讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數；閱人無數，不如有伯樂指路。在職場中，打開眼界一方面要靠自己觀察和領悟，另一方面也要靠伯樂指點。這個伯樂可能不是什麼方面的專家，但是在某一特定時刻、特定環境下一定能對你有所幫助。
職業發展什麼最重要？個人核心能力。第二重要是什麼呢？是人脈，多數人在30歲以前靠專業能力賺錢，30歲以後靠人脈關係賺錢，伯樂是個人事業成功與否的重要因素之一。
首先，在伯樂的引導下，你能快速瞭解工作過程中需要掌握的專業技能和管理技能，從而適應企業發展需要，快速融入企業中。
其次，促進你與企業文化的融合。你能從伯樂的實際工作過程中感受公司的企業文化，促進你對企業文化的認同，縮短你融入企業的時間。
再次，新員工都是剛從校園中走出來的，理論掌握得不錯，技術上除了實習和兼職等環節上有接觸過，基本都是空白。有了伯樂的指導，你便能迅速提高自己的技術能力，更快達到職位的要求。
通用電氣前總裁傑克·韋爾奇認為，他輝煌的事業成就有很大一部分要歸功於在職業生涯中遇到的伯樂。他在自傳中這樣寫道："伯樂似乎總會在我的身旁出現，扶持我、鼓勵我。"
韋爾奇剛進通用電氣工作時，曾經因為通用電氣的小氣作風與加薪問題遞出辭呈。但當時韋爾奇的上司魯本·賈多福相當賞識他，邀請他共進晚餐來加以挽留。席間賈多福答應為韋爾奇提高加薪幅度，更重要的是，願意支持他不受官僚體制的影響。賈多福的心意讓韋爾奇大受感動，因此他決定繼續為通用電氣打拼。
韋爾奇的另一個伯樂，是他在產品事業群工作時的主管查理·李德。1963年，韋爾奇曾因為做化學實驗時不慎，差點兒炸掉整棟工廠大樓。當韋爾奇向李德報告時，本身是化工專家的李德沒有痛罵韋爾奇，反倒以理性的態度幫助他解決問題、為他打氣，這不僅讓韋爾奇在通用電氣的前途沒有受到影響，還讓韋爾奇學到了領導者應有的風範。
通用電氣前副董事長赫姆·魏斯，更是韋爾奇生命中非常重要的伯樂。魏斯與韋爾奇無話不談，也一直協助向來有話直說的韋爾奇和通用電氣的高層溝通。甚至在世前，魏斯還不忘向當時的董事長瑞吉納·瓊斯推薦韋爾奇是"通用電氣裡頭真正有前途的人"。
韋爾奇強調："我無論到哪裡，似乎總能找到良師益友，若非這些人鼎力相助，或許傑克·韋爾奇這個傢伙會一輩子默默無聞。"
有時候，某人的一句話能令你醍醐灌頂、茅塞頓開，這個人就是你的伯樂。
有時候，某人的舉手之勞可幫你卸掉重負、輕裝上陣，這個人就是你的伯樂。
遇到這樣的人，又與你有緣，是可遇不可求的。不是每個人在漫長的職業生涯中都能遇到伯樂，如果遇上了，請一定不要忘記尋求他們的幫助。
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