'頂級CEO推薦：必須關注的10個未來機會'
導讀：
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2019年已經過半，回首覆盤，我們是否履行了年初定好的計劃、達成了既定的目標？小參也摘選了《決策參考》上半年1——6月刊的數十位商界最強大腦關於商業本質（點擊查看）、未來風口、組織邏輯的精彩見解，相信能給你到來閱讀的享受和無限思考。
本篇為“未來風口”部分：
01、2019的風口在這裡
科創板在未來有兩個意義：第一，註冊制。第二，在註冊制之下，實現科技企業、獨角獸企業公允的市場定價。什麼叫公允市場定價呢？就是不要犯很多企業的錯誤，定一個特別高的發行價，結果導致破發。他們為什麼要定高發行價？因為過去幾年中國出現了一二級市場倒掛現象，發行價定的太低，對投資人說不過去。科創板的推出，一定會跟港交所、納斯達克形成競爭關係，這種競爭，實際上早就該開始了。
中國資本市場交易所的改革，必須借鑑石油、電信領域的經驗一一同業競爭。不實現同業競爭，都是國有企業，一定會形成壟斷，導致企業大量赴境外IPO。科創板的意義怎麼強調都不為過，打破了過去資本市場改革沉悶的局面，為一級市場和級市場都帶來了新的希望。（《讀懂未來經濟，需要關注十大信號》，管清友，2019年1.2月合刊）
02、未來的競爭
人工智能正在加速“無形的”信息經濟。信息公司中越來越多的價值並不是以實體產品進行衡量的。例如，微軟擁有的建築和設備價值為10億美元，僅佔其市場價值的1％。其餘價值則是基於軟件和骰軟程序員的專業知識。我們需要一種考慮各種形式信息價值的新指標，即“國內無形資產總值”，來強化GDP來衡量生產率。（《美國“四院”院士：人工智能出現了哪些現象級技術突破》，特倫斯·謝諾夫斯基，2019年3月刊）
03、未來投資六大關鍵要素
“這次不一樣”，是投資世界最危險的五個字，特別是在市場價格走到歷史上極端估值水平時就更加危險。人們說“這次不一樣”，其實他們想表達的意思是，過去產生週期循環的規則和過程已經暫時中止了。但是過去金融市場的週期波動，並不是由於物理規律或者科學規律發揮作用而產生的。在科學上，前面有因，後面就會有果，兩個事件之間的因果關係是非常穩定可靠的，每次重複都會同樣的結果，因此我們可以很有把握地說，“如果發生A，就會發生B”。但是在金融世界和商業世界儘管確實也有一些基本原理在發揮作用，但是由此總結出來的真理，和科學上的真理有非常大的不同。（《佈局未來投資的六大關鍵要素》，霍華德·馬克斯，2019年3月刊）
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2019年已經過半，回首覆盤，我們是否履行了年初定好的計劃、達成了既定的目標？小參也摘選了《決策參考》上半年1——6月刊的數十位商界最強大腦關於商業本質（點擊查看）、未來風口、組織邏輯的精彩見解，相信能給你到來閱讀的享受和無限思考。
本篇為“未來風口”部分：
01、2019的風口在這裡
科創板在未來有兩個意義：第一，註冊制。第二，在註冊制之下，實現科技企業、獨角獸企業公允的市場定價。什麼叫公允市場定價呢？就是不要犯很多企業的錯誤，定一個特別高的發行價，結果導致破發。他們為什麼要定高發行價？因為過去幾年中國出現了一二級市場倒掛現象，發行價定的太低，對投資人說不過去。科創板的推出，一定會跟港交所、納斯達克形成競爭關係，這種競爭，實際上早就該開始了。
中國資本市場交易所的改革，必須借鑑石油、電信領域的經驗一一同業競爭。不實現同業競爭，都是國有企業，一定會形成壟斷，導致企業大量赴境外IPO。科創板的意義怎麼強調都不為過，打破了過去資本市場改革沉悶的局面，為一級市場和級市場都帶來了新的希望。（《讀懂未來經濟，需要關注十大信號》，管清友，2019年1.2月合刊）
02、未來的競爭
人工智能正在加速“無形的”信息經濟。信息公司中越來越多的價值並不是以實體產品進行衡量的。例如，微軟擁有的建築和設備價值為10億美元，僅佔其市場價值的1％。其餘價值則是基於軟件和骰軟程序員的專業知識。我們需要一種考慮各種形式信息價值的新指標，即“國內無形資產總值”，來強化GDP來衡量生產率。（《美國“四院”院士：人工智能出現了哪些現象級技術突破》，特倫斯·謝諾夫斯基，2019年3月刊）
03、未來投資六大關鍵要素
“這次不一樣”，是投資世界最危險的五個字，特別是在市場價格走到歷史上極端估值水平時就更加危險。人們說“這次不一樣”，其實他們想表達的意思是，過去產生週期循環的規則和過程已經暫時中止了。但是過去金融市場的週期波動，並不是由於物理規律或者科學規律發揮作用而產生的。在科學上，前面有因，後面就會有果，兩個事件之間的因果關係是非常穩定可靠的，每次重複都會同樣的結果，因此我們可以很有把握地說，“如果發生A，就會發生B”。但是在金融世界和商業世界儘管確實也有一些基本原理在發揮作用，但是由此總結出來的真理，和科學上的真理有非常大的不同。（《佈局未來投資的六大關鍵要素》，霍華德·馬克斯，2019年3月刊）
04、未來投資重點在哪些領域？
全球GDP中投資所佔的比例，預計將從如今的24％上升到2052年的36％。大多數投資將用於節能產品。相比用於廉價能源時代的老式產品，這些節能產品的價格更高。另一部分投資將用於從煤炭向成本更高的能源（如傳統天然氣）的轉變。一些投資將用於新建可持續能源使用設備，即便這些能源還需要很多年才能具備競爭力。還有大量投資將用於修復氣候變化帶來的破壞，或者適應未來氣候變化——例如在海岸新建海堤，以防止海平面上升帶來的破壞。（《站在2052年，思考未來商業戰略》，喬根·蘭德斯，2019年5月刊）
05、未來20年機會在哪裡？
從地理位置看，越南嵌入到中國內部，等於中國廣西的隔壁，港口條件比中國還更好。從國外到越南和到中國的成本兒乎一樣，泰國的地理位置也類似。因此，這些國家比較容易受益於中國的成長。龐大而年輕的人口，以及製造業的飛速發展是這兩個地區的巨大優勢。
另外，由於互聯網人口巨大，所以這些國家直接跨過了PC互聯網的發展階段，進入了移動互聯網階段，基於移動互聯網的很多產業快速就能成型，經濟成本很低。這兩個地區的巨大潛力正在被發現，越來越多大企業，包括歐美日韓一些行業的龍頭企業，正在把自己的總裝廠到南亞跟東南亞。還有很多企業為了規避貿易戰影響，主動把廠南遷，使得這些地區製造業升級的速度非常快。總裝廠遷過去之後，又帶動了整個供應鏈的南遷，帶動了整個基礎設施快速的增長，這些地區完全有可能出現產業跨越性的發展。（《未來十年，我的投資邏輯》，樑信軍，2019年4月）
06、如何搶佔先機？
在大方向明確，小目標不清晰的時候，要勇敢行動。這是一個優秀企業的特質。搶佔先機比你想象的要重要，在領跑萬物智能時代的時候，因為今天還看不到，但是明天很可能就會呈現出最好的機會來，有很多企業其實在佈局的時候機會並不清晰，進去以後機會才逐新明朗起來的。（《季節比天氣更重要！2019這四大趨勢不可忽視》，王煜全，2019年4月）
07、企業如何做好創新？
學習和模仿並不丟人。發展中國家都得有個學習和模仿的階段，我們必須經歷這個階段，才能走到創新的階段。知識的積累必須走到前沿，你才知道什麼是創新，否則你不可能走到這個高度。但是，總在模仿就容易忽視創新，忽視自我創新機制的形成和建立。自我創新機制包括產權保護、知識產權的資本化等。只有變成科研人員的資本化收益，才能產生長期的激勵，有了保護產權和知識產權的資本化，才可能吸引風投、PE等到自主創新的過程中來。多年來我們忽視了這樣的創新機制，始終沒有很好地保護知識產權，這次要把這個問題重視起來。（《美國強調“公平競爭”，中國企業要懂哪些危與機？》，樊綱，2019年5月刊）
08、你能給顧容帶來想象嗎?
這個問題考察的是企業對顧客潛在需求的預見和影響能力。喬布斯說過：消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西。這說明洞察消費者需求的方式不只有一種，除了直接詢問和蒐集信息外，還可以依靠直覺和預判有的企業更擅長後者，也就是給顧客帶來超乎想象、令人尖叫的產品和體驗。這要求企業具有非同一般的遠見、與顧客群體的深度共鳴以及顧客巨大的影響力。（《顧客主義，數字化時代的戰略邏輯》，陳春花、廖建文，2019年6月）
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2019年已經過半，回首覆盤，我們是否履行了年初定好的計劃、達成了既定的目標？小參也摘選了《決策參考》上半年1——6月刊的數十位商界最強大腦關於商業本質（點擊查看）、未來風口、組織邏輯的精彩見解，相信能給你到來閱讀的享受和無限思考。
本篇為“未來風口”部分：
01、2019的風口在這裡
科創板在未來有兩個意義：第一，註冊制。第二，在註冊制之下，實現科技企業、獨角獸企業公允的市場定價。什麼叫公允市場定價呢？就是不要犯很多企業的錯誤，定一個特別高的發行價，結果導致破發。他們為什麼要定高發行價？因為過去幾年中國出現了一二級市場倒掛現象，發行價定的太低，對投資人說不過去。科創板的推出，一定會跟港交所、納斯達克形成競爭關係，這種競爭，實際上早就該開始了。
中國資本市場交易所的改革，必須借鑑石油、電信領域的經驗一一同業競爭。不實現同業競爭，都是國有企業，一定會形成壟斷，導致企業大量赴境外IPO。科創板的意義怎麼強調都不為過，打破了過去資本市場改革沉悶的局面，為一級市場和級市場都帶來了新的希望。（《讀懂未來經濟，需要關注十大信號》，管清友，2019年1.2月合刊）
02、未來的競爭
人工智能正在加速“無形的”信息經濟。信息公司中越來越多的價值並不是以實體產品進行衡量的。例如，微軟擁有的建築和設備價值為10億美元，僅佔其市場價值的1％。其餘價值則是基於軟件和骰軟程序員的專業知識。我們需要一種考慮各種形式信息價值的新指標，即“國內無形資產總值”，來強化GDP來衡量生產率。（《美國“四院”院士：人工智能出現了哪些現象級技術突破》，特倫斯·謝諾夫斯基，2019年3月刊）
03、未來投資六大關鍵要素
“這次不一樣”，是投資世界最危險的五個字，特別是在市場價格走到歷史上極端估值水平時就更加危險。人們說“這次不一樣”，其實他們想表達的意思是，過去產生週期循環的規則和過程已經暫時中止了。但是過去金融市場的週期波動，並不是由於物理規律或者科學規律發揮作用而產生的。在科學上，前面有因，後面就會有果，兩個事件之間的因果關係是非常穩定可靠的，每次重複都會同樣的結果，因此我們可以很有把握地說，“如果發生A，就會發生B”。但是在金融世界和商業世界儘管確實也有一些基本原理在發揮作用，但是由此總結出來的真理，和科學上的真理有非常大的不同。（《佈局未來投資的六大關鍵要素》，霍華德·馬克斯，2019年3月刊）
04、未來投資重點在哪些領域？
全球GDP中投資所佔的比例，預計將從如今的24％上升到2052年的36％。大多數投資將用於節能產品。相比用於廉價能源時代的老式產品，這些節能產品的價格更高。另一部分投資將用於從煤炭向成本更高的能源（如傳統天然氣）的轉變。一些投資將用於新建可持續能源使用設備，即便這些能源還需要很多年才能具備競爭力。還有大量投資將用於修復氣候變化帶來的破壞，或者適應未來氣候變化——例如在海岸新建海堤，以防止海平面上升帶來的破壞。（《站在2052年，思考未來商業戰略》，喬根·蘭德斯，2019年5月刊）
05、未來20年機會在哪裡？
從地理位置看，越南嵌入到中國內部，等於中國廣西的隔壁，港口條件比中國還更好。從國外到越南和到中國的成本兒乎一樣，泰國的地理位置也類似。因此，這些國家比較容易受益於中國的成長。龐大而年輕的人口，以及製造業的飛速發展是這兩個地區的巨大優勢。
另外，由於互聯網人口巨大，所以這些國家直接跨過了PC互聯網的發展階段，進入了移動互聯網階段，基於移動互聯網的很多產業快速就能成型，經濟成本很低。這兩個地區的巨大潛力正在被發現，越來越多大企業，包括歐美日韓一些行業的龍頭企業，正在把自己的總裝廠到南亞跟東南亞。還有很多企業為了規避貿易戰影響，主動把廠南遷，使得這些地區製造業升級的速度非常快。總裝廠遷過去之後，又帶動了整個供應鏈的南遷，帶動了整個基礎設施快速的增長，這些地區完全有可能出現產業跨越性的發展。（《未來十年，我的投資邏輯》，樑信軍，2019年4月）
06、如何搶佔先機？
在大方向明確，小目標不清晰的時候，要勇敢行動。這是一個優秀企業的特質。搶佔先機比你想象的要重要，在領跑萬物智能時代的時候，因為今天還看不到，但是明天很可能就會呈現出最好的機會來，有很多企業其實在佈局的時候機會並不清晰，進去以後機會才逐新明朗起來的。（《季節比天氣更重要！2019這四大趨勢不可忽視》，王煜全，2019年4月）
07、企業如何做好創新？
學習和模仿並不丟人。發展中國家都得有個學習和模仿的階段，我們必須經歷這個階段，才能走到創新的階段。知識的積累必須走到前沿，你才知道什麼是創新，否則你不可能走到這個高度。但是，總在模仿就容易忽視創新，忽視自我創新機制的形成和建立。自我創新機制包括產權保護、知識產權的資本化等。只有變成科研人員的資本化收益，才能產生長期的激勵，有了保護產權和知識產權的資本化，才可能吸引風投、PE等到自主創新的過程中來。多年來我們忽視了這樣的創新機制，始終沒有很好地保護知識產權，這次要把這個問題重視起來。（《美國強調“公平競爭”，中國企業要懂哪些危與機？》，樊綱，2019年5月刊）
08、你能給顧容帶來想象嗎?
這個問題考察的是企業對顧客潛在需求的預見和影響能力。喬布斯說過：消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西。這說明洞察消費者需求的方式不只有一種，除了直接詢問和蒐集信息外，還可以依靠直覺和預判有的企業更擅長後者，也就是給顧客帶來超乎想象、令人尖叫的產品和體驗。這要求企業具有非同一般的遠見、與顧客群體的深度共鳴以及顧客巨大的影響力。（《顧客主義，數字化時代的戰略邏輯》，陳春花、廖建文，2019年6月）
09、未來企業核心競爭力是啥？
在物聯網時代，衡量一家企業的核心競爭能力有三條標準，海量的數據、算力，以及算法。未來誰擁有消費者海量數據，誰就擁有了對產業生態的支配力和影響力，誰就是產業主導者。企業擁有了海量數據，通過算力和算法，就可以對不同層次的消費者提供個性化的解決方案，從而調動產業生態資源，為消費者提供一體化產品與價值體驗。（《中國企業將迎“生態”大考》彭劍鋒，2019年6月）
10、面對生態挑戰，企業要怎麼做？
工業文明時代的產業景像是“獨木成林”，正如人們所說的“大樹底下不長草”，但在今後的與用戶融合的生態圈體系中，不僅要有參天大樹，還要有茂盛從生的小草。這種共生的體系對我們的傳統思維提出了全新的挑戰。
在這樣一個新時代，我們首先需要認知與思維的革命，企業家要從機會主義導向轉向長期價值主義導向，要從線性思維到生態思維；從工廠思維到客戶價值思維；從封閉式產業鏈思維到開放式產業鏈思維；從單一中心到多中心分佈式思維！企業才有可能走出過去成功陷阱，實現新的戰略成長突破。
從企業經營管理的角度，企業家需要有六大新思維：1、戰略的生態化，從線性戰略思維到生態戰略思維；2、組織的平臺化，從金字塔科層組織轉向客戶化平臺型+分佈式組織；3、人オ合夥化，從僱傭制轉向事業合夥制；4、領導賦能化，從威權領導方式轉向賦能式領導方式；5、運營數字化，從行政指令驅動到數字化驅動；6、要素社會化，從獨佔獨享生產要素轉向生產要素社會化、共享化。（《中國企業將迎“生態”大考》，彭劍鋒，2019年6月）