昨晚，萬達院線發佈公告，公司和博納影業集團簽訂戰略合作協議，萬達院線將增加3億元投資入股博納影業，佔有其1.875%的股份。公告稱，自協議生效之日(即5月16日)起，博納影業旗下的所有博納影院(包括已經開業、正在建設和已經收購的)，在原加盟協議有效期滿之後，都將加盟萬達院線，這也是繼韓國CJ集團旗下CGV影院後，加盟萬達的第二個院線品牌。
截至昨日，萬達院線報54.11元/股，總市值為635.41億元，而博納影業在去年底完成A輪融資後，估值達到150億元，此番以萬達院線投資額和持股比例計算，博納影業的市值將達到160億，比一年前從美國納斯達克退市時的55.6億，增長近3倍。
根據雙方簽訂的協議內容，萬達和博納將在增資擴股、院線加盟、廣告合作和影片投資等領域進行合作，貫穿電影內容製作到電影發行終端，這對雙方在產業鏈的整合和完善上，都有著積極的作用，對中國電影行業的格局將會有較大的影響。
渠道和內容的強強聯合
博納是中國電影行業的老牌公司，自1999年成立以來，始終紮根於影視內容的開發製作和探索渠道發行上，隨著中國電影產業的飛速發展，博納影業在內容領域的優勢愈發明顯，不過，作為傳統電影公司，博納和華誼、光線等相同，在近些年的發展中，都會漏掉渠道終端這一層。
隨著以地產起家的萬達在先天優勢下，迅速佔領電影院線藍海並取得卓越成果後，以電影製作起家的傳統電影公司才重視起電影終端建設和發展，但是為時已晚。據萬達院線4月發佈的公告稱，旗下擁有已開業影院達416家，3654塊銀幕，今年1月至4月，總票房為30.8億，累積觀影人次是7194.5萬，這個數字遙遙領先於內地的其他院線品牌，而博納影業則僅有41家影院，338塊銀幕，是萬達的1/10。
不過，晚於萬達院線成立的萬達影業，在電影製作和發行上，則算是行業新兵，去年一年製作和發行的《快手槍手快槍手》、《謀殺似水年華》、《外公芳齡38》、《火鍋英雄》加起來的票房還沒有博納的《湄公河行動》一部的票房高，而且博納在去年還有《澳門風雲3》、《危城》、《魔宮魅影》、《三少爺的劍》等影片，票房產出和市場佔有率上則遠超萬達。
博納影業沉澱多年，內容積累上的優勢在這一點得到了體現，數據顯示，自博納影業成立以來，製作發行了206部影片，共計約164.47億票房，2016年一年出品發行13部影片，年度票房37億，佔全年國產片票房總數的9%。
儘管萬達也成立了五洲發行公司，專門為萬達品牌的影片進行宣發，但受制於自有影視資源的稀缺，五洲實際上也並沒有從根本上解決萬達影業的困擾和難題，而此次和博納的聯合，將非常完美地解決兩家公司各自的羈絆，並更好地發揮出各自的優勢。
博納影業除了有龐大的影視資源儲存量，和香港電影公司(銀都機構、寰亞、寰宇等)以及好萊塢公司的良好合作關係，也進一步增加了博納影業作為內容輸出方的競爭力。萬達院線此前發佈的公告稱將把“萬達院線”改為“萬達電影”，把萬達影業和收購的傳奇影業整合起來，看得出萬達想要解決內容短缺的決心以及建造娛樂帝國的野心。博納和萬達聯合後，提供優質內容資源之外，擁有豐富製片經驗和項目開發管理經驗的博納，也能夠幫助萬達更快和更有效地建立完整娛樂生態體系。
博納從美國納斯達克退市，到完成私有化，再到去年底的A輪融資，如今已在迴歸A股的輔導階段，繼阿里和騰訊之後，博納此番和萬達的聯手，勢必會對其IPO造成重大的影響，極有可能追上甚至超過正在A股的華誼(230億)和光線(244億)。
博納在擁有較好的內容資源，且市場表現良好的狀況下，卻始終排在光線之後，位列內地民營電影公司年度票房次席，主要原因就在缺少發行渠道和終端建設不足上，這一次和萬達的牽手，也很有可能改變當下內地民營電影公司票房佔比的局面。
遭遇低排片卻能票房逆襲，《摔跤吧！爸爸》給萬達的警示？
最近《摔跤吧！爸爸》的大火，令電影界的各行各業都備受震驚，在習慣好萊塢超級大片對內地票房的“碾壓”時，一部來自印度的體育題材影片卻能得到觀眾的一致好評和稱讚，並能換來十分可觀的票房回報，這打破了長久以來，電影從業者和觀眾對高票房電影的固有思維。
作為《摔跤吧！爸爸》發行方的華影天下，是這次“票房逆襲”事件最大的功臣，而華影天下背後的華誼兄弟，則是受益方。
在眾所周知萬達因葉寧的出走華誼，而對後者出品影片進行“封殺”時，此次擁有華誼“血脈”的《摔跤吧！爸爸》依舊在萬達院線遭遇了低排片，但誰也沒想到的是，影片沒有重蹈去年《搖滾藏獒》的覆轍，伴隨影片的口碑發酵和輿論的支持，票房越來越高，單日票房連續超過同天上映的《銀河護衛隊2》，自首日的1461.3萬票房後，截至目前已經達到4.7億。
《摔跤吧！爸爸》上映至今單日票房數據
萬達此次對《摔跤吧！爸爸》的“封殺”失敗，也許是給了萬達一定的警示，即對於一部電影，仍然是內容為王，渠道只是輔助，遇到如此高口碑高質量的影片，就算排片再低，觀眾也願意去支持，俗話說“誰都不會和錢過不去”，在面對大眾津津樂道且有足夠高熱情去看的電影時，影院也樂意給能帶給其收益的影片足夠過空間。
在華誼聯合上影、大地和微影時代成立華影天下後，在下游終端落後的華誼也顯示出了追趕的決心，這也給了萬達一個信號，因此此次萬達和博納的聯合，也可以看做是萬達想從內容和渠道的全產業鏈上對抗華誼的一個舉動。
通過博納優質的資源和能夠提供的內容IP，製作屬於自己的《摔跤吧！爸爸》，加上強大的發行渠道和院線，用更本質的電影內容來搶奪話語權，萬達的這一步是明智的。
製作+發行+終端的壟斷，中國是否需要《派拉蒙法案》？
萬達和博納的聯合，華誼與上影、大地、微影時代共同成立的華影天下，在產業鏈完善和佈局上已經落後的光線與樂視，接下來也一定會有各自的動作，而從這次萬達和博納的事件可以發現，儘管從內容和渠道上的抱團合作，可以使得兩方雙贏，但整體看如今的電影產業，這樣的勢頭，勢必會讓行業出現越來越多的“壟斷”。
這就需要提到曾經也出現過類似情況的“好萊塢巨頭”派拉蒙影業，在上個世紀初，派拉蒙擁有美國絕大多數的影院，且作為電影製作公司的他們，從製作、發行和放映三方面，完整地控制著整個美國電影行業。但隨著美國國會通過“謝爾曼反托拉斯法案”，即反壟斷法，由派拉蒙為首的電影公司，必須放棄對整個產業的壟斷的情況，禁止電影公司擁有自己的電影院，這就是著名的《派拉蒙法案》，這改變了好萊塢的電影產業格局。
從去年萬達和華誼因《我不是潘金蓮》公開叫板後，就有輿論稱“中國是否需要這樣一部《派拉蒙法案》？”在此次萬達和博納聯手，將電影產業鏈更加完善的時候，這個問題也再一次被提出。
在中國，萬達、華誼、博納、大地、星美、中影、耀萊等電影公司都擁有自己的電影院線，從製作、發行到放映，完全可以做到給自家出品影片“高排片”甚至“壟斷排片”的情況，如近兩年往往會出現一些影片在某些影院有票房注水或幽靈場現象，經查證，這些影院正是出品該影片的公司旗下影院，這就不足為奇了。
從電影產業的上游到下游，由一家公司全覆蓋，這其實是對電影行業的一種傷害，也並不利於良性發展。市場中出現良性競爭，互相制約，共同發展，才能更好的促進產業進步，儘管在上世紀初，美國也有派拉蒙這樣的案例，在產業發展初期，各方面還沒有完全健全時，一家公司橫跨產業鏈也屬正常現象，但需要看到《派拉蒙法案》出臺後，對美國電影產業的制約和改變，製片廠減少影片的製作數量，用更多的精力和更大的支出投入一部更好作品的拍攝，從而使產業能夠有良性運轉的前提。
在中國電影現今還在全速前進的時候，如萬達這樣有產業“壟斷”現象的公司可以引領行業的發展方向，率先探索在發展過程中不曾接觸和了解的領域，這是對行業好的地方，但當發展變緩，甚至停滯的時候，一家公司若是如此“壟斷”行業，所佔市場份額過大後，問題就會暴露。因此，中國是否需要《派拉蒙法案》仍然是值得商榷的話題。
萬達和博納的聯手，一定會給今年中國電影行業帶來不小的震動，長久以來已趨穩定的格局也會發生改變，接下來華誼、光線和樂視等公司要如何應對，還需靜觀其變，而對萬達和博納本身來說，打破行業平衡的背後，是彼此從中得到的有利因素。
（本文為娛樂獨角獸原創獨家稿件，未經授權禁止轉載！）
相關推薦
