1. 鯰魚效應
以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢？原來鯰魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急燥”，四處亂遊，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。後人將這種現象稱之為“鯰魚效應”。
2. 墨菲定律
(Murphy’s Law)緣於美國一位名叫墨菲的上尉。他認為他的某位同事是個倒黴蛋，不經意說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。”這句話迅速流傳。經過多年，這一“定律”逐漸進入習語範疇，其內涵被賦予無窮的創意，出現了眾多的變體，“如果壞事有可能發生，不管這種可能性多麼小，它總會發生，並引起最大可能的損失”
“If anything can go wrong, it will.
(會出錯的，終將會出錯)”、“笑一笑，明天未必比今天好。”“東西越好，越不中用”、“別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!”
墨菲定律的原話是這樣說的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。)根據“墨菲定律”，
一、任何事都沒有表面看起來那麼簡單；
二、所有的事都會比你預計的時間長；
三、會出錯的事總會出錯；
四，如果你擔心某種情況發生，那麼它就更有可能發生
3. 馬太效應
大部分老闆，企業家都必須掌握的效應，學會了非富則貴！
《新約'馬太福音》中有這樣一個故事，一個國王遠行前，交給三個僕人每人一錠銀子，吩咐他們：'你們去做生意，等我回來時，再來見我。'國王回來時，第一個僕人說：'主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。'於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說：'主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。 '於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說：'主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾裡存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。'於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人，並且說：'凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。
4.木桶效應
在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那麼它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。由此可見，在事物的發展過程中，“短板”的長度決定其整體發展程度。正如，一件產品質量的高低，取決於那個品質最次的零部件，而不是取決於那個品質最好的零部件；一個組織的整體素質高低，不是取決於這個組織的最優秀分子的素質，而是取決於這個組織中最一般分子的素質一樣。……此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。
5. 焦點效應
就像一個小孩的生長，
嬰兒階段的焦點在於不能生病，
幼兒階段的焦點在於人格教育，
青年階段的焦點在於技能學習，
中年階段的焦點應該是勇於實現理想目標，
老年階段的焦點在於運動，延長生命。
企業才成長就像人類的成長一樣，不同的情況焦點和重點也不同。
6.暈輪效應
大部分老闆，企業家都必須掌握的78種效應，學會了非富則貴！
暈輪效應，它指人們看問題時，應像日暈一樣，由一箇中心點逐步向外擴散成越來越大的圓圈。某位幹部一次表現好，就認為他一切皆優，犯了一次錯誤，就說他一貫表現差。暈輪效應的危害是一葉障目，以點代面，以偏概全，容易影響幹部考核的準確性生對人才評價的可信度。
7. 波特定理
當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
8.藍斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠較在“父親“之下工作有趣得多。
點評：可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。
9.定位效應
社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
10. 列文定理
那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
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