微信，一個萬眾皆知的APP，一個擁有月活用戶高達9.8億的APP，一個在中國已經人人不離的一個APP。
不知不覺，微信已經誕生八年了。微信剛出生的時候，是這麼介紹自己的：“帶給您全新的消息體驗，您可以使用微信快速收發消息，即時拍照分享，隨時隨地聯繫身邊的朋友。”殊不知，微信的誕生，源於張小龍給馬化騰的一封郵件……
張小龍
騰訊副總裁、FoxMail創始人、微信創始人
1969年12月3日生於湖南省邵陽市邵東縣，Foxmail創始人，微信創始人，騰訊公司高級副總裁。
畢業於華中科技大學電信系，分別獲得學士、碩士學位。曾開發國產電子郵件客戶端--Foxmail，加盟騰訊公司後開發騰訊微信，被譽為"微信之父"，被《華爾街日報》評為"2012中國創新人物"。主要負責騰訊公司廣州研發部的管理工作，同時參與騰訊公司重大創新項目的管理和評審工作。
— 核心觀點 —
1.做什麼取捨是有意義的：我們的產品、我們的業務思考方向是不是真的從用戶角度來出發來考慮的。
2.敏捷性和小團隊密不可分：關於敏捷性，大家自己也可以看到，即使對微信來說，我們的前期迭代很快，後面迭代速度確實變得越來越慢，所以這也是需要大家做一些思考的。
3.關於人才輪崗：當我們人數很多的時候，其實多一些輪崗是對大家都有幫助的。在一個崗位一直這麼做，可能不太利於組織活躍度，也不太利於個人自我成長。
微信團隊如此強大，
張小龍是用什麼方法管理的？
答：敏捷管理。
定義
「敏捷」到底是什麼？
字面上理解，顧名思義，「敏捷」一詞包含了兩層含義：
一是「靈活」——檢查調整，遊刃有餘；
二是「快速」——天下武功，唯快不破。
究其本質而言，敏捷管理方法很簡單：就是“檢查與調整”循環。每過一小段時間就停一停手頭的工作，檢查已經取得了哪些成果，看看這些成果是不是自己期待的，想想有沒有更好的方法。這一點看似容易，做起來並非易事，需要企業願意改變固有方式，接受敏捷管理方法。
實施
1. 聚焦團隊，實現高水平業績：提升團隊業績比提升個人業績重要得多，卓越團隊的目標遠遠超越了個體的目標，你們的團隊必須擁有完成一個項目所需的全部技能，並且要把項目團隊拆解為一個個小團隊，團隊人數宜少不宜多。
2. 進行週期性項目管理把你們項目的工作分解開，看看在一個固定的、短暫的時間段內能完成多少工作量。最好以1—4周為一個週期，這個週期稱為衝刺。衝刺後必須展示成果，讓每個人知悉一切，再做下一個衝刺循環。
3. 把快樂轉化為更高的績效提升團隊運作的透明度，讓下屬獲得自主感、掌控感和目標感；在每個「衝刺」階段結束時，讓每位員工找出一個有待改善的地方，在下一階段予以解決，使團隊成員擁有成就感。員工是否快樂，是預測公司未來業績的指標，工作原本可以讓人愉悅。
4. 80%的價值來自20%的功能敏捷的魔力在於能幫你把價值最高、風險最低的的事項優先解決。你需要擬定待辦事項清單，確定優先順序，在戰略上著眼於全局，策略上迅速行動。進行「觀察—導向—決定—行動循環」。以上觀點來自，《敏捷宣言》的起草人之一、「Scrum 之父」的 Jeff Sutherland。工作原本也可以不讓人垂頭喪氣，可以以非常流暢、令人愉悅的方式進行，最大限度的發揮自由和創造力，獲得高收益的成果。
一個敏捷開發團隊都是精簡的，每個成員都是核心人員，這需要團隊意識和專注力。大家都要為同一個事情一起前進，遇到困難一起解決，成功一起分享。