想跟老闆說拜拜不容易
每個月總有那麼幾天，想把老闆給炒魷魚了。不過這個念頭只在腦海裡，呆了半刻鐘，又在老闆的吆喝聲中褪去。
想辭職又不敢辭職，是當下很多職場人的心病。工作的時候身心俱疲，不工作的時候空虛寂寞，怎麼破？
說到底，天下沒有容易乾的工作，錢多事少離家近那是奢求，有份薪水還不錯，氛圍還融洽的工作已經很難得了。別認為有能力就一定會遇到好領導，這真不是想有就能有的。
什麼樣的領導值得追隨？什麼樣的領導應該儘早放棄？也許你正茫然地思考著這個問題，筆者就來跟大夥分享下應該換掉領導的幾種情況，希望對大家有所幫助。
有話好好說，別侮辱人
有一種領導，喜歡用貶低下屬來抬高自己，而且還帶有侮辱性的語言。這種領導比較強勢，一旦對下屬的工作不滿意，或者下屬的處理方式他不認同，就是一陣數落和批評。
用語之刻薄，讓下屬在眾人中出醜。在他們眼裡，只有這樣才能讓下屬感受到自己的威嚴，同時顯示出自己高人一等的智慧。
還有一些小心眼領導，喜歡侮辱團隊裡那些老實的人，特別是那些工作能力不怎麼樣，又沒脾氣的，完全當做包子去拿捏。
侮辱人還會使得上下級之間產生怨念。那些被領導當眾侮辱過的人，心理肯定埋著一股怨氣，長此以往會變得更糟糕。
關羽大意失荊州的故事咱都知道，除了外交策略的失算和戰略失誤，還有一個點，就對內部的管理失誤。關羽是個極其驕傲的人，特別是對待下屬傅士仁、糜芳，常常是語氣帶著蔑視。
結果就是此二人在吳軍來襲時主動獻城，導致整個後方淪陷。關羽不得不回兵救援，卻發現整個荊州都是吳國的了，而在向蜀將劉封等人求援時，也被拒絕，最終敗走麥城。
可見關羽在將領中的人緣是多差勁。如果你也遇到一個喜歡侮辱下屬的老闆，儘快離開，省得整天吃一肚子氣。
憑什麼他比我拿得多？
作為領導，能夠做到一碗水端平確實不易。但有些領導，在對待下屬表現出的不公平實在太過分。
有的公司裡，領導的親戚或者親信，即使沒怎麼幹活都能獲得加薪升職的機會。而那些認真工作的人，卻只有看的份，運氣不好還要背鍋。
大多數領導喜歡根據自己的好惡來做決策。有的團隊裡，領導為了捧某個成員，讓其他同事幫打下手，時間一久大家不愉快了，最後就是部門人心渙散，不斷有人辭職。
還有的公司，部門間的利益分配也不公平。比如負責推廣的部門和銷售的部門一起做活動，因為銷售的業績可以量化，而推廣無法量化。月底銷售部門拿了豐厚的提成，推广部門只拿了一點補貼。推广部的人去找財務，憑什麼我們做最多事情，他們卻拿得比我們多？
有些不公平不是刻意為之，而是制度使然。但無論如何，在單位裡不公平的現象太過嚴重，就應該儘早脫離，及時止損。
誰動了你的利益？
一個值得跟隨的領導，是會為下屬謀取更大的利益。一些領導高升前，還會為跟過自己的下屬安排去處，或者是解決職務的問題。
但有一些領導，會拿下屬的利益去換取自己的利益，這種犧牲下屬成全自己的領導，應該一腳踢開。
楚漢爭霸時，原先項羽手下有個謀士叫陳平。本以為跟著楚霸王混有肉吃，日子快哉。沒曾想楚霸王對他毫不尊重，不僅該有的賞賜沒有，還經常否定他的提議。作為謀士，最鬱悶的就是領導不採納自己的建議，更別說還要犧牲自己的利益。
陳平看著項羽一天天膨脹的性格，以及對下屬的做法，決定跳槽到劉邦集團。這個聰明的跳槽，最終讓陳平成為漢朝開國功臣之一，而不會跟著項羽一起玩完。
職場上經常要面對利益分配的問題，領導不幫下屬爭取機會，反而還要對下屬的辛苦付出打主意，那這樣的領導還跟著幹嘛？
想帶你飛，奈何能力差
有的領導非常為下屬著想，各種資源和利益，能爭取就爭取，怎奈能力不夠，不被大領導看上。
領導性格軟弱，判斷能力差，部門的績效經常不達標，這樣的領導同樣不值得效力。這個商業的社會裡，誰有能力帶團隊創造業績，誰就有發言權。
領導是團隊的大腦和眼睛，他們的思維和眼光決定了整個上限，要是這兩者都不兼備，那預示著這個人不是領導的料。如果領導的能力差，這樣只會讓下屬浪費時間和精力去做無謂的工作，最後一起沉淪。
還有一種原因，就是領導身體健康很重要。
有的領導身體有疾病，這個因素同樣要重視。有的單位領導，三四十歲就患有某種疾病，這種X因素很影響前途，一旦身體出現狀況，事業的進取心會受到影響。
作為下屬，跟著這樣的領導也很麻煩，不僅充滿各種不確定，還擔心哪天領導因病退下，自己的前途就灰暗了。
換領導，不猶豫
前面說到五種必須換領導的情況：喜歡侮辱人，做事不公平，犧牲下屬利益，自身能力差，身體有疾病。要是你的領導有這些表現，就可以立馬換領導，不要猶豫了。
跟隨一個領導，投入的精力和時間都是成本，要是產出比不能被看到或重視，那投入的成本都是浪費掉。與其如此，不如儘早離開。就像你在網上看到一部爛片，最好的做法就是立馬關掉，重新再找。
在職場裡，選擇領導和選擇下屬是雙向行為，讓自己處於有利的地方，是對自己人生負責。對自己負責的人，才能承擔更大的責任。
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