OPPO、VIVO不只是為了小米的性價比，而是為了和騰訊扳手腕？

低配高價的OV玩性價比?

憑藉與OPPO系的“兄弟盟”特殊關係，藉助步步高多年積攢下的線下渠道，OV各自以超20萬的線下店鋪數量，當紅的明星、地標地走心的廣告、高回報綁定的渠道體系，讓OV兩兄弟不僅迅速佔領了線下市場，低配高價的產品也讓其賺得盆滿缽滿。一躍成為全球出貨量僅次於華為、小米的全球第五、第六廠商。

但花無百日紅，銷量佔中國手機出貨量近80%的線下，華為、小米等其它廠商也一直虎視眈眈，尤其華為不僅有自研芯片，更關鍵的是也可以不差錢的請明星、砸廣告、開店鋪，提出了“籤縣計劃”，還有旗下榮耀品牌在去年十一前就實現了1000家店鋪的拓展，並還在繼續拓展中，

一直在線上風生水起的小米，也在今年618後宣佈增加投入50億，上山下鄉加碼新零售，無論華為，還是小米，都在不約而同的向OV的線下腹地猛攻，當然，OV兄弟也不是吃素的，提前賺足了錢的OV現在也開始向線上反攻，這就是今年OPPO、vivo一款接一款的推出“性價比”手機的主要原因。

通過小米、華為這些年玩互聯網手機的經驗，VIVO一推出獨立品牌的IQOO手機，就將品牌深深綁定到小米的標籤上，相比線下，配置、工藝、甚至成本，對網上消費者更透明，

所以OPPO、VIVO線下的那套信息不對稱、或是給足經銷商利潤在套路肯定不太適應，

互聯網手機，性價比是王道；而將‘性價比’深深打入消費者心智中的小米，自然就成了OPPO、VIVO的首選肉搏目標。

何況，VIVO玩的性價比，只是價格比小米故意低1元。這還不說本身配置上與小米手機也是各有所長，

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就比如最近被各路搞基大V常拿來對比的小米CC9 與 iQOO Neo，很多媒體有意突出將IQOO用的驍龍845與小米CC用的驍龍710對比，

甚至說成是碾壓，小米沒有VIVO的命，得了VIVO的病之類明顯傾向性的帶節奏話題，

而被有意省略的是小米CC9後置用的是4800萬主攝+800萬+200萬的三攝組合，而iQOO Neo採用了1200萬主攝+800萬+200的三攝組合，

前置相機小米CC是3200，而iQOO Neo採用的是1200萬，差距很明顯，

主要因為兩款機型定位本來就不同，小米CC9定位潮流拍照，對標的是OPPOR系列、VIVO的Z系列、華為的NOVA系列，

而IQOO Neo定位的是遊戲手機，如果非要對比，在性價比上是可以和小米生態鏈的“黑鯊遊戲手機1代”剛一剛的，

相比VIVO旗下的新品牌IQOO 黑鯊要補課的不僅是性價比，更有營銷能力，

而黑鯊的掌門人吳世敏，曾擔任華為移動寬帶終端產品線總裁，負責過華為麥芒/G系列手機；雖然黑鯊遊戲手機早2年成立，但在互聯網聲量上，真的和VIVO旗下的IQOO新品牌差距明顯。

而通過懟上小米“性價比”急速上位的IQOO，推出一款老舊845CPU手機，除了線上競爭定位需要，也是存量細分市場競爭必須，

這些年已經通過線下渠道發財了，當下也有實力通過線上性價比來“立品”；

IQOO遊戲手機背後是為了和騰訊扳手腕?

為什麼小米能將性價比作為信仰，並且能玩敢玩，最主要是小米獨創的“硬件+新零售+互聯網服務”鐵人三項商業模式，也即硬件接近成本價出售，而通過高毛利的互聯網服務來獲取利潤，相比同行最高毛利華為的近30%，小米的互聯網服務毛利可以在60%左右。

不過，隨著小米國內手機市場的失勢，VIVO、OPPO憑藉強大的線下渠道，以及高回報的渠道聯盟，實現了國內市場的高增長，作為手機廠商中的一項很重要的收入——遊戲商店。其中VIVO在2019年5月以1.579億月活排名遊戲商店第一，而OPPO也以1.097億月活排第二，OV相加超2.5億月活，這還不包括同屬於OPPO陣營的一加、realme品牌，月活相加比排第三的小米（1.091億）+第四的華為（0.503億）+所有排在後面的遊戲商店月活還要多。

而作為中國遊戲的扛把子——騰訊，在遊戲工委數據中，2018年國內手遊市場規模為1339.6億元，而騰訊一家獨大，以778億元佔總市場比近6成。而國內同時也是騰訊遊戲的主市場，佔比超5成。而從鄉下反攻到線上的OV兄弟，如果接受騰訊的要求，將遊戲分發分成比例由5：5改到國際通行的3：7，那就相當於要讓給騰訊2成的收入，

OV線下開店都是門靠門，線上開拓肯定也是背靠背，所以雖然騰訊要求新遊戲3：7分成部分代理商接受，但OPPO、VIVO還是沒有表態。

除了VIVO新品牌IQOO勢頭良好外，並且通過遊戲手機來搶奪小米的理工男市場，本身也是很高明的策略。

並先推第一款以855差價1元現貨剛小米9的遊戲手機外，接著又推出845芯片1元差價剛小米CC的遊戲手機

如果只是和小米玩性價比，不想和騰訊扳手腕

也太小看OPPO、VIVO這些年累積的套路了

你認為呢？