管理的精髓，就在這8個細節裡！能做到5個，員工都死心塌地跟你幹
管理層根據組員的個人能力與技能，安插崗位，就好比一塊手錶，每個零部件都組成手錶密不可分的齒輪。管理成就如同手錶動力的發條，源源不斷的輸送動力與鼓勵。管理就...
管理就是如何把人整合在一起，朝著一個目標共同發力。管理層根據組員的個人能力與技能，安插崗位，就好比一塊手錶，每個零部件都組成手錶密不可分的齒輪。管理成就如同手錶動力的發條，源源不斷的輸送動力與鼓勵。身為組員背後的力量，我們必須知道用人8大御術：
一．要知人善任，不要任人唯親
瞭解你的組員，把每一個組員都安排到合適他們的崗位上，充分的發揮自己的特長，施展才華。銘記：能者上，平者讓，庸者下。
二．要滿足組員需求，不要把自己主觀的觀念強加他們身上
清楚明白自己的組員需求，人為什麼追隨你，為什麼來這上班，基本的需求需要被照顧。人才有安心做事之本。管理要明白人之三求：求財，求快樂，求進步。
三，要適當的授權，不要放羊管理
管理者過度集權，就必須親力親為，搞得自己筋疲力盡。完全放權撒手不管，容易造成組織失控，管理混亂。管理層應：結果為導向，把控過程。
四，要組員表現，不要獨攬風頭
每個人都有好表現自己，為人師表的好勝心。要給員工一個屬於他們的舞臺，讓他們精彩的去表演，不要為了表現自己多有能耐，害怕組員超越自己。弄得組員威信掃地，無所適從，熱情盡失。
五，要寬容組員犯錯，不要責備求全
金無足金，人無完人。做事難免會有閃失，尤其是對新人犯的錯。犯錯是成長的必經之路，管理者應明白“水至清則無魚”的道理，多給組員一份寬容，指導，鼓勵，以人為本。
六，要關心組員私生活，不要見面就工作
讓組員感受到歸屬感，有家人關懷的人情味，一見面就是工作，會讓人很壓抑，壓力大。會讓組員感到被動不自在，幹活會缺乏激情和效率。
七，要恩威相齊，不要偏執一方
所謂的領導就是帶領組員走一遍自己經歷的路，把自己的經驗傳授與人。管理需要軟硬兼施，因人而異。
八，要真誠，不要虛偽
誠信是人立足之本，人無信則無立。與組員將心比心“已所不欲，勿施於人”組員成功，領導才會成功，多用心，少用術。同心同德才是管理的最高境界。
解決問題的能力是衡量一個人能力的標準，鳥不從樹枝上掉下來，不是因為它相信樹枝的結實，而是相信自己的翅膀！請問你的翅膀呢！？
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