5月15日晚，萬達院線宣佈與博納影業簽署合作框架協議，萬達院線投資3億元入股博納，除此之外，博納影業旗下所有已開業和新增的博納影院，在原加盟協議有效期屆滿後，加盟萬達院線。哦，王健林又做成了一筆“小生意”，為擴張自己電影版圖招攬了新的夥伴。
縱觀國內知名電影公司，都曾先後實施了電影產業鏈整合戰略以謀劃佈局電影全產業鏈，只不過過程不盡相同。傳統意義上，電影產業鏈主要由製片、發行、院線和影院四個環節組成，其中後兩者又可以統稱為放映環節。近幾年，隨著電影產業與其他產業融合發展態勢明顯，延伸了電影產業的發展縱深，衍生品開發也成為電影全產業鏈的重要一環。
下面，我們從放映、製片、發行、衍生品四個環節梳理一下影院起步的萬達電影產業是如何逐步完成電影全產業鏈的佈局的。
（一）放映環節
上圖可見，萬達通過“買買買”的方式完成自己在終端影院的全球佈局，然而，只通過財務手段從國外院線收購中獲得經濟效益，或許並不能讓萬達在電影行業中擁有真正的話語權，也不足以使其2016年股東大會上公開提出的“將萬達院線打造為全球第一的電影生活生態圈”概念順利完成。
（二）製片環節
在初步完成院線經營的連鎖化、品牌化建設之後，萬達開始著手將業務範圍延伸至產業上游的製片環節。2011 年，萬達成立萬達影視傳媒有限公司，開始進軍電影製作。自成立以來，萬達影視傳媒積極與眾多知名電影導演、編劇、監製、演員及多個影視工作室建立了良好的合作關係。製作和投資影片 眾多膾炙人口的電影 ，其中不乏《警察故事 2013》、《北京愛情故事》、《催眠大師》等低成本高回報電影作品，以及《夏洛特煩惱》、《煎餅俠》、《滾蛋吧!腫瘤君》等高口碑高票房電影作品。但電影票房充滿的不確定性，自帶IP性質的電影也不常有，或許，在電影產業鏈裡，依靠內容打通市場無疑是長期作業，但年輕的萬達並不能在短時間內迅速儲蓄大量優質影片，因而，為進一步提升製片能力，撬動世界電影產業話語權，2016 年 1 月萬達通過 AMC 成功併購美國傳奇影業公司。傳奇影業是美國著名的影視製作公司，製作內容涉及電影、電視、動漫等多類型，為人所熟知的作品包括《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《宿醉》、《侏羅紀世界》、《環太平洋》、《超人: 鋼鐵之軀》等大片。在收購派拉蒙股權遇挫後，萬達將目標轉向博納影業，此次成功併購，不僅增強了萬達在電影製片端的實力，而且為萬達引入國外熱門 IP、豐富製片來源提供了重要渠道。
（三）發行環節
在成功打通電影產業鏈上的放映和製片環節之後，萬達並沒有停止產業鏈整合腳步，繼續向發行環節延展。2014 年，萬達旗下的影視傳媒公司與大地時代電影發行有限公司、廣州金逸影視傳媒股份有限公司、橫店電影院線有限公司達成戰略合作，四方宣佈共同組建以電影營銷、發行為主營業務的合資公司———五洲電影發行，萬達影視傳媒公司作為第一大股東享有一定主導權。2016 年，萬達成功併購好萊塢電影娛樂整合營銷公司 Propaganda GEM。Propaganda GEM 主要從事電影、電視、音樂等娛樂行業的創意營銷，併購之後，Propaganda GEM 將為萬達進入歐美電影市場尤其是好萊塢市場提供營銷和發行方面的保障。
此外，2016年7月27日，萬達電影院線股份有限公司宣佈全資併購電影媒體及電商服務平臺——時光網，解鎖萬達電影生態圈的線上平臺領域。對萬達院線來說，這也是其作為一家傳統的電影院線運營商向一個平臺型、科技型、生態型公司進一步轉型的關鍵佈局，標誌著萬達開始涉足電影電商 O2O 業務，意圖藉助互聯網、移動網等網絡平臺將電影線上營銷與線下觀影聯繫起來。
（四）衍生品環節
在萬達全資併購時光網後，兩家公司將移動端產品技術開發合併成一個技術團隊，並對衍生品體系進行了梳理。時光網的衍生品開發能力也是萬達最看重的，時光網CEO侯凱文表示，時光網在2012年就開始著手佈局衍生品市場，除原創外，時光網也和好萊塢六大拿授權，以及國內的S級的IP授權。
除外，萬達還對建設主題公園有濃厚的興趣，2013 年，萬達投資 500 億元建設的全球投資規模最大的影視產業基地——青島東方影都正式開工，預計 2018 年建成開業。2014 年，由萬達集團興建的武漢萬達電影樂園正式開幕，標誌著湖北文化的編鐘建築外形也使其成為武漢的地標建築之一。然而，斥資38億號稱全球第一的電影樂園僅開業19個月就宣告停業，據前萬達電影樂園員工分析，這主要是兩方面的原因，第一是萬達目前還缺少知名的核心IP，不能與迪士尼、環球影城等世界主題公園相比，第二是武漢雖然作為全球中心城市，但更多的扮演著旅遊過境城市的角色，留不住旅客。看來，萬達要想在主題樂園市場上分一杯羹，還有很長的路要走....
萬達電影樂園
我們都必須承認，萬達通過對電影產業鏈的不斷整合，在較短時間內從單一的放映環節向電影產業中上游環節不斷延伸，逐步佈局製片和發行環節，最終成就了當前的電影產業宏大版圖。產業鏈整合不僅給萬達電影產業帶來單一環節的效率提升，如院線擴張帶來的規模經濟，而且還帶來了各環節之間分工與協調效率的提升，這些正是萬達電影產業不斷尋求產業鏈整合的動力機制所在。
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