'走過十年的新浪微博，還能走到下一個十年嗎？'
文/東方亦落
今年是新浪微博十週年，新浪董事長曹國偉向全體員工發佈了內部信，表示“微博的成功讓新浪趕上了移動互聯網大潮，也使新浪成為了極少數主營業務轉型成功的互聯網公司”。實現了“二次崛起”的新浪，其微博業務也在今天成為中國移動互聯網中的“國民級”應用。
文/東方亦落
今年是新浪微博十週年，新浪董事長曹國偉向全體員工發佈了內部信，表示“微博的成功讓新浪趕上了移動互聯網大潮，也使新浪成為了極少數主營業務轉型成功的互聯網公司”。實現了“二次崛起”的新浪，其微博業務也在今天成為中國移動互聯網中的“國民級”應用。
提到微博，多數人首先就會想到新浪，甚至不會想到其他的同類型產品，就連騰訊這樣的社交巨頭都在微博方面敗下陣來，而曾一度搖搖欲墜的新浪卻能憑藉微博再度翻身，並且做得風生水起。
要說新浪微博還真的具備某種“神奇”的屬性。在博客、校內網和QQ統治江湖之際，憑藉一眾大V帶動的輿論風潮，微博的時效性和互動性凸顯，它的信息傳播速度高於傳統媒體，互動性好於QQ與博客，從而吸引了大批用戶前來“圍觀”。
在2014年，新浪微博中已經聚集了韓寒、姚晨、李開復等名人，可微信的崛起影響了新浪微博的人氣，當時微博活躍用戶數一度下降了40%，陷入低谷期。不過新浪對此及時作出了調整，推出了小咖秀、一直播等應用，趕上了直播和短視頻紅利的高峰期。當然這也和阿里5.86億美元的“加持”有很大的關係，這筆資金讓新浪微博得以撐到上市。
在不斷的發展和摸索中，微博的領域也開始擴張，從最開始的時政新聞到衣食住行、娛樂時尚、電影音樂等等，每個領域都有KOL，都積累起了大批的粉絲並實現了轉化，微博的商業化道路也愈發明晰。
文/東方亦落
今年是新浪微博十週年，新浪董事長曹國偉向全體員工發佈了內部信，表示“微博的成功讓新浪趕上了移動互聯網大潮，也使新浪成為了極少數主營業務轉型成功的互聯網公司”。實現了“二次崛起”的新浪，其微博業務也在今天成為中國移動互聯網中的“國民級”應用。
提到微博，多數人首先就會想到新浪，甚至不會想到其他的同類型產品，就連騰訊這樣的社交巨頭都在微博方面敗下陣來，而曾一度搖搖欲墜的新浪卻能憑藉微博再度翻身，並且做得風生水起。
要說新浪微博還真的具備某種“神奇”的屬性。在博客、校內網和QQ統治江湖之際，憑藉一眾大V帶動的輿論風潮，微博的時效性和互動性凸顯，它的信息傳播速度高於傳統媒體，互動性好於QQ與博客，從而吸引了大批用戶前來“圍觀”。
在2014年，新浪微博中已經聚集了韓寒、姚晨、李開復等名人，可微信的崛起影響了新浪微博的人氣，當時微博活躍用戶數一度下降了40%，陷入低谷期。不過新浪對此及時作出了調整，推出了小咖秀、一直播等應用，趕上了直播和短視頻紅利的高峰期。當然這也和阿里5.86億美元的“加持”有很大的關係，這筆資金讓新浪微博得以撐到上市。
在不斷的發展和摸索中，微博的領域也開始擴張，從最開始的時政新聞到衣食住行、娛樂時尚、電影音樂等等，每個領域都有KOL，都積累起了大批的粉絲並實現了轉化，微博的商業化道路也愈發明晰。
但在商業化的進程中，微博也顯現出不少問題。一邊是用戶活躍度和營收的增長，另一邊是越來越多的營銷信息、殭屍號、人為操縱的熱搜...我們也能看到用戶和大V不止一次地對微博的“吐槽”。
現在的微博看上去依舊蓬勃，也在盡力尋找滿足用戶與商業化之間的平衡，然而現在已經不是微博一家獨大的年代了。本來微博也有很大的打入下沉市場的機會，但是今日頭條等應用已經進入。今日頭條大力投入幾百億去完善娛樂生態，趣頭條則用幾十億展開了“看新聞有錢賺”的病毒式營銷。
曾經讓微博崛起的名人大V們也紛紛入駐這些新應用，而相比於微博中奇奇怪怪的熱搜，今日頭條的熱搜要“實在”得多。在這些新的內容平臺中，少了無節制的營銷，少了篩選之後迎合某些用戶群體的商業化內容，少了對KOL的限制，騰出了更多的發展空間。
相比之下，微博可能就少了一些活力。況且微博對如今的新浪而言已經是全部的支柱，也使得新浪成為了中國互聯網企業中極少數的只靠單一業務支撐的大規模互聯網企業。這充分證明了微博強大的吸金引流能力和商業化的成功，但問題也在這一過程中暴露得相當明顯。
文/東方亦落
今年是新浪微博十週年，新浪董事長曹國偉向全體員工發佈了內部信，表示“微博的成功讓新浪趕上了移動互聯網大潮，也使新浪成為了極少數主營業務轉型成功的互聯網公司”。實現了“二次崛起”的新浪，其微博業務也在今天成為中國移動互聯網中的“國民級”應用。
提到微博，多數人首先就會想到新浪，甚至不會想到其他的同類型產品，就連騰訊這樣的社交巨頭都在微博方面敗下陣來，而曾一度搖搖欲墜的新浪卻能憑藉微博再度翻身，並且做得風生水起。
要說新浪微博還真的具備某種“神奇”的屬性。在博客、校內網和QQ統治江湖之際，憑藉一眾大V帶動的輿論風潮，微博的時效性和互動性凸顯，它的信息傳播速度高於傳統媒體，互動性好於QQ與博客，從而吸引了大批用戶前來“圍觀”。
在2014年，新浪微博中已經聚集了韓寒、姚晨、李開復等名人，可微信的崛起影響了新浪微博的人氣，當時微博活躍用戶數一度下降了40%，陷入低谷期。不過新浪對此及時作出了調整，推出了小咖秀、一直播等應用，趕上了直播和短視頻紅利的高峰期。當然這也和阿里5.86億美元的“加持”有很大的關係，這筆資金讓新浪微博得以撐到上市。
在不斷的發展和摸索中，微博的領域也開始擴張，從最開始的時政新聞到衣食住行、娛樂時尚、電影音樂等等，每個領域都有KOL，都積累起了大批的粉絲並實現了轉化，微博的商業化道路也愈發明晰。
但在商業化的進程中，微博也顯現出不少問題。一邊是用戶活躍度和營收的增長，另一邊是越來越多的營銷信息、殭屍號、人為操縱的熱搜...我們也能看到用戶和大V不止一次地對微博的“吐槽”。
現在的微博看上去依舊蓬勃，也在盡力尋找滿足用戶與商業化之間的平衡，然而現在已經不是微博一家獨大的年代了。本來微博也有很大的打入下沉市場的機會，但是今日頭條等應用已經進入。今日頭條大力投入幾百億去完善娛樂生態，趣頭條則用幾十億展開了“看新聞有錢賺”的病毒式營銷。
曾經讓微博崛起的名人大V們也紛紛入駐這些新應用，而相比於微博中奇奇怪怪的熱搜，今日頭條的熱搜要“實在”得多。在這些新的內容平臺中，少了無節制的營銷，少了篩選之後迎合某些用戶群體的商業化內容，少了對KOL的限制，騰出了更多的發展空間。
相比之下，微博可能就少了一些活力。況且微博對如今的新浪而言已經是全部的支柱，也使得新浪成為了中國互聯網企業中極少數的只靠單一業務支撐的大規模互聯網企業。這充分證明了微博強大的吸金引流能力和商業化的成功，但問題也在這一過程中暴露得相當明顯。
作為資訊類平臺，可以在商業化的過程中使用有效的吸金手段，但用戶的感受也必須要顧及，甚至是放在首要位置的。在這一點上，新浪微博現在的道路有些偏，如果不適當地做出一些改變，恐怕新浪很難憑藉目前微博這個單一的業務支撐到下一個十年。