微信已經不單單是一個社交工具，它包含社交、媒體、支付、生活服務等等，幾乎包含著生活的方方面面，也是企業連接客戶的必要工具。
因為微信已經有10億多的用戶人群，也就是說幾乎用手機的人都在用微信，那這些人就包含著中小企業的客戶人群,因此出現了社群營銷、自媒體、微信矩陣、私慾流量池的新的營銷方式和職業。
微信已經不單單是一個社交工具，它包含社交、媒體、支付、生活服務等等，幾乎包含著生活的方方面面，也是企業連接客戶的必要工具。
因為微信已經有10億多的用戶人群，也就是說幾乎用手機的人都在用微信，那這些人就包含著中小企業的客戶人群,因此出現了社群營銷、自媒體、微信矩陣、私慾流量池的新的營銷方式和職業。
對於中小企業而言，通過不同的微信營銷手段和方法獲取用戶，只是微信生態賦能商家新機會的開始，這兩年興起的社交電商模式、社群電商模式、社區電商模式、社交新零售模式都離不開微信的社交屬性。
那麼企業打造社交化零售模式的前提是，需要有依託微信的用戶，微信社群做粉絲的裂變、公眾號自媒體做內容信息流，微信的社交化流量場景，以及微信小程序的賦能。
微信已經不單單是一個社交工具，它包含社交、媒體、支付、生活服務等等，幾乎包含著生活的方方面面，也是企業連接客戶的必要工具。
因為微信已經有10億多的用戶人群，也就是說幾乎用手機的人都在用微信，那這些人就包含著中小企業的客戶人群,因此出現了社群營銷、自媒體、微信矩陣、私慾流量池的新的營銷方式和職業。
對於中小企業而言，通過不同的微信營銷手段和方法獲取用戶，只是微信生態賦能商家新機會的開始，這兩年興起的社交電商模式、社群電商模式、社區電商模式、社交新零售模式都離不開微信的社交屬性。
那麼企業打造社交化零售模式的前提是，需要有依託微信的用戶，微信社群做粉絲的裂變、公眾號自媒體做內容信息流，微信的社交化流量場景，以及微信小程序的賦能。
尤其是微信小程序，是不少中小企業追捧的對象，為什麼呢？
因為企業想要打造社交、社群、社區電商模式，需要有交易平臺和交易工具，開發APP對於大企業可行但一般的傳統企業來說，不但成本高，而且維護成本太高，最關鍵的是拉新、促活和留存問題，跟小程序這種不需要下載安裝的輕應用，給用戶的體驗是沒發比的。
微信已經不單單是一個社交工具，它包含社交、媒體、支付、生活服務等等，幾乎包含著生活的方方面面，也是企業連接客戶的必要工具。
因為微信已經有10億多的用戶人群，也就是說幾乎用手機的人都在用微信，那這些人就包含著中小企業的客戶人群,因此出現了社群營銷、自媒體、微信矩陣、私慾流量池的新的營銷方式和職業。
對於中小企業而言，通過不同的微信營銷手段和方法獲取用戶，只是微信生態賦能商家新機會的開始，這兩年興起的社交電商模式、社群電商模式、社區電商模式、社交新零售模式都離不開微信的社交屬性。
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尤其是微信小程序，是不少中小企業追捧的對象，為什麼呢？
因為企業想要打造社交、社群、社區電商模式，需要有交易平臺和交易工具，開發APP對於大企業可行但一般的傳統企業來說，不但成本高，而且維護成本太高，最關鍵的是拉新、促活和留存問題，跟小程序這種不需要下載安裝的輕應用，給用戶的體驗是沒發比的。
張小龍在微信公開課上，曾經說過小程序最適合的場景，是剛需和低頻。
對於經常用的人群可以收藏添加到我的小程序，不經常用的人群不用下載不用關注，用戶即走！在移動互聯網時代、如果每個企業都要用APP用戶的內存情何以堪！所以小程序作為微信的子應用，不需要下載，佔的空間極小，需要用的時候通過微信就可以找到需求的輕應用。
微信已經不單單是一個社交工具，它包含社交、媒體、支付、生活服務等等，幾乎包含著生活的方方面面，也是企業連接客戶的必要工具。
因為微信已經有10億多的用戶人群，也就是說幾乎用手機的人都在用微信，那這些人就包含著中小企業的客戶人群,因此出現了社群營銷、自媒體、微信矩陣、私慾流量池的新的營銷方式和職業。
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微信10億的用戶數量+支付場景+社交屬性+內容與媒體+支付場景+線上服務場景+小程序實現的開發的萬物連接。
微信生態的賦能可以給商家帶來無限的商機，也是中小企業商業模式中必不可少的部分，就連一些電商平臺也需要依附於微信來獲取更多用戶和銷量，如、拼多多、京東、蘑菇街也都接入了微信小程序。
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微信10億的用戶數量+支付場景+社交屬性+內容與媒體+支付場景+線上服務場景+小程序實現的開發的萬物連接。
微信生態的賦能可以給商家帶來無限的商機，也是中小企業商業模式中必不可少的部分，就連一些電商平臺也需要依附於微信來獲取更多用戶和銷量，如、拼多多、京東、蘑菇街也都接入了微信小程序。
所以說對於中小企業而言，微信生態是我們實現商業我們，獲取流量，實現變現都離不開的，就像現在很多人做社交化零售，打造私慾流量池，都想把粉絲轉化到微信，公眾號，在通過小程序變現及實現長久的復購。
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所以說對於中小企業而言，微信生態是我們實現商業我們，獲取流量，實現變現都離不開的，就像現在很多人做社交化零售，打造私慾流量池，都想把粉絲轉化到微信，公眾號，在通過小程序變現及實現長久的復購。
當人們還在做實體的時候，以及有人考慮到流量紅利電商，當流量紅利消失後，以及有人在做粉絲經濟，當粉絲經濟消失後，有人在做分享經濟，每一次都是先知者先行，當別人還沒看懂時候，有人已經抓住了趨勢！
所以中小企業在經營的過程中，在搜索流量和線下流量枯竭後，內容和社交場景還有很大的潛力！