'王中軍迴應華誼資金緊張：去年嘉德夜場一半是我的畫，我什麼都賣'
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
圖片來源：主辦方提供
王中軍昨日參加的是亞布力夏峰會中國商業心靈論壇環節，該論壇的主題是：“中國商業心靈：初心與夢想” ，由央視財經頻道李斯璇主持，發言嘉賓包括：中國企業家聯合會副會長，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木、華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍、遠大集團董事長兼總裁張躍、正和島創始人兼首席架構師劉東華、分眾傳媒創始人兼董事長江南春。王中軍在發言中直面公司遇到的困境，並將自己的初心、夢想等坦誠分享。
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
圖片來源：主辦方提供
王中軍昨日參加的是亞布力夏峰會中國商業心靈論壇環節，該論壇的主題是：“中國商業心靈：初心與夢想” ，由央視財經頻道李斯璇主持，發言嘉賓包括：中國企業家聯合會副會長，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木、華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍、遠大集團董事長兼總裁張躍、正和島創始人兼首席架構師劉東華、分眾傳媒創始人兼董事長江南春。王中軍在發言中直面公司遇到的困境，並將自己的初心、夢想等坦誠分享。
以下為王中軍發言實錄整理：
王中軍：謝謝大家！田源主席、葆森主席和東昇主席，我也學東華，先謝謝三位主席。謝謝各位朋友，我跟東華是同樣的感覺，我覺得我們亞布力有很多個論壇，有很多個單元的節目，我覺得心靈這次呢，我每次聽別的朋友分享的時候，確實有時候真能打動自己，很感人。
原始初心
原來的一直以為這一輩子就是個畫家
但是我自己呢，很難感動自己，因為自己的事都是自然而然形成的，你像這個初心，從什麼時候叫初心？你說你從小那是初心呢？剛才東華說他12歲那個初心，我從小的初心還是做企業，開始真正地做企業。
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
圖片來源：主辦方提供
王中軍昨日參加的是亞布力夏峰會中國商業心靈論壇環節，該論壇的主題是：“中國商業心靈：初心與夢想” ，由央視財經頻道李斯璇主持，發言嘉賓包括：中國企業家聯合會副會長，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木、華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍、遠大集團董事長兼總裁張躍、正和島創始人兼首席架構師劉東華、分眾傳媒創始人兼董事長江南春。王中軍在發言中直面公司遇到的困境，並將自己的初心、夢想等坦誠分享。
以下為王中軍發言實錄整理：
王中軍：謝謝大家！田源主席、葆森主席和東昇主席，我也學東華，先謝謝三位主席。謝謝各位朋友，我跟東華是同樣的感覺，我覺得我們亞布力有很多個論壇，有很多個單元的節目，我覺得心靈這次呢，我每次聽別的朋友分享的時候，確實有時候真能打動自己，很感人。
原始初心
原來的一直以為這一輩子就是個畫家
但是我自己呢，很難感動自己，因為自己的事都是自然而然形成的，你像這個初心，從什麼時候叫初心？你說你從小那是初心呢？剛才東華說他12歲那個初心，我從小的初心還是做企業，開始真正地做企業。
1994年我從美國留學回來創業的時候，我覺得沒有什麼太大的初心，那個初心是極為的簡單，在美國吃了幾年苦，天天都是打工、上學、打工、上學，那個時候一天掙100塊錢的小費是我最開心的時候，那個起點太低，回國的時候我當時跟同學們，特別是跟我在美國的同學們分享，他們說你為什麼要回國？我說我回國可以組織一家公司，我一年的目標可以賺到100萬美元，當時說100萬美元的時候，我覺得沒有什麼目標，就是編的，順嘴而說，給自己個面子，因為我們當時讀個master，我是學藝術的，找到最好的工作在美國就是大概四五萬年薪，初心是一階段、一階段的，變化非常大。
我從小一直很小就畫畫，所以對藝術的感覺特別強烈，所以我原來的初心一直以為自己這一輩子都是個畫家，而且覺著自己對自己的藝術感受比較早就建立了信心。這個信心的建立是觀察力比較強、手比較快，畫速寫一般同學是畫不過我的。我們出去寫生，假如在故宮畫一個故宮大殿，我好像半個多小時、一個小時就畫完了，我再去看同學的作品的時候，很多人連稿子都沒完，當時是給自己建立了這麼一個信心，和做企業沒有直接關係。
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
圖片來源：主辦方提供
王中軍昨日參加的是亞布力夏峰會中國商業心靈論壇環節，該論壇的主題是：“中國商業心靈：初心與夢想” ，由央視財經頻道李斯璇主持，發言嘉賓包括：中國企業家聯合會副會長，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木、華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍、遠大集團董事長兼總裁張躍、正和島創始人兼首席架構師劉東華、分眾傳媒創始人兼董事長江南春。王中軍在發言中直面公司遇到的困境，並將自己的初心、夢想等坦誠分享。
以下為王中軍發言實錄整理：
王中軍：謝謝大家！田源主席、葆森主席和東昇主席，我也學東華，先謝謝三位主席。謝謝各位朋友，我跟東華是同樣的感覺，我覺得我們亞布力有很多個論壇，有很多個單元的節目，我覺得心靈這次呢，我每次聽別的朋友分享的時候，確實有時候真能打動自己，很感人。
原始初心
原來的一直以為這一輩子就是個畫家
但是我自己呢，很難感動自己，因為自己的事都是自然而然形成的，你像這個初心，從什麼時候叫初心？你說你從小那是初心呢？剛才東華說他12歲那個初心，我從小的初心還是做企業，開始真正地做企業。
1994年我從美國留學回來創業的時候，我覺得沒有什麼太大的初心，那個初心是極為的簡單，在美國吃了幾年苦，天天都是打工、上學、打工、上學，那個時候一天掙100塊錢的小費是我最開心的時候，那個起點太低，回國的時候我當時跟同學們，特別是跟我在美國的同學們分享，他們說你為什麼要回國？我說我回國可以組織一家公司，我一年的目標可以賺到100萬美元，當時說100萬美元的時候，我覺得沒有什麼目標，就是編的，順嘴而說，給自己個面子，因為我們當時讀個master，我是學藝術的，找到最好的工作在美國就是大概四五萬年薪，初心是一階段、一階段的，變化非常大。
我從小一直很小就畫畫，所以對藝術的感覺特別強烈，所以我原來的初心一直以為自己這一輩子都是個畫家，而且覺著自己對自己的藝術感受比較早就建立了信心。這個信心的建立是觀察力比較強、手比較快，畫速寫一般同學是畫不過我的。我們出去寫生，假如在故宮畫一個故宮大殿，我好像半個多小時、一個小時就畫完了，我再去看同學的作品的時候，很多人連稿子都沒完，當時是給自己建立了這麼一個信心，和做企業沒有直接關係。
王中軍（圖片來源：視覺中國）
做企業是一點一點學的，我從1994年開始創業，完全和藝術相關，我做廣告，為什麼做廣告？是因為自己對造型、對藝術、對畫面有感知。廣告其實畫面感非常強的一個行業，也是引導你的客戶怎麼會喜歡你的東西，你的東西是什麼呢？還是你的眼光。
自然而然有一年拍了電影，一眨眼已經拍了快200部電影，我覺得這是我人生中最重要的，從1998年到現在拍了200部電影，20年，其實是挺艱難的。但是沒有感覺，你拍電影的時候，快樂的東西最多，非要跟人分享的時候才覺得有艱難，心靈這幾個字總讓人感覺有點痛苦，必須要說點不愉快的事，我覺得這兩年稍微有點不愉快，原來一直很愉快。上市十年來一直是順風順水，這兩年由於整個大的調整，整個行業高速發展。我拍電影的時候，我印象中是拍《沒完沒了》，小剛的《不見不散》之後的所有的電影幾乎都是我一個人拍的。實際那個電影當時有個3000萬票房就是票房冠軍了，我們今天的票房冠軍是多少？最近上的《哪吒》現在已經40個億了，但它未必是冠軍，可能今年還有會超越它的，這麼多年來，你說中國電影變化有多大。
還有一個初心呢，我覺得人的受教育是初心，我自己從小受教育都是英雄主義，就是想幹點和別人不一樣的事、好面子等等，我自己拍電影，大多數拍的都是和我受的教育有關。
我是從小生在軍隊大院、長在軍隊大院，16歲當兵，基本上一個軍人的痕跡很重，這些年我拍了很多軍旅題材，軍旅題材其實我們公司給我捋了一下和軍人相關的電影、電視劇我拍得太多太多了，但是有幾部好的嗎？好的可能連5部都數不過去，大家記住的就是《集結號》《士兵突擊》《我的團長我的團》《八佰》等等，未必全部讓你記得住，我還拍過跟我生活有關的叫《大院子女》，這些都是和我的生活息息相關的。
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
圖片來源：主辦方提供
王中軍昨日參加的是亞布力夏峰會中國商業心靈論壇環節，該論壇的主題是：“中國商業心靈：初心與夢想” ，由央視財經頻道李斯璇主持，發言嘉賓包括：中國企業家聯合會副會長，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木、華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍、遠大集團董事長兼總裁張躍、正和島創始人兼首席架構師劉東華、分眾傳媒創始人兼董事長江南春。王中軍在發言中直面公司遇到的困境，並將自己的初心、夢想等坦誠分享。
以下為王中軍發言實錄整理：
王中軍：謝謝大家！田源主席、葆森主席和東昇主席，我也學東華，先謝謝三位主席。謝謝各位朋友，我跟東華是同樣的感覺，我覺得我們亞布力有很多個論壇，有很多個單元的節目，我覺得心靈這次呢，我每次聽別的朋友分享的時候，確實有時候真能打動自己，很感人。
原始初心
原來的一直以為這一輩子就是個畫家
但是我自己呢，很難感動自己，因為自己的事都是自然而然形成的，你像這個初心，從什麼時候叫初心？你說你從小那是初心呢？剛才東華說他12歲那個初心，我從小的初心還是做企業，開始真正地做企業。
1994年我從美國留學回來創業的時候，我覺得沒有什麼太大的初心，那個初心是極為的簡單，在美國吃了幾年苦，天天都是打工、上學、打工、上學，那個時候一天掙100塊錢的小費是我最開心的時候，那個起點太低，回國的時候我當時跟同學們，特別是跟我在美國的同學們分享，他們說你為什麼要回國？我說我回國可以組織一家公司，我一年的目標可以賺到100萬美元，當時說100萬美元的時候，我覺得沒有什麼目標，就是編的，順嘴而說，給自己個面子，因為我們當時讀個master，我是學藝術的，找到最好的工作在美國就是大概四五萬年薪，初心是一階段、一階段的，變化非常大。
我從小一直很小就畫畫，所以對藝術的感覺特別強烈，所以我原來的初心一直以為自己這一輩子都是個畫家，而且覺著自己對自己的藝術感受比較早就建立了信心。這個信心的建立是觀察力比較強、手比較快，畫速寫一般同學是畫不過我的。我們出去寫生，假如在故宮畫一個故宮大殿，我好像半個多小時、一個小時就畫完了，我再去看同學的作品的時候，很多人連稿子都沒完，當時是給自己建立了這麼一個信心，和做企業沒有直接關係。
王中軍（圖片來源：視覺中國）
做企業是一點一點學的，我從1994年開始創業，完全和藝術相關，我做廣告，為什麼做廣告？是因為自己對造型、對藝術、對畫面有感知。廣告其實畫面感非常強的一個行業，也是引導你的客戶怎麼會喜歡你的東西，你的東西是什麼呢？還是你的眼光。
自然而然有一年拍了電影，一眨眼已經拍了快200部電影，我覺得這是我人生中最重要的，從1998年到現在拍了200部電影，20年，其實是挺艱難的。但是沒有感覺，你拍電影的時候，快樂的東西最多，非要跟人分享的時候才覺得有艱難，心靈這幾個字總讓人感覺有點痛苦，必須要說點不愉快的事，我覺得這兩年稍微有點不愉快，原來一直很愉快。上市十年來一直是順風順水，這兩年由於整個大的調整，整個行業高速發展。我拍電影的時候，我印象中是拍《沒完沒了》，小剛的《不見不散》之後的所有的電影幾乎都是我一個人拍的。實際那個電影當時有個3000萬票房就是票房冠軍了，我們今天的票房冠軍是多少？最近上的《哪吒》現在已經40個億了，但它未必是冠軍，可能今年還有會超越它的，這麼多年來，你說中國電影變化有多大。
還有一個初心呢，我覺得人的受教育是初心，我自己從小受教育都是英雄主義，就是想幹點和別人不一樣的事、好面子等等，我自己拍電影，大多數拍的都是和我受的教育有關。
我是從小生在軍隊大院、長在軍隊大院，16歲當兵，基本上一個軍人的痕跡很重，這些年我拍了很多軍旅題材，軍旅題材其實我們公司給我捋了一下和軍人相關的電影、電視劇我拍得太多太多了，但是有幾部好的嗎？好的可能連5部都數不過去，大家記住的就是《集結號》《士兵突擊》《我的團長我的團》《八佰》等等，未必全部讓你記得住，我還拍過跟我生活有關的叫《大院子女》，這些都是和我的生活息息相關的。
蘇州電影世界集結號主題區（每經資料圖）
十年夢想
能夠有現金流、活著，把公司扛過去，未來能夠拍更好的電影
最近媒體也好、投資行業也好，朋友見到我都覺得這個行業遇到了所謂的冬天，我說誰都有冬天，一年就出現一次冬天。但是你要想想中國電影的爆炸性，一部電影的票房可以衝到56億到57億。56億或57億大概就是將近8億美金。其實8億美金在美國電影裡也是很少很少出現的。但是跟美國最好的電影比還是有很大距離。今年有部電影衝到了歷史票房第一，將近28億美元，就是《復仇者聯盟4》，就是羅素兄弟拍的，也是兄弟。羅素兄弟一個是70年、一個是71年。跟我弟弟差10年，我們是60年和70年，電影看來叫“兄弟”的非常多。其實迪斯尼開始也是迪斯尼兄弟，後來有華納兄弟，我不知道做電影為什麼兩個人的多，可能兩個人有講故事的交流吧。
中國電影未來的空間非常大，我到現在為止，雖然我拍了這麼多電影，我未來的主要職業生涯還是拍電影、拍電視劇，這是我最大的愛好。
非要說夢想，今天是初心和夢想，夢想我都是小時候的事，我覺得小時候容易躺在一個硬板床上閉著眼睛幻想著自己得不到的事（那時候也沒有沙發），那叫夢想。現在都做企業了，我覺得沒有說所謂的夢想。特別是企業到了一定成熟程度以後，我覺得還是腳踏實地，有方向的，把自己公司的能力展現出來。我下午跟胡葆森董事長分享了一個文旅和地產的商業關係，其實大家都說開主題公園，主題公園不是大家想象的想開就能開，美國原來是八大電影公司，這幾年兼併購，去年已經只到五大，去年福克斯被迪斯尼收購以後已經剩了五大電影公司了，這麼長時間全美國只有兩家公司開主題公園，一個是環球、一個是迪斯尼。難道華納不想開主題公園嗎？我覺得不是說誰都可以開主題公園，我開始也是帶著一種很熱情、很浪漫的想法，在中國，我說華誼可以開10個，消費沒有問題。但走過來幾年，到今天為止我們開了3家，3家也都在磨合、學習怎樣管理。我們今年9月21日在鄭州跟胡葆森董事長開的第四家電影小鎮將開業，但是我覺得這個東西不是說永遠可以開下去，中國不是說到處都可以開小鎮，小鎮蓋起來很容易，內容怎麼進得去？怎麼把它管理到位？現金流怎麼能回得來？怎麼能夠做一個主題公園靠門票、吃、住把它收回，這是一個企業家該想的事。
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
圖片來源：主辦方提供
王中軍昨日參加的是亞布力夏峰會中國商業心靈論壇環節，該論壇的主題是：“中國商業心靈：初心與夢想” ，由央視財經頻道李斯璇主持，發言嘉賓包括：中國企業家聯合會副會長，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木、華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍、遠大集團董事長兼總裁張躍、正和島創始人兼首席架構師劉東華、分眾傳媒創始人兼董事長江南春。王中軍在發言中直面公司遇到的困境，並將自己的初心、夢想等坦誠分享。
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王中軍：謝謝大家！田源主席、葆森主席和東昇主席，我也學東華，先謝謝三位主席。謝謝各位朋友，我跟東華是同樣的感覺，我覺得我們亞布力有很多個論壇，有很多個單元的節目，我覺得心靈這次呢，我每次聽別的朋友分享的時候，確實有時候真能打動自己，很感人。
原始初心
原來的一直以為這一輩子就是個畫家
但是我自己呢，很難感動自己，因為自己的事都是自然而然形成的，你像這個初心，從什麼時候叫初心？你說你從小那是初心呢？剛才東華說他12歲那個初心，我從小的初心還是做企業，開始真正地做企業。
1994年我從美國留學回來創業的時候，我覺得沒有什麼太大的初心，那個初心是極為的簡單，在美國吃了幾年苦，天天都是打工、上學、打工、上學，那個時候一天掙100塊錢的小費是我最開心的時候，那個起點太低，回國的時候我當時跟同學們，特別是跟我在美國的同學們分享，他們說你為什麼要回國？我說我回國可以組織一家公司，我一年的目標可以賺到100萬美元，當時說100萬美元的時候，我覺得沒有什麼目標，就是編的，順嘴而說，給自己個面子，因為我們當時讀個master，我是學藝術的，找到最好的工作在美國就是大概四五萬年薪，初心是一階段、一階段的，變化非常大。
我從小一直很小就畫畫，所以對藝術的感覺特別強烈，所以我原來的初心一直以為自己這一輩子都是個畫家，而且覺著自己對自己的藝術感受比較早就建立了信心。這個信心的建立是觀察力比較強、手比較快，畫速寫一般同學是畫不過我的。我們出去寫生，假如在故宮畫一個故宮大殿，我好像半個多小時、一個小時就畫完了，我再去看同學的作品的時候，很多人連稿子都沒完，當時是給自己建立了這麼一個信心，和做企業沒有直接關係。
王中軍（圖片來源：視覺中國）
做企業是一點一點學的，我從1994年開始創業，完全和藝術相關，我做廣告，為什麼做廣告？是因為自己對造型、對藝術、對畫面有感知。廣告其實畫面感非常強的一個行業，也是引導你的客戶怎麼會喜歡你的東西，你的東西是什麼呢？還是你的眼光。
自然而然有一年拍了電影，一眨眼已經拍了快200部電影，我覺得這是我人生中最重要的，從1998年到現在拍了200部電影，20年，其實是挺艱難的。但是沒有感覺，你拍電影的時候，快樂的東西最多，非要跟人分享的時候才覺得有艱難，心靈這幾個字總讓人感覺有點痛苦，必須要說點不愉快的事，我覺得這兩年稍微有點不愉快，原來一直很愉快。上市十年來一直是順風順水，這兩年由於整個大的調整，整個行業高速發展。我拍電影的時候，我印象中是拍《沒完沒了》，小剛的《不見不散》之後的所有的電影幾乎都是我一個人拍的。實際那個電影當時有個3000萬票房就是票房冠軍了，我們今天的票房冠軍是多少？最近上的《哪吒》現在已經40個億了，但它未必是冠軍，可能今年還有會超越它的，這麼多年來，你說中國電影變化有多大。
還有一個初心呢，我覺得人的受教育是初心，我自己從小受教育都是英雄主義，就是想幹點和別人不一樣的事、好面子等等，我自己拍電影，大多數拍的都是和我受的教育有關。
我是從小生在軍隊大院、長在軍隊大院，16歲當兵，基本上一個軍人的痕跡很重，這些年我拍了很多軍旅題材，軍旅題材其實我們公司給我捋了一下和軍人相關的電影、電視劇我拍得太多太多了，但是有幾部好的嗎？好的可能連5部都數不過去，大家記住的就是《集結號》《士兵突擊》《我的團長我的團》《八佰》等等，未必全部讓你記得住，我還拍過跟我生活有關的叫《大院子女》，這些都是和我的生活息息相關的。
蘇州電影世界集結號主題區（每經資料圖）
十年夢想
能夠有現金流、活著，把公司扛過去，未來能夠拍更好的電影
最近媒體也好、投資行業也好，朋友見到我都覺得這個行業遇到了所謂的冬天，我說誰都有冬天，一年就出現一次冬天。但是你要想想中國電影的爆炸性，一部電影的票房可以衝到56億到57億。56億或57億大概就是將近8億美金。其實8億美金在美國電影裡也是很少很少出現的。但是跟美國最好的電影比還是有很大距離。今年有部電影衝到了歷史票房第一，將近28億美元，就是《復仇者聯盟4》，就是羅素兄弟拍的，也是兄弟。羅素兄弟一個是70年、一個是71年。跟我弟弟差10年，我們是60年和70年，電影看來叫“兄弟”的非常多。其實迪斯尼開始也是迪斯尼兄弟，後來有華納兄弟，我不知道做電影為什麼兩個人的多，可能兩個人有講故事的交流吧。
中國電影未來的空間非常大，我到現在為止，雖然我拍了這麼多電影，我未來的主要職業生涯還是拍電影、拍電視劇，這是我最大的愛好。
非要說夢想，今天是初心和夢想，夢想我都是小時候的事，我覺得小時候容易躺在一個硬板床上閉著眼睛幻想著自己得不到的事（那時候也沒有沙發），那叫夢想。現在都做企業了，我覺得沒有說所謂的夢想。特別是企業到了一定成熟程度以後，我覺得還是腳踏實地，有方向的，把自己公司的能力展現出來。我下午跟胡葆森董事長分享了一個文旅和地產的商業關係，其實大家都說開主題公園，主題公園不是大家想象的想開就能開，美國原來是八大電影公司，這幾年兼併購，去年已經只到五大，去年福克斯被迪斯尼收購以後已經剩了五大電影公司了，這麼長時間全美國只有兩家公司開主題公園，一個是環球、一個是迪斯尼。難道華納不想開主題公園嗎？我覺得不是說誰都可以開主題公園，我開始也是帶著一種很熱情、很浪漫的想法，在中國，我說華誼可以開10個，消費沒有問題。但走過來幾年，到今天為止我們開了3家，3家也都在磨合、學習怎樣管理。我們今年9月21日在鄭州跟胡葆森董事長開的第四家電影小鎮將開業，但是我覺得這個東西不是說永遠可以開下去，中國不是說到處都可以開小鎮，小鎮蓋起來很容易，內容怎麼進得去？怎麼把它管理到位？現金流怎麼能回得來？怎麼能夠做一個主題公園靠門票、吃、住把它收回，這是一個企業家該想的事。
華誼兄弟電影世界（蘇州）（每經資料圖）
我還是用這個時間點講一講創業以來的心情，主要還是開心的。心靈上沒有太大的痛苦，這兩年壓力大，我身邊這麼多朋友問我為什麼愛參加亞布力，愛參加中國企業傢俱樂部的年會，我覺得朋友之間互相鼓勵，人家一句話你可能就受到了啟發，學到了東西。所以我覺得這個論壇是我非常喜歡的一個交朋友的環節。
當然現在呢，中國的論壇越來越多，每次見到朋友能學到的東西是什麼？我覺得都是因人而異，我自己確實看到了身邊的朋友的企業做得越來越好，在商業上，我不覺得我是個非常成功的，比我成功的人有的是。我是在電影圈裡頭，電影圈和其他行業比還不是個大行業。
世界上最大的娛樂公司市值1600億美元，你看看電商大公司是個什麼樣的規模，但我在這個行業裡不可能再去轉行，努力地把自己的公司做好。前幾年都愛說百年老店，但把一個企業做成百年老店不是那麼簡單的。我從創業到現在開公司整整25年，我覺得首先先想35年的事，我這個公司是不是能活過35年？前些年利潤營業額高速提高發展，今天想的是能不能夠有現金流、活著，這是我這兩年思考的華誼兄弟的命運。把自己的公司扛過去，未來能夠拍更好的電影，一部一部電影拍下去，可能要說夢想的話，這就是我未來十年的夢想吧。
賣畫救華誼
資金這麼緊張的情況下，我一直在賣我的畫
影視行業經歷過高速發展之後，需要一個加強規範管理的過程，這是行業未來獲得更長久健康發展的必經之路。作為企業家，在這個過程中要積極樂觀，更要有責任心，不僅是對企業負任，也要對投資者負責，要竭盡全力和企業共進退。
下午我跟大家分享的時候，提到學習和教育是一個企業家最大的背景，我自己學藝術，我開始大量地關注藝術到底有沒有商業模式，美術館就是美育教育。我今天下午談到中國每個城市有非常好的藝術區域沒有？北京有個798，798已經非常難得，週末很多人去看各種各樣的展覽，這是一箇中國的進步。798確實還有環境的問題、衛生問題、管理問題、路面全是土的問題等等，但我們確實需要這樣的東西。
但是天津，我們今天說天津，我今天下午發言的時候有一個天津政府的領導過來跟我說句話，說中軍董事長你說得不對，我們天津有博物館，我當時話說得有點不太合適，我說我到任何一個城市都有一個願望，我說的任何一個城市是出國休假、度假，假如我去過紐約，我去過無數次的古根海姆和MOMA，我照樣要拿出時間去MOMA。假如我去了巴黎，我再忙，我都要抽出時間再去一下奧賽和橘園。但是到了天津我沒有想到說我中午會不會抽出兩個小時出去看一家好的美術館，這是我覺著對一個城市的想法。這個也可能是我未來的一段時間想努力去做的，看能不能在中國有文化底蘊的城市打造更多美術館。
我自己開了第一家鬆美術館，這個鬆美術館名字完全是蓋完才起，因為鬆是中國文人骨子裡最崇尚的一種精神，從宋代繪畫到現在鬆是最美好的東西，但是我是趕巧，我建美術館的時候做園林設計的時候，設計師出了幾稿也沒有出來什麼樣的東西。突然有一天我在日本的黃菊跑步，跑了一圈看到了一片松林，我覺得太有東方的味道了，我一下想到，把這個概念挪到我的美術館，回來以後在自己的美術館分了兩次，第一次我認為99棵就可以成為松林，就放了99棵松林。等我去看的時候完全不像松林，沒有辦法又交了100棵，所以我是199棵古鬆圍繞著一個當代建築。現在這個美術館應該是在國內，在美術館排行榜上非常地受歡迎的地方，而且也不是離城裡很近，週末幾乎成了網紅打卡之地。
作為中國最具影響力和最能讓企業家思想自由飛揚的交流平臺，2019亞布力中國企業家論壇第十五屆夏季高峰會在津開幕。
本屆亞布力中國企業家論壇不僅吸引了柳傳志、王石、胡葆森、郭廣昌等商界大腕，華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍也出席了中國商業心靈論壇。
王中軍（圖片來源：主辦方提供）
華誼兄弟從去年5月以來就一直處於風口浪尖，也遭受了公司成立以來最大的重創。7月12日，華誼兄弟披露半年度業績預告，公司預計2019年上半年虧損32,978.55萬元-32,478.55萬元，上年同期為盈利27,737.11萬元。對於虧損原因，華誼兄弟在財報中表示，電影、電視劇、實景娛樂板塊均不樂觀。
今年暑期檔，華誼兄弟兩部重要電影項目《八佰》和《小小的願望》接連撤檔，使華誼兄弟繼錯過今年春節檔後，再告別一個重要檔期。
去年以來，王中軍、王中磊頻繁質押股權緩解資金壓力，截至8月18日，王中軍未解押股權質押數量5.77億股，佔其持有的股份數量91.65%。談到資金壓力，王中軍其實比較豁達，“資金很緊張，我一直在賣我的畫，換來一些現金解決公司資金的流動性問題，沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉。”
圖片來源：主辦方提供
王中軍昨日參加的是亞布力夏峰會中國商業心靈論壇環節，該論壇的主題是：“中國商業心靈：初心與夢想” ，由央視財經頻道李斯璇主持，發言嘉賓包括：中國企業家聯合會副會長，華泰保險集團創始人、董事長兼CEO王梓木、華誼兄弟傳媒股份有限公司創始人、董事長王中軍、遠大集團董事長兼總裁張躍、正和島創始人兼首席架構師劉東華、分眾傳媒創始人兼董事長江南春。王中軍在發言中直面公司遇到的困境，並將自己的初心、夢想等坦誠分享。
以下為王中軍發言實錄整理：
王中軍：謝謝大家！田源主席、葆森主席和東昇主席，我也學東華，先謝謝三位主席。謝謝各位朋友，我跟東華是同樣的感覺，我覺得我們亞布力有很多個論壇，有很多個單元的節目，我覺得心靈這次呢，我每次聽別的朋友分享的時候，確實有時候真能打動自己，很感人。
原始初心
原來的一直以為這一輩子就是個畫家
但是我自己呢，很難感動自己，因為自己的事都是自然而然形成的，你像這個初心，從什麼時候叫初心？你說你從小那是初心呢？剛才東華說他12歲那個初心，我從小的初心還是做企業，開始真正地做企業。
1994年我從美國留學回來創業的時候，我覺得沒有什麼太大的初心，那個初心是極為的簡單，在美國吃了幾年苦，天天都是打工、上學、打工、上學，那個時候一天掙100塊錢的小費是我最開心的時候，那個起點太低，回國的時候我當時跟同學們，特別是跟我在美國的同學們分享，他們說你為什麼要回國？我說我回國可以組織一家公司，我一年的目標可以賺到100萬美元，當時說100萬美元的時候，我覺得沒有什麼目標，就是編的，順嘴而說，給自己個面子，因為我們當時讀個master，我是學藝術的，找到最好的工作在美國就是大概四五萬年薪，初心是一階段、一階段的，變化非常大。
我從小一直很小就畫畫，所以對藝術的感覺特別強烈，所以我原來的初心一直以為自己這一輩子都是個畫家，而且覺著自己對自己的藝術感受比較早就建立了信心。這個信心的建立是觀察力比較強、手比較快，畫速寫一般同學是畫不過我的。我們出去寫生，假如在故宮畫一個故宮大殿，我好像半個多小時、一個小時就畫完了，我再去看同學的作品的時候，很多人連稿子都沒完，當時是給自己建立了這麼一個信心，和做企業沒有直接關係。
王中軍（圖片來源：視覺中國）
做企業是一點一點學的，我從1994年開始創業，完全和藝術相關，我做廣告，為什麼做廣告？是因為自己對造型、對藝術、對畫面有感知。廣告其實畫面感非常強的一個行業，也是引導你的客戶怎麼會喜歡你的東西，你的東西是什麼呢？還是你的眼光。
自然而然有一年拍了電影，一眨眼已經拍了快200部電影，我覺得這是我人生中最重要的，從1998年到現在拍了200部電影，20年，其實是挺艱難的。但是沒有感覺，你拍電影的時候，快樂的東西最多，非要跟人分享的時候才覺得有艱難，心靈這幾個字總讓人感覺有點痛苦，必須要說點不愉快的事，我覺得這兩年稍微有點不愉快，原來一直很愉快。上市十年來一直是順風順水，這兩年由於整個大的調整，整個行業高速發展。我拍電影的時候，我印象中是拍《沒完沒了》，小剛的《不見不散》之後的所有的電影幾乎都是我一個人拍的。實際那個電影當時有個3000萬票房就是票房冠軍了，我們今天的票房冠軍是多少？最近上的《哪吒》現在已經40個億了，但它未必是冠軍，可能今年還有會超越它的，這麼多年來，你說中國電影變化有多大。
還有一個初心呢，我覺得人的受教育是初心，我自己從小受教育都是英雄主義，就是想幹點和別人不一樣的事、好面子等等，我自己拍電影，大多數拍的都是和我受的教育有關。
我是從小生在軍隊大院、長在軍隊大院，16歲當兵，基本上一個軍人的痕跡很重，這些年我拍了很多軍旅題材，軍旅題材其實我們公司給我捋了一下和軍人相關的電影、電視劇我拍得太多太多了，但是有幾部好的嗎？好的可能連5部都數不過去，大家記住的就是《集結號》《士兵突擊》《我的團長我的團》《八佰》等等，未必全部讓你記得住，我還拍過跟我生活有關的叫《大院子女》，這些都是和我的生活息息相關的。
蘇州電影世界集結號主題區（每經資料圖）
十年夢想
能夠有現金流、活著，把公司扛過去，未來能夠拍更好的電影
最近媒體也好、投資行業也好，朋友見到我都覺得這個行業遇到了所謂的冬天，我說誰都有冬天，一年就出現一次冬天。但是你要想想中國電影的爆炸性，一部電影的票房可以衝到56億到57億。56億或57億大概就是將近8億美金。其實8億美金在美國電影裡也是很少很少出現的。但是跟美國最好的電影比還是有很大距離。今年有部電影衝到了歷史票房第一，將近28億美元，就是《復仇者聯盟4》，就是羅素兄弟拍的，也是兄弟。羅素兄弟一個是70年、一個是71年。跟我弟弟差10年，我們是60年和70年，電影看來叫“兄弟”的非常多。其實迪斯尼開始也是迪斯尼兄弟，後來有華納兄弟，我不知道做電影為什麼兩個人的多，可能兩個人有講故事的交流吧。
中國電影未來的空間非常大，我到現在為止，雖然我拍了這麼多電影，我未來的主要職業生涯還是拍電影、拍電視劇，這是我最大的愛好。
非要說夢想，今天是初心和夢想，夢想我都是小時候的事，我覺得小時候容易躺在一個硬板床上閉著眼睛幻想著自己得不到的事（那時候也沒有沙發），那叫夢想。現在都做企業了，我覺得沒有說所謂的夢想。特別是企業到了一定成熟程度以後，我覺得還是腳踏實地，有方向的，把自己公司的能力展現出來。我下午跟胡葆森董事長分享了一個文旅和地產的商業關係，其實大家都說開主題公園，主題公園不是大家想象的想開就能開，美國原來是八大電影公司，這幾年兼併購，去年已經只到五大，去年福克斯被迪斯尼收購以後已經剩了五大電影公司了，這麼長時間全美國只有兩家公司開主題公園，一個是環球、一個是迪斯尼。難道華納不想開主題公園嗎？我覺得不是說誰都可以開主題公園，我開始也是帶著一種很熱情、很浪漫的想法，在中國，我說華誼可以開10個，消費沒有問題。但走過來幾年，到今天為止我們開了3家，3家也都在磨合、學習怎樣管理。我們今年9月21日在鄭州跟胡葆森董事長開的第四家電影小鎮將開業，但是我覺得這個東西不是說永遠可以開下去，中國不是說到處都可以開小鎮，小鎮蓋起來很容易，內容怎麼進得去？怎麼把它管理到位？現金流怎麼能回得來？怎麼能夠做一個主題公園靠門票、吃、住把它收回，這是一個企業家該想的事。
華誼兄弟電影世界（蘇州）（每經資料圖）
我還是用這個時間點講一講創業以來的心情，主要還是開心的。心靈上沒有太大的痛苦，這兩年壓力大，我身邊這麼多朋友問我為什麼愛參加亞布力，愛參加中國企業傢俱樂部的年會，我覺得朋友之間互相鼓勵，人家一句話你可能就受到了啟發，學到了東西。所以我覺得這個論壇是我非常喜歡的一個交朋友的環節。
當然現在呢，中國的論壇越來越多，每次見到朋友能學到的東西是什麼？我覺得都是因人而異，我自己確實看到了身邊的朋友的企業做得越來越好，在商業上，我不覺得我是個非常成功的，比我成功的人有的是。我是在電影圈裡頭，電影圈和其他行業比還不是個大行業。
世界上最大的娛樂公司市值1600億美元，你看看電商大公司是個什麼樣的規模，但我在這個行業裡不可能再去轉行，努力地把自己的公司做好。前幾年都愛說百年老店，但把一個企業做成百年老店不是那麼簡單的。我從創業到現在開公司整整25年，我覺得首先先想35年的事，我這個公司是不是能活過35年？前些年利潤營業額高速提高發展，今天想的是能不能夠有現金流、活著，這是我這兩年思考的華誼兄弟的命運。把自己的公司扛過去，未來能夠拍更好的電影，一部一部電影拍下去，可能要說夢想的話，這就是我未來十年的夢想吧。
賣畫救華誼
資金這麼緊張的情況下，我一直在賣我的畫
影視行業經歷過高速發展之後，需要一個加強規範管理的過程，這是行業未來獲得更長久健康發展的必經之路。作為企業家，在這個過程中要積極樂觀，更要有責任心，不僅是對企業負任，也要對投資者負責，要竭盡全力和企業共進退。
下午我跟大家分享的時候，提到學習和教育是一個企業家最大的背景，我自己學藝術，我開始大量地關注藝術到底有沒有商業模式，美術館就是美育教育。我今天下午談到中國每個城市有非常好的藝術區域沒有？北京有個798，798已經非常難得，週末很多人去看各種各樣的展覽，這是一箇中國的進步。798確實還有環境的問題、衛生問題、管理問題、路面全是土的問題等等，但我們確實需要這樣的東西。
但是天津，我們今天說天津，我今天下午發言的時候有一個天津政府的領導過來跟我說句話，說中軍董事長你說得不對，我們天津有博物館，我當時話說得有點不太合適，我說我到任何一個城市都有一個願望，我說的任何一個城市是出國休假、度假，假如我去過紐約，我去過無數次的古根海姆和MOMA，我照樣要拿出時間去MOMA。假如我去了巴黎，我再忙，我都要抽出時間再去一下奧賽和橘園。但是到了天津我沒有想到說我中午會不會抽出兩個小時出去看一家好的美術館，這是我覺著對一個城市的想法。這個也可能是我未來的一段時間想努力去做的，看能不能在中國有文化底蘊的城市打造更多美術館。
我自己開了第一家鬆美術館，這個鬆美術館名字完全是蓋完才起，因為鬆是中國文人骨子裡最崇尚的一種精神，從宋代繪畫到現在鬆是最美好的東西，但是我是趕巧，我建美術館的時候做園林設計的時候，設計師出了幾稿也沒有出來什麼樣的東西。突然有一天我在日本的黃菊跑步，跑了一圈看到了一片松林，我覺得太有東方的味道了，我一下想到，把這個概念挪到我的美術館，回來以後在自己的美術館分了兩次，第一次我認為99棵就可以成為松林，就放了99棵松林。等我去看的時候完全不像松林，沒有辦法又交了100棵，所以我是199棵古鬆圍繞著一個當代建築。現在這個美術館應該是在國內，在美術館排行榜上非常地受歡迎的地方，而且也不是離城裡很近，週末幾乎成了網紅打卡之地。
圖片來源：網頁截圖
我們那個美術館不光是內容好，我們開館已經做了四個展覽，有世界級的布爾喬亞展，那是世界級20世紀最偉大的女藝術家的展覽。最近在做西方的一個抽象展，但是第一個展覽是我個人的收藏展，這個展覽很有意思。
談到收藏呢，也是夢想。我現在資金這麼緊張的情況下，我一直在賣我的畫，我就跟大家分享人什麼時候都可以活得很興奮、很高興。
我最近賣掉了一批藝術品，我拿過來一些現金來解決自己的流動性問題，也沒有什麼不好。我不覺著我賣畫丟人，很多朋友都覺得賣一張畫，中軍你那麼牛，你收藏界挺有名氣的，怎麼開始賣畫了呢？我覺得沒有什麼丟人的，去年嘉德的夜場一半是我的畫，但我賣掉了我覺得很開心。我不是談回報，我想談的是今天我的收藏，為了公司的安全性，我什麼都可以賣掉，這個沒有什麼丟人的。