不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
破壞對方的優越感，你難有好人緣
那是去年冬天的事了，書友劉群買了條羊毛圍巾，本來是750元，趕上搞活動打折最後只花了280多元就買到了。
她的心情很爽，高高興興圍著去上班了，辦公室的幾個同事看到都說真漂亮。
可同事趙婷上前摸了摸對她說：“我斷定你上當了，真羊毛不會這麼軟，也不會這麼便宜，我前幾年買過，上千呢。”
劉群笑笑說：“無所謂，自己帶著舒服就行了。”
旁邊的幾位同事也附和：“對呀對呀，自己感覺舒服最重要。”
可第二天上班，趙婷洋洋得意地告訴劉群：
“我的感覺還不錯嘛，你那個一定是假的，真羊毛的會比較硬一些。我昨天拿了你圍巾的幾根線，回家用火燒了燒，果真是假的。”
趙婷說到這兒還沒完，又不停地說真羊毛怎樣怎樣，一邊說一邊比劃。
劉群回了趙婷一句：“一條圍巾不管真的假的，我戴著高興就好，非要把別人的好心情弄糟你才滿意嗎？”
擔心兩人吵起來，幾個同事忙過來把劉群拉走了，趙婷被晾在一旁。
幾位同事背後都說趙婷過分了，之後他們有什麼喜事也不再守著趙婷說了，大家與趙婷的關係也不如過去和諧了。
聽過這樣一句話：明知道自己比別人條件好，卻從來不說，這種相處才是最舒服的模式。
情商高的人，說話會考慮對方的感受，懂得讓對方舒服，決不會以自己的優越感破壞對方的優越感。
而情商低的人，就像趙婷這樣，喜歡以“你不如我”的姿態碾壓對方的優越感，破壞對方的好心情，對方自然會對他敬而遠之。
情商低的人應該知道，把真正的優越感放在心裡，把口頭上的優越感讓給別人，這才是與人相處的正確方式，才會贏得好人緣。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
破壞對方的優越感，你難有好人緣
那是去年冬天的事了，書友劉群買了條羊毛圍巾，本來是750元，趕上搞活動打折最後只花了280多元就買到了。
她的心情很爽，高高興興圍著去上班了，辦公室的幾個同事看到都說真漂亮。
可同事趙婷上前摸了摸對她說：“我斷定你上當了，真羊毛不會這麼軟，也不會這麼便宜，我前幾年買過，上千呢。”
劉群笑笑說：“無所謂，自己帶著舒服就行了。”
旁邊的幾位同事也附和：“對呀對呀，自己感覺舒服最重要。”
可第二天上班，趙婷洋洋得意地告訴劉群：
“我的感覺還不錯嘛，你那個一定是假的，真羊毛的會比較硬一些。我昨天拿了你圍巾的幾根線，回家用火燒了燒，果真是假的。”
趙婷說到這兒還沒完，又不停地說真羊毛怎樣怎樣，一邊說一邊比劃。
劉群回了趙婷一句：“一條圍巾不管真的假的，我戴著高興就好，非要把別人的好心情弄糟你才滿意嗎？”
擔心兩人吵起來，幾個同事忙過來把劉群拉走了，趙婷被晾在一旁。
幾位同事背後都說趙婷過分了，之後他們有什麼喜事也不再守著趙婷說了，大家與趙婷的關係也不如過去和諧了。
聽過這樣一句話：明知道自己比別人條件好，卻從來不說，這種相處才是最舒服的模式。
情商高的人，說話會考慮對方的感受，懂得讓對方舒服，決不會以自己的優越感破壞對方的優越感。
而情商低的人，就像趙婷這樣，喜歡以“你不如我”的姿態碾壓對方的優越感，破壞對方的好心情，對方自然會對他敬而遠之。
情商低的人應該知道，把真正的優越感放在心裡，把口頭上的優越感讓給別人，這才是與人相處的正確方式，才會贏得好人緣。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
破壞對方的優越感，你難有好人緣
那是去年冬天的事了，書友劉群買了條羊毛圍巾，本來是750元，趕上搞活動打折最後只花了280多元就買到了。
她的心情很爽，高高興興圍著去上班了，辦公室的幾個同事看到都說真漂亮。
可同事趙婷上前摸了摸對她說：“我斷定你上當了，真羊毛不會這麼軟，也不會這麼便宜，我前幾年買過，上千呢。”
劉群笑笑說：“無所謂，自己帶著舒服就行了。”
旁邊的幾位同事也附和：“對呀對呀，自己感覺舒服最重要。”
可第二天上班，趙婷洋洋得意地告訴劉群：
“我的感覺還不錯嘛，你那個一定是假的，真羊毛的會比較硬一些。我昨天拿了你圍巾的幾根線，回家用火燒了燒，果真是假的。”
趙婷說到這兒還沒完，又不停地說真羊毛怎樣怎樣，一邊說一邊比劃。
劉群回了趙婷一句：“一條圍巾不管真的假的，我戴著高興就好，非要把別人的好心情弄糟你才滿意嗎？”
擔心兩人吵起來，幾個同事忙過來把劉群拉走了，趙婷被晾在一旁。
幾位同事背後都說趙婷過分了，之後他們有什麼喜事也不再守著趙婷說了，大家與趙婷的關係也不如過去和諧了。
聽過這樣一句話：明知道自己比別人條件好，卻從來不說，這種相處才是最舒服的模式。
情商高的人，說話會考慮對方的感受，懂得讓對方舒服，決不會以自己的優越感破壞對方的優越感。
而情商低的人，就像趙婷這樣，喜歡以“你不如我”的姿態碾壓對方的優越感，破壞對方的好心情，對方自然會對他敬而遠之。
情商低的人應該知道，把真正的優越感放在心裡，把口頭上的優越感讓給別人，這才是與人相處的正確方式，才會贏得好人緣。
如何把優越感留給對方
情商高的人做到了這4點
優越感本身並不是壞事，但如果應對方式不當，就會走向反面，使人們對你敬而遠之。
真正情商高的人，懂得在客觀的優越中不去滋生主觀的優越感，而是把優越感留給對方。
1、善於傾聽，讓對方多說。
心理學研究表明，越是善於傾聽的人，與他人關係就越融洽。
因為傾聽本身就是對對方的一種褒獎，你能耐心傾聽對方的談話，等於告訴對方“你是一個值得我尊敬的人”。
情商高的人善於傾聽，懂得把話語權讓渡給對方多一些，讓對方體驗到優越感。
作為日本“經營之神”的松下幸之助，當然很有資格展示優越感，但他從不這樣做，而是善於傾聽，把優越感留給對方。
一位曾經拜訪過他的人這樣記敘道：
拜見松下幸之助是一件輕鬆愉快的事，根本沒有感到他就是日本首屈一指的經營大師，反而覺得像是在同中小企業經營主談話一樣隨便。
他一點也不傲慢，對我提出的問題聽得十分仔細，還不時親切地附和道‘啊，是嘛’，毫無不屑一顧的神情。
因為善於傾聽，松下讓對方有了一種優越感、愉悅感，所以自然贏得了對方的好感，值得我們學習借鑑。
2、對方的短處，別去觸碰。
俗話說：“別哪壺不開提哪壺。”“守著矬子不說短話。”
意思是，說話要注意考慮對方的感受，不要去碰對方的短處、痛處，破壞對方的優越感。
傑克·韋爾奇就任美國通用電氣公司總裁的時候，公司有一項需要慎重處理的工作：免除查爾斯的計算部門主管之職。
在電器方面，查爾斯是個天才，擔任計算部門主管之後，他卻乾得很糟糕。不過公司不敢冒犯他，當時公司少不了他這樣的人才。
一天，韋爾奇把查爾斯叫到辦公室,說：
查爾斯先生，現在有一個通用電氣公司顧問工程師的職務，我暫時找不到合適的人，準備由你擔任。
查爾斯一聽，高興地說：“沒問題，只要是公司決定的，我樂意接受。”
談話中，傑克·韋爾奇沒有點出調整的真正原因——對方管理經驗缺乏，而是說他是另一崗位的最佳人選，這樣就把優越感留給了對方，對方自然順坡下驢，皆大歡喜。
棘手的問題處理得如此不動聲色，韋爾奇不虧是高情商的管理大師。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
破壞對方的優越感，你難有好人緣
那是去年冬天的事了，書友劉群買了條羊毛圍巾，本來是750元，趕上搞活動打折最後只花了280多元就買到了。
她的心情很爽，高高興興圍著去上班了，辦公室的幾個同事看到都說真漂亮。
可同事趙婷上前摸了摸對她說：“我斷定你上當了，真羊毛不會這麼軟，也不會這麼便宜，我前幾年買過，上千呢。”
劉群笑笑說：“無所謂，自己帶著舒服就行了。”
旁邊的幾位同事也附和：“對呀對呀，自己感覺舒服最重要。”
可第二天上班，趙婷洋洋得意地告訴劉群：
“我的感覺還不錯嘛，你那個一定是假的，真羊毛的會比較硬一些。我昨天拿了你圍巾的幾根線，回家用火燒了燒，果真是假的。”
趙婷說到這兒還沒完，又不停地說真羊毛怎樣怎樣，一邊說一邊比劃。
劉群回了趙婷一句：“一條圍巾不管真的假的，我戴著高興就好，非要把別人的好心情弄糟你才滿意嗎？”
擔心兩人吵起來，幾個同事忙過來把劉群拉走了，趙婷被晾在一旁。
幾位同事背後都說趙婷過分了，之後他們有什麼喜事也不再守著趙婷說了，大家與趙婷的關係也不如過去和諧了。
聽過這樣一句話：明知道自己比別人條件好，卻從來不說，這種相處才是最舒服的模式。
情商高的人，說話會考慮對方的感受，懂得讓對方舒服，決不會以自己的優越感破壞對方的優越感。
而情商低的人，就像趙婷這樣，喜歡以“你不如我”的姿態碾壓對方的優越感，破壞對方的好心情，對方自然會對他敬而遠之。
情商低的人應該知道，把真正的優越感放在心裡，把口頭上的優越感讓給別人，這才是與人相處的正確方式，才會贏得好人緣。
如何把優越感留給對方
情商高的人做到了這4點
優越感本身並不是壞事，但如果應對方式不當，就會走向反面，使人們對你敬而遠之。
真正情商高的人，懂得在客觀的優越中不去滋生主觀的優越感，而是把優越感留給對方。
1、善於傾聽，讓對方多說。
心理學研究表明，越是善於傾聽的人，與他人關係就越融洽。
因為傾聽本身就是對對方的一種褒獎，你能耐心傾聽對方的談話，等於告訴對方“你是一個值得我尊敬的人”。
情商高的人善於傾聽，懂得把話語權讓渡給對方多一些，讓對方體驗到優越感。
作為日本“經營之神”的松下幸之助，當然很有資格展示優越感，但他從不這樣做，而是善於傾聽，把優越感留給對方。
一位曾經拜訪過他的人這樣記敘道：
拜見松下幸之助是一件輕鬆愉快的事，根本沒有感到他就是日本首屈一指的經營大師，反而覺得像是在同中小企業經營主談話一樣隨便。
他一點也不傲慢，對我提出的問題聽得十分仔細，還不時親切地附和道‘啊，是嘛’，毫無不屑一顧的神情。
因為善於傾聽，松下讓對方有了一種優越感、愉悅感，所以自然贏得了對方的好感，值得我們學習借鑑。
2、對方的短處，別去觸碰。
俗話說：“別哪壺不開提哪壺。”“守著矬子不說短話。”
意思是，說話要注意考慮對方的感受，不要去碰對方的短處、痛處，破壞對方的優越感。
傑克·韋爾奇就任美國通用電氣公司總裁的時候，公司有一項需要慎重處理的工作：免除查爾斯的計算部門主管之職。
在電器方面，查爾斯是個天才，擔任計算部門主管之後，他卻乾得很糟糕。不過公司不敢冒犯他，當時公司少不了他這樣的人才。
一天，韋爾奇把查爾斯叫到辦公室,說：
查爾斯先生，現在有一個通用電氣公司顧問工程師的職務，我暫時找不到合適的人，準備由你擔任。
查爾斯一聽，高興地說：“沒問題，只要是公司決定的，我樂意接受。”
談話中，傑克·韋爾奇沒有點出調整的真正原因——對方管理經驗缺乏，而是說他是另一崗位的最佳人選，這樣就把優越感留給了對方，對方自然順坡下驢，皆大歡喜。
棘手的問題處理得如此不動聲色，韋爾奇不虧是高情商的管理大師。
3、 學會自嘲，給人臺階下。
有人說，自嘲是一種高情商的交流方式。
高情商的人，懂得通過自嘲淡化自己的優越感，襯托別人的優越感。
有一次，楊瀾和一位知名的外科醫生共同主持一個國際醫學論壇。
可能因為太緊張的緣故，外科醫生一上場就把臺詞說錯了，觀眾席上傳來陣陣鬨笑聲，這讓他更緊張了，臉漲得通紅。
楊瀾見狀，微笑著對觀眾說：
你們知道嗎？今天能夠和這麼成功的醫生同臺主持節目，對我來說是一件特別榮幸的事情。
要知道，今天交給他一支麥克風，他可以上臺主持；但如果有人給我一把手術刀，我打死也不敢上手術檯啊。
楊瀾的話音剛落，臺下的觀眾立刻報以熱烈的掌聲，外科醫生悄悄給了她一個感激的眼神。
楊瀾不僅反應快，而且情商高。她以自嘲的方式貶低自己，把優越感讓給對方，使對方體面地走下臺階，化解尷尬。
這種自嘲的方式，雖然讓渡了優越感，卻無損於自己的形象，反而會贏得別人的尊重。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
破壞對方的優越感，你難有好人緣
那是去年冬天的事了，書友劉群買了條羊毛圍巾，本來是750元，趕上搞活動打折最後只花了280多元就買到了。
她的心情很爽，高高興興圍著去上班了，辦公室的幾個同事看到都說真漂亮。
可同事趙婷上前摸了摸對她說：“我斷定你上當了，真羊毛不會這麼軟，也不會這麼便宜，我前幾年買過，上千呢。”
劉群笑笑說：“無所謂，自己帶著舒服就行了。”
旁邊的幾位同事也附和：“對呀對呀，自己感覺舒服最重要。”
可第二天上班，趙婷洋洋得意地告訴劉群：
“我的感覺還不錯嘛，你那個一定是假的，真羊毛的會比較硬一些。我昨天拿了你圍巾的幾根線，回家用火燒了燒，果真是假的。”
趙婷說到這兒還沒完，又不停地說真羊毛怎樣怎樣，一邊說一邊比劃。
劉群回了趙婷一句：“一條圍巾不管真的假的，我戴著高興就好，非要把別人的好心情弄糟你才滿意嗎？”
擔心兩人吵起來，幾個同事忙過來把劉群拉走了，趙婷被晾在一旁。
幾位同事背後都說趙婷過分了，之後他們有什麼喜事也不再守著趙婷說了，大家與趙婷的關係也不如過去和諧了。
聽過這樣一句話：明知道自己比別人條件好，卻從來不說，這種相處才是最舒服的模式。
情商高的人，說話會考慮對方的感受，懂得讓對方舒服，決不會以自己的優越感破壞對方的優越感。
而情商低的人，就像趙婷這樣，喜歡以“你不如我”的姿態碾壓對方的優越感，破壞對方的好心情，對方自然會對他敬而遠之。
情商低的人應該知道，把真正的優越感放在心裡，把口頭上的優越感讓給別人，這才是與人相處的正確方式，才會贏得好人緣。
如何把優越感留給對方
情商高的人做到了這4點
優越感本身並不是壞事，但如果應對方式不當，就會走向反面，使人們對你敬而遠之。
真正情商高的人，懂得在客觀的優越中不去滋生主觀的優越感，而是把優越感留給對方。
1、善於傾聽，讓對方多說。
心理學研究表明，越是善於傾聽的人，與他人關係就越融洽。
因為傾聽本身就是對對方的一種褒獎，你能耐心傾聽對方的談話，等於告訴對方“你是一個值得我尊敬的人”。
情商高的人善於傾聽，懂得把話語權讓渡給對方多一些，讓對方體驗到優越感。
作為日本“經營之神”的松下幸之助，當然很有資格展示優越感，但他從不這樣做，而是善於傾聽，把優越感留給對方。
一位曾經拜訪過他的人這樣記敘道：
拜見松下幸之助是一件輕鬆愉快的事，根本沒有感到他就是日本首屈一指的經營大師，反而覺得像是在同中小企業經營主談話一樣隨便。
他一點也不傲慢，對我提出的問題聽得十分仔細，還不時親切地附和道‘啊，是嘛’，毫無不屑一顧的神情。
因為善於傾聽，松下讓對方有了一種優越感、愉悅感，所以自然贏得了對方的好感，值得我們學習借鑑。
2、對方的短處，別去觸碰。
俗話說：“別哪壺不開提哪壺。”“守著矬子不說短話。”
意思是，說話要注意考慮對方的感受，不要去碰對方的短處、痛處，破壞對方的優越感。
傑克·韋爾奇就任美國通用電氣公司總裁的時候，公司有一項需要慎重處理的工作：免除查爾斯的計算部門主管之職。
在電器方面，查爾斯是個天才，擔任計算部門主管之後，他卻乾得很糟糕。不過公司不敢冒犯他，當時公司少不了他這樣的人才。
一天，韋爾奇把查爾斯叫到辦公室,說：
查爾斯先生，現在有一個通用電氣公司顧問工程師的職務，我暫時找不到合適的人，準備由你擔任。
查爾斯一聽，高興地說：“沒問題，只要是公司決定的，我樂意接受。”
談話中，傑克·韋爾奇沒有點出調整的真正原因——對方管理經驗缺乏，而是說他是另一崗位的最佳人選，這樣就把優越感留給了對方，對方自然順坡下驢，皆大歡喜。
棘手的問題處理得如此不動聲色，韋爾奇不虧是高情商的管理大師。
3、 學會自嘲，給人臺階下。
有人說，自嘲是一種高情商的交流方式。
高情商的人，懂得通過自嘲淡化自己的優越感，襯托別人的優越感。
有一次，楊瀾和一位知名的外科醫生共同主持一個國際醫學論壇。
可能因為太緊張的緣故，外科醫生一上場就把臺詞說錯了，觀眾席上傳來陣陣鬨笑聲，這讓他更緊張了，臉漲得通紅。
楊瀾見狀，微笑著對觀眾說：
你們知道嗎？今天能夠和這麼成功的醫生同臺主持節目，對我來說是一件特別榮幸的事情。
要知道，今天交給他一支麥克風，他可以上臺主持；但如果有人給我一把手術刀，我打死也不敢上手術檯啊。
楊瀾的話音剛落，臺下的觀眾立刻報以熱烈的掌聲，外科醫生悄悄給了她一個感激的眼神。
楊瀾不僅反應快，而且情商高。她以自嘲的方式貶低自己，把優越感讓給對方，使對方體面地走下臺階，化解尷尬。
這種自嘲的方式，雖然讓渡了優越感，卻無損於自己的形象，反而會贏得別人的尊重。
4、看破，但不說破。
有一句說得好：“看破不說破，面子上好過。”
有的人在別人製造優越感時當面揭穿，還自認為心直口快，其實是情商低。
而情商高的人，懂得在別人辛苦製造優越感時，不去戳穿對方，而是維護對方的優越感。
有一位青年，雖然沒有什麼真才實學，卻非常喜歡顯擺。
有一次，被人當面懟：“你不就是靠著親戚關係，才能當上主管，有什麼好炫耀的？”
他很生氣，然後跑去找他的朋友訴苦。事實上，朋友也很清楚青年的為人，但他並沒有直接戳破，而是委婉地勸解他：
“做好自己就可以了，只要自己的才華和能力足夠好，就不用管別人說三道四。”
青年聽後立即心領神會，欣然接受。
兩人對待青年的態度，體現了各自情商的高低，也取得了兩種不同的效果。
情商之父丹尼爾·戈爾曼說過：“智商高的人也許事業無成，情商高的人卻一定能表現非凡。”
情商高的表現之一，就是考慮對方的感受，有優越感卻不去展示優越感，而是把優越感留給對方。
你想在工作和生活中贏得尊重、收穫友誼、取得成功嗎？
那麼，就努力提高自己的情商吧，把優越感讓給對方，讓對方臉上有光，心生歡喜，樂意與你交往。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
作者：武小五（富書籤約作者）
知乎上曾有個問答：有哪些年輕人千萬不能碰的東西？
網友@祈涼的回答比較獨特：
虛幻的、自以為是的優越感不能碰。我不反對說自己很厲害的人，我反感用打壓別人來體現自己很厲害的人。而這樣的人，往往名不副實。
奧地利心理學家阿德勒認為，人的總目標是追求“優越性”，是要擺脫自卑感以求得到優越感。
現實生活中，大多數人都會不同程度地擁有某種優越感，比方說職業優越感、長相上的優越感、見識上的優越感，等等。
問題不在於擁有優越感，而在於它的輸出方式，不能以不適當的方式，如高傲、顯擺、表功、打壓別人等表現出自己的優越感。
有一位哲學家說的好：“如果你要得到仇人，就表現的比你的朋友優越；如果你要得到朋友，就讓你的朋友表現得比你優越。”
真正情商高的人，不會將優越感寫在臉上，而是懂得把優越感留給對方。
情商低的人，喜歡展示優越感
在《演講與口才》雜誌看到這樣一個案例。
在某市電力系統舉行的技術大比武中，吳磊帶領同事奪得一等獎。
在慶功晚宴上，局領導向大家敬酒祝賀，吳磊接過話頭說：
“一開始我就有信心，就是奔著一等獎去的，就是要為局裡爭光。
以前咱們局名次靠後，那是我沒負責，咱們局裡技術好的不少，就是團結協作差點。這次我就要狠抓協作的各個環節，事實上真有效果。”
吳磊這番話一說完，在場的領導和同事臉上的笑容都消失了。
很快，局裡就有不少人在背後議論吳磊，說他太會秀優越感了。
聽過這樣一句話：“優越感這東西，就像內衣一樣，你可以有，但不能到處秀給別人看，如果你非要到處炫耀，只能是碰一鼻子灰。”
吳磊的業務水平高毋容置疑，但他的情商確實低了點。
帶隊比賽取得好成績固然值得自豪，但不能把功勞都歸到自己身上，更不應該公開貶低別人來展示自己的優越感。
如果吳磊能在領導表揚之後低調些，把成績歸功於領導的支持和參賽人員的團結協作，把優越感留給在場人員，想必一定會給全局上下留下好印象。
情商低的人，在成績面前吝嗇誇獎別人，有榮譽就顯擺，居功自傲，不懂得把優越感留給對方。
而情商高的人，即使功名加身，也不得意忘形，而是把優越感留給別人。
在演藝圈中，黃渤的高情商有口皆碑，他處處考慮把優越感讓給對方，讓與他交往的人如沐春風。
有一年，黃渤參加《魯豫有約》，魯豫問他：“你現在很火吧？”
黃渤微笑著說：“那肯定是火，你想都能坐到這兒跟魯豫聊天了，那還不火嗎？”
僅僅一句話，就順勢把優越感留給了魯豫，而且毫無做作之感，黃渤的情商之高由此可見一斑。
不秀優越感是一種素養、一種智慧，更是一種高情商。
情商高的人懂得，優越感“秀”不好，就會成為別人背後的笑話。
破壞對方的優越感，你難有好人緣
那是去年冬天的事了，書友劉群買了條羊毛圍巾，本來是750元，趕上搞活動打折最後只花了280多元就買到了。
她的心情很爽，高高興興圍著去上班了，辦公室的幾個同事看到都說真漂亮。
可同事趙婷上前摸了摸對她說：“我斷定你上當了，真羊毛不會這麼軟，也不會這麼便宜，我前幾年買過，上千呢。”
劉群笑笑說：“無所謂，自己帶著舒服就行了。”
旁邊的幾位同事也附和：“對呀對呀，自己感覺舒服最重要。”
可第二天上班，趙婷洋洋得意地告訴劉群：
“我的感覺還不錯嘛，你那個一定是假的，真羊毛的會比較硬一些。我昨天拿了你圍巾的幾根線，回家用火燒了燒，果真是假的。”
趙婷說到這兒還沒完，又不停地說真羊毛怎樣怎樣，一邊說一邊比劃。
劉群回了趙婷一句：“一條圍巾不管真的假的，我戴著高興就好，非要把別人的好心情弄糟你才滿意嗎？”
擔心兩人吵起來，幾個同事忙過來把劉群拉走了，趙婷被晾在一旁。
幾位同事背後都說趙婷過分了，之後他們有什麼喜事也不再守著趙婷說了，大家與趙婷的關係也不如過去和諧了。
聽過這樣一句話：明知道自己比別人條件好，卻從來不說，這種相處才是最舒服的模式。
情商高的人，說話會考慮對方的感受，懂得讓對方舒服，決不會以自己的優越感破壞對方的優越感。
而情商低的人，就像趙婷這樣，喜歡以“你不如我”的姿態碾壓對方的優越感，破壞對方的好心情，對方自然會對他敬而遠之。
情商低的人應該知道，把真正的優越感放在心裡，把口頭上的優越感讓給別人，這才是與人相處的正確方式，才會贏得好人緣。
如何把優越感留給對方
情商高的人做到了這4點
優越感本身並不是壞事，但如果應對方式不當，就會走向反面，使人們對你敬而遠之。
真正情商高的人，懂得在客觀的優越中不去滋生主觀的優越感，而是把優越感留給對方。
1、善於傾聽，讓對方多說。
心理學研究表明，越是善於傾聽的人，與他人關係就越融洽。
因為傾聽本身就是對對方的一種褒獎，你能耐心傾聽對方的談話，等於告訴對方“你是一個值得我尊敬的人”。
情商高的人善於傾聽，懂得把話語權讓渡給對方多一些，讓對方體驗到優越感。
作為日本“經營之神”的松下幸之助，當然很有資格展示優越感，但他從不這樣做，而是善於傾聽，把優越感留給對方。
一位曾經拜訪過他的人這樣記敘道：
拜見松下幸之助是一件輕鬆愉快的事，根本沒有感到他就是日本首屈一指的經營大師，反而覺得像是在同中小企業經營主談話一樣隨便。
他一點也不傲慢，對我提出的問題聽得十分仔細，還不時親切地附和道‘啊，是嘛’，毫無不屑一顧的神情。
因為善於傾聽，松下讓對方有了一種優越感、愉悅感，所以自然贏得了對方的好感，值得我們學習借鑑。
2、對方的短處，別去觸碰。
俗話說：“別哪壺不開提哪壺。”“守著矬子不說短話。”
意思是，說話要注意考慮對方的感受，不要去碰對方的短處、痛處，破壞對方的優越感。
傑克·韋爾奇就任美國通用電氣公司總裁的時候，公司有一項需要慎重處理的工作：免除查爾斯的計算部門主管之職。
在電器方面，查爾斯是個天才，擔任計算部門主管之後，他卻乾得很糟糕。不過公司不敢冒犯他，當時公司少不了他這樣的人才。
一天，韋爾奇把查爾斯叫到辦公室,說：
查爾斯先生，現在有一個通用電氣公司顧問工程師的職務，我暫時找不到合適的人，準備由你擔任。
查爾斯一聽，高興地說：“沒問題，只要是公司決定的，我樂意接受。”
談話中，傑克·韋爾奇沒有點出調整的真正原因——對方管理經驗缺乏，而是說他是另一崗位的最佳人選，這樣就把優越感留給了對方，對方自然順坡下驢，皆大歡喜。
棘手的問題處理得如此不動聲色，韋爾奇不虧是高情商的管理大師。
3、 學會自嘲，給人臺階下。
有人說，自嘲是一種高情商的交流方式。
高情商的人，懂得通過自嘲淡化自己的優越感，襯托別人的優越感。
有一次，楊瀾和一位知名的外科醫生共同主持一個國際醫學論壇。
可能因為太緊張的緣故，外科醫生一上場就把臺詞說錯了，觀眾席上傳來陣陣鬨笑聲，這讓他更緊張了，臉漲得通紅。
楊瀾見狀，微笑著對觀眾說：
你們知道嗎？今天能夠和這麼成功的醫生同臺主持節目，對我來說是一件特別榮幸的事情。
要知道，今天交給他一支麥克風，他可以上臺主持；但如果有人給我一把手術刀，我打死也不敢上手術檯啊。
楊瀾的話音剛落，臺下的觀眾立刻報以熱烈的掌聲，外科醫生悄悄給了她一個感激的眼神。
楊瀾不僅反應快，而且情商高。她以自嘲的方式貶低自己，把優越感讓給對方，使對方體面地走下臺階，化解尷尬。
這種自嘲的方式，雖然讓渡了優越感，卻無損於自己的形象，反而會贏得別人的尊重。
4、看破，但不說破。
有一句說得好：“看破不說破，面子上好過。”
有的人在別人製造優越感時當面揭穿，還自認為心直口快，其實是情商低。
而情商高的人，懂得在別人辛苦製造優越感時，不去戳穿對方，而是維護對方的優越感。
有一位青年，雖然沒有什麼真才實學，卻非常喜歡顯擺。
有一次，被人當面懟：“你不就是靠著親戚關係，才能當上主管，有什麼好炫耀的？”
他很生氣，然後跑去找他的朋友訴苦。事實上，朋友也很清楚青年的為人，但他並沒有直接戳破，而是委婉地勸解他：
“做好自己就可以了，只要自己的才華和能力足夠好，就不用管別人說三道四。”
青年聽後立即心領神會，欣然接受。
兩人對待青年的態度，體現了各自情商的高低，也取得了兩種不同的效果。
情商之父丹尼爾·戈爾曼說過：“智商高的人也許事業無成，情商高的人卻一定能表現非凡。”
情商高的表現之一，就是考慮對方的感受，有優越感卻不去展示優越感，而是把優越感留給對方。
你想在工作和生活中贏得尊重、收穫友誼、取得成功嗎？
那麼，就努力提高自己的情商吧，把優越感讓給對方，讓對方臉上有光，心生歡喜，樂意與你交往。
作者簡介：武小五，富小書的人，富書籤約作者，富書主創團作者，身處濱海小城，心觀大千世界，幹著嚴肅的工作，寫點輕鬆的文字；本文首發富小書（ID：fxsfrc），你身邊最好的閨蜜，富書2018重磅推出新書《好好生活》，版權歸富書所有，未經授權，不得轉載，侵權必究