近日，小米成立中國區線下業務委員會，這次調整，很多人將其視作雷軍對小米中國線下業務的再次補課和加碼。
之前小米9推出時，雷軍就宣稱小米不會再有這麼便宜的手機，要拋棄以往性價比的路線。現在，小米又再次發力線下業務，這又和小米從前著重線上銷售的路線不同。可以看出，小米在逐步脫胎換骨，變成一個和以前完全不一樣的小米。
問題是，從中低端手機向高端手機市場進軍是一種進步或者轉型，而從線上往線下加碼就有點奇怪了，特別是如今這個網絡尤其發達的時代。
線下不比線上，需要大量的銷售成本作支撐，開門店，僱推銷店員，打廣告等都是問題。以擅長線下推廣的OPPO、vivo為例，前兩年的時候，線下門店就已現頹勢，經常可以看到很多市區的門店倒閉新聞，兩家廠商也在不斷的下沉市場，當然也是節約城市地區的昂貴租金和人力資本，將店面開到了鄉鎮等地區。可以看出，藍綠兩廠的線下市場已經觸碰到了天花板的極限。
在OPPO、vivo已經觸到天花板的情況下，小米究竟有何優勢，為何還要加大力度佈局線下銷售渠道呢？
要知道，在藍綠兩廠的合作店鋪已經遍佈中國三四五線城市，而且已經有著多年線下經營的經驗，小米想在門店數量上擊敗對手有些困難。
小米應該也發現了這一點，但小米又不得不發力線下，因為這幾年，電商用戶的增速也在放緩。純電商模式就如逆水行舟，不進則退，線下市場的重要性不容忽視。
但問題是，線上回到線下，豈不是原路返回了？這和幾年前的手機市場又有什麼兩樣呢？
對此，雷軍也早有表示，將以一種“新零售方式”重返線下市場。“新零售，就是更高效率的零售。我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯網的工具和方法，提升傳統零售的效率，實現融合。”雷軍說。
幾年前，電商的興起讓越來越多的人選擇網上購買手機，這就讓消費者損失了原有的體驗性和即得性。所以，現在發力線下市場的小米也正要重拾這一點。
從線下業務來看，小米還是採用了電商的思維去擴張自己的業務，採用直營和非直營兩種方式，直營的有小米之家、小米旗艦店，而非直營的則是小米官方授權體驗店、小米直供店、小米專賣店、小米小店等。
可以猜測，未來小米的授權體驗店反而應該是大勢。小米採用線上線下同價的方式，消費者可以線下體驗，同時還不會為此付出更多的費用。
而且另一方面，線下體驗除了能讓小米手機獲得更多的認可外，對小米其它產品的銷售也是一種刺激，這一點和OPPO、vivo不同。
眾所周知，小米生態鏈有很多其他的智能家居產品，一般人在藍綠品牌的店裡只能看看手機，而小米就可以除了看手機，還能體驗小米手環、小米掃地機器人、平衡車等多種產品，這對消費者是吸引力，對其他智能硬件無疑也是一種帶動力。
所以說，隨著小米手機、智能產品的推新，這次對線下業務再次補課、加碼，可以說是小米不可缺少的一步棋。你怎麼看呢？
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