新華都到底怎麼了？集中關店19家 連續5年現金流為負 損失超7000萬……

震驚！

19家門店集中關門

創下了自身關店記錄

損失超過了7000萬元

連續5年現金流為負……

近日

這個來自福建的老牌零售巨頭——

新華都

因為上面這組不太亮眼的財務數據

被推到了風口浪尖！

據瞭解

在此次關閉的新華都19家門店中

有16家位於大本營——福建

其餘三家分別位於廣東、江西

經營時長最長的超過了10年！

他們分別是——

福清龍田店、連江琯頭店、馬尾君竹店、平潭東大店、屏南公園店、福安萬利店、南靖山城店、三明列東店、建陽金茂店、邵武世紀店、莆田西天尾店、莆田豐美店、連城蓮峰店、汕頭府東莊店、汕頭新河灣店、泉州東港店、泉州洛江店、泉州莊園店、興國龍廷店。

新華都超市三明列東店關店告示

19家門店虧損7532萬元

大刀闊斧關店實屬無奈

據瞭解，目前新華都關閉處置上述門店已確認產生的損失金額約7532萬元，主要包括對業主和租戶賠償損失、裝修長攤餘額一次性攤銷、部分固定資產損失、存貨損失以及員工補償支出等。

在新華都5月5日的對外公告中，新華都無奈表示，門店關閉是因為“長期虧損並扭虧無望”或者“長期經營虧損且經過調整後仍扭虧無望”

簡而言之，為了顧全大局，這些所作所為均是“迫不得已”。

據其2019年一季度財報顯示，新華都一季度營收16.6億元，同比減少10.54%，歸屬母公司淨利潤2545.6萬，同比減少12.36%，預計2019年上半年淨虧損在5000萬元至9000萬元之間。

“受市場競爭加劇、經營成本增加、立地條件變化等因素影響，公司處置或關閉部分門店，預計產生的損失將對半年度經營業績造成較大影響。”新華都這樣說。

新華都2019年第一季度財報

5月13日，中小板公司管理部向新華都發出年報問詢函，並要求在5月20日之前回應。

問詢函要求新華都說明公司近5年扣非後淨利潤持續為負的原因，公司持續經營能力是否存在重大不確定性，擬採取改善經營業績的具體措施，以及最近5年淨利潤呈現盈虧交替的原因及合理性等。

在2018年5月，新華都也曾收到深交所問詢函。

近5年來關店新聞不斷

深陷虧損泥潭 掙扎中前行

當然，這已經不是新華都第一次關店了。

30年前，開三輪拉貨的陳發樹接手了廈門一家瀕臨破產的8平米雜貨鋪。於是便有了“新華都“。之後便以“大賣場+百貨店”的組合，確立了領先地位。

經過20年的打拼，2008年便上市，當年，公司營業收入達到歷史頂峰的73.8億元。

新華都百貨

作為傳統的零售企業，新華都在資本市場上沒過過幾年好日子，電商的衝擊就洶湧而來。從2013年開始，新華都就閉店不斷，開啟了長達六年的保殼之路。

在百度搜索“新華都閉店”我們可以發現，我們可以看到不少這樣的新聞……

有媒體還總結了新華都從2013年開始至2018年的關店情況表，我們可以看出，2013年、2015年、2017年新華都都存在眾多關店的情況。

梳理2013年至2019年新華都的財務情況，可以說是一場關於虧損的故事。

2013年

實現營業收入為73.8億元，同比增加了10.77%；歸屬於上市公司股東的淨利潤為虧損2.36億元，與去年同期相比下降了248.11%

2014年

實現營業收入70.18億元，同比減少4.89%；歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損1273.28萬元，比去年同期減少虧損93.00%。

2015年

新華都實現營業收入約64.88億元，同比下滑約7.56%。而淨利潤更是大幅虧損約3.87億元，同比下滑約1155.7%，

2016年

公司轉讓所持長沙中泛置業19.50%的股權轉讓給宏輝房地產，轉讓價格為 7.8017 億元，實現投資收益 2.09億。

2018年

公司轉讓全資物流子公司90%股權，獲得投資收益2733萬元，成功保殼。

而面對傳統零售業務的艱難情況，新華都也嘗試了許多的突圍之道。

從早期的O2O到如今的新零售，逐漸形成了超市（包含鄰聚）、運動品牌的新華都自由人，生鮮餐飲海物會，以及久愛致和電子商務等業態格局。

位於福州五四路的新華都海物會

業態看起來豐富多彩，既有傳統零售、也有電商和新零售創新業務，實際上效果如何呢？

新華都旗下品牌鄰聚生活超市

新零售之路進退維谷

阿里也難救新華都？

對於新一年的工作，新華都在2018年年報中表示將繼續圍繞“新華都·新零售”戰略目標展開工作。

2017年，新華都集團將所持新華都10%的股權以5.84億對價轉讓給阿里，同期，新華都與阿里合資成立新盒網絡科技公司，拓展創新業務。

福州盒馬鮮生茶亭店

阿里參股新華都，為後者帶來實質上的改變了嗎？

2018年9月，新華都將持有的新盒公司40.5%股權轉讓給阿里，持股數9.5%股權，僅剩個零頭，基本等同於退出福建盒馬鮮生。

一家商業管理公司高管也指出，阿里只是參股，對新華都零售業務的提升其實比較有限。如果零售企業沒有從公司整體上對原有商業模式和體系進行真正的重組，很難改變實體商業的困境。

有虎嗅·高街高參也評論道，阿里“新零售”的標杆光環太過耀眼，新華都站隊的商超急於改變，學盒馬做新業態或引入盒馬，結果是高昂的轉型成本和持續的虧損。

只考慮數據、技術能帶來的效果，卻忽視改造成本，這就像創業公司未來願景遠大，但實際業務不賺錢一樣，是不能長久的。

有媒體評論，此次關閉19家門店，使零售和投資界關注新華都未來的走向：是會繼續謀求零售業的轉型，還是會逐漸捨棄這一業務。

未來，巨頭們的突圍之戰怎麼打

新華都轉型“新零售”已近2年時間，這就不得不讓人想起它的“老鄉”——永輝。

近日，中國連鎖經營協會發布了2018年“中國連鎖百強”，永輝和新華都都赫然在列。

還有媒體比對了14年以來（2005—2018）以來這兩張老面孔在中國連鎖百強的數據表現。

可以看出，這些年來，永輝超市的“一哥”地位毋庸置疑，從2014年起，永輝就在銷售規模上全面碾壓新華都，到了2018年，永輝的銷售額是新華都的6倍，門店數量是新華都的近十倍。

永輝上市公司在切割雲創新零售業務之後，發力擅長的生鮮實體版塊，超市社區店業態的擴張悄然提速。繼福州黎明店之後，多家永輝mini店也進入了交通路等市場。

永輝mini通常面積500平米左右，與農貿市場和六意超市、樸樸等正面交鋒，商品以散裝蔬菜、水果、水產、肉類等生鮮為主，同時搭配包裝食品、日用品等品類，在入口處也設有外租區域。

在百強調查結果中也顯示了，以百貨、大型超市為代表的大型零售業態承壓跡象明細。相較於便利店這一小型業態的急速發展。

由此可見，零售變革時代，各業態都在尋求適合自身的發展出路。

值得一提的是，就在新華都關店公告發出前不久，新華都與淘鮮達合作推出的全新升級品牌——“鄰聚菜場”正式開業，勇於擯棄“老傳統”，擁抱“新變化”，這對於新華都而言，也算是一種隨機應變吧。

泉州豐澤區 鄰聚菜場 新的社區型、線上線下一體化超市業態

商海浮浮沉沉

時代日新月異，變化越來越快

這次新華都新一輪的業務嘗試

會走得順利嗎？

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出品人 李藝

部分內容綜合自說商道市、虎嗅高參、藍鯨財經、斑馬消費等

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