重磅消息！！！
5月15日，萬達院線發佈公告，公司和博納影業集團簽署了戰略合作協議，萬達院線斥資3億元入股博納影業，持股比例1.875%。
以此計算，博納影業目前的估值達到160億元。公告稱，博納影業旗下新增博納影院（包括新建及收購影院）加盟萬達院線，雙方同意自本協議生效之日（5月16日）起，博納影業旗下所有已開業的博納影院，在原加盟協議有效期屆滿後，加盟萬達院線。
與此同時，雙方還在院線加盟、廣告合作、影片投資等方面開展戰略合作。
“這個應該算是頭部公司之間的雙贏合作，博納退市後選擇國內的合作方，而萬達作為一個資金實力和院線資源都是非常好的一個選擇。”有了解此次合作的知情人士向數娛夢工廠表示，“從雙方的資源互換來看，表面上看是萬達受益比較大，得到了博納大概30多家影院的加盟權，得到了博納旗下影院映前廣告的授權，還得到了博納影片的投資份額權，但是如果合算成股價來說的話，對博納來說也不錯，而且跟萬達合作能獲得排片上的更大支持。”
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博納放棄了在影院領域的單打獨鬥
“博納在電影行業深耕18年，在製片、發行、放映三個主營板塊上齊頭並進，沒有明顯的短板。”在上個月的北京國際電影節期間，博納影業創始人於冬曾如是表示。
也許正是因為這種面面俱到，才使於冬能夠直言，“雖然八年來前三名換了好多公司，但博納都在。”
而更早之前，當院線整合大潮浩浩蕩蕩來臨，院線牌照即將於今年放開的傳言流行於市之時，包括博納、恆大等在內的大型影投公司都被預測有望在今年獲得牌照。
在之前的A輪融資中，博納影業還引入了新華聯集團，正是有意開展影院院線合作。可以說，在院線佈局上，博納影業一度是雄心勃勃的。
不過事實上，博納影業的強項始終是上游的內容製作與發行，如今看來是不打算在目前硝煙瀰漫的放映戰場上單打獨鬥了，畢竟合作伙伴的強勢早已有目共睹。
萬達院線2016年的年報數據顯示，截至2016年12月31日，公司擁有影城401家，銀幕3564塊。年末會員突破8000萬，是全球最大的電影放映終端會員體系。
相對於影院資源雄厚的萬達院線，目前博納旗下擁有39家自營影院，加上6月即將開業的2家，總共41家影院，這些影院共擁有銀幕338張。
此前博納影業曾與IMAX簽訂了協議，博納影業計劃從2017年開始至2022年，每年新開業5家影院，旗下的IMAX影院數量將從此前的5家增至35家。
“300多塊屏幕屬於中小規模，國內目前在50家以上的院線，大概有20多條。39家裡面應該是有一些股份制，實際上博納的影院數量並不算多，略高於華誼兄弟。”一位從事影院工作的業內人士對數娛夢工廠表示。
“現在30多家店做一條院線其實沒有多大意義，沒什麼競爭力。博納從整個佈局來看還是電影製作比較強，院線這塊也就屬於一箇中後段的水平吧。”上述人士表示，“它跟萬達合作其實主要是兩塊，一個是估值，真金白銀拿到手，一個就是排片上的更大支持。”
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熒幕“最佳拍檔”誕生，或對華誼、光線造成衝擊
以兩家各自的優勢來看，此次達成合作堪稱影視公司中的“最佳拍檔”。而這對組合的誕生，幾大傳統影視巨頭或將進入到新一輪的排位賽。
從各大電影公司的2016年財報來看，“產業鏈短板的痛”已經在巨頭之間凸顯。無論是淨利潤和增幅都交出幾乎“完美”答卷的光線，還是“去電影化”戰略實施不佳的華誼兄弟，其2016年在電影業務的營收上都有所下滑。
雖然發展戰略各有不同，但渴望在全產業鏈均衡發展似乎是各大巨頭一致的目標。只不過各大巨頭或因缺少院線渠道資源，或因內容製作能力稍弱，誰也沒有表現出絕對的強勢。
如今，萬達與博納達成合作，或許衝擊最大的就是華誼、光線等幾大傳統影視巨頭。
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萬達在內容領域的進擊
3億入股博納，是萬達今年以來在上游內容製作領域的又一個大動作。就在幾天前，多家好萊塢媒體曝出消息稱，傳奇東方影業CEO羅異已離開傳奇娛樂。
繼今年1月傳奇影業的創始人兼CEO托馬斯·圖爾宣佈辭職之後，傳奇高層再次經歷動盪。而傳奇娛樂似乎很快就找到了羅異的接班人，他們在官方聲明中寫道：“將在短時間內宣佈一位與傳奇東方影業團隊共事的新CEO。”
今年4月，萬達集團董事長王健林在接受英國《金融時報》的採訪時稱，萬達已經更換了傳奇的一些管理團隊，CEO在很短時間內會上任，萬達會把整個重要團隊進行重組，也會進行一些新的投資計劃。
傳奇娛樂兩大管理層相繼離開的原因，業內指向很可能是受累於《長城》。王健林還在採訪中透露了新組成的傳奇團隊宏偉的規劃：在2020年之前，讓傳奇進入世界前六大片廠。
種種跡象表明，資本雄厚且對好萊塢虎視眈眈的萬達，對上游製片能力的提升已經迫不及待。如今看中博納，顯然也是對這一領域的又一佈局。
相關數據顯示，自博納影業成立以來，共出品發行了206部電影，累計票房達164.47億元。其中，超過10億票房的影片3部，超過5億票房的影片9部，超過1億票房的影片38部。2016年全年，博納影業共出品發行電影13部，年度總票房為37億元，佔中國電影市場國產片票房收入的9%。
公告稱，公司關聯方與博納影業互相開放未來擬主控投拍的影片單片，相互參與投資對方主控投拍的電影，同時，與博納影業合作投拍電影的投資總額包括不限於完成電影立項、攝製及後期製作等所需的所有成本和費用。
在電影產業已經進入合縱連橫的年代，與其增加一個敵人，不如構建聯盟，不管是博納，還是萬達，均做出了選擇。
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市場將有哪些變動？
首先，這次聯手，恐怕很快便能重新排一排五大民營公司的順序。這對光線傳媒和華誼兄弟來說，是一個壞消息，尤其是華誼。從去年的《我不是潘金蓮》到今年的《摔跤吧，爸爸》，萬達和華誼的排片之爭一直是坊間的一大談資。
在中國，怕是沒有哪家制片發行公司能忽視萬達的排片控制吧，也就是說，這些發行商如果想要得到萬達院線的支持，可能要做出更大讓步、從而受制於人。
其次，這或將成為我國電影發行製作企業與影院終端強強聯合的開端。這一次博納聯合了萬達，或許下一次，華誼聯合了大地（僅僅只是個例子），一切都有可能。無論是多強大的發行公司，沒有影院終端的支持，終究無法壯大。
發行製作和影院終端建立更深層次的市場聯盟，這會促進我國電影人士的全產業鏈意識。我國電影行業過於分散、電影人在各個分支點擠來擠去的局面從而有望得到改善。
第三，當各大製作發行公司與院線強強聯合之後，各大院線的排片還能像如今一樣高度相似嗎？影片的內容製作和排片將會進入到充分競爭的模式。
也許最終有一天，我們能看到幾大發行公司所發行的影片都有不同的側重點，以不同的類型為主線。院線排片也不再像如今一樣高度相似，會各有各的側重點。
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