段重點查。既要“真查”、“真糾”、“真改”、“真銷號”，也要“真幫”，將安全隱患和事故風險消滅在萌芽狀態。把檢查的過程當作傳幫帶的過程。查出問題不是目的，重要的是幫助基層解決問題，要拿出科學合理解決問題的辦法，力爭達到每檢查一次，基層安監幹部管理能力就提高一個層次，安全管理水平就上一個臺階。
中國安全生產網 作者：張波
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