他被叫做接力者、接棒者，新城少帥。我問王曉鬆，這一年來你最大的變化是什麼呢？ 他想了一想，說，瘦了30斤。
文/原石
這是肉眼可見的變化。我們認識超過三年時間。這正是新城控股闊步前行的三年。
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新城控股蛻變
在可圈可點的2018 年，新城控股實現了一次完美飛躍：銷售金額達到2210.98 億元，同比增長74.82%。根據克而瑞的房地產行業排行榜，新城控股首次站上行業第八的位置，增速位居十強房企第一。
2016年至2018年，新城控股的營業總收入分別是279.69億元、405.26億元和541.33億元，淨利潤增長率分別實現64.42%、99.68%和74.02%。
在這三年，新城控股實現華麗蛻變，從一家區域型地產企業，在2018年底變身為行業龍頭陣營的挑戰者、頭部公司的候選者。
去年，新城控股新增土儲總建面達4773.24 萬平方米，平均樓面地價為2330 元/平米，拿地總價約761.4 億元，佔銷售總額的34%。
從區域上看，新城控股拿地以長三角、京津冀等重點城市群為主，並在中西部重慶、成都、武漢等核心城市佈局。截至2018 年末，新城控股已進入98個城市，土地儲備1.10億平方米，同比增長60%。
顯而易見，王曉鬆擔任總裁的新城控股，正在走向更好的未來。2019年，他們給自己定的目標是，實現銷售金額2700 億元，對應增速22%，顯著高於TOP20房企約13%的前瞻增速。
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這個有想法的年輕人
從2018年的8月開始，他每天早晨準時踏進新城的辦公室，更自律，更親和，保持著對企業發展細節的敏感，並親力親為。
他想讓新城控股跑得更快，配速更高一些。
“我去開會的時候總是在傾聽，想問各個部門和每個區域，他們需要總部做些什麼？我們該搭建一個什麼樣的中臺和後臺？”
這位年輕的管理者更願意推動一些變革。他非常年輕，2009年才剛剛從南京大學環境學院畢業。
2018年8月24日晚，新城控股集團發佈了公司總裁變更的公告。公司總裁王振華因工作原因辭職，公司聘王曉鬆為公司總裁，任期與本屆董事會任期相同。
他迴歸後的首個挑戰是分管商業開發事業部，是新城控股三大事業部——住宅開發事業部、商業開發事業部、商業管理事業部中的的重要一環。
去年第一次在媒體面前公開亮相時，他就表示，過去兩年圍繞房地產做了很多事情，看了很多科技類的企業，也看了不少消費升級的項目，未來更注重於商業數據的應用以及子業務的培育。
“你希望新城成為一個什麼樣的公司？”
“可以說，近期的目標與未來想成為的公司，現在還不匹配。”王曉鬆很認真回答，他臉上有85後的真誠。
“那你希望把企業帶到一個別人無法企及的高度嗎？”
“一個人在做不同事情的時候，他的方向是不一樣的。”王曉鬆說，“我在做‘住開’與‘商業’的時候，有不同的階段性目標，不同的階段有不同的嘗試。
他並不願意用一個數字、一個排名來固化新城控股，他更希望做一些有意思，覺得有價值的事情。
“比如新城也會做一些養老地產，我們做得很慢，從一個變成兩個，可能兩個裂變成三個，三個到四個，這些需要時間，需要投入人力，慢慢養起來。”
他在辦公室觸手可及的地方，都擺滿了書，其中一大半都是歷史書籍，從後漢書到德國史，涉獵廣泛。“我喜歡讀史，以史鑑今。”
在王曉鬆看來，這是一種使命，也是延續新城這些年來發展路徑的一種責任。“戰勝自己比戰勝他人還要艱鉅和富有意義。”
2018年，他帶領新城走過了至關重要的一年。
正是他正式迴歸的這一年，一直在行業前十幾名的位置上穩定增長的新城控股， 在2018年實現突破，完成了2000億的跨越，躋身行業前十。
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新城“最大公約數”
在新城控股，王曉鬆一直在尋找3個“最大公約數”：第一是節奏和區域，第二是地塊和產品，第三是客戶和現金流。
2018年的高增長，驗證了王曉鬆對於“節奏”的把握，猜準了節點，因而領到了極其珍貴的彎道超車名額。一線城市10%、二線城市40%、三線城市40%、四線城市10%的“前後流線型”結構，非常高明地把握住了節奏和區域。
在地塊和產品方面，從微觀上“細嗅薔薇”取得了超乎尋常的效果。
在關注宏觀大局的同時，新城的戰略規劃中心、市場營銷中心、資產管理中心都有各自具體的研究項目，特別是針對這幾個月政府調控突然強化的“一城一策”，新城就有周例會，對每個區域、每個城市、城市的每一個片區，都進行細緻研究。
拿地之前，這些研究成果以及相應的大數據，是新城土地儲備既多而同時具備很高溢價的基礎。
住宅開發和商業經營，兩手都硬，是此前三年增長迅猛的兩個關鍵。2019年起，因應行業形勢的變化，戰略由“規模擴張”升級為“地域深耕”，特別是計劃新開業吾悅廣場22 座，租管費目標超過40 億元，對應商業增速仍然接近翻番。
新城產品實現高週轉，依靠的是尋找客戶群體的“最大公約數”，無論新中式、現代、大都會三種風格的住宅，還是原有的樂居、圓夢、尊享，以及這三年來愈加成熟的豪宅品牌“璞樾”，都涵蓋了最大範圍的客戶群體。
不僅如此，克而瑞數據顯示，新城存貨週轉率一直非常高，2016年以前都在0.5以上，最近三年在加大土儲的背景下仍在0.45以上。可以說，現金流非常充沛。
從尋找3個“最大公約數”這點出發，思考者王曉鬆正在試圖對已經異軍突起的新城控股做一些更好的改變和新的嘗試。
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新城的新領頭駝
2019年，是新城控股商業發展的第七年。他的身邊聚集了許多更年輕的年輕人，他希望不斷給這家成立於1993年的公司注入新的活力。
最瘋狂的時候，他曾經一天去六次健身房，目標感是他身上一個很強的標籤。在新城最近的一次徒步活動中，他繼續出現在一張合影的C位。
新城控股的“駱駝文化”，在王曉鬆身上體現了更深刻的特質，任勞任怨，永不止步，持久的耐力與踏實的勤奮，在一個年輕人身上得到有機的統一。
駱駝在惡劣環境中生命力之頑強，人所共知，但是行進時候，駝隊協同一致、步調統一，而且奔跑起來速度更是驚人。
現代管理學之父德魯克認為，企業家是那些願意把變革視為機遇，並努力開拓的人。
“曉鬆，你有二代的使命感和責任感嗎？”
他笑而不語。
丁祖昱曾經用“厚積薄發、一鳴驚人”來形容王曉鬆時代的新城控股。在TOP20房企裡，新城控股是一家在成長方面比較具有代表性的公司，企業性格也很鮮明。
少帥王曉鬆，會給新城控股的未來開拓出一條更寬的路徑。
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