被稱為“中國會員電商第一股”的雲集在納斯達克掛牌上市後，股價基本波瀾不驚，目前穩定在11美元左右，市值超過23億美元。這是繼拼多多後，國內的第二家社交電商企業赴美上市。招股書顯示，雲集2018年營收130.15億元，高於2017年的64.44億元。有意思的是，雲集的會員中95%都是女性，86%都是“寶媽”群體。在2018年，雲集66.4%的交易額都是由會員完成的。也就是說，在雲集130億元的營收當中，起碼有一大半是“寶媽”消費的。
在IPO光環背後，是雲集創始人兼CEO肖尚略。肖尚略是中歐商學院EMBA、湖畔大學四期學員。肖尚略也是一位連續創業者，十多年電商經驗。在創辦社交電商平臺雲集前，創辦了線上美妝零售品牌小也香水。IPO後，肖尚略持股為43.5%，擁有88.5%的投票權。正像他自己說的：20年前，我從安徽銅陵來到杭州打拼，從2003年創辦“小也香水”，到2015年創辦雲集，我的創業歷程只是一個普通人的平凡故事。
1、做過木匠，賣過汽車用品，”小也香水“是他的第一個創業成果
在41年前，正是我國改革開放的起始年，也正是在為我國拉開改革開放拉開大幕的安徽，肖尚略誕生於這裡的一個木匠家庭中，跟隨著改革開放的時代步伐，肖尚略不斷成長，但並沒有十分順利，直到20歲，他才找到一位師傅學木匠手藝。但他從小便有出眾的商業頭腦，各種小生意的歷練，為他日後的經商之路奠定了基礎，而他在一些小生意中的別出心裁，便是他踏上經商之路的萌芽。
於是，在1999年，21歲的肖尚略，開始到杭州的一家汽車公司做起了汽車用品的安裝及銷售。據他說，當時選擇這一行業是因為，99年是汽車產業的第一個十年，在他看來，這時的汽車產業十分有成長性與發展前途。
但是，敏銳的觀察力和判斷力卻讓他發現了更大的商機。在汽車用品的銷售過程中，肖尚略發現高端車的車主更傾向於上檔次的香水，他說：“市面上的香水就幾十塊一瓶“他當時的判斷是，一個買了幾十萬的車的車主，對汽車裡的氣味會有要求。
肖尚略敏銳的商業頭腦立刻就瞄準了這種商機，2003年7月，他開始了自己高端汽車香水的銷售，後來湊到2萬元，他從汽車用品店辭職，做起了自己的生意來—在網上銷售香水。父親當過一段時間企業主，為他創業營造了氛圍，但這仍可以說是一個很大程度上的”賭博“。一人一電腦，一間不足百平的簡裝房，就是肖尚略的創業起點，”小也香水“就是他的第一個創業成果。
被稱為“中國會員電商第一股”的雲集在納斯達克掛牌上市後，股價基本波瀾不驚，目前穩定在11美元左右，市值超過23億美元。這是繼拼多多後，國內的第二家社交電商企業赴美上市。招股書顯示，雲集2018年營收130.15億元，高於2017年的64.44億元。有意思的是，雲集的會員中95%都是女性，86%都是“寶媽”群體。在2018年，雲集66.4%的交易額都是由會員完成的。也就是說，在雲集130億元的營收當中，起碼有一大半是“寶媽”消費的。
在IPO光環背後，是雲集創始人兼CEO肖尚略。肖尚略是中歐商學院EMBA、湖畔大學四期學員。肖尚略也是一位連續創業者，十多年電商經驗。在創辦社交電商平臺雲集前，創辦了線上美妝零售品牌小也香水。IPO後，肖尚略持股為43.5%，擁有88.5%的投票權。正像他自己說的：20年前，我從安徽銅陵來到杭州打拼，從2003年創辦“小也香水”，到2015年創辦雲集，我的創業歷程只是一個普通人的平凡故事。
1、做過木匠，賣過汽車用品，”小也香水“是他的第一個創業成果
在41年前，正是我國改革開放的起始年，也正是在為我國拉開改革開放拉開大幕的安徽，肖尚略誕生於這裡的一個木匠家庭中，跟隨著改革開放的時代步伐，肖尚略不斷成長，但並沒有十分順利，直到20歲，他才找到一位師傅學木匠手藝。但他從小便有出眾的商業頭腦，各種小生意的歷練，為他日後的經商之路奠定了基礎，而他在一些小生意中的別出心裁，便是他踏上經商之路的萌芽。
於是，在1999年，21歲的肖尚略，開始到杭州的一家汽車公司做起了汽車用品的安裝及銷售。據他說，當時選擇這一行業是因為，99年是汽車產業的第一個十年，在他看來，這時的汽車產業十分有成長性與發展前途。
但是，敏銳的觀察力和判斷力卻讓他發現了更大的商機。在汽車用品的銷售過程中，肖尚略發現高端車的車主更傾向於上檔次的香水，他說：“市面上的香水就幾十塊一瓶“他當時的判斷是，一個買了幾十萬的車的車主，對汽車裡的氣味會有要求。
肖尚略敏銳的商業頭腦立刻就瞄準了這種商機，2003年7月，他開始了自己高端汽車香水的銷售，後來湊到2萬元，他從汽車用品店辭職，做起了自己的生意來—在網上銷售香水。父親當過一段時間企業主，為他創業營造了氛圍，但這仍可以說是一個很大程度上的”賭博“。一人一電腦，一間不足百平的簡裝房，就是肖尚略的創業起點，”小也香水“就是他的第一個創業成果。
2、創業不停歇，小也成為中國最大的化妝品在線零售商
成立於2003年的小也香水，打破了當時單一的專櫃銷售模式，從開始的香水，拓展到一線化妝品，除香水外，護膚品、彩妝也是它的主營商品。創業有風險，但肖尚略說自己從未害怕，創業就是要承擔風險。
現實告訴他，他的賭博是正確的，小也的規模不斷擴大，店鋪升級為化妝品店鋪的首個四金冠店鋪。到今天，小也已經成為中國最大的化妝品在線零售商，經營著超過600個化妝品品牌。順著這種勢頭，他在2010年，又創立了自有的品牌“素野“。
3、雲集這個名字來源於他的老師，寓意雲端的集市、優質和共享的集合
在集中精神於網上店和自己的品牌“素野“幾年後，肖尚略卻突然投入了一個新的浪潮中。在十年、二十年的科技發展背景下，他抓住了新的大勢—也就是他現在所說的“社交電商”。
雲集，這個名字是在2010年肖尚略跟他的老師浙江大學的教授，在聊天的過程中聊出來的，所以雲集這個名字真正的取名人並不是肖尚略，而是他的老師。但肖尚略認為這是一個很好的名字，擁有超於他人的果斷力的肖尚略，立刻就去把能註冊的商標都註冊下來了。雲，代表了他的核心電商理念——共享，他說“雲是有無數的水凝聚而成”、“雲集也代表了雲端的集市”，雲集這個名字能充分闡釋他的理念：成為優質的、共享的集合。
2015年5月份，雲集微店正式上線，從此，他彷彿坐上了高鐵，和他的雲集跑得飛快。但他在採訪中曾說，創業初期，他的願望是很簡單樸實的，同現在的大多數人一樣，他只希望能自由的工作，有體面的收入，能讓家人過上更好的生活。但是無法抵擋的勢頭卻不允許他這樣簡單，在一年以後，2016年的6月份，他的雲集便實現了單月銷售額破億，接著在同年年底，他的A輪融資也完成了，2.28億，同去年4月份1.2億美元的B輪融資相比，肖尚略的雲集彷彿以一種無法阻擋的趨勢不斷前進。
被稱為“中國會員電商第一股”的雲集在納斯達克掛牌上市後，股價基本波瀾不驚，目前穩定在11美元左右，市值超過23億美元。這是繼拼多多後，國內的第二家社交電商企業赴美上市。招股書顯示，雲集2018年營收130.15億元，高於2017年的64.44億元。有意思的是，雲集的會員中95%都是女性，86%都是“寶媽”群體。在2018年，雲集66.4%的交易額都是由會員完成的。也就是說，在雲集130億元的營收當中，起碼有一大半是“寶媽”消費的。
在IPO光環背後，是雲集創始人兼CEO肖尚略。肖尚略是中歐商學院EMBA、湖畔大學四期學員。肖尚略也是一位連續創業者，十多年電商經驗。在創辦社交電商平臺雲集前，創辦了線上美妝零售品牌小也香水。IPO後，肖尚略持股為43.5%，擁有88.5%的投票權。正像他自己說的：20年前，我從安徽銅陵來到杭州打拼，從2003年創辦“小也香水”，到2015年創辦雲集，我的創業歷程只是一個普通人的平凡故事。
1、做過木匠，賣過汽車用品，”小也香水“是他的第一個創業成果
在41年前，正是我國改革開放的起始年，也正是在為我國拉開改革開放拉開大幕的安徽，肖尚略誕生於這裡的一個木匠家庭中，跟隨著改革開放的時代步伐，肖尚略不斷成長，但並沒有十分順利，直到20歲，他才找到一位師傅學木匠手藝。但他從小便有出眾的商業頭腦，各種小生意的歷練，為他日後的經商之路奠定了基礎，而他在一些小生意中的別出心裁，便是他踏上經商之路的萌芽。
於是，在1999年，21歲的肖尚略，開始到杭州的一家汽車公司做起了汽車用品的安裝及銷售。據他說，當時選擇這一行業是因為，99年是汽車產業的第一個十年，在他看來，這時的汽車產業十分有成長性與發展前途。
但是，敏銳的觀察力和判斷力卻讓他發現了更大的商機。在汽車用品的銷售過程中，肖尚略發現高端車的車主更傾向於上檔次的香水，他說：“市面上的香水就幾十塊一瓶“他當時的判斷是，一個買了幾十萬的車的車主，對汽車裡的氣味會有要求。
肖尚略敏銳的商業頭腦立刻就瞄準了這種商機，2003年7月，他開始了自己高端汽車香水的銷售，後來湊到2萬元，他從汽車用品店辭職，做起了自己的生意來—在網上銷售香水。父親當過一段時間企業主，為他創業營造了氛圍，但這仍可以說是一個很大程度上的”賭博“。一人一電腦，一間不足百平的簡裝房，就是肖尚略的創業起點，”小也香水“就是他的第一個創業成果。
2、創業不停歇，小也成為中國最大的化妝品在線零售商
成立於2003年的小也香水，打破了當時單一的專櫃銷售模式，從開始的香水，拓展到一線化妝品，除香水外，護膚品、彩妝也是它的主營商品。創業有風險，但肖尚略說自己從未害怕，創業就是要承擔風險。
現實告訴他，他的賭博是正確的，小也的規模不斷擴大，店鋪升級為化妝品店鋪的首個四金冠店鋪。到今天，小也已經成為中國最大的化妝品在線零售商，經營著超過600個化妝品品牌。順著這種勢頭，他在2010年，又創立了自有的品牌“素野“。
3、雲集這個名字來源於他的老師，寓意雲端的集市、優質和共享的集合
在集中精神於網上店和自己的品牌“素野“幾年後，肖尚略卻突然投入了一個新的浪潮中。在十年、二十年的科技發展背景下，他抓住了新的大勢—也就是他現在所說的“社交電商”。
雲集，這個名字是在2010年肖尚略跟他的老師浙江大學的教授，在聊天的過程中聊出來的，所以雲集這個名字真正的取名人並不是肖尚略，而是他的老師。但肖尚略認為這是一個很好的名字，擁有超於他人的果斷力的肖尚略，立刻就去把能註冊的商標都註冊下來了。雲，代表了他的核心電商理念——共享，他說“雲是有無數的水凝聚而成”、“雲集也代表了雲端的集市”，雲集這個名字能充分闡釋他的理念：成為優質的、共享的集合。
2015年5月份，雲集微店正式上線，從此，他彷彿坐上了高鐵，和他的雲集跑得飛快。但他在採訪中曾說，創業初期，他的願望是很簡單樸實的，同現在的大多數人一樣，他只希望能自由的工作，有體面的收入，能讓家人過上更好的生活。但是無法抵擋的勢頭卻不允許他這樣簡單，在一年以後，2016年的6月份，他的雲集便實現了單月銷售額破億，接著在同年年底，他的A輪融資也完成了，2.28億，同去年4月份1.2億美元的B輪融資相比，肖尚略的雲集彷彿以一種無法阻擋的趨勢不斷前進。
4、雲集真的只是站在了時代風口上，被大風颳起來的嗎？
在大多數人看來，肖尚略是站在了風口上，大風把他吹起來的，但其實，這個風口並不是輕而易舉便能站上去的，大風承受起來也不是那麼容易的。在他看來，他現在的成功，第一是感謝於時代，第二，一個企業的市值，是企業社會影響力的量化結果，他盯住了兩個社會需求，千家萬戶消費升級的需求和傳統就業崗位、機會的快速消失所造成的就業需求。他用雲集觸碰並影響了這兩個社會問題，他的成功也便來了。
一個明顯的例子便能證明雲集如今的影響究竟有多大，打開你的朋友圈，原本整日忙於照顧孩子的寶媽們，原先出現在各大群轉發各種新聞、雞湯的阿姨們，現在卻在朋友圈出現在人們的視野。雲集注意到了這些人的閒置時間，看到了他們的就業需求，這樣，結合他所創造的營銷模式，便能在創造巨大社會效益的同時，也成就了他自己。
5、收到985萬元的“天價罰單“：為社交電商交學費
為什麼說這股大風是不容易承受的呢？2017年8月，肖尚略在創業以來眾說紛紜、無限的質疑中，迎來了最大的挑戰，雲集微店收到一張985萬元的“天價罰單“。自此前，雲集的營銷模式早就引起了有關部門的注意，經過兩年的爭論，有關部門突然給勢頭上的雲集來了當頭一棒。但面對這一突如其來的罰單，肖尚略卻以一種無畏的心態，給出了一份題為《958萬，我們為社交電商交學費》的公開信，作為答卷。
被稱為“中國會員電商第一股”的雲集在納斯達克掛牌上市後，股價基本波瀾不驚，目前穩定在11美元左右，市值超過23億美元。這是繼拼多多後，國內的第二家社交電商企業赴美上市。招股書顯示，雲集2018年營收130.15億元，高於2017年的64.44億元。有意思的是，雲集的會員中95%都是女性，86%都是“寶媽”群體。在2018年，雲集66.4%的交易額都是由會員完成的。也就是說，在雲集130億元的營收當中，起碼有一大半是“寶媽”消費的。
在IPO光環背後，是雲集創始人兼CEO肖尚略。肖尚略是中歐商學院EMBA、湖畔大學四期學員。肖尚略也是一位連續創業者，十多年電商經驗。在創辦社交電商平臺雲集前，創辦了線上美妝零售品牌小也香水。IPO後，肖尚略持股為43.5%，擁有88.5%的投票權。正像他自己說的：20年前，我從安徽銅陵來到杭州打拼，從2003年創辦“小也香水”，到2015年創辦雲集，我的創業歷程只是一個普通人的平凡故事。
1、做過木匠，賣過汽車用品，”小也香水“是他的第一個創業成果
在41年前，正是我國改革開放的起始年，也正是在為我國拉開改革開放拉開大幕的安徽，肖尚略誕生於這裡的一個木匠家庭中，跟隨著改革開放的時代步伐，肖尚略不斷成長，但並沒有十分順利，直到20歲，他才找到一位師傅學木匠手藝。但他從小便有出眾的商業頭腦，各種小生意的歷練，為他日後的經商之路奠定了基礎，而他在一些小生意中的別出心裁，便是他踏上經商之路的萌芽。
於是，在1999年，21歲的肖尚略，開始到杭州的一家汽車公司做起了汽車用品的安裝及銷售。據他說，當時選擇這一行業是因為，99年是汽車產業的第一個十年，在他看來，這時的汽車產業十分有成長性與發展前途。
但是，敏銳的觀察力和判斷力卻讓他發現了更大的商機。在汽車用品的銷售過程中，肖尚略發現高端車的車主更傾向於上檔次的香水，他說：“市面上的香水就幾十塊一瓶“他當時的判斷是，一個買了幾十萬的車的車主，對汽車裡的氣味會有要求。
肖尚略敏銳的商業頭腦立刻就瞄準了這種商機，2003年7月，他開始了自己高端汽車香水的銷售，後來湊到2萬元，他從汽車用品店辭職，做起了自己的生意來—在網上銷售香水。父親當過一段時間企業主，為他創業營造了氛圍，但這仍可以說是一個很大程度上的”賭博“。一人一電腦，一間不足百平的簡裝房，就是肖尚略的創業起點，”小也香水“就是他的第一個創業成果。
2、創業不停歇，小也成為中國最大的化妝品在線零售商
成立於2003年的小也香水，打破了當時單一的專櫃銷售模式，從開始的香水，拓展到一線化妝品，除香水外，護膚品、彩妝也是它的主營商品。創業有風險，但肖尚略說自己從未害怕，創業就是要承擔風險。
現實告訴他，他的賭博是正確的，小也的規模不斷擴大，店鋪升級為化妝品店鋪的首個四金冠店鋪。到今天，小也已經成為中國最大的化妝品在線零售商，經營著超過600個化妝品品牌。順著這種勢頭，他在2010年，又創立了自有的品牌“素野“。
3、雲集這個名字來源於他的老師，寓意雲端的集市、優質和共享的集合
在集中精神於網上店和自己的品牌“素野“幾年後，肖尚略卻突然投入了一個新的浪潮中。在十年、二十年的科技發展背景下，他抓住了新的大勢—也就是他現在所說的“社交電商”。
雲集，這個名字是在2010年肖尚略跟他的老師浙江大學的教授，在聊天的過程中聊出來的，所以雲集這個名字真正的取名人並不是肖尚略，而是他的老師。但肖尚略認為這是一個很好的名字，擁有超於他人的果斷力的肖尚略，立刻就去把能註冊的商標都註冊下來了。雲，代表了他的核心電商理念——共享，他說“雲是有無數的水凝聚而成”、“雲集也代表了雲端的集市”，雲集這個名字能充分闡釋他的理念：成為優質的、共享的集合。
2015年5月份，雲集微店正式上線，從此，他彷彿坐上了高鐵，和他的雲集跑得飛快。但他在採訪中曾說，創業初期，他的願望是很簡單樸實的，同現在的大多數人一樣，他只希望能自由的工作，有體面的收入，能讓家人過上更好的生活。但是無法抵擋的勢頭卻不允許他這樣簡單，在一年以後，2016年的6月份，他的雲集便實現了單月銷售額破億，接著在同年年底，他的A輪融資也完成了，2.28億，同去年4月份1.2億美元的B輪融資相比，肖尚略的雲集彷彿以一種無法阻擋的趨勢不斷前進。
4、雲集真的只是站在了時代風口上，被大風颳起來的嗎？
在大多數人看來，肖尚略是站在了風口上，大風把他吹起來的，但其實，這個風口並不是輕而易舉便能站上去的，大風承受起來也不是那麼容易的。在他看來，他現在的成功，第一是感謝於時代，第二，一個企業的市值，是企業社會影響力的量化結果，他盯住了兩個社會需求，千家萬戶消費升級的需求和傳統就業崗位、機會的快速消失所造成的就業需求。他用雲集觸碰並影響了這兩個社會問題，他的成功也便來了。
一個明顯的例子便能證明雲集如今的影響究竟有多大，打開你的朋友圈，原本整日忙於照顧孩子的寶媽們，原先出現在各大群轉發各種新聞、雞湯的阿姨們，現在卻在朋友圈出現在人們的視野。雲集注意到了這些人的閒置時間，看到了他們的就業需求，這樣，結合他所創造的營銷模式，便能在創造巨大社會效益的同時，也成就了他自己。
5、收到985萬元的“天價罰單“：為社交電商交學費
為什麼說這股大風是不容易承受的呢？2017年8月，肖尚略在創業以來眾說紛紜、無限的質疑中，迎來了最大的挑戰，雲集微店收到一張985萬元的“天價罰單“。自此前，雲集的營銷模式早就引起了有關部門的注意，經過兩年的爭論，有關部門突然給勢頭上的雲集來了當頭一棒。但面對這一突如其來的罰單，肖尚略卻以一種無畏的心態，給出了一份題為《958萬，我們為社交電商交學費》的公開信，作為答卷。
這張罰單，更大的意義卻是讓肖尚略明確了自己決心與勇氣，新事物的發展，是不斷修正自己的道路。因此這讓這個低調的老闆，從未停止學習的步伐。他清楚的知道，企業的生存和發展，會不斷碰到更大的挑戰，唯有自己變強大，才會讓企業不斷壯大。因此，有人說他是一個企業家，營銷天才，也有人說，他是個十分純粹簡單的人。
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