最近密集出臺的房地產新政幾乎要“凍”住交易鏈了，地產業再次品嚐冷暖自知，而更不可逆轉的潮流是房地產行業單純依靠土地開發的發展模式已然不可持續，尋求新的發展模式已是時代的命題。而不少地產商都已經敏銳地捕捉到了房地產後市場的新風口——智慧社區的商機。
無論是BAT還是360這樣的互聯網企業，也都在智慧社區領域頻頻發力。彩生活、小區管家、58到家，也都在顛覆著傳統的物業服務和社區消費。諸多的知名房地產品牌，例如萬達、碧桂園、綠地等，也都在積極謀求智慧社區的打造。但地產業轉型成為物業持有運營商，如何依靠技術手段支持轉型？如何借力物聯網實現智慧社區的佈局？新的商業模式到底應如何發展？近日由國家互聯網聯盟城專委舉辦、樓市傳媒集團承辦的“物業智變——物聯網房地產領域應用跨界論壇”為業界帶來了新的“質”變思路。
偽智慧社區緣何是個坑？
“而物聯網對於房地產企業轉型來說是難得的機遇，存在巨大的需求。如果以房地產為抓手來切入，是具有巨大的優勢的，因為物聯網的應用場景大部分都集中在家庭、社區。同時房地產又是大甲方，甲方整合硬件的效率會比其他方高得多。”樓市傳媒董事長、北京物聯港科技發展有限公司創始人蔡鴻巖認為。
顯然，借力物聯網構建智慧社區已成“內外合力”使然。一方面，物聯網通過開放應用，推動集成創新，國家物聯網應用示範工程在多個行業領域展開，為諸多行業實現精細化管理提供了有力的支撐，改變了行業運行模式。另一方面，智慧城市建設已成為熱點，而物聯網是智慧城市架構中的基本要素和模塊單元，成為實現智慧城市自動感知、快速反應、科學決策的關鍵基礎設施和重要支撐。社區作為城市的細胞，智慧社區亦成為智慧城市的重要組成部分。
“物聯網在房地產行業進行推廣、應用，未來的空間巨大，甚至有可能超越BAT，這是物聯網行業唯一的一次機會，也是轉型的一個必然方向。” 蔡鴻巖強調。
但現在的智慧家庭、智慧社區大多是一個偽命題，像極了“中看不中用”的表情包。“現在很多地產商在銷售的時候都打著智慧家居、智慧社區的旗號，但大多把它當作一個銷售的說辭而已，而所謂的APP更是一個大坑，因為APP的本質是粘度、日活度，而房地產是所有行業領域裡黏度、日活度最弱的。”蔡鴻巖闡明說。
因而，要尋求真正的破解之道，顯然需要高超的“招術”。蔡鴻巖分析，這需要六大必要條件：一是易連接，不同的品牌、不同廠家硬件跨平臺之間的連接，是否可以實現；二是易生長，如果關聯了100個硬件，再添加一個就不能用了，這就不能生長了；三是易管理，是否可以把不同的硬件集中起來管控在一個平臺上；四是易盈收，即是否可以帶來收益。五是易節省，意味著投入少，且所提供的服務能夠有效提高管理效率、降低運維成本；六是易維護，即平臺以及所有接入硬件均易於維護、更新和升級。
核心是提供“能力”
這六大“易經”真的不易，技術、平臺、模式等均是橫亙的坎兒 。
海爾雲廚CEO廖信對此指出，物聯網一個核心點是互聯互通，這需要有IP地址，沒有IP地址就沒法互聯互通，智慧社區很大程度上依賴於技術的進步，而技術是一個很大的天花板。從應用來看，智慧社區在通過平臺整合一些服務，如冰箱屏，可連接相關服務，但如果想跨界連接洗衣業務，就沒法與之對接，這都有待技術的突破和完善。
物聯網平臺之爭由來已久，折射的是不同定位不同訴求不同利益的“殊途”難以“同歸”。而北京物聯港科技有限公司技術總監袁寧提到的易聯港平臺，被認為可有效地改善現有的短板。“易聯港是基於開放體系架構的物聯網WOT支撐服務平臺系統，通過易聯港平臺，可以便捷的接入社區的各種硬件和軟件服務，並提供統一的標準接口對接各種應用服務，形成能力模板，實現社區的個性化管控，這也是易聯港核心的本質。” 袁寧強調說，“核心還是提供一種‘能力’，是一種集成各種設備的能力。”
而這種“能力”的打造意味著商業模式的實現，即持久獲得與投入相對應的盈利“能力”，這也是智慧社區的核心推動力。優客工廠創始人毛大慶對能力的“內涵”深為認可，他表示，我目前在做的“眾創空間”本質是共享辦公，而其內涵是共享資源。未來衡量資源要以能力為交換單位，各種各樣的能力在一個平臺上進行換算或交易。
易聯港的“能力”要變現，離不開從標準、到運營到應用再到服務等上下游合作伙伴的支持。在標準層面，中國電子科技集團信息科學研究院、物聯網技術研究所副所長康子路提到，掌握了標準實際上也就掌握了未來，中電科建立了一套物聯網標準，現已有兩項標準立項。中電科與北京物聯港公司也做了對接，將研發的相關標準和技術在房地產進行結合並實施，希望在房地產領域形成一個真正的物聯網生態圈的突破。
應用層面也在合力推進。北京碧水源淨水科技有限公司張苑在論壇中表明十分看好雙方合作：“碧水源與易聯港的合作是為了一個擁有巨大潛力的市場，面對的是有需求的消費者，需要共同建立一個合作的平臺及模式，承擔不同的角色和責任。通過易聯港智慧化平臺，我們可對所有的家用設備進行統一的管理，這是將淨水器推廣下去的基礎，相當於易聯港和社區為碧水源提供了一個廣大用戶群體的數據庫以及展示平臺。同時，依託社區的物業方作為背書，讓用戶信任碧水源產品，從而實現雙贏。”
服務仍需跨界整合
如果技術、平臺都“到位”了，那麼最終讓用戶買單的動力是什麼？答案無疑是服務。納什空間聯合創始人李鵬指出，一個優秀的社區是剛需，挖掘社區這一‘金礦’是一個很大的課題，而如何形成有效的社區，簡單來講就是服務。
在物業服務、資產運營、社區服務作出積極探索的深圳市彩生活服務集團有限公司旗下深圳彩聯網科技有限公司董事長徐元新表示，在彩生活，定義的生活物聯網就是智慧社區+智慧家庭，物業的智變肯定是從設備、生活這兩方面進行的，一定是人和物之間的聯繫。我們提了一個新概念即 “舞臺”，平臺是一個技術名詞，舞臺是一個生態名詞，彩生活依託平臺搭建了一個舞臺，提供的是社區服務。而沒有持續收入的服務，就不是最好的服務。
蔡鴻巖用接地氣的語言總結說，從場景去看，社區不是平臺而是舞臺，如果有能力引起業主的興趣關注，他就會買票入場。而社區團隊的技術能力決定了其能否從傳統角色“變身”為社區金礦的開拓者。而服務背後的“祕密”是商業模式的實現，如果地產業在投入之後不能獲得相對應的增值性的收益，獲得盈利，這就失去了推動力。
而商業模式的實現顯然需要生產圈各“層級”的協作。國家物聯網產業技術創新戰略聯盟副祕書長馬進對此表示，物聯網在房地產領域的應用已在起步，具有廣闊的空間，以物聯網為基礎的智慧地產是未來的發展方向，需要廣泛而深入持久的跨界合作。
那麼還等什麼呢？2017年5月18-20日在深圳會展中心舉辦的中國智慧家庭博覽會(CSHE2017)、深圳(國際)集成電路技術創新與應用展(CICE2017)匯聚智慧產業升級所必備的芯片-設備-服務-雲平臺-服務運營的完整資源，並將圍繞智慧生活應用場景，同時結合新產品與服務方案落地案例，深入發掘行業應用需求，為您的跨界整合帶來想不到的“質變”。
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